En 2012, La Marque De Chaussures De Chine?

C'est un

譚儒 observateur de chaussures de marque d'affirmer: 2012, chaussures de marque Conférence des années, de l'augmentation des prix, l'acquisition, l'intégration d'agitation dans la mélodie, chaussures de marque certainement l'homéopathie, vers trois grandes directions suivantes:

Direction: la "présentation stratégique de l'intégration verticale de la zone +"

La marque de la chaussure en général est un avantage régional de chaussures de marque, sont classés dans sa base, pour le plus grand rêve de dilatation de marque, le marché doit traverser la zone restreinte, s'étendant à travers le pays.

Alors, 2012, de marque de chaussures chinois soumis à la mise en ?uvre de la "Stratégie de l'intégration verticale de la zone de la chaussure, l'achèvement de la National

Un point de zone.

En raison de l'homogénéité entre les marques de chaussures chinoises et de manque de caractéristiques, de suivre l'évolution de la concurrence à bas prix, phénomène universel, chaussures de marque n'a pas eu le temps de le remodelage de la valeur de la marque, il était à la dérive.

Chaussures de marque veut se montrer dans de nombreuses marques doit être produit, sa marque, différente de la zone, il marque, de promouvoir le développement d'autres marques sous la chaussure de drapeau.

Dans le même temps, nous devons établir conformément au marché, à une zone de pied, autour de rayonnement! On peut dire, en 2012, d'ouvrir le périphérique est la deuxième et la troisième ligne de croissance des chaussures de marque de vente de la force d'entra?nement maximale.

Deuxièmement, l'intégration verticale.

En 2011, des hausses de prix et de recrutement difficile, la pénurie de fonds, la cha?ne au fort...

L 'espace de survie des entreprises de chaussures chinoises est encore plus étroit.

Rien que dans la province de Zhejiang, plus de 200 entreprises de batteries au plomb et à l 'acide ont été fermées par pollution et 74 entreprises ont d? éliminer leur capacité de production tardive.

Il y a beaucoup d 'histoires de ? pistes d' atterrissage ?, de sauts, de faillites en raison de l 'investissement excessif dans l' immobilier ou de l 'importance de l' usure privée, de l 'expansion aveugle de la diversité et de l' abandon de l 'activité principale.

Pour sortir de la cage basse de la cha?ne industrielle, les marques de chaussures doivent être intégrées verticalement, en amont et en aval du contr?le scientifique, de la création de marques, de la R - D, de la conception, de la pformation et de la mise à niveau, afin d 'acquérir un ? droit de parole ? dans une concurrence intense sur le marché.

Direction 2: Drapeau de marque

Quelle est l 'ame d' une marque? Comment faire en sorte que les consommateurs voient une marque de chaussures s' envoler? C 'est précisément la question clef que les entreprises de chaussures devront examiner en 2012.

Après la "guerre de baisse des prix", "guerre de publicité", "guerre d 'emballage", "guerre de promotion", le marketing des marques de chaussures ne peut occuper le Haut de la marque que lorsque l' ame de la marque est hantée et que la culture de la marque est construite.

"Jamais ne s' arrête!", kwawei "n 'est - ce pas un jeu?, Baili" changer, donc belle ", l' oiseau indien" nouvelle femme de la mode "ces couleurs de marque nous ont beaucoup inspirés.

譚儒 pense que la chaussure de 2012 marque le drapeau il y a deux points essentiels, à savoir la valeur de diffusion d'affiner la valeur de chaussures de marque de noyau et le noyau.

1, l'extraction de valeurs fondamentales, à savoir la culture d'appel.

2, la diffusion des valeurs de base.

Chaussures d'entreprises de raffinage de valeurs fondamentales, par des canaux et des moyens de communication appropriés pour la communication.

Comment la valeur d 'une marque de chaussures de troisième ligne peut - elle se manifester?

Deuxièmement, il est demandé aux marques stratégiques de base de jouer leur r?le de "coyote" dans leur domaine exclusif et d 'amener d' autres membres à travailler ensemble et à grandir ensemble.

Enfin, bien que les marques, les sous - produits de fonctionnement, évitent la dispersion des ressources et la fragmentation des situations.

Dans trois directions: la concurrence de la dislocation de la concurrence + mince

Dans une ère de co?t élevé intense, de marque de chaussures chinoises ne jamais forte marque de suivre et de copie, dans la même bande étroite de compétitivité régionale affrontements, comme le temps, ne paie pas.

2011, suivre le phénomène de marque de chaussures de la Chine est encore de propagation dans votre copie, je t'imite, conduisant à une homogénéisation de produits chaussures de sérieux.

Copier une habitude, imitant un 偷奸 opportuniste "art", la chaussure de l'argent et de l'énergie, de la recherche et de l'innovation de grandes quantités de à est considéré comme "idiot"; enfin développé de produits brevetés sont des entreprises sans scrupules pour saisir, puis ces techniques "greffage" sur son propre produits de profiteur, alors une chaussure entreprises de ne pas investir dans la recherche, mais que, à la dérive, de suivre la mode aveugle, imitant la marée, progressivement perdu sa valeur du point de vue de la marque.

Dans le même temps fanatique de poursuivre "tendance" et enivrant, de marque de chaussures chinoises du manque d'indépendance de pensée est en train de perdre face à un ensemble personnalisé; lorsque le mode de pensée de partage de marque de chaussures de tous, nous ne pouvons dans le forage, d'une congestion de la chaussure ou de La sténose du toc mutuellement, l'une contre l'autre, et ensuite lentement l'atrophie et l'effondrement.

En 2011, beaucoup de chaussure entreprises propagées de sous - sous - marque, marque n'est pas, comme l'imaginer le développement rapide, mais elle a de "délicieux" trouble, progressivement sur des ressources énergiques marque principale, à la marque avec une patate chaude.

En apparence, certaines marques de chaussures sont puissantes, en fait, tous les aspects de l 'action sont entravés, comme les gorilles, maladroit et difficile de tourner en rond sur un marché en mutation.

Ainsi, la concurrence "maigre" est devenue une stratégie efficace de sortie de marque en 2012.

En 2012, les entreprises de chaussures chinoises devraient abandonner le multi - marques et se concentrer sur l 'élargissement des filières de commercialisation des entreprises; dans le même temps, les entreprises de chaussures chinoises devraient travailler avec soin sur le marché et renforcer les alliances avec les distributeurs pour mettre en place des stocks de produits ? minces ? afin de parvenir à un ? zéro stock ?; et, dans le cadre de la nouvelle configuration du marché, mettre en ?uvre une stratégie de concurrence axée sur le ? maigre ?.