Externalisation Des Entreprises: Nouveau Modèle Traditionnel De Réseau Tactile Des Entreprises

De l 'observation à la foule, puis à plusieurs parois, les entreprises traditionnelles sont impliquées dans le réseau des avantages et des inconvénients.

Tenir

Après de nombreuses années de développement du commerce électronique en Chine, la Chine est devenue une source d 'inspiration pour le développement économique de l' Internet.

Dans ses directives pour le développement du commerce électronique au cours de la période du XIIe siècle, le Ministère du commerce a clairement indiqué qu 'en 2015, les entreprises de plus de 80% de notre taille utilisaient le commerce électronique et que le commerce de détail en ligne représentait plus de 9% du total des ventes de biens de consommation sociale.

Oui.

La tradition de l'entreprise d'électricité

Dans ce moteur, les vêtements de mode bangwei drapeau acheté un réseau à la fin de l'année 2009 officiellement en ligne, était très optimiste, a déclaré que "la mode, Bon shopping de Bang acheter commence!" "Si vous où, la souris, riche et diversifiée, paragraphe sera, de biens à changement rapide pour votre première expérience de temps agréable surprise et shopping".

Mais si c'est de la logistique de l'affectation des ressources, de la distribution, ou des opérations de commercialisation sont incapables de répondre aux besoins de développement de l'état, en particulier face à la concurrence de professionnels B2C semblait insuffisant.

Impuissant, bang acheté un réseau uniquement dans plus de 60 millions de yuan en vain scoubidou après octobre 2011 s'est abattue.

Les entreprises en dehors de filet à l'avance avec le temps, est plus un geste, avec la ligne de marché sont en ligne d'extrusion et de rétrécissement, d? choisir à nouveau blessé de commerce électronique qui, face à un marché de commerce électronique connu et inconnu, les entreprises traditionnelles un peu mauvais, plusieurs grandes difficultés qui entravent le développement.

Le premier est le manque de sensibilisation au commerce électronique.

Les entreprises traditionnelles ne manquent pas de compétitivité de base, et ce qui manque vraiment, c 'est de comprendre et de comprendre le commerce électronique, qu' elles considèrent comme une simple vente en ligne, mais qu 'elles ne s' attendent pas à ce qu' il modifie l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Les cha?nes d 'approvisionnement traditionnelles sont axées sur les ventes axées sur les produits, tandis que l' ère de l 'Internet, les entreprises ont plus besoin de processus de vente axés sur la consommation finale.

Deuxièmement, il n 'y a pas d' équipe professionnelle.

Il n 'y a pas d' équipe forte dans le réseau traditionnel des entreprises, qui intègre davantage les anciennes équipes de vente dans le secteur du commerce électronique, mais qui ne savent pas qu 'en plus des équipes traditionnelles de vente, elles ont besoin d' une équipe de marketing, d 'une équipe technique de pointe, d' une équipe de logistique à Tokyo et d 'une équipe comme celle - ci.

Avec le développement de l 'industrie de l' électricité, l 'existence d' une main - d '?uvre rare est devenue un facteur clef du succès du commerce électronique, l' excellence de l 'équipe a été quasiment gagnée par les entreprises professionnelles B2C, tandis que les prix du personnel des entreprises sont élevés.

La troisième est la faiblesse de l 'hématopo?èse.

Les entreprises traditionnelles n 'ont pas de fonction hématopo?étique dans le commerce électronique, elles ont bien planifié le commerce électronique, et même investi des dizaines de millions de dollars dans la création de la marque B2C site Web, afin de pouvoir être rapidement connecté à n' importe quel prix élevé, la publicité, de sorte que le site Web n 'est pas encore en ligne, des dizaines de millions de yuan a br?lé la moitié de l' argent, ne dépend que de l 'appui de la ligne, sans aucun profit ou peu de gains.

Quatrièmement, il n 'y a pas d' investissement durable.

Les entreprises traditionnelles ont un sentiment de "luxe" qui veut moins investir dans le haut rendement et gagner une voix pour se retirer.

Comme cette année - là, après avoir vu le modèle de succès des gens ordinaires, les entreprises traditionnelles s' attendent généralement à des investissements à court terme en échange de gains à long terme, mais le commerce électronique, comme les pneus sur l 'autoroute, ne peut pas freiner rapidement, faute de quoi les voitures sont détruites.

Face à ces difficultés, la stratégie de la courbe de sous - traitance des entreprises électriques permet - elle aux entreprises traditionnelles de réussir?

La stratégie d'externalisation de la courbe caténaire - électricité

Fournisseurs de l'externalisation, l'avantage?

Dans le marché européen de maturité, les entreprises traditionnelles a été le secteur du commerce électronique.

Des données d'affichage, les états - Unis de vente en ligne est supérieure à 500, les entreprises de plus de 80% sont des opérations de réseau classique de marque.

Et les dix premiers sites de commerce électronique, à l'exception de l'Amazone (BO) appartenant à l'entreprise d'électricité pur, la plupart d'entre eux sont mises à jour par les détaillants traditionnels active, et plus de 60% par l'externalisation de l'entreprise de commerce électronique pour fonctionner.

En 1999, la société GSI américaine a commencé à l'externalisation de services de commerce électronique dans l'industrie, les entreprises de services a atteint 500, connu sous le nom de "externalisation" expéditeur ".

En 2000, ce mode de fournisseurs en Chine, avec des entreprises fournisseurs traditionnels d'accélérer le rythme de la délocalisation de l'industrie et du commerce électronique dans le ressort, l'Internet des entreprises de plus en plus de se joindre à l'externalisation des fournisseurs, l'externalisation de services de commerce électronique pour les entreprises traditionnelles, d'améliorer rapidement le taux de pénétration de l'application en électricité.

Les entreprises de sous - traitance alors d'électricité pour les entreprises traditionnelles, pour résoudre ce problème de filet?

Tout d'abord, pour aider les entreprises traditionnelles de résoudre les problèmes de faible niveau d'information de gestion interne.

Le commerce électronique reposant sur la technologie de l'information électronique, pour la gestion de flux standard, l'ensemble du processus de commerce électronique concerne avant la vente, de grandes quantités de l'ordre de traitement, de la cha?ne d'approvisionnement, la capacité de distribution et de redéploiement, ce qui nécessite des informations de système de forte.

Il y a très peu d'électricité du système traditionnel de l'entreprise, mais les entreprises de sous - traitance fournisseurs peuvent être au moyen d'un programme de système CRM de développer leur propre système ERP WMS et tous les autres, par la mise en ?uvre de l'ensemble du commerce électronique sans soudure à l'avant et à l'arrière de l'extrémité de la cha?ne d'approvisionnement.

Deuxièmement, aider à résoudre le dilemme entreprise traditionnelle manque de talent.

Aujourd'hui dans le développement rapide du commerce électronique, le talent de devenir plus d'électricité de la rareté des ressources de chaque entreprise, soit d'une entreprise traditionnelle de l'entreprise d'électricité ou juste un professionnel sera considéré comme la clé de la compétitivité des entreprises au développement personnel et à des prix fouiner un million de dollars pour le fonctionnement de talent, pas de talent.

Et pour les entreprises de services d'électricité de leur fonctionnement, de talents professionnels, l'équipe de la logistique de distribution puissant, de plus en plus dans l'équipe de gestion efficace des fournisseurs de l'industrie depuis de nombreuses années de combat, ces personnes sont pour le développement du commerce électronique des entreprises et des services.

Troisièmement, aider les entreprises traditionnelles de résoudre le problème de manque d'expérience d'exploitation.

Le développement du commerce électronique que de nombreuses entreprises ne donne pas plus de "tolérance", ils sont généralement par l'équipe de vente pour établir un réseau de canaux, mais a été engagée dans le canal de travail de l'idée de développement, des stratégies de commercialisation et de fonctionnement de l'Internet n'a pas de concept, Mais des erreurs de prise de décision.

Commerce électronique des entreprises de sous - traitance a ayant une expérience de l'Internet et de la vente au détail d'électricité pendant des années des opérations de l'équipe, que les entreprises traditionnelles de réduire le temps et le co?t de financement dans le commerce électronique.

L'externalisation de services de fournisseurs de mode

Externalisation de services de commerce électronique en Chine a connu un développement 10 ans de service, un nouveau modèle pour génération de fonctionnement pour obtenir des caractéristiques recherchées de marques et de capitaux, de services de fournisseurs de l'entreprise à partir de la tradition derrière l'entreprise devant le devant de la scène.

Face à la complexité de l'environnement en proie à des entreprises fournisseurs traditionnels, l'entreprise peut être adaptée aux conditions locales, conformément aux objectifs et à la gestion de la situation actuelle de l'entreprise, de l'élaboration de plans de développement, les entreprises de services d'électricité et une force capable de fournir des services de sous - traitance plein pour les entreprises traditionnelles.

Souris Logitech Group (NASDAQ: LOGI) avril 2011 a annoncé la création de souris Logitech (Chine) officiel de centre commercial, c'est à la suite de la création officielle sur Taobao magasin Logitech phare et un important d'électricité de la prise de décisions stratégiques.

Toutefois, il n'y a pas de choix comme souris Logitech Taobao magasin phare comme plate - forme de indépendants, mais le choix et la coopération des services de commerce électronique de l'entreprise Xinda Hing célèbre, par le fonctionnement de la plate - forme de vente Hing Xinda agent pouvoirs souris Logitech.

Selon des données de souris Logitech, centre commercial en ligne de 7 mois, le site Web d'accès dans une quantité de 30 millions, le ordres atteint 200 unique, le chiffre d'affaires de plus de 6 millions de dollars.

Canal de planification et de construction de site Web.

Selon l'état de fonctionnement et de la gestion de l'entreprise cible traditionnelle, en combinaison avec un environnement de commerce électronique, commerce électronique des entreprises de sous - traitance pour élaborer le plan de construction de canal de marques de commerce électronique, y compris des objectifs de vente et de sélection de plate - forme de phase, l'équipe de produits et de la technologie est établie en fonction de la planification à l'appui de la planification et la technique de la table plate de la nécessité d'établir un site Web, de garantir un environnement de paction de l'expérience et la sécurité de l'utilisateur sur le site Web de la bonne.

Le Statut et les objectifs stratégiques sur le Service de réseau analyse logicielle, prestataire de services pour aider à la planification de la souris Logitech a fait des canaux de vente indépendante du réseau, la stratégie pour la première et unique de nouveaux produits pour résoudre le problème de conflit de canal en ligne, un système de commerce électronique à l'aide de Pec autonome de recherche et de développement, la création d'un site Web de vente peut supporter de souris Logitech millions de visites, de sorte que le processus site Web et toutes les liaisons sont capables de maintenir la synchronisation.

La planification et la commercialisation de maintenance.

Des entreprises de sous - traitance dépendent de l'équipe de marketing professionnel, conformément aux objectifs du client, les caractéristiques de liaison Internet Marketing, tant pour les entreprises que pour la personnalisation de planification de marketing de réseau et chaque période de marketing.

Ils vont conformément au plan en tenant compte de la marque et de la vente, de la mise en ?uvre des programmes de commercialisation, et régulièrement aux fournisseurs traditionnels de chef d'entreprise de rapport, de protéger les dépenses de chaque fois les co?ts de commercialisation de l'effet.

Selon les caractéristiques des marchés de produits et de souris Logitech, comme un service commercial officiel de souris Logitech fait rentable de réseau de marketing intégré de planification, de sorte que l'ensemble des investissements (entrée - sortie) est supérieur à 1: 5.

L'ordre de traitement et un centre d'appel.

L'externalisation de commerce électronique, les entreprises traditionnelles n'a pas besoin d'un autre groupe de service à la clientèle en ligne, l'équipe de l'externalisation d'électricité généralement de taille relativement grande, il y a un appel pour l'équipe de près de 100 personnes, de qualité professionnelle, adhérant à la "service à la clientèle dédié" concept de service service de consultation en ligne pour le consommateur, de manière à traiter chaque un ordre, de veiller à ce que chaque ordre de synchronisation dans le temps dans le secteur de la logistique.

Pour cette raison, prestataire de services ne garantit la souris Logitech centre commercial en ligne du Service consultatif et de traitement d'ordre de la profession.

L'analyse des données et de gestion de clients.

Les entreprises de commerce électronique car le manque de capacité d'analyse des données de fonctionnement et de perdre l'occasion de clients et les ventes de 50%, de la Chambre de commerce électronique utilisant un système de services professionnels spécialisés pour gérer les nouveaux et anciens clients, et sur la base des données de site Web apparenté pour l'analyse de données, pour le fonctionnement de la plate - forme de fournir des preuves de l'électricité à la prise de décisions.

Chaque jour, les prestataires de services des souris Logitech par analyse des données d'un certain nombre de souris Logitech commercial de débit et de ventes, et ainsi de suite, la stratégie de fonctionnement optimisée de réglage, et par système CRM de gestion de nouveaux et anciens clients.

Gestion des marchandises et logistique d 'entreposage.

Afin de garantir que chaque commande soit émise en temps voulu, les entreprises sous - traitantes louent ou construisent leurs propres entrep?ts, gèrent scientifiquement chaque SKU pour la gestion traditionnelle des marchandises destinées à la vente en ligne et utilisent le système WMS pour assurer la synchronisation des commandes avec la logistique, ce qui permet d 'accro?tre l' efficacité et la fiabilité des livraisons de marchandises.

En outre, qu 'il s' agisse d' entreprises traditionnelles ou de prestataires de services extérieurs, les difficultés logistiques sont considérables et les entreprises sous - traitantes ont tendance à établir des partenariats stratégiques à long terme avec les grandes entreprises nationales de logistique, ce qui garantit la commodité et la sécurité de la logistique des marchandises.

En coopération avec les prestataires de services externalisés, les entreprises traditionnelles n 'ont plus à s' inquiéter de la sécurité et des dysfonctionnements techniques de la plate - forme de vente, de la réduction des co?ts de publicité sur le Web par rapport aux co?ts de paction, du fait qu' elles ne connaissent pas bien les règles de commercialisation du réseau, et encore moins du fait que les services en ligne ne sont pas disponibles.

Obstacles au développement

La Sous - traitance des fournisseurs d 'électricité constituerait la troisième vague de développement du commerce électronique, non seulement en tant que catalyseur du commerce électronique des entreprises traditionnelles, mais aussi en tant que lien essentiel de toute la cha?ne du commerce électronique, aidant les marques à explorer et à développer le marché du réseau.

Toutefois, il y a encore des goulets d 'étranglement dans le développement du secteur des services.

Premièrement, les entreprises de sous - traitance d 'électricité jouent avec les marques.

De nombreuses entreprises traditionnelles, qui ont commencé à entrer dans le commerce électronique dans un état d 'esprit d' expérimentation, ont choisi, sans préjudice des filières sous - jacentes existantes, de travailler avec des entreprises de sous - traitance en tant que ? ma?tres d 'inspiration ? pour développer le commerce électronique et, lorsqu' elles se familiarisent avec toutes les opérations, abandonnent l 'entreprise de remplacement au profit d' un seul vol, ce qui constitue l 'obstacle le plus important au développement de l' entreprise de sous - traitance.

Beijing Wuzhou en ligne a été bien connu sous - traitants, au nom de l 'exploitation de plus de marques de vêtements bien connues de l' ouverture de canaux en ligne, mais en 2010 a choisi d 'abandonner toute la génération d' exploitation et de se concentrer uniquement sur l 'entreposage logistique des services de sous - traitance.

Deuxièmement, la capacité d 'exploitation limitée des entreprises sous - traitantes d' électricité.

L 'essor rapide de l' industrie de l 'externalisation du commerce électronique et le fait que les co?ts et les risques d' exploitation des entreprises externalisées sont beaucoup plus faibles que les plates - formes de commerce électronique purement commerciales ont attiré un grand nombre de petites et moyennes entreprises Internet.

Mais le niveau de compréhension de nombreuses petites et moyennes de fournisseur de service de vente et d'électricité est irrégulière, la pratique de la capacité de fonctionnement limitée, à cause de la tradition de l'externalisation des services de l'entreprise en raison des opérations ne peut pas atteindre l'effet souhaité et les fournisseurs de l'externalisation de la perte de confiance.

Troisièmement, le manque de détermination à une longue guerre traditionnelle des entreprises de commerce électronique.

La plupart des entreprises à cause de la pression de suivre l'évolution du marché en ligne ou sous l'effet de la ligne de sélection de canal et pour développer des entreprises de commerce électronique de son plan de développement, le manque de connaissances approfondies sur la santé, sur la coopération entre les deux parties sur l'octroi des ressources insuffisantes, conduisant à la coopération et commerce électronique des entreprises de sous - traitance après une courte période de temps sans voir l'effet de la résiliation du contrat, des entreprises de sous - traitance les petites et moyennes entreprises de production le contrat serait confrontée à une crise de la fermeture de la porte ou de la pformation.

Ces trois contraintes du développement du commerce électronique de l'externalisation des services de l'industrie des facteurs, essentiellement de la crise de confiance et de gagnant - gagnant entre la tradition de l'entreprise et l'externalisation de services.

Pour les entreprises, nous devons clairement aujourd'hui dans la fracture sociale de plus en plus de l'affinage, le commerce électronique comme standard de la stratégie de développement de l'entreprise, que de laisser un professionnel pour faire quelque chose de professionnels de l'entreprise, le commerce électronique peut aller plus loin.

Et pour fournir des services d'exploitation des entreprises de sous - traitance génération pour les entreprises traditionnelles, seulement de se concentrer sur les fournisseurs de l'industrie, d'améliorer le niveau de service, de confiance peut obtenir plus de marques de commerce.