De La Même Manière "Ordre De Pénurie" & Nbsp; Pourquoi "Double Day"

Au début de l 'année, une partie du Pearl Pearl triangle Foreign Trade Enterprise meet again

La fin de l'année au début de l'année, des entreprises commerciales sur le Pearl River Delta "ordre de pénurie", "fermé", "tous les types de médias dans les rapports de chute à zéro".

Dans la conjoncture économique internationale actuelle, la ? petite taille des commandes, le faible nombre d 'employés, la pénurie de liquidités, le co?t élevé ? est devenu un problème réel pour de nombreuses PME du commerce extérieur, et un grand nombre de PME traditionnelles axées sur la pformation ou l' exportation subissent des pressions considérables pour survivre.

Toutefois, des journalistes ont récemment découvert, lors d 'une étude du Pearl triangle, qu' un certain nombre d 'entreprises du même type avaient fait preuve de dynamisme.

La raison en est que ces entreprises ont commencé à se moderniser et à réorienter le marché.

Par conséquent, les petites et moyennes entreprises de commerce extérieur

Le premier "pfert" est le développement de changement de mentalité.

En raison de l 'inertie qui s' est développée au fil du temps, de nombreuses entreprises de commerce extérieur estiment qu' il vaut mieux faire le commerce intérieur que le commerce extérieur.

Faire le commerce extérieur, conformément à la commande, le pport des produits à quai peut faire des affaires.

Pour faire le commerce intérieur, il faut d 'abord concevoir les produits pertinents, sur la base d' un bon produit, puis sonner la marque, puis d 'ouvrir et de gérer un canal de vente, l' investissement, de longs cycles.

Cette conception a toujours influé sur le développement de certaines entreprises de commerce extérieur.

Mais dans la conjoncture économique internationale d 'aujourd' hui, il faut, d 'une part, préserver l' expérience et, d 'autre part, opérer des changements audacieux.

Les entreprises de commerce extérieur devraient progressivement sortir de la simple fabrication d 'agents, à faible valeur ajoutée des produits, et s' engager progressivement dans la cha?ne industrielle de coopération et de services, afin de gagner davantage.

En fait, certaines entreprises de commerce extérieur de changer de stratégie commerciale, regard vers l'intérieur, à ouvrir le marché intérieur et sur les marchés étrangers et de maintenir, obtenu de bons résultats.

Par exemple, certaines entreprises du commerce extérieur de vêtements à Guangzhou intérieures sur l'audace d'exploration, des concepteurs de racheter un tremplin pour ouvrir le marché intérieur.

La seconde "à la" Route de science et de technologie de commerce, la promotion de l'entreprise de pformation et de mise à jour.

Récemment, le Directeur général de 郭華忠 Technology Co., Ltd ruizhou Guangdong admis aux journalistes, cette année, de nombreuses sociétés exportatrices a froid, mais ruizhou de la science et de la technologie en vertu de la supériorité technique, les exportations ne sont pas augmenter, le volume des exportations a augmenté de 3 fois.

Les petites et moyennes entreprises de commerce extérieur à la hausse du co?t du travail, des variations des taux de change, la récession mondiale, l'impact est inévitable, que l'innovation de la science et de la technologie de manière continue pour Diaoyutai.

Le troisième "pfert" est sur les marchés émergents, à l'investissement de dépression.

Au cours des dernières années, un certain nombre de Pearl River Delta commerce extérieur des entreprises élargiront le champ de vision, s' efforcent d 'élargir les marchés émergents, ont également re?u de bons résultats.

D 'autres ont opté pour le pfert de l' industrie vers les provinces de l 'intérieur afin de réduire les co?ts de fabrication.

De plus, certaines sociétés simplement sortir, avec un investissement de remplacement pour les exportations.

La quatrième "pfert" est le "pfert" de promouvoir les entreprises à mieux "Tour".

Les entreprises dans la "pition", les gouvernements à tous les niveaux devraient également changer de mode de service, créer un environnement favorable au marché, offrir aux entreprises "hiver et printemps" plus de conditions pour soutenir les entreprises.

Les pouvoirs publics à tous les niveaux devraient s' appuyer sur des innovations institutionnelles concrètes, telles que l 'innovation dans le système financier, l' intervention de capitaux privés, l 'innovation dans les régimes fiscaux, par exemple en réduisant les pressions fiscales sur les entreprises innovantes.

En résumé, pour beaucoup d 'entreprises de commerce extérieur, la période critique de l' inactivité est arrivée.

Ce n 'est qu' avec un "retournement" positif que l 'on pourra mieux chercher de nouveaux changements et de développement, que l' on pourra rester sur le marché, le vent de printemps.