Quanzhou Textile De Vêtements Entreprises Dans La Période D'Hibernation & Nbsp; Marque De Trouver Le Chemin De La Rupture

"Cette année, de longues vacances, fête de fin peut être en vacances, le huitième jour commence.

Récemment, au moment de communiquer avec les villageois, Chen de la province de Jiangxi heureux de montrer leurs vacances.

Après 90 Chen dans Jinjiang un vêtement de travail des entreprises, en raison de la fin de l'année

Les employés de longues vacances, à mapper, c'est beaucoup de Quanzhou de textiles et de vêtements entreprises va entrer dans

Bien que l'année au cours de l'année dernière, pas trop bien, toujours chanter Quanzhou de textiles et de vêtements de loisirs, de loisirs: un à la Chine la semaine de la mode le plus grand étage, une nouvelle marque de vêtements pour enfants tels qu'ont surgi, le textile de l'entreprise par le biais de projets entra?ne la capture de nouveaux marchés

Quanzhou du textile et de l'habillement a besoin de rechercher la percée? Sur la base de résumer au cours de l'année écoulée, la capture de nouvelle tendance de développement de l'industrie du textile et de l'habillement est Lu, Quanzhou cette rupture.

Catégorie de développer de nouveaux marchés

Il y a peu, annonce que 30 millions de dollars de financement Wang fa jiumu pour ses sous - 2009 marque d'achat provenant de développement.

En 2011, septwolves plus clairement l'étiquette rouge, vert marque, Blue Label (SWJEANS), les vêtements pour enfants (SWKIDS), les femmes (SWLADIES) et Saint - worth (SEPEWOLVS) de la série, six produits jusqu'à aujourd'hui, septwolves insiste encore sur une série de stratégies de marque unique, le Président Zhou Jian lettre cette stratégie est con?ue sur mesure pour septwolves ".

Après deux ans de culture, L2 de sous - marque LILANG percée stocke de 200.

En amont de l'entreprise ont été étendue dynamique de développement.

Textile Xinhua et Longfeng commence à s'exercer à développer de nouveaux produits.

Shishi Dyeing Association encourage la cha?ne de l'industrie en aval s'étendant vers les entreprises.

Après la cause initiale, l'accumulation de capital, les membres de la famille du textile et de l'habillement des entreprises déjà riche.

Sur la base de la plus forte de produits de type chaussure, Xinhua stock de cha?nes de produits a été étendu à matériau filtrant, de textiles, de la construction et de la décoration d'intérieur d'automobiles, des sacs et d'autres domaines.

"Sous le concept de développement" Multi - point, la société de renforcer diverses de catégorie de recherche et de développement, non seulement de la catégorie de large, mais aussi pour l'industrie de production, une professionnelle.

Cette catégorie de professionnels s'étendant de percée a été la promotion des entreprises textiles essaie de Quanzhou.

Par rapport à la catégorie textile en amont s'étend plus t?t s'étendant en aval d'une marque de vêtements, la pratique de plus en plus mature.

Si c'est une marque de série septwolves ou joeone, plusieurs marques de Lyon, et ils sont tous dans le même est un autre style de produits d'habillement, vers un autre groupe de consommation de l'objet.

S'étendant du textile et de l'habillement, un sur la base de ce contexte: le marché de masse est de plus en plus tendance composée d'une pluralité de minorité, de préférences des consommateurs plus que jamais d'agir énergiquement.

Par conséquent, de catégorie, à la stratégie de marque est de s'adapter à de nouveaux marchés de l'homéopathie, par catégorie, s'étendant de plusieurs marques, l'entreprise peut être percée, de trouver de nouvelles sources de croissance de l'espace.

Toutefois, cette extension de partage de risque de se briser une catégorie, et groupe ethnique, le plus grand des co?ts mais aussi la force de se concentrer sur la segmentation d'une entreprise, à diviser le capital d'une entreprise, de personnel et d'autres ressources.

Par conséquent, la stratégie de marque des entreprises doit d'abord faire leur propre marque phare de la marque phare, non seulement dans l'image de marque et de promouvoir d'autres marques sur le Groupe, mais aussi dans les recettes des cotisations, devrait atteindre 20% à 50%.

Disposition de réseau large influence à l'aide d'un phare de la marque, une filiale de fournir la technologie la plus récente et engager les meilleurs talents, l'effet synergique peut jouer.

Dans le même temps, avec le développement de la mondialisation de l'économie, aujourd'hui, la concurrence internationale n'est pas seulement de la compétitivité des entreprises et de produits, et entrés dans l'ère de l'industrie de la cha?ne de la concurrence, qui a de l'intégrité de la cha?ne industrielle, qui possède des opportunités de développement.

L'industrie textile et de l'habillement est un secteur très longtemps une industrie de la cha?ne, par une liaison, un produit unique est très difficile à réaliser le développement d'entreprises.

Afin de parvenir à un développement durable de l'entreprise, et continue de s'étendent à deux extrémités est l'évolution future.

Bien augmenter les profits de l'espace

Jinjiang kangya vêtements Co., Ltd est une des entreprises de la ville de Shenzhen Jinjiang plus t?t la mise en ?uvre de la bonne gestion.

Il est indiqué que la réforme de la gestion en kangya dans un atelier de production de commencer, essayer de le mode de gestion de ligne de production JAT d'importer (JIT, dit temps de gestion, également connu sous le nom de non production d'inventaire).

Aujourd'hui, la société de la ligne de production de l'article 11 sont venu en utilisant le modèle de gestion JIT.

Selon kangya vêtements responsable de la qualité 尹世紅 introduit et, de toute évidence, la société de production pauvre en effet, "de l'ensemble du système de production pilote avec succès, le compte à rebours, d'améliorer l'efficacité de production de 30%, le taux de reprise de réduction de 30%.

Les co?ts de production et de gestion de l 'entreprise ont été efficacement ma?trisés En raison de la forte augmentation des co?ts des matières premières et de la contraction de l' argent. ?

Fujian Longfeng Textile Technology Co., Ltd et l 'état de Ta?wan Xin Management Consulting Co., Ltd ont récemment signé un contrat officiel pour devenir un partenaire stratégique, les deux parties vont approfondir leur coopération dans des domaines tels que la gestion de l' entreprise.

This is a New Step in Management Innovation in Longfeng Textile Technology after Equipment Reform and Technology improvement.

à la fin de l 'année dernière, la municipalité de Jinjiang a réalisé une étude de gestion de l' industrie textile et de l 'habillement de Jinjiang, a visité près de 20 entreprises.

Quatre - vingt pour cent des entreprises visitées ont commencé ou envisagent de mettre en ?uvre des améliorations de gestion.

Y compris Xun Xing zipper, haosha, la science et la technologie, Jinxing, de Rong textile et d 'autres entreprises de vêtements ont commencé à promouvoir la production de précision, Rama, loup de guerre, et d

Dans une pression de plus en plus forte sur les co?ts, la gestion de cette étape est devenue un nouveau canal pour les entreprises de textile et de vêtements de Jinjiang à chercher de nouvelles améliorations.

De plus en plus d 'entreprises envisagent de prendre cette mesure, c' est un bon signe de la pformation des vêtements de Quanzhou.

Mais la plupart des choses ne peuvent pas commencer.

La gestion des textiles et des vêtements de Quanzhou continue de se heurter à de nombreuses difficultés: manque de sensibilisation de la direction et de la direction de l 'entreprise; absence de modèles de référence pour chaque branche d' activité; investissements soutenus et longs délais de rendement; mobilité du personnel et faible capacité d 'exécution; absence de planification systématique à long terme et d' orientation professionnelle...

Ce sera un obstacle à la mise en ?uvre de la bonne gestion.

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Heureusement, le Gouvernement a tendu la main en temps voulu aider.

Atelier sur la gestion de l'entreprise "pauvre de textiles et de vêtements, de partager des cours de gestion de pauvre invité de textiles et de vêtements professionnels de l'industrie et les entreprises de combat; la formation professionnelle du personnel de l'Organisation à participer au système de guidage et de donner une subvention, l'industrie de l'Union, selon les caractéristiques de la demande de l'entreprise, de l'Organisation pour étudier...

Jinjiang a pris la tête de l'action, à de nombreux égards, avec le soutien de la gestion avancée de développement de l'industrie textile et de l'habillement de Quanzhou assistée.

Information Acceleration Supply Chain Reaction

Au milieu de 2011, les hommes puissants se sont mis à cheval sur un vaste groupe de projets ERP, "six longitudes et six horizontales" impliquant des cha?nes puissantes, et l 'Industrie s' attend à ce que ce projet global d' informatisation co?te des dizaines de millions de dollars de moins et peut - être des milliards de dollars de plus.

Il y a trois ans, les sept loups, qui ont travaillé dur sur le plan interne, ont également contribué à l 'informatisation de la cha?ne d' approvisionnement.

L 'entreprise de vêtements n' épargne aucun effort pour améliorer le niveau d 'informatisation de l' entreprise, son objectif est d 'accélérer la réaction de la cha?ne d' approvisionnement et de connecter la cha?ne en amont et en aval.

Pour les entreprises de vêtements, l 'informatisation améliore la rapidité de réaction de toute la cha?ne d' approvisionnement, afin qu 'elle soit rapide et fiable.

Les moyens d'information comme de l'entreprise, et chaque partie de liaison, de sorte que sa souplesse de fonctionnement.

Mais du point de vue de l'ensemble de la cha?ne de l'industrie, des technologies de l'information plus peut être ouvert dans l'ensemble de l'industrie.

"Les informations avant, du textile et de l'habillement de l'ensemble en aval est" faute ", la vitesse et l'efficacité de l'industrie de la soi - disant impossible, le co?t maximal pour le moins souvent le retour de bénéfices, mais dans" l'ère de l'information ", l'ensemble de l'industrie en aval, la liaison de la cha?ne d'approvisionnement tout passer".

A et UF, Cheng Fu IBM à l'intérieur et à l'extérieur des géants de l'industrie de logiciel pour établir une coopération (Chine) Co., Ltd, Président 林宏楠 pense.

Et d'accélérer la vitesse de réaction de la cha?ne d'approvisionnement est une tendance très importante du textile et de l'habillement des entreprises de se développer à l'avenir.

Parce que l'industrie textile présentant une variété de produits, de petites quantités, de courte durée, un grand nombre de matières premières, procédé de traitement complexe et ainsi de suite.

Cette complexité et de la spécificité de contraste également la nécessité de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie textile et de l'habillement.

Par l'intermédiaire de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement efficace peut aider les entreprises à améliorer le niveau de service à la clientèle de textiles et de vêtements, d'améliorer la capacité de réaction du marché et de réduire les co?ts de la cha?ne d'approvisionnement, ce qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel de la cha?ne d'approvisionnement unique.

Actuellement, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement textile, est encore loin d'entreprises nationales avec leurs homologues des pays développés.

Comment établir un système efficace et l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement sera la clé de la compétitivité du marché issue de remodelage de Quanzhou du textile et de l'habillement des entreprises.