Les Quatre Mesures Prises Par Les PME Du Textile Et De L 'Habillement Pour Faire Face à La Hausse Des Salaires

Depuis deux ans.

L'une des contre - mesures: "bas de gamme de fabrication" Migration

Textile Group - est le plus gros paquet de coton de noyau

La principale entreprise de fabrication d 'électronique fujikang en 2010 a également déplacé l' usine de Shenzhen à Chengdu, Zhengzhou et d 'autres ressources humaines abondantes, à faible co?t de la main - d' ?uvre dans les villes de deuxième et troisième ligne.

HP, IBM et d 'autres centres d' appel, le Centre de données de Beijing à Dalian, Tianjin et d 'autres villes de deuxième et troisième lignes.

"Ce qui permet non seulement de réduire les co?ts de main - d'?uvre, mais également de réduire le co?t de la location de logement des terres, etc.".

ChinaHRkey Vice - Président de la commercialisation 申立鳴 dit.

Les contre - mesures: améliorer l'efficacité de l'utilisation des technologies de l'information

La nouvelle voiture électrique essaie de gestion étendues à la bonne gestion de la pition.

Le co?t des matières premières, la hausse des co?ts de personnel, en 2011, la nouvelle entrée plus techniques et de gestion, notamment l'introduction de moyens de gestion de l'information d'ERP, flux de travail interne, afin de réduire le co?t du travail et le co?t de gestion.

Dans la construction d'une nouvelle usine de nouveau Xiangfan, l'introduction d'un régime de manipulateur d'équipement d'automatisation.

"Permet non seulement d'améliorer la productivité, peut également améliorer la production de précision plus élevée que celle de la production traditionnelle de la qualité des produits.

La nouvelle voiture électrique Vice - Président Hu.

L'original de la nécessité de travailler de 10 personnes, peut maintenant sept personnes, dans le même temps, des salaires du personnel a également augmenté, de réaliser une situation gagnant - gagnant de l'entreprise et du personnel.

"Depuis longtemps, le co?t de la gestion de notre entreprise est trop élevée, afin de poursuivre les bénéfices élevés,

Trois: pour des mises à jour de pition

La hausse des co?ts au titre des humaines, a fait de l'entreprise OEM de production a d? marcher autonome la gestion de marque de la route, principal "de la conception et de la commercialisation" sourire à l'extrémité supérieure de la direction de la courbe de l'escalade.

Selon la théorie de la courbe de sourire, de conception et de vente de haut de gamme des bénéfices de la position dans la cha?ne de l'industrie, dans les deux extrémités de la courbe de sourire; plus de bénéfices et de fabrication, dans une position intermédiaire au niveau de la partie inférieure de la courbe de sourire.

En 1992, Zhang créé - tigre fourrure Co., Ltd pour vêtements OEM.

C'est son rêve de créer leur propre marque.

Après de nombreuses années de développement, il a mis en place en France, aux états - Unis et dans d 'autres lieux des centres de design et de marketing.

La conception de l 'innovation continue, grace à l' extraction des éléments de conception traditionnels chinois et l 'utilisation de tissus de luxe, ainsi que l' intégration des concepts occidentaux de conception pour former le style de conception de l 'est et de l' Ouest.

Dans le domaine de la diffusion de la marque, par le marketing des expositions et des événements pour améliorer l 'impact de la marque.

Aujourd'hui E.Tiger a réussi à pformer une célèbre marque de vêtements.

Les contre - mesures 4: améliorer l'efficacité de l'employé

"Le renforcement de la gestion, de l'accès à la gestion des ressources humaines, de préférence avec sélection de sélection, et le renforcement de la formation des ressources humaines, d'améliorer le niveau de ressources humaines, de la pratique de la capacité et de l'efficacité pratique, de haute efficacité permet également de réduire l'équipe".

Shiring a dit:

Les différences d 'efficacité sont évidentes.

En particulier, le processus de production dans les secteurs à forte intensité de main - d '?uvre est essentiellement artisanal ou semi - Manuel et la capacité de travail des travailleurs influe sur l' efficacité de la production. La formation est donc nécessaire dans le contexte actuel de la hausse des co?ts de main - d '?uvre en vue de pformer rapidement la main - d' ?uvre en main - d '?uvre qualifiée.

Selon Guo Yan Bing, Vice - Président de Cori international, la hausse des co?ts des ressources humaines souligne l 'importance de l' amélioration de la productivité du personnel de l 'entreprise.

Comment faire passer la productivité du personnel à de nouveaux niveaux grace à l 'amélioration des processus, la modernisation des outils, l' amélioration de la formation, etc., est un défi pour une entreprise de l 'excellence à l' excellence.

Cela permet également d 'absorber les co?ts supplémentaires grace à des produits plus élevés.