Saintangelo Acheter HAZZYS&Nbsp & Nbsp; & Nbsp;; "Marque" Stratégie Difficile Facile

Récemment, Zhejiang

La coopération entre l 'oiseau comédien et hazzys remonte à 2007, année où l' oiseau comédien a pris l 'agent de la marque coréenne LG hazzys pour développer son réseau de marché chinois.

Il s' agit d 'un nouveau succès de la coopération internationale entre l' industrie de l 'habillement et la Corée du Sud après la marque italienne Maurizio - baldasari en 2006.

Depuis longtemps, les oiseaux ont proposé une nouvelle idée de l 'innovation pour l' avenir, la différenciation pour l 'amélioration de la performance, en intégrant les priorités stratégiques des opérations directes sur le marché, ce qui a renforcé la bonne réponse.

Aujourd 'hui, l' oiseau de joie est à l 'intérieur de la maison.

Pourquoi conjointement LG

Pour le mariage de médias saintangelo LG, la République de Corée est signalé: LG de vêtements de marque de vêtements de sport HAZZYS d'entrer sur le marché chinois.

LG de vêtements à publiée le 25 janvier, et la Chine saintangelo Group Co., Ltd, a signé un contrat HAZZYS autorisé de la marque.

Saintangelo prévu dans la HAZZYS locaux de conception et de production de vêtements de marque des produits, et la seconde moitié de l'année à Shanghai, ouvert six - sept magasins, Directeur général, LG, avec benjy a dit: "la marque de mode de sortie de la République de Corée presque sans précédent de l'entreprise".

Pour 吳志澤 Président saintangelo Group, LG, c'est à l'occasion.

En mars 2006, le Vice - Président LG Group, Président, Groupe LG avec l'e à Wenzhou, saintangelo au Siège, les missions sur le terrain.

Comme chacun le sait, LG comme les sociétés pnationales célèbre, cette année, dans le monde 500 le top 70 et LG, marques HAZZYS est l'un des trois plus grands célèbre marque de vêtements de la Corée du Sud, les ventes annuelles que près de 10 milliards de dollars, visant principalement à 20 - 35 ans, les consommateurs, le produit est aussi moderne et classique des vêtements de sport et de loisirs.

Destiné à ouvrir le marché chinois avec le e, est à la recherche de partenaires en Chine.

Avec le temps, LG produits mettent l 'accent sur la coutume, la commercialisation locale.

En Chine, par exemple, la conception et le développement de ses produits sont fondés sur la demande du marché chinois et répondent au mieux aux besoins des consommateurs chinois.

Il espère donc travailler avec les meilleurs collègues chinois, LG est responsable de la conception, de la production, les partenaires de marketing réseau et de promotion de la marque.

Par la suite, nous avons personnellement conduit une équipe sur le réseau de marketing des oiseaux d 'artifice pendant plus d' un mois, la notoriété de la marque des oiseaux d 'artifice et l' amélioration du système de réseau, a été impressionné par l 'heure.

En tant que Vice - Président du Groupe LG, il aurait bien entendu l 'espoir que plus le réseau sera étoffé, plus vite le réseau sera étoffé, plus la publicité sera complète.

Et alors 吳志澤 raisonnable que la Corée et la Chine sont deux marchés totalement différent, la Corée du Sud est le marché unique, tandis que la Chine a quatre niveaux de marché, hate - toi lentement, de l'expansion du réseau aveugle pour le développement à long terme de marque apporte beaucoup de potentiel.

En particulier un réseau étendu, LG demande la création de 5 ans 500 terminaux, dans 10 ans, près de 1000.

à cet égard, 吳志澤 a son propre point de vue, il pense que LG, comme des vêtements de marque, les ventes de l'influence non seulement ouvert, mais par faire fort.

Le 30 mars 2007, les parties coopèrent le consensus et à Shanghai la signature de l'Accord - cadre.

L'industrie au moment de l'analyse que la route sera saintangelo de collaboration réussie, parce que: saintangelo de commercialisation et de nombreuses ressources très riche, peut empêcher de manière efficace et de réduire les co?ts des risques; la seconde est sa propre marque (saintangelo, fransition, bono) et de deux agents de marque (HAZZYS, Maurizio Baldassari) de forme complémentaire, la base à la poursuite de sa marque internationale; la troisième est l'apprentissage accumulé comprend la conception, l'image de marque, de l'expérience et de fonctionnement, pour sa participation à l'internationalisation des entreprises à jeter la pierre angulaire.

Aujourd'hui, il me semble saintangelo choisi une stratégie de marque, les avantages en raison de plusieurs stratégies de marque est né à.

D'abord, parce que les consommateurs demandent de plus en plus diversifiée, les différences, de la stratégie de marque sera différente de la marque de positionnement à différents segments de marché, de contribuer à satisfaire la demande de consommation différents.

Une marque une localisation appropriée, on peut gagner un groupe de consommateurs; une pluralité de marques diverses caractéristiques, peut être largement de dominer le marché.

Deuxièmement, la stratégie de marque peut être de la concurrence sur le marché des entreprises de degré de risque sur des marques différentes, et chaque marque et sont relativement indépendantes, de sorte que, une fois que chaque marque, ni en ce qui concerne l'ensemble de l'image de marque et sur d'autres entreprises.

Si l'adoption de la stratégie de marque unique, toutes les ressources de l'entrée vers une marque, une marque de visibilité réduite, une altération de la réputation, les entreprises doivent résister à la pression et un grand risque.

Troisièmement, la stratégie multi - marques est de lutter contre les concurrents et de protéger leurs armes pointues.

Il a deux significations: d 'une part, les marques créent une image forte de l' entreprise et dissuadent les concurrents d 'attaquer au hasard; et, d' autre part, les stratégies Multimarques peuvent occuper différents marchés et circuits de distribution, répondre aux besoins des différents consommateurs et mettre en place une défense rigoureuse et efficace qui rend difficile l 'accès des concurrents.

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Duō píng píng zhōng yòng néng néng Jinshang Dian Hua

Aujourd 'hui, l' oiseau comédien a pris la marque hazzys, c 'est - à - dire qu' il a le droit de fonctionner de manière indépendante sur hazzys.

Mais la route qui suit l 'exploitation de la marque est - elle bonne?

à l 'heure actuelle, le développement de plusieurs marques peut choisir trois voies: créer sa propre marque, acheter des marques nationales ou se marier avec des marques internationales.

Les ressources existantes de la marque de vêtements sont de moins en moins abondantes, et donc de plus en plus précieuses.

Lorsque de nombreuses marques de vêtements à l 'intérieur du pays ont progressivement renforcé, ils ont constaté qu' une seule marque n 'est pas suffisante pour continuer à se développer à une vitesse plus stable et à grande vitesse.

En particulier, dans le contexte de la crise financière internationale et de la faiblesse des marchés internationaux de consommation, si l 'on veut que les marchés nationaux et étrangers de l' habillement soient stables et continuent à se développer régulièrement, le fonctionnement de plusieurs marques, la segmentation des marchés et l 'introduction de marques internationales sont des moyens indispensables de maintenir l' élan du développement dans l 'avenir.

Cependant, en regardant en arrière de nombreuses marques de vêtements déjà bien construites, dans un certain nombre de marques de fonctionnement de ce maillon, mais pas toujours.

Plus d 'une marque à la tête de l' un des principaux membres du Groupe de Sugi, pour la mise en place de plusieurs marques, le Président du Groupe de Sugi Zheng Yongqiang a déclaré très t?t qu 'il devait s' emparer de ressources internationales de qualité pour améliorer sa propre force.

D 'après les informations fournies par Sugi, il existe actuellement plus de 20 marques de vêtements sous le drapeau de Sugi, Ningbo Sugi mode marque Management Co., Ltd pour la plate - forme d' une gestion opérationnelle unifiée.

Mais il y a aussi un autre point de vue des experts de l 'industrie: Bien que les marques soient nombreuses, malheureusement, le sapin n' a pas de marque principale forte, sans le soutien de la marque principale, la stratégie multi - marques du sapin est comme une multi - marques de ? l 'Armée de La variété ?, ce qui fait que le sapin est le premier promoteur de marque de l' industrie de l 'habillement, ne profite pas des énormes dividendes de la marque.

En effet, les rapports financiers des oiseaux de joie précédents peuvent également constater que de nombreuses marques n 'apportent pas aux oiseaux de joie le bénéfice idéal.

Jie San Luo vêtements Co., Ltd Zhejiang dans le bénéfice net de 2010 dans le rouge, le mode de Shanghai Co., Ltd 2010 de la rentabilité en dessous de 2009, le bénéfice net 1591 millions en 2009, plus de chute 31.03%, Shanghai est lu de manière Co. Ltd est dans un état de déficit.

En fait, près de ces multiples internes dans la marque des entreprises, qu'il s'agisse de saintangelo ou Shanshan, nous n'avons pas vu plusieurs cas de la stratégie de marque un grand succès, plus aucun groupe dans ce secteur de faire la démonstration de l'effet fructueuse, il semble que c'est aussi caché commun de l'industrie de l'habillement intérieur, lorsque la marque de vêtements entreprises à faire, l'idée n'a pas changé.

Intellectuellement, plusieurs marques de mode est parfois une arme à double tranchant.

La stratégie de marque non seulement d'augmenter les dépenses de publicité et de marketing plus provoque la dispersion des ressources, en l'absence d'un support solide en tant que dépendent de haute qualité, pas de l'équipe de gestion et de la qualité du personnel, la stratégie Multimarques plus comme un tour sur la plage.

La mise en ?uvre d 'une stratégie multi - marques, la différenciation des ressources est inévitable, la fa?on de réagir à la différenciation des ressources est une question que les entreprises de confection doivent prendre en compte.

Après le développement de plusieurs marques, les ressources de production, d 'approvisionnement et de vente seront divisées, par crainte que les ressources ne soient divisées, de sorte que la plupart des entreprises de vêtement ne peuvent pas douloureusement décider d' isoler les sous - marques de l 'entreprise.

En conséquence, la plupart des entreprises ne font qu 'une seule marque de plus, mais il n' y a pas de distinction entre les marques principales et les lignes de produits jusqu 'aux terminaux de commercialisation.

Le chemin de la multi - marque est nécessaire, mais comment profiter réellement de la croissance des bénéfices de la multi - marque, il s' agit d 'un processus qui exige des études à long terme, ce qui aura des répercussions sur le prochain cycle de lavage de marque dans l' industrie de l 'habillement.