Les Entreprises De Pformation De Penser Dans Wenzhou Chaussures

Wenzhou comme si une caractéristique du sol, de germination pour la richesse, mais cette richesse d'agrégation de n'a pas renoncé au capital de le suivre.

Wenzhou privées a lancé une révolution, ou chaque depuis que le Groupe a Wenzhou bon maintenant, pense à un problème de plus en plus Wenzhou entreprise comment saisir la ligne principale du capital et de l'internationalisation de la forte, mais pas comme avant, à l'autonomie ou par le capital privé.

Fin novembre 2007, organisé par le Ministère chinois du commerce, le Gouvernement de la ville de Wenzhou pour accueillir un "dialogue mondial des entreprises privées 500" pour un "penser révolutionnaire" a commencé, mais également une occasion de coopération 500 Wenzhou des entreprises privées et du monde.

L'idée C'est: comment l'industrie de Wenzhou économique de l'ensemble de pformation orienté le capital économique, comment faire de l'entreprise et de la coopération de Wenzhou 500 et de pouvoir réaliser la deuxième augmentation de capital, de manière à promouvoir une meilleure zone, les entreprises privées et plus rapide à partir de la production des entreprises de développement international des grandes entreprises.

Si les deux premières sessions du Forum ont été l 'occasion de mettre en place un mécanisme de dialogue entre les entreprises et les 500 plus grandes du monde, la Conférence de 2007 a été la Déclaration de Wenzhou sur l' évolution des entreprises sur les marchés de capitaux et les marchés internationaux.

Les entreprises de Wenzhou n 'ont jamais manqué d' argent.

"Nous ne voulons pas que les nouveaux investisseurs partagent nos bénéfices."

C 'est aussi ce qu' ils refusent souvent aux investisseurs.

Wenzhou a beaucoup d 'entreprises bien connues, beaucoup d' entreprises, bien s?r, leur crédit est suffisant pour redéployer des fonds temporaires à Wenzhou.

Ils ont confiance en eux - mêmes: ils ne ressentent pas facilement la pression.

Il est difficile de voir la participation de nombreux dirigeants d 'entreprises de Wenzhou au plus haut niveau lors des deux conférences internationales précédentes tenues à Wenzhou sur le thème ? les 500 plus grandes du monde pour le dialogue entre les entreprises ?.

En novembre 2006, le responsable de la Chambre de commerce de Wenzhou a déclaré, dans une interview donnée à la presse, que le Gouvernement de Wenzhou soutenait et encourageait vigoureusement les entreprises à coter en bourse, mais qu 'à l' heure actuelle, les entreprises de Wenzhou déclaraient qu 'elles ne seraient cotées en bourse que si Le Gouvernement leur fournissait des fonds de compensation, parce qu' elles devaient payer leurs imp?ts avant d 'être cotées en bourse.

Toutefois, la situation a commencé à changer à la fin de 2006.

Ce changement vient de deux événements.

Leur impact sur les hommes d 'affaires de Wenzhou n' est pas moins important que les bombes à eau profonde.

Deux bombes - un groupe d 'entreprises bien connues de Wenzhou - sont constituées de deux: l' une dans le secteur de l 'électricité à basse tension et de la distribution d' électricité, dominée par le Groupe Zhengtai et le Groupe delyssey, et l 'autre dans le secteur de la chaussure, principalement okon, Berry shoes, libellule rouge, Connor, etc.

Les participants de ces deux branches d 'activité étaient auparavant en sécurité, face à la concurrence, en privé sont de bons amis.

Mais deux incidents ont rompu le calme sur le lac et perturbé la concurrence entre les deux secteurs dominants.

L 'une d' elles, approuvée par le Ministère du commerce d 'état à la fin de 2006, Wenzhou Enterprise drissi Group et les 500 plus grandes entreprises mondiales France Schneider Electric Group ont créé une nouvelle coentreprise, delyssey Electrical Co., Ltd Wenzhou.

Il s' agit de la plus grande et la plus complète coentreprise de Wenzhou à ce jour: 50% des actions des deux parties, la société devrait produire 2 milliards 260 millions de yuan pour l 'année à venir.

L 'essentiel est que la nouvelle société s' engage à produire et à vendre des produits électriques à basse tension afin de s' emparer du marché chinois et d' étendre son modèle d 'activité spécial à d' autres pays en s' appuyant sur ses liens exclusifs avec Schneider Electric.

En fait, leur coopération a complètement rompu les règles du jeu et les trajectoires de développement établies sur ce marché, laissant Nanjing Hui, Président du Groupe Zhengtai, qui a toujours été le "chef" de l 'entreprise, incapable de dormir.

Il sentait peu à peu la force du capital.

Auparavant, sur le marché intérieur de l 'électricité à basse tension et de la distribution d' électricité, a été dominé par le Groupe Zheng Tai et le Groupe delixe, Schneider a lancé à plusieurs reprises des branches d 'olive au Groupe Zheng Tai, mais a toujours été rejeté par Nanjing.

Cette fois - ci, la coopération entre Schneider et le Groupe delyssey a été un choc majeur pour le Sud - Shu Hui.

La principale raison en est le développement imprévisible de l 'industrie électrique à basse tension, dont les bénéfices étaient déjà modestes par suite de l' adhésion du Groupe Schneider.

D 'une part, afin d' assurer la sécurité des crédits bancaires, les banques réduisent le volume et l 'ampleur de la confiance qu' elles accordent à l 'industrie, et, d' autre part, la coopération entre Schneider et drissy s' accro?tra considérablement du point de vue de la marque et du contr?le des co?ts, du réseau de distribution et, partant, de la force de leurs partenaires.

Peu de temps après, nous avons vu que Nanjing et les 500 plus grandes entreprises du monde se serraient la main.

Ils ont également créé une coentreprise.

Mais ce n 'était qu' un coup de poing de nanjinghui, et il a commencé à préparer son entrée en bourse.

Une vague se lève.

Un autre événement a ébullé Wenzhou.

Le 23 mai 2007, Wenzhou Enterprise Berry shoes a été cotée en bourse à Nasdaq, tandis que le Président du Bailey shoes, Deng Yao, faisait un échange de verres et de sermons avec des salutations de toutes les parties, Wang ZhengDao, Président du Groupe okon chaussures, loin de Wenzhou, avait du mal à ? dormir ?.

Il est conscient de l 'impact de la mise en vente de la chaussure de Bailey sur ce secteur.

En effet, belle chaussures après l'inscription, dans le capital de coordination, continue de perdre du terrain, à l'acquisition de Jiangsu Senda, la valeur de marché bele chaussures à 1030 milliards de yuan, de devenir le leader de l'industrie de l'entreprise.

Le volume total des ventes de chaussures à Wenzhou actuellement plus de 400 milliards de dollars, pour les entreprises de belle chaussures, 4 à la maison, mais dans l'entreprise de segmentation de Wenzhou, ce marché a plus de 200.

Wang Zhentao pour chaussures si belle liste dit: "le 23 mai, belle chaussures après l'inscription, pour chaque société de Wenzhou chaussures touche beaucoup, parce que nous savons que les chaussures vont Shuffle.

Nous allons tous confrontés à une pression plus élevée.

Il a dit que cette pression et de mélange est évident: à partir d'une seule marque, aokang chaussures ou le leader de l'industrie, mais l'ère de la n'est pas la seule marque maintenant, belle chaussures après l'inscription, il a acheté plus de 20 de marque, mais il n'y a pas de Wenzhou Plus de 20 de la marque.

Les choses s'inquiète enfin bient?t Wang Zhentao belle chaussures énumérés est arrivé.

Fin novembre 2007, belle chaussures de fusion envoyerune Cordonnerie.

Lui - même, belle chaussures ce continent plus de 150 villes ont près de 3000 magasins, plus de 1000 à des chaussures de sport de cha?nes, et à l'étranger des entreprises de production et de vente des dizaines de magasin, et il n'y a pas de pression directe aokang de Wenzhou vendeur de chaussures, chaussures de belle est principalement des chaussures, chaussures, et en température la plupart des chaussures, principalement, mais cette fois, belle chaussures au prix de 16 milliards de yuan de fusion sous le pavillon envoyerune actifs du Groupe, et ce pour une ville comme le principal marché de chaussure, de belle principale de chaussures principalement l'acquisition envoyerune afin de produire des chaussures à base de dispersion de la concurrence sur les chaussures afin de produire un effet profond, belle chaussures au cours de ces dernières années a son canal profondément dans 23 villes, maintenant M & Senda, pour compenser la faiblesse de la belle de chaussures, de sorte que la chaussure est belle, à l'aide d'une cha?ne de canaux et de leur propre industrie et de couverture, rapidement améliorer la rentabilité globale.

C'était un geste de Wenzhou chaussures fournisseurs, le mélange est arrivé.

Deux grands événements douloureux de Wenzhou, semble choquant de rupture mobile.

De plus, des informations provenant du 12 décembre, près de mille, Ltd Guangdong chaussures fermées, chaussures de remaniement a commencé, et pour toujours, à faible co?t, d'un point de vue laborieuse pour les entreprises de développement de noyau de puissance, il est nécessaire de pformation de phase.

Mais c'est la partie visible de l'iceberg, dont la glace de pompage est la question la plus préoccupante est la Chine d'entreprises privées, la prochaine étape?

Où est l'avantage concurrentiel de Wenzhou?

Ou plut?t, où est l'avantage de l'avenir des entreprises privées en Chine?

La réforme et l'ouverture de plus de 30 ans, le développement des entreprises privées de mode de la majorité est laborieuse, les ressources de la consommation d'énergie, de modèle de développement extensif, mais le modèle de développement qui peut devenir une arme de la Chine d'entreprises privées dans le monde de marché?

"Par les statistiques, chaque année, les entreprises privées à plus de 15 000 environ, mais chaque année, plus de 10 000 à la faillite des entreprises privées, la vie de nos entreprises privées de plus de 60% de moins de cinq ans, cette et notre modèle de développement économique privée est une relation".

張偉炯 le doyen de l'Europe centrale.

Il pense que le secteur privé à présent cette mesure, a commencé à faire face à l'internationalisation du marché intérieur, de la concurrence internationale, par exemple, des 500 plus grandes entreprises du monde sont venus de la Chine, non seulement face à la concurrence des entreprises privées de très nombreux, et chaque secteur, chaque domaine ont Beaucoup d'entreprises en concurrence.

Zhang pense que, du point de vue de la concurrence des entreprises du monde entier, est également très puissant: les petites entreprises représentent plus de 70%, toutes les entreprises au Royaume - Uni, de la France, le nombre total de petites et moyennes entreprises japonaises sont représentaient plus de 99%, la tendance au développement de petites et moyennes entreprises de ces pays sont très bons, on peut voir les entreprises dans plus de 500 entreprises du monde 25, n'est pas, de plus de 20 ans, tels que Google, et ils sont progressivement développé progressivement, ces pourquoi les entreprises de développement bien, alors l'occasion de cette entreprise a la Chine?

La réponse est oui.

C'est pour utiliser efficacement le marché des capitaux, de la route à l'internationalisation.

On regarde la cha?ne industrielle des 500 plus grandes entreprises du monde: l'expansion de faible co?t et d'adaptation de l'industrie - avec l'industrie de la concurrence internationale - marque - la construction de canaux et de la gestion de la cha?ne de l'industrie - - parfait, améliorer la gestion de la réserve de talents - - Mondialisation de penser et de l'orientation du marché - - planification de la cha?ne d'influence le marché, valeur fondamentale pour le développement de l'entreprise de gestion de la logistique de l'élément et ainsi de suite.

à partir de la cha?ne de valeur, les entreprises privées, au cours de la période de pition, il y a un choix très clair, mais il y a un bloc de cha?ne de valeur est une entreprise doit faire, c'est le développement de produits, de produits de marque et le développement du marché, de gestion de projets et de l'ensemble du processus, ils sont dans la cha?ne de valeur est souvent le plus élevé.

Peut être trouvé, la fortune 500 entreprises sont le développement de produits, la marque sur le marché de la planification, de la valeur la plus élevée de liaison de gestion de projet, de payer le même travail, mais la valeur obtenue est souvent plusieurs fois les entreprises chinoises.

Toutefois, de nombreuses entreprises souvent avantage de positionnement à faibles co?ts de main - d'?uvre.

Il est indéniable que la Chine est une puissance manufacturière, mais la valeur ajoutée de la fabrication de produits simples est de plus en plus faible.

Les chefs d 'entreprise de Wenzhou ont pris conscience de ce fait: il s' agit d' une "mer Rouge" de développement d 'entreprise, par exemple, avec des villes et des entreprises étrangères moins co?teuses que les entreprises de Wenzhou; les co?ts relatifs du Sichuan et de Xi' an sont moins élevés que ceux de Shanghai et de Wenzhou; et, dans le contexte de la faiblesse des co?ts de main - d '?uvre, certains pays comme le Viet Nam et l' Inde ont des co?ts plus faibles que les entreprises chinoises, l 'avantage de ces co?ts ne peut donc être durable.

Les entreprises ont beaucoup d 'avantages comparatifs, l' essentiel est de combiner les avantages de l 'entreprise avec ceux de l' environnement du marché et de la demande du marché.

Trouver le meilleur positionnement du marché, c 'est l' avantage réel de l 'entreprise.

En général, les entreprises ont deux variables dans l 'expansion du marché, l' une est l 'influence du marché et l' autre est l 'avantage des co?ts d' entreprise.

Si vous saisissez ces deux points, vous ferez mieux.

Est - ce que les entreprises chinoises ont la possibilité de se positionner sur le marché ou de s' orienter vers l 'étranger?

Oui.

Il y a beaucoup d 'entreprises de soutien autour de chaque grande entreprise, comment les entreprises privées chinoises s' y prennent pour ces grandes entreprises, il y a beaucoup de possibilités ici.

Comment les entreprises privées chinoises choisissent - elles les marchés internationaux?

Stratégie de marché ou par quel genre d'entrer sur le marché, dans le but de marché est détenue ou mixtes, des fonds du budget de l'Organisation et à la coordination de la planification et comment, etc., ces questions sont chinois de l'internationalisation des entreprises doivent être pris en considération.

Les sociétés privées à entrer dans le marché international il y a quatre modes: un premier mode focalisé de ressources nationales et du marché, le concurrent du marché local est appelé; le deuxième est l'utilisation des ressources intérieures vers les marchés internationaux, ce qui est appelé à l'étranger; la troisième est l'utilisation de ressources nationales à fonctionner, ce qui est de l'utilisation des ressources intérieures; une quatrième est le fonctionnement de la ressource de la mondialisation à l'étranger, c'est l'opérateur global.

Les entreprises internationales est souvent concurrents sur le marché mondial, si l'opérateur local à partir de l'itinéraire des concurrents du marché mondial devrait?

Tout d'abord, je veux vous voir où est la cible?

Criblage de marché cible des principales entreprises en tenant compte de trois