Principe De Non - Bis Dans L 'Exploitation De La Marque

Après plus de 20 ans de gloire, la marée montante de la stratégie de la marque, est de retour à l 'age de la "marque non deux", semble - t - il, mais aussi inévitable.

Printemps - été 2012, Milan, fin 2011

Lancée en 1994, la marque d & G, initialement moins bien placée que la marque Dolce & Gabbana, a contribué à long terme à plus de la moitié des revenus de Dolce & Gabbana, soit près de 40% des bénéfices, en raison d 'éléments fanatiques à un prix plus bas que la marque mère et en raison de l' humour qui y est associé.

Dans une longue période de temps, Dolce & Gabbana vedette même déjà largement dépassé la marque principale.

Abandonne l'aspiration Dolce & Gabbana sous - marque la capacité d'or de la superpuissance, en Dolce & Gabbana licence de marque à la ligne de production de parfum est progressivement fermé Procter & Gamble, un temps de laisser à l'industrie un peu perplexe.

Cette interprétation est à Dolce&Gabbana fondateur

Pour être honnête, comme des sous - lignes pour Dolce&Gabbana Dolce & Gabbana marque célèbre dans le monde entier, a effectuée, n'est pas seulement le positionnement de la baisse des prix et de plus en plus jeune de l'élargissement de la vente de ses produits, tout en Dolce&Gabbana marque provenant d'italien, le nom de la marque d & G simple bon esprit aussi plus facile pour les consommateurs de différents milieux de culture d'accepter.

En tant que sous - marques, d & G est moins cher que la marque principale d 'environ 20% et localise les communautés plus jeunes, ce qui permet d' accro?tre les ventes.

A la fin des années 80, dans le Big Bang du luxe, les sous - marques marchent.

C 'est un classique de la mode qui fait d' abord un ma?tre de haut niveau.

De ce point de vue, Dolce&Gabbana sur décision de faire montre de confiance et de courage, forte de fait, cette même année et stratégie de marque Apple - Jobs en revenir à la pomme après la première chose coupés de nombreuses lignes de produit, enfin seulement retenu quatre produits, les deux fondateurs Dolce & Gabbana mais aussi sur la base de la même de penser, de concentrer tous nos efforts à faire une chose.

Depuis plus de 20 ans, une tendance à la marque est sous - marque de montée et de devenir une tendance, cette tendance a également étendu dans beaucoup de marques de consommation, ajouter des sous - lignes de marque, étendue de sous - marque, dans la stratégie de marque pour le siège devenu leur tactique pour de nombreuses entreprises de saisir le marché de jeu.

Par exemple des pratiques Procter & Gamble est le plus typique de combat pour une pluralité de marques de groupe, pas de la part de plus de 80% de chaque subdivision de la catégorie de produits de soins personnels de monopole, mais aussi dans le secteur de la téléphonie mobile, une arme magique de l'année de réalisation br Nokia orientée de divers utilisateurs année de modèles différents de 30 à 40).

Mais l'introduction de l'iPhone, c'est l'inverse, au moment de la marque du Groupe de combat vigoureusement le développement d'autres jobs par une marque de conquérir le monde, et chaque année, seulement au lancement d'un produit, ce qui nécessite non seulement une grande force, plus besoin de confiance extrême sur le produit.

Millet ont aussi insisté sur "un exemple de marque de Fuji".

Au début du marché des téléphones portables, millet était prêt à publier simultanément les produits de 1,5g hetz et 1 G hetz, et même la ligne de produits 1g hetz était sur le point d 'être mise en service.

Le succès sans précédent du millet sur le marché a été obtenu grace à la fermeté de cette marque et à la culture du fan.

Le 19 février, un nouveau record a été créé avec plus de 920 000 tonnes de farine de riz qui, en deux jours, se sont disputées le slogan de la première édition commémorative de 1 000 téléphones portables.

La recherche de la configuration de haut niveau, de prix attrayants, une seule stratégie de marque et de produits réduit le co?t de l 'entretien de la marque, mais aussi plus facile de concentrer les ressources sur le produit de fa?on à renforcer l' identité des fans sur l 'image de marque.

Aujourd'hui, de marque de téléphones mobiles ont commencé à regagner l'année de "roi de la" Stratégie de marque, à leur tactique balayé depuis plus de 20 ans après, encore une fois, de revenir à l'époque de la marque de Fujio.

En fait, la marque de "bonne" à la régression de la tendance de variation spécifique est derrière le fond de l'histoire.

Il y a plus de 10 ans, la diversité des marques dans de nombreux domaines de produits de consommation dépendait dans une large mesure de l 'information qui n' était pas aussi abondante qu 'aujourd' hui, et des médias sociaux beaucoup moins développés.

Après plus de 20 ans de gloire, la quasi - totalité des produits de consommation dans la stratégie de la marque s' est efforcée de poursuivre "petit - fils Mandchourie" Groupe de la vague de la guerre, est maintenant de retour à l 'age de la "marque deux", semble - t - il, mais aussi inévitable.