Jiu Mu Wang Jian She Quan Value Chain Management Process
Après la réforme et l 'ouverture, Quanzhou a connu plus de 30 ans de "l' entreprenariat unique".Depuis plus de 30 ans,QuanzhouLes entreprises privées se concentrent sur l 'industrie, n' a jamais eu, continue de se développer et de grandir.En tant que roi de pantalon chinois et l 'un des chefs d' entreprise de l 'industrie de l' habillement de Quanzhou, le Jiujiang, de l 'innovation de gestion, de créer une cha?ne de gestion de la cha?ne de valeur, a ouvert un nouveau chapitre "deuxième entreprise".
Démarrage du projet ERP
Prospective, le déploiement de la science de l 'information est la voie de l' entreprise vers l 'avenir.
Pour lancer le projet ERP lorsque le développement de l 'entreprise est en bonne voie, le Président du Conseil d' administration de la société a déclaré avec sagesse Lin: ? Nous espérons que la mise en place d 'une plate - forme de gestion de l' information ERP permettra de transformer les données générées dans la production et l 'exploitation en connaissances, en actifs, en productivité, et d' orienter les neuf rois vers l 'avenir de la spécialisation, de la professionnalisation, de l' informatisation et de l 'internationalisation ?.
Selon l 'introduction de la sagesse de lin, le neuvième Roi a divisé l' ensemble du projet ERP en trois phases.La première phase, axée principalement sur l 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement et des opérations financières, consiste à mettre en place des plates - formes de données de base qui régissent les processus de gestion des opérations de l 'ensemble de la cha?ne de valeur, à créer des cha?nes de valeur, à mettre en place des Systèmes, à durcir et à visualiser les processus de gestion des opérations, à transformer les perceptions du personnel et à développer des idées orientées vers les processus; la deuxième phase consiste à optimiser les processus de gestion des canaux sur la base des résultats de la première phase.MarketingB) au cours de la troisième phase du projet, la plate - forme de gestion de l 'information sera encore élargie afin d' assurer la gestion de la relation client et d 'approfondir la gestion des ressources humaines en vue de parvenir à un budget global, à partir d' un degré élevé de réalisation de la Stratégie d 'entreprise.
Lin est d 'avis que le projet ERP est le premier des trois projets stratégiques du neuvième roi en 2012: ? c' est notre défi, c 'est aussi notre chance, nous avons la confiance et la détermination de mener à bien le projet et de créer une nouvelle donne pour une deuxième entreprise ?.
Breakthree - line Market
à l 'heure actuelle, le terminal de vente de jiu Mu Wang a formé les deux c?tés de l' aile de la boutique et le monopole de marketing, est l 'une des marques les plus importantes de la marque chinoise de loisirs et de loisirs pour les hommes d' affaires, dans le marché international de la marque de la première ligne de l 'ensemble du marché, et activement orienté vers l' expansion continue du marché de trois fils à fort potentiel.
Lin intelligent estime que ce n 'est qu' en franchissant le marché de deux ou trois lignes et en approfondissant et perfectionnant le système de canaux que l 'on parviendra à la deuxième ligne de marché et de qualité gagnant - gagnant - gagnant.
à cet égard, la stratégie de Jiujiang est de mettre au point des produits de base, la logistique de production, le marché de la marque, etVenteGestion, finances, ressources humaines, it, et d 'autres cha?nes d' affaires à l 'appui de la société sur le marché de la deuxième ligne de développement.
Suivre un itinéraire
Lors du deuxième Congrès de l 'entreprenariat, le chef de la province de Fujian a déclaré que l' entreprise doit avoir un visage, la culture est l 'ame de l' entreprise, la marque est le visage de l 'entreprise, pas d' ame, pas de visage, pas de valeur.Il est donc important de mettre l 'accent sur le développement culturel des entreprises et la création de marques.
Au fil du temps, Jiujiang s' est attaché à la formation de la culture de marque, à la culture de créer des marques, à l 'amélioration de la culture de marque.
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