Les Affaires De La Route De 15 Ans & Nbsp; Dennis Magasin Comment Entrer Dans Top20?

Dennis Quaid

Directeur général adjoint

Zhengzhou Dennis grand magasin a été construit en 1995, a ouvert en novembre 1997, est un groupe de l 'est de Ta?wan Yu sous le commandement d' un grand magasin, magasin, magasin de commodité et de logistique comme l 'un des groupes de détaillants.

Au moment où les affaires de Zhengzhou se détériorent, l 'arrivée du grand magasin Denis, comme un vent de printemps, apporte un nouveau mécanisme commercial, l' introduction active d 'un grand magasin, enrichit l' activité commerciale de Zhengzhou et montre aux citoyens de Zhengzhou une nouvelle conception de la consommation et de la mode urbaine.

Pendant plus d 'une décennie, Dennis est au c?ur de la ville de Zhengzhou, le district de la province du Henan radiation, la création de la cha?ne de la mythologie de la zone de Zhongyuan.

Liu Yongshun, la première génération de Dennis.

Et une différence de fonctionnement concurrent

Dennis de POP générales pour le développement de la boutique de magasin, de plus en plus des grands magasins synonyme.

Dans les Titans de plus en plus de tuer une marque de différenciation de la route, la marque sur la culture principale de la couche de fixation de passagers.

Cela permet non seulement de son impact n'est pas soumis à la concurrence, mais constitue une bonne base.

Journaliste: à votre avis, Dennis générales dans les dix ans le processus de développement de Zhengzhou peut être divisée en plusieurs étapes?

劉永松: Conformément à une période de cinq ans, Dennis peut être divisée en trois étapes, à partir de 1997 - 2002, standard de positionnement pour Taiwan pop générales, comme le Pacifique magasin de mode de fonctionnement; en 2002, Dennis a fait la promotion de la marque et le magasin de chargement interne et externe chargé, a commencé à faire des grands magasins, successivement l'importation de produits cosmétiques importés, montres, boutique accessoires; à partir de 2002 - 2007 fait célèbre magasin mise à jour; depuis le début de 2008, Dennis à la boutique de magasin dans, par exemple, de l'introduction de la marque de luxe Gucci et autres marques internationales.

Journaliste: dans les trois phases, l'environnement des entreprises, la demande et la mentalité de Zhengzhou la consommation ont changé, Dennis est de savoir comment répondre à ces changements?

Liu Yongshun: chaque phase d 'ajustement doit s' accompagner d' une évolution de la prise de conscience des consommateurs locaux et de la demande de consommation.

En 2007, par exemple, Dennis passait de la phase II à la phase III, alors que de grands groupes d 'entreprises se trouvaient à Zhengzhou.

Nous avons accéléré le rythme du développement et nous nous sommes progressivement éloignés de nos concurrents.

Dennis Garden Road a ouvert en 2008, et les concurrents de la même période ont ouvert un deuxième magasin en face de nous, qui est plus grand et plus grand que Dennis, et très actif.

à ce stade, Dennis a fait ce qu 'il fallait, en plus d' intensifier et de suivre ses activités.

à l 'époque, 50% des marques étaient en train de s' adapter, nous avons utilisé la marque pour former le groupe principal de clients, l' introduction de marques de haut niveau et de Moyen - terme adaptées à notre propre localisation, telles que Calvin Klein, Miss Sixty, m. Tsubomi, Cara, klova et ainsi de suite.

L 'introduction réussie de ces marques a également établi une bonne base pour les jardins.

En outre, le grand magasin Denis est situé dans une position différente, l 'un est le grand magasin de produits de qualité et l' autre le grand magasin de mode.

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Faire face aux consommateurs et aux partenaires

L 'accord des consommateurs avec le centre commercial se fonde sur le type de services, de biens et d' environnement commercial que celui - ci offre aux consommateurs, et Dennis, en tant que modèle d 'entreprise multisectoriel, de la consommation quotidienne à la consommation de produits de luxe, répond à tous les niveaux de consommation.

Il permet aux habitants de Zhengzhou d 'accéder le plus rapidement possible aux informations sur les achats de la ville de première ligne afin d' acheter des produits de première nécessité à la distance la plus proche.

Journaliste: est - ce que le chiffre d 'affaires du grand Dennis l' année dernière peut être divulgué? Pendant toutes ces années, il y a quoi dans les marques de vêtements chauds chaque année?

Liu Yongshun: le Groupe Denis en 2011 a fait une percée de 10 milliards de yuan, est resté stable à la première place dans la province du Henan.

Dans le domaine des cosmétiques, Estee Lauder est la sixième sur le marché intérieur, Lancome est la septième, Chanel a également été dans les cinq premiers pays.

Cela montre que les gens de Zhengzhou ont la capacité de consommer, assez de mode, les consommateurs connaissent bien la marque.

Dans le vêtement, il y a aussi de nombreuses marques de ventes sont déchargés à magasins similaires à l'échelle nationale Top 10, par exemple Corot Ba, Curley Janos évacuée vers les trois premières ventes, lukadilong - nationaux des hommes en premier.

Le plus important est de créer un magasin de l'image de l'entreprise, les clients seulement reconnu au centre commercial, sera plus de reconnaissance de vos produits.

Comme nous, tout le monde le Dennis la consommation n'est pas seulement vu la marque, également sur l'atmosphère et le Service des achats.

Journaliste: Avant de vous à accepter d'autres médias a dit, "Dennis magasin à face à des consommateurs, en face," partenaire de coopération peut expliquer ces deux "bon"?

劉永松: changer d'abord Dennis, c'est que les consommateurs sur la base de la demande, sur la base de ce type de services pour les consommateurs, de l'environnement et d'achats de marchandises qui, je l'espère, Pékin, Shanghai certains produits Zhengzhou aussi.

Ce qui permet de laisser les consommateurs au plus vite au moment de la réception de l'information de la première ville de Zhengzhou shopping et, à chaque fois pour Dennis va ressentir de nouveaux changements.

Deuxièmement, d 'un point de vue industriel, nous avons un grand magasin, de grands magasins, de la commodité, et d' autres modèles d 'affaires pour répondre aux différents segments de consommateurs.

D 'un autre point de vue, il y a plus d' une décennie, le centre commercial de Zhengzhou n 'avait pas organisé de manifestations sur les thèmes de la Saint - Valentin, de la fête des mères et de No?l, dont Dennis était le fondateur et qui permettaient aux habitants de Zhengzhou de faire de plus en plus la mode et de mieux comprendre comment consommer pendant les fêtes.

En outre, pour les partenaires, Dennis a continué à fonctionner pendant 14 ans, a toujours maintenu la coopération des fabricants.

Nous sommes régulièrement en contact avec les fabricants, seulement dans la coopération de l 'un avec l' autre pour avoir une idée commune, afin d 'obtenir de bons résultats.

En outre, Dennis exploite un grand nombre de marques avec des marges de profit relativement élevées par rapport à d 'autres commerces similaires dans le pays.

Comme nous ne sommes pas des magasins à rabais, très peu d 'activités de réduction ou de retour de billets, la performance d' un seul magasin est relativement élevée.

Le plus important, c 'est qu' au fil des ans, Dennis n 'a jamais d? à un seul fabricant pour ses propres raisons.

Journaliste: qu 'est - ce que vous en pensez, Dennis est de plus en plus haut de gamme, il y a des consommateurs qui pensent qu' il n 'est plus un lieu de consommation pour les salariés?

Liu Yongshun: Dennis est arrivé à ce stade de l 'épicerie, la clientèle est généralement de haut de gamme.

Mais tous les grands magasins ne sont pas des produits de qualité, 20 à 30% sont des produits de qualité, 50 à 60% sont des produits de consommation en col blanc, outre 10% des produits populaires, tels que les marées du pavillon 3.

Bien s?r, nous augmenterons lentement le développement de produits populaires à la fois de marque et de faible prix, et nous comptons atteindre un taux de 20% pour répondre aux nouveaux groupes sociaux.

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L'avantage de la région est de la propriété des cha?ne de magasins

Dans la "propriété" que Dennis a maintenu un développement sain.

Quelqu'un a zhengzhou de réalisations de Dennis, plut?t que de le dire, Dennis est un oeil, la conscience et différent dans la deuxième ville de l'idée de créer un modèle d'entreprise unique.

Journaliste: actuellement Dennis générales dans toute la province du Henan, à raison de bons résultats?

劉永松: Dennis en fonctionnement Multi - format Zhengzhou de magasin au magasin d'hypermarchés, pratique, depuis les moyens de subsistance des articles de luxe peut pas à satisfaire les consommateurs, sa fonctionnalité, de commodité dans les locaux d'autres entreprises ne peut pas rivaliser avec nous.

En outre, en dehors de la ville de Zhengzhou, Luoyang est le plus important, et, deuxièmement, il y a Pingdingshan, Anyang, Nanyang, Shangqiu, Luohe Ville, Jiaozuo, etc., Dennis magasins et supermarchés dans ces villes, essentiellement pour la propriété détenue principalement.

D'ici à 2015, de propriété de Dennis dans toute la province du Henan 300 millions de mètres carrés, y compris dans les magasins, supermarchés, de soin, de magasins et d'industrie.

Journaliste: propriété préalimenter le co?t est très élevé, Dennis, pourquoi choisir ce chemin?

劉永松: investissements propres au début de la propriété de si grandes, mais les avantages est moins de pression de fonctionnement ultérieure, c'est Dennis est le développement purement commerciale, sans traverser d'autres domaines.

Jusqu'à maintenant, Dennis de propriété n'a pas encore vendu 1 mètres carrés, est occupés.

Alors, le développement de la cha?ne de nos fonds au Bénin.

Journaliste: comme des entreprises de vente au détail de type cha?ne Henan Province, Dennis est dans la gestion des cha?nes de magasins est "camps de séparation ou de" mode "camp adopte un"?

劉永松: les avantages et inconvénients de ces deux modes.

Dennis en septembre 2010 et le mode de fonctionnement de camp de séparation et, plus tard, dans la province de développement rapide, le magasin de plus en plus.

Afin d'intégrer les ressources et de mieux la copie de chaque magasin, mais aussi de faciliter la gestion unifiée, plus tard, nous avons adopté un mode de gestion des camps.

Ces deux modes sans qualité absolue, dépend uniquement de la phase de développement de l'entreprise.

Dennis est actuellement en phase de vulgarisation et devrait ouvrir plus de 20 magasins dans la province du Henan au cours des trois prochaines années, y compris Mall et l 'industrie de l' Atlas, la société va s' orienter vers le multi - industrie.

Journaliste: pendant la cha?ne, Dennis a - t - il réussi à se développer en dehors de Zhengzhou?

Liu Yongshun: Dennis dans la province du Henan dans les ventes annuelles de 2,6 milliards de yuan de magasins, il existe également 200 millions de yuan de magasins, les capitales provinciales et les municipalités sont très en retard, nous devons rassembler davantage de ressources de marque pour répondre aux besoins des magasins locaux.

Dennis a besoin de plus d 'énergie que les magasins nationaux de même niveau pour organiser les magasins dans toutes les villes de la province du Henan.

Le développement économique varie considérablement d 'une région à l' autre de la Chine.