Le Nouveau Chemin De L 'Internationalisation Du "Roi Des Chaussures" Chinois

"L 'industrie chinoise de la chaussure est en train de prendre des cours sur le marché européen."

C 'est le jugement d' un professionnel sur le marché mondial de la chaussure.

à l 'appui de cette affirmation, le début de 2008 a été marqué par le lancement à Shanghai de valleverde, la capitale italienne de la mode Coriano (Coriano), qui a pris la main avec le Groupe okang de Wenzhou, Ville chinoise dynamique.

En vertu de l 'accord: le Groupe d' O 'conn a obtenu valleverde global marque droit d' exploitation, sa marque mondiale de marketing et de fabrication de produits est entièrement indépendante d 'Okun, valleverde fournit des ressources pour le développement de produits, de fournir du personnel technique et de fournir un appui juridique.

En outre, valleverde aidera le groupe O 'conn à mettre en place un centre de recherche - développement à son siège en Italie, qui fournira des locaux, du matériel et des ressources pour la production et les résultats du développement partagés.

Dans le même temps, après la coopération entre les deux parties, la première valleverde Chine image Shop est également officiellement ouvert sur la route de Huai Hai à Shanghai.

Un point de vue concurrentiel pour résoudre la "fabrication chinoise" coincée en 2007 dans l 'industrie chinoise de la chaussure et même l' ensemble de l 'industrie de l' habillement.

Bailey international dans le succès de la Bourse de port, a été le plus grand marché intérieur de la catégorie des sociétés cotées en bourse.

Avec 1,6 milliard de yuans d 'acquisition de groupe Sanda, Bailey a mobilisé 1 / 4 de financement pour accro?tre la part de marché au niveau national et élargir la part de marché aux niveaux secondaire et tertiaire, de haut de gamme à moyen terme, de l' emploi aux loisirs, de la mode à l 'ensemble des sports.

A ce moment - là, O 'conn, qui est devenu le fournisseur de produits en cuir pour les Jeux olympiques de Beijing 2008, a également tourné son regard vers le monde entier après avoir achevé la construction de la capitale occidentale, de la ville de construction du Sud, de la rue du Centre et de la cha?ne de production de chaussures.

Depuis les années 80, l 'industrie mondiale de la chaussure est passée d' Europe et d 'Amérique du Nord à l' Extrême - Orient.

La Chine continentale est devenue une concentration mondiale de l 'industrie de la chaussure.

à l 'heure actuelle, la Chine est le premier producteur, exportateur et consommateur mondial de chaussures, Représentant 68% du marché mondial.

Depuis plus de 20 ans, la Chine continentale en particulier dans la partie orientale de la zone industrielle de l'accumulation de laisser l'entreprise debout sur une nouvelle plate - forme, avec la capacité de la configuration de la cha?ne de l'industrie mondiale, en particulier les chaussures, la Chine a la capacité globale d'achat et de vente de la capacité mondiale.

Alors que l'Europe est en raison de la socialisation progressivement le vieillissement, l'industrie de l'évanouissement rapide.

Le Royaume d'Espagne à la chaussure, par exemple, les entreprises de plus de 200 en 2004 ont 2, 2005 seulement une maison.

La grande majorité des entreprises sur l'échelle de 10 personnes, environ 30 personnes.

En revanche, la chaussure de praticiens de 220 millions, seulement aokang a la taille de près de 2 millions de personnes.

Après la migration de l 'industrie, l' Italie n 'a pas renoncé à la mise à niveau de l' industrie et à la création de marques, sa technologie de fabrication de chaussures et ses marques de chaussures sont toujours les plus hautes du monde.

Dans ce contexte, l 'industrie de la chaussure est confrontée à une nouvelle situation de jeu.

"L 'industrie mondiale de la chaussure passera de la concurrence à la concurrence."

O 'conn a détourné l' attention des marchés internationaux de la concurrence.

De la "concurrence" à la "concurrence", la différence entre le mot "Competition" et "Competition" est derrière les réflexions et les tentatives d 'O' conn depuis près de 20 ans.

Wang zhengtao, Président du Groupe okon, a répété à plusieurs reprises son point de vue: ? l 'internationalisation n' est pas seulement la vente de quelques paires de chaussures ?.

En fait, les exportations purement commerciales ne peuvent pas changer radicalement la position de fabrication chinoise.

Au contraire, les exportations massives à bas prix se sont traduites par des mesures antidumping et des mesures d 'interception.

Dans l 'optique de la "concurrence": le plus grand marché du monde à l' avenir en Chine, avec une capacité de production internationale de première classe et le système de réseau de marketing le plus important, la coopération avec les marques internationales peut bien trouver une nouvelle route pour la marque mondiale.

"L 'Europe, qui a toujours occupé les plus hautes sphères de l' industrie, est en fait déjà peu compétitive, et l 'industrie chinoise de la chaussure est en train de prendre la relève du marché européen.

Yan Feng, professeur à l'Université de Jiaotong de Shanghai ", c'est une excellente occasion pour la réalisation de l'internationalisation des entreprises".

Un matin il y a plus de 40 ans la main à travers l'un de jeunes italiens comme d'habitude t?t sur le chemin menant à l'usine, la route de l'herbe, Chris.

Soudain, il s'est arrêté et a pris note de l'herbe, à cet instant est si "différent": la rosée est condensée sur le dessus, le soleil dispara?t lentement, mais les feuilles encore de respirer de l'air frais.

- un vif "imperméable respirant".

Jeune homme inspiré, de l'herbe, de la chaussure et à l'aide d'un laboratoire, un principe bionique, développé le système de ventilation de respirer profondément.

Ainsi, le monde est né avec une "marque de chaussures en cuir vert", VALLEVERDE.

VALLEVERDE créer et conduisant à la fabrication de chaussures de l'Italie une nouvelle ère.

Aujourd'hui, VALLEVERDE déjà sortir de la belle ville, la vente de produits de l'Allemagne, de la Suisse, du Canada, de 26 postes d'Australie et d'autres pays et régions du monde.

Dans le monde de plus de 2300 magasin, une "marque de chaussures du monde de chaussure" la visibilité et la réputation de l'Italie de premier rang.

Le jeune homme était intelligent est en tête maintenant VALLEVERDE - MD vigoureuse de Armando Akon gurley.

"à partir de l'Italie des milliers de kilomètres de chaussures de la Chine de Wenzhou, de même il y a un magasin que les entreprises du monde entier pour le confort des chaussures en cuir de la cible, c'est le Groupe aokang.

Après 20 ans de développement, Groupe aokang est devenu avec 2 millions de travailleurs, de trois marques de chaussures à base de production et de cinq grandes chaussures, la Chine est le plus grand des entreprises privées de chaussure.

La seconde moitié de l'année dernière, Wang Zhentao de Président de groupe aokang dans une enquête sur le marché du monde "chaussure" l'Italie conna?t Armando Akon Quigley, Dr a ainsi produit une idée de traverser de coopération eurasiatique.

"Mes camarades: Si tu me les a une poire, on échange, alors toi et je vais toujours ayant chacun une poire.

Mais si vous avez une idée, moi aussi, j'ai une idée, on l'échange d'idées, alors on sera les deux idées.

Apprendre la sagesse d'autres, peut être constitué par une tête de plus la tête. "

Après réussite de la négociation, Wang Zhentao excité à tous ses aokang "camarades" a envoyé ce message.

Réseau international: vers un monde route marque le 18 juin 2007, s'est tenue à Wenzhou aokang commercialisation mondiale lors du Sommet.

Aokang des états - Unis d'Amérique, de l'Inde, de la Chine et de Hong Kong International 3 le même jour, de démarrage, de planifier le Haut de gamme du marché des états - Unis, la population de l'Inde sur le marché à l'échelle mondiale de la deuxième et de la pointe de la mode internationale occupe le marché de Hong - Kong, aokang la stratégie de commercialisation mondiale a commencé à force.

Le monde est la deuxième plus grande de la population, de l'Inde, après que le marché haut de gamme et intégrer le marché américain est aokang inclus, ce qui signifie que aokang a organisé le marché de la chaussure au - dessus du 1 / 3 de la population mondiale.

En revanche, le marché de Hong Kong est un tremplin pour le passage d 'O' conn de "Marketing national" à "Marketing international".

à la différence des années précédentes, 100% de ces sociétés étrangères emploient des élites locales.

En recrutant des "étrangers" pour "sortir" des entreprises chinoises, O 'conn a mis au point un plan stratégique d' expansion locale à l 'étranger.

De la porte de la maison est également internationalisée, de créer la "première marque d 'ingénierie", améliorer le contenu technique, améliorer les modes de vente traditionnels, accro?tre la valeur ajoutée de la marque, défendre le marché local de la Chine, à l' heure actuelle, le fonctionnement complet des marques internationales du marché mondial, O 'conng est en bonne position avec le rythme et l' attente de la internationalisation.

En effet, alors qu 'il s' agit d' une cha?ne nationale de production agricole, O 'conn a compris que l' internationalisation du réseau est l 'élément le plus fondamental et le plus important de sa stratégie d' internationalisation.

Dans l 'industrie de la chaussure, il n' y a pas de réseau international, la marque internationale sera "le pavillon aérien".

à l 'heure actuelle, il existe plus de 3000 cha?nes de magasins dans le pays.

Dans le même temps, O 'conn est en train de construire à la maison et à l' étranger "l 'ingénierie de tous les magasins, de chercher à avoir le plus complet, le plus parfait et le plus strict réseau de marketing de chaussures en cuir.

Il s' agit de la "prise en charge" de la marque internationale de fonctionnement du marché mondial.

Et une fois qu 'il aura acquis une expérience m?re du fonctionnement du marché mondial, O' conn installera directement son Centre international de recherche et de développement en Italie, en prenant directement en compte les points forts de la mode et en achevant l 'intégration de la R & D et du marketing.

à développer le marché international, aokang de trois fa?ons: l'une est la stratégie de partage de l'utilisation de la marque, c'est la franchise.

Le magasin à McDonald's Huangpu River prendre cette stratégie de marque.

Le deuxième est l'application de la stratégie de marque, de coopération et de maturité à l'étranger de l'opérateur, l'utilisation des ressources et des canaux de l'autre c?té de leurs produits sur le marché haut de gamme.

La coopération aokang et Geox, afin de créer un "troisième" mode de coopération, d'adopter ce modèle.

La troisième est l'adoption de la stratégie de marque de fusions et acquisitions.

Aujourd'hui, l'influence de la force et de profiter pleinement de la marque Kang, fusions et acquisitions sur le marché international des m?res, de marque de crédit élevé dans le pays h?te.

"L'avenir, sur le marché international, aokang sauf vendre ses chaussures, il vend des chaussures des marques internationales".

Wang Zhentao dit.