Frfr Sommeil Jeune De La Marque De Vêtements

Après 10 ans de paysage, Metropolitan Powell a récemment eu un peu d 'ennui, les stocks de grandes entreprises ont commencé à s' inquiéter de la croissance de l' entreprise: Bien que les ventes atteignent un chiffre record de 9,9 milliards de yuan en 2011, les stocks atteignent 2,5 milliards de yuan, et la plupart sont des marchandises saisonnières; sans exception, la confiance en soi, après 10 ans de croissance rapide, a d? faire face à la pression des stocks en 2011.

En fait, depuis deux ans, de nombreuses marques chinoises de vêtements sont en train de s' inquiéter de l 'arriéré de stocks, tels que les trottoirs, 361, la maison des vagues, etc.

Expert en marketing Zhi Li Zhi, Président du Groupe consultatif pour l'avenir de la commercialisation de la Chine semble avoir de vêtements entreprises "stock de crise" est une représentation, derrière ce fait reflète cette industrie après le développement rapide de dix ans, la marque d'une entreprise locale progressivement exposé, de nombreux problèmes et canal de politique de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, et industrie de l'habillement est bien plus importante.

Avec l'augmentation de la croissance et de 90 groupes de consommateurs, pour les entreprises, les consommateurs et retenir l'original et le Groupe de la communication devient un véritable problème avant de l'entreprise.

Marque ne peut pas une fois pour toutes

La population visée Metersbonwe, beaucoup de "80" toujours pensé qu'une large publicité: pas en route.

Et l'image de Jay et également une bonne interprétation ne marche pas en faveur de la marque en route.

C'est presque devenu une "génération 80" à point mémoire Metersbonwe profondément, c'est aussi parce qu'à l'image de marque profondément enracinée, et virtuel unique

Remarque que Metersbonwe a pu devenir la marque de vêtements de masse représentant la plus réussie est la première, a le pouvoir d'achat de la nouvelle génération.

"Jamais de vêtements de marque est de plus en plus le type d'occupation, de revenus et d'éducation conformément à ces indicateurs afin de diviser le public type Metersbonwe vu 80 après l'augmentation de la population cible propre concentrée dans la population de jeunes 80, attrape les jeunes du marché, c'est une pratique très optique de l'oeil stratégique".

En outre, par rapport à la marque de la concurrence à ce stade, d'une plus grande Metersbonwe, dans la gestion de marque sur engagé Aaron Kwok, Jay, PAN comme porte - parole, "pas en route" marque également que son unique.

"Le porte - parole de l'application de stratégies de succès, de la société et de la culture de la greffe, le succès de la marque de communication, afin de leur permettre de démarrer rapidement sur le marché.

Mais Li Jin Groupe directeur marketing chef pense qu'en ce qui concerne la phase de développement que la marque de vêtements de marque, de maturité et de leader mondial, marque locale sensiblement seulement commencer à faire deux choses: l'objectif de la Division du marché et de la marque de l'attitude de l'implant.

"Qui est la condition préalable à la commercialisation, celle - ci est la clé de la réussite de la marque, mais l'attitude vraiment construire a besoin de temps.

Depuis le début de ce nouveau siècle, à 10 ans, en 2010, pour Metersbonwe Li Ning, en particulier comme représentant un lot de vêtements entreprises locales ont passé une décennie d'or, de maintenir une vitesse de développement.

Mais à la fin du siècle nouveau, une seconde pluralité de 10 ans, ont subi des goulets d'étranglement.

Remarque que, en vue de rapide des biens de consommation du secteur des services à la croissance de l'audience, environ 10 ans peut devenir une génération, et beaucoup de sport Metersbonwe marque nationale avait réussi, est clairement de verrouillage "Groupe de consommateurs 80", par exemple Metersbonwe consommateurs cible est de 18 à de jeunes 28 ans, principalement pour des groupes d'étudiants, il y a 10 ans est typique de 80 personnes, toutefois, 10 ans plus tard, quand "90" émergente, devient de plus en plus de groupes de consommateurs, les marques sont généralement n'est pas prêt, devant une nouvelle génération de jeunes semble perdre la tête.

Hennessy a toujours prendre la haute route mature, afin de satisfaire le marché des jeunes lancé Hennessy VSOP, afin de mener une vie de qualité et satisfaire personnalisé pour les jeunes, afin de créer la confiance et de l'image de marque de Kokang, "Rêve osé suivre, c'est moi" comme Hennessy VSOP marque de positionnement, L'interprétation de la poursuite de la jeune le mode de vie contemporain de la personnalité de l'attitude.

Cette édition de publicité de lancement après acclamé, Hennessy image devient de plus en plus jeune.

Mais dans dix ans, en faveur de la marque Metersbonwe a été coincé dans la "voie", il n'y a pas de performance de publicité depuis trop de réalisations et de l'innovation.

En raison de la relation Metersbonwe et Jay est trop étroite et populaire, est devenu la marque de l'époque, mais est devenue un fardeau pour le développement de la marque.

"Le succès de la diffusion de la publicité a été, ne représente pas la réussite de la marque, une marque de la construction est un problème de gestion stratégique à long terme et, à cet égard, des marques nationales sont généralement l'absence de stratégie, et la question est maintenant plus d'attention de la publicité.

Liu Zhe, ancien Directeur général adjoint de l 'ICT à Beijing, a déclaré que

Invariable Brand Strategy

Les consommateurs vont grandir, presque tous les 10 ans, une génération, c 'est une règle immuable, pour les marques, après 10 ans de changement, est - ce qu' il faut garder vos anciens clients ou faire face à de nouveaux clients, c 'est une question de choix stratégique.

"D 'une part, le public de ces marques grandit et les marques ont besoin de continuer à se connecter à leurs nouveaux consommateurs sur leurs marchés cibles pour diffuser leurs produits et leurs marques au niveau de la commercialisation.

D 'autre part, les valeurs sociales chinoises sont en pleine mutation et appartiennent au Groupe d' age de 18 à 25 ans.

Le plus grand dilemme des marques chinoises en croissance, c 'est d' une part de maintenir la trajectoire de la construction des valeurs fondamentales de la marque et, d 'autre part, de s' adapter à l' évolution rapide des marchés et des consommateurs.

Cet équilibre est rarement contr?lé par les marques.

Lee.

Une marque sportive du pays a crié "900x après", apparemment dans l 'espoir de se rapprocher de "900hou".

"De la" segmentation du marché "dans les manuels scolaires, une pplantation mécanique, imposée aux consommateurs, non seulement n 'aggrave pas leur positionnement, mais au contraire exclut un nombre considérable de consommateurs, laissant les marques entrer dans la vallée du recul, sans ouvrir la voie."

Analyse.

Dans ce domaine, Pepsi est évidemment l 'un des meilleurs, on le sait, Pepsi localise les jeunes, a toujours pr?né le choix de la jeune génération, mais on ne nous a jamais dit qu' il s' agissait d 'un choix "800" ou "9000", ce jeune, en fait, plus qu' un simple Panorama, qui peut en fait être très large, à la fois pour retenir les jeunes adultes qui grandissent mais qui souhaitent garder un coeur jeune et pour les jeunes d 'aujourd' hui.

En fait, la stratégie de la marque est très claire, c 'est - à - dire dans le "choix de la nouvelle génération", le positionnement invariable de la marque, avec la musique et le football, les deux principaux vecteurs, tous les 5 à 10 ans, insuffler de nouvelles connotations et de nouvelles idées pour maintenir la cohérence esthétique avec l' époque et la nouvelle génération de consommateurs, en dépit de l 'évolution constante des idées de la marque, la vérification est à la fois extensible et héritée.

Le plus grand problème à l 'égard des marques nationales, c' est l 'absence de conscience d' entreprise des marques, et encore moins leur absence au niveau stratégique.

La clé de la route de sport, PDG de Zhang, que les entreprises nationales dans la gestion de marque sur la prévalence de "slogan sans l'attitude", "deux grandes erreurs de pmission sans accumulation", la publicité a beaucoup de valeur, mais pas de pfert de l'entreprise et la marque de la vue, l'autre de faible corrélation continue de faire de la publicité;, mais l'absence de patrimoine et de l'accumulation, il est difficile de former en continu de marque.

Une nouvelle génération de "langue" de communication interactive

"Je n'aime pas non, arrête de me comparer à d'autres., et vous avez lu moi me rend toujours perdu.

Changer, c'est le pouvoir.

C'est une marque de mouvements intérieurs de la publicité, mais ?a spécialement pour créer la publicité 90 a été critiqué trop délibérément, apparemment "70 après ton" 90 ".

Face à une nouvelle génération de jeunes consommateurs, soit après "85" ou "90", ou de nombreuses entreprises n'est pas clair de la demande et de leurs idées, et selon la sensation subjective à la communication et les entreprises - 90s, mais les résultats de contre - productif.

En fait, après une génération de consommateurs, du sexe, de l'age, de l'éducation ou de leur niveau de revenu n'est plus un facteur dominant de consommateurs ont besoin de changement, est remplacé par le consommateur afin de satisfaire à la personnalité et à l'esprit la nécessité de changer soi - même.

Zhang pense qu'aujourd'hui, la jeune génération est difficile de le mot pour conclure, ils sont plus des débris, la foule de subdivision de plus, et il n'y a pas d'étiquetage uniforme et, par conséquent, à partir du produit au niveau de la normalisation des produits est difficile à satisfaire.

Zara, h & M ces marques de mode rapide peuvent être applaudis par les jeunes consommateurs à la chaleur, il s' agit d 'un changement rapide de conception, le rythme rapide de la production, la richesse de la mode, la rapidité de mise à jour et de répondre à la demande rapide et diversifiée du marché.

Au niveau de la marque, la jeune génération qui vit à l 'ère de l' Internet est plus forte et plus sensible à la demande de réseaux et de divertissement, et les entreprises chinoises ne sont pas encore prêtes à le faire.

Mais beaucoup de marques internationales ont connu le processus de croissance de la génération X et y, se préparent à l 'évolution de la beauté des différentes époques et à la propagation des marques.

Les jeunes se déplacent, le marché des jeunes évolue, suivi par l 'évolution des stratégies de marketing des entreprises.

Pour les marchés de l'occupation de jeunes, d'établir la pertinence et la marque de 90, tout d'abord, nous devons établir la stratégie de marque plus jeune, quel que soit le porte - parole de remplacement plus jeune et plus à la mode, lancé en faveur de la marque la plus facile qui résonne, ou de lancer de ligne de produits de plus en plus dr?le de créativité adjoint, c'est tout pour satisfaire la personnalité "les jeunes et l'idée de nouveauté.

- 90s est de survivre dans un réseau de génération, ils sont pour les médias de dépendre de plus en plus manifeste de virtualisation, la tendance de divertissement pour les médias traditionnels, ils ne sont pas intéressés de base n'est pas regarder la télévision, les journaux, mais de l'intérêt, de l'expérience et de l'intérêt De plus en plus des activités de marketing de réseau interactif, plus excité ils veulent acheter.

Par conséquent, la pmission et la marque de la marque doit être plus à l'aide de l'outil de jeu de réseau, la création de divers, micro - blog de communication ou un sujet br?lant.

Pepsi 2010 abandonné en 10 ans "percée de désir," lancer "nouvelle idée je crée Pepsi" pour plus d'interaction avec une nouvelle génération de jeunes et de l'expérience, ils utilisent des communautés, SNS, micro - blog a lancé de nombreuses activités interactif, par de jeunes utilisateurs de pris.