Comment Les Entreprises De Vêtements Peuvent - Elles Surmonter Le Gouffre Des Cerveaux?

En tant que plus grand producteur et consommateur de vêtements dans le monde, le potentiel de consommation du marché chinois est stimulé, mais le développement des entreprises de confection est de plus en plus entravé par la pénurie de personnel qualifié.

Le rapport sur les rémunérations du Centre de données commerciales de Jinqiao montre que l 'exode des compétences vers d' autres secteurs est manifeste, ce qui a aggravé la pénurie de personnel dans les entreprises de confection.

Comment les entreprises de confection peuvent - elles surmonter ces obstacles et saisir les occasions qui se présentent?

"Un patron, deux dispositifs, trois maisons, quatre travailleurs" pour le développement de près de 6 milliards de dollars de recettes de ventes en Chine il y a près de 300 indépendants de magasins, de plus de 2 000 employés, ont leur propre marque.

En principe, le patron doit être un rêve tous de rire, mais le patron se plaignent souvent pour beaucoup de postes ne peut être assuré de confiance, seule une personne occupée très sombre.

Mise à jour de pition plus facile à dire qu'à faire,

"Ces dernières années, un nombre croissant d'entreprises à

"Les travailleurs de l'industrie de l'habillement en 2011, le taux de cessation de service jusqu'à 26,6%, généralement, l'industrie des taux élevés de cessation de service est l'industrie de la rémunération des taux de croissance relativement élevée, mais le salaire de l'industrie de l'habillement à la croissance de cette année n'est pas rapide, mais le taux de cessation de service à un niveau élevé.

Dans 攘外安內 "par la stratégie est supprimé Jun et coparrainée par le marché mondial, de pformation et de mise à jour sur l'industrie de l'habillement, le talent de salon de ma?triser la gestion de Sharon, la rémunération des consultants de centre de données de stratégie commerciale est supprimé Jun Lee nucléaire.

Le rapport montre que la rémunération de l'industrie de l'habillement est supprimé avant 2012 - libéré, le taux de croissance de l'industrie de l'habillement de rémunération dans divers secteurs de l'industrie depuis quelques années à un niveau relativement faible, tandis que la croissance de l'industrie de l'habillement et inférieure à la rémunération de Guangdong Zhejiang et de l'est de la Chine, Li nucléaire que, à partir de données, au début de chaque secteur évident dans le sud de la Chine sur la rémunération de sous - estimer le taux de croissance, la croissance réelle de l'industrie est beaucoup plus élevé que le budget au début de l'année.

Dans le sud de la Chine, le taux de croissance de la rémunération en 2011 et 2012, le taux de croissance annuel supérieur à la moyenne nationale, le taux de croissance de la rémunération est légèrement inférieure à celle de l'est de la Chine.

Lee nucléaire représente, avec le développement de l'industrie de l'habillement, électricité, actuellement confrontée à la concurrence de talents en dehors de l'entreprise de vêtements, il y a beaucoup trop de l'industrie du passé sans intersection concurrents, en raison de la baisse de la croissance continue de l'industrie de l'habillement vêtements de compensation, Beaucoup de la fuite des cerveaux vers d'autres secteurs.

Gao, Directeur général de bagages Co., Ltd Guangzhou Fei pourquoi toujours souligne également, de nombreuses entreprises face à la faillite ou de l'état de non - profit, son niveau de rentabilité a supporté le niveau de rémunération plus maintenant.

Dans le Haut de gamme de talent, les entreprises "prêts à payer", il sera difficile de trouver la bonne personne.

Tang Pinghua a présenté une entreprise qu 'il a servi, avec un salaire annuel de 3 millions de patrons de marque, il a fallu six mois pour trouver le personnel qualifié.

Ce phénomène n 'est pas un cas isolé dans le secteur de l' habillement et la confusion persiste entre le niveau intermédiaire et le niveau supérieur.

Selon Tang Pinghua, le secteur de l 'habillement est difficile, principalement en raison de la pénurie de main - d' ?uvre de base, l 'industrie de l' habillement, caractérisée par une forte intensité de main - d '?uvre et de pformation de substitution, a pris du retard dans la formation de personnel dans des domaines tels que la conception, le fonctionnement de la marque, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, en particulier la conception et le fonctionnement de la marque, ainsi que la gestion de marketing complexe.

Deuxièmement, il s' agit de la sélection, de l 'utilisation, de l' éducation, de l 'absence ou de l' inadéquation des mécanismes de fidélisation: l 'absence de planification scientifique des ressources humaines entra?ne des failles dans l' échelle des compétences de l 'entreprise, tandis que les mécanismes internes de formation et d' incitation ne répondent pas aux exigences du développement de l 'entreprise, que le personnel actuel n' est pas disponible et qu 'il est difficile d' attirer du personnel extérieur.

Troisièmement, la gestion des ressources humaines ne re?oit pas l 'attention qu' elle mérite: la gestion axée sur l 'être humain est au c?ur de la gestion et la pformation des ressources humaines en capital humain en compétitivité de base de l' entreprise, souvent négligée par les chefs d 'entreprise.

Il y a des goulets d 'étranglement.

Dans l 'industrie de l' habillement, le taux élevé de perte de personnel est un phénomène généralisé dans l 'industrie, il est plus difficile d' obtenir des talents de haut niveau, souvent difficile de trouver les moyens de trouver des talents, il est parti dans quelques mois.

Selon Liu hongjun, associé de stratégie de recrutement, les difficultés d 'embauche des entreprises sont souvent multiples et ne sont pas exclues pour des raisons sociales telles que la pénurie de main - d' ?uvre composite.

B) la mise en place d 'une plate - forme, c' est - à - dire une plate - forme qui permet aux employés de mieux valoriser leur travail et de mieux équilibrer leur vie et leur travail;

C'est un peu de votre stratégie de partenaires) pense que, à long terme, les entreprises employant de stratégie ne peut pas espérer "embarqués", des moines, c'est pas bon de prier.

Les entreprises devraient concentrer à l'intérieur de l'entreprise, l'établissement de l'étude de l'Organisation, à l'intérieur de la formation du personnel, principalement, de creuser auxiliaire externe.

Dans un système de culture à l'intérieur de la part de fournir plusieurs suggestions pour Chen Wei, tout d'abord, la culture est lourde et non de la formation, et, deuxièmement, de fournir un environnement de développement de carrière pour le personnel, le troisième de construction rationnelle de l'évaluation et des mécanismes d'incitation, la Quatrième à établir une culture d'entreprise efficace, autorisation audacieux Cinquièmement, donner le personnel interne d'auto - amélioration, à l'occasion de l'exercice complet, la croissance dans le monde réel.

唐平華 souligne également que les vêtements de l'entreprise a besoin de perspective stratégique du Département des ressources humaines de repositionnement, actuellement, de la gestion des ressources humaines à l'intérieur de l'entreprise a souvent été mis en service, après commercialisation et financière.

Département des ressources humaines, la majorité des entreprises sont principalement engagés dans le recrutement du personnel, de la formation, ainsi que des relations de travail, de rémunération et d'autres aspects de la gestion.

Les entreprises doivent réellement faire "Parc", le r?le du secteur des ressources humaines dans l'ensemble de l'entreprise de gestion de fonctionnement doit changer, changer de partenariat stratégique de gestion de fonctions de gestion administrative uniquement pour les entreprises.