Fashion Fashion

Le marché chinois comme un aimant pour la vente rapide de la marque internationale, MANGO, Zara, h & M, UNIQLO...

Pour entrer sur le marché chinois, dans une zone au centre commercial, dans un centre commercial, on rencontre la première maison, un corps va trouver une autre maison.

Avec ces marques internationales représentant "mode rapide", au début de l'entrée sur le marché de la Chine, a rapidement jeu, grace à la conception de nouveaux produits sur les étagères de la plus rapide et la parité, pour gagner la faveur de nombreux jeunes consommateurs.

Le nombre de sorties de la hausse rapide du "mode rapide" à partir de "travail" avancée "le personnel", mais c'est

Selon des études Boston Consulting, chaque année, les consommateurs chinois de dépenses dans le vêtement sur environ 1150 yuan / personne, seulement 1 / 5 des consommateurs.

Les possibilités de promotion de l'espace à l'intérieur de cette infinie, Boston Consulting de prédiction, les ventes de vêtements chinois en 2015, sera atteint 800 milliards de dollars.

Sur un marché énorme non seulement la marque internationale, de marques et de compétition avec leurs homologues internationaux, le marché de l'habillement de plus en plus coloré, pour le mieux est également posée.

Rob: expansion rapide de la concurrence "accélération"

La vente rapide de la marque sont occupés en Chine - Hsintien

Pour l'Espagne de l'entrée de la Chine en 2006 la vente rapide de marques de mode Zara, la Chine est déjà marché dans tous ses marchés d'outre - mer à croissance plus rapide.

Selon le rapport annuel dont Inditex Zara, nombre de magasins dans le marché chinois de la croissance a été de 23 en 2008 à 2011, 120, l'année dernière, le marché chinois du volume total des ventes du même plus

Considérant que la Suède célèbre la vente rapide de la mode géant h & M également de saluer jours en Chine plus rapide avec le magasin.

Dans la marque en Chine en 2007, actuellement sur le marché chinois, il y a plus de 60 magasins, la taille du point de vue d'un total de 2410 magasin de sa portée mondiale, le marché chinois reste à une croissance explosive.

Dans une interview au Wall Street Journal, le Directeur général de H & M a indiqué que la Chine serait le pays où h & M ouvrirait le plus grand nombre de magasins en 2012.

Selon la Banque commerciale suédoise, h & M a un meilleur bénéfice en Chine que n 'importe quel autre marché, alors que le nombre de ses magasins en Chine devrait tripler au cours des trois prochaines années.

De même, la marque européenne C & a, qui est entrée sur le marché chinois en 2007, a ouvert 27 magasins en quatre ans, apparemment à un rythme insuffisant.

Il y a aussi une banque de vêtements, apparemment en Chine, il est devenu le "porte - parole" de la Fashion "pour les jeunes et les vieux.

En Chine, le groupe cible de consommation plus large des groupes d 'age signifie un chiffre d' affaires plus élevé et des bénéfices plus importants.

En septembre dernier, la société mère yueku Japon a annoncé un ambitieux plan d 'expansion du marché mondial, prévoyant l' ouverture de 200 à 300 nouveaux magasins par an en dehors du Japon, l 'objectif ultime étant de devenir le plus grand distributeur mondial de vêtements.

Plan de magasin UNIQLO la plupart visant le développement vigoureux de l'Asie, notamment la Chine, c'est dans la Chine continentale a augmenté de nouveau plan 100, en chinois de Ta?wan par le nouveau magasin de 30.

La dilatation est "préparé", vite un PDG 柳井正 dit que le nombre de consommateurs de pays à revenu intermédiaire en Asie de la Chine et de l'Inde pour les dix prochaines années devrait augmenter de 10 milliards de dollars à 20 millions de personnes, la société est de prendre des mesures pour tenter de saisir cette "or" tendance.

Un autre pas négligé la vente rapide de marques de mode est MANGO - en Espagne, MANGO est l'industrie textile de ce pays est le deuxième plus grand exportateur; mais en Chine, MANGO est l'Europe et les états - Unis plus t?t l'arrivée de la vente rapide de marque de vêtements de mode.

En 2002, lorsque la plupart des gens ne savaient pas ce qu 'était la mode rapide, Mango est arrivé en Chine, où il a fallu 10 ans pour ouvrir 200 points de vente au détail dans 80 villes chinoises, depuis le premier magasin géré par des distributeurs.

Par rapport à ses concurrents, bien qu 'ils soient en tête du nombre de magasins, l' agressivité de l 'adversaire fait pression sur Mango.

? Ce n 'est pas très lentement que l' on est arrivé à cette échelle au cours de la Décennie, nous n 'avons pas toujours recherché une expansion rapide et Mango a résisté à chaque étape. ?

Mais MANGO robe (Chine) Co., Ltd Chine 單大衛(wèi) ou le chef de l'exécutif a révélé des plans de nouveau MANGO le prochain Round: "les trois prochaines années, MANGO en Chine plus de 500

Il n 'est pas difficile de se rendre compte que ces marques de mode rapide utilisent généralement le modèle Spa, c' est - à - dire les détaillants professionnels de vêtements de marque (speciany storeretailer of Private labelapparel), qui est aussi l 'un des "manuscrits secrets" de la Fashion pour gagner rapidement.

Le modèle SPA a été créé pour la première fois par le géant américain du commerce de détail de l 'habillement Gap, c' est - à - dire l 'ouverture d' un magasin direct de marque, la gestion directe, de la production de commandes à la distribution et à la vente, sans intermédiaire.

"Fashion fashion" expansion en Chine, la principale manifestation est l 'ouverture d' un plus grand nombre de magasins directs.

Les journalistes ont appris que, bien que Mango ait été le premier à entrer sur le marché chinois, avant 2008, les points de vente au détail de Mango en Chine étaient presque tous des points d 'adhésion.

Bien que Mango maintienne toujours son itinéraire de distribution différent de celui des autres marques de mode à vente rapide, l 'importance qu' elle attache au marché chinois est proportionnelle.

Selon David documentaire, à l 'exception du marché intérieur espagnol, la proportion de Mango dans les magasins affiliés et les magasins directs à travers le monde est restée à 73% alors qu' en Chine, elle était de moitié contre moitié, et l 'augmentation de la proportion de magasins directs a entra?né une augmentation des ressources humaines et financières.

Il a insisté sur le fait que le marché chinois était trop grand et trop rapide pour suivre le rythme du marché chinois, il fallait mieux comprendre le marché local et trouver des partenaires appropriés pour être un "raccourci" intelligent.

En conséquence, la stratégie de canal de Mango tend à ouvrir davantage de magasins directs dans les villes de la première et de la deuxième ligne, tandis que dans les villes de la troisième et de la quatrième ligne, le modèle d 'activité des entreprises affiliées est de plus en plus utilisé.

Plus on fait de gateaux, plus on court vite sur le marché chinois, peu importe qui vient et qui vient, on verra qui accélère, qui résiste mieux, qui pourra partager le plus grand gateau.