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2011, en raison de l 'appréciation du renminbi,CotonLes entreprises chinoises de textile et d 'habillement ont réellement vécu l' avènement d 'une ère de co?ts élevés.La simple hausse des prix ne compense plus les pressions exercées par les co?ts élevés, et les consommateurs ne sont pas enclins à payer de 20 à 30% de la hausse des prix, et ils ont besoin de la valeur ajoutée de leurs produits et services.
Dans le même temps, l 'industrie chinoise de l' habillement est confrontée à une contraction des exportations de "patients externes".Les statistiques de la Fédération des industries textiles de Chine montrent que, si l 'on exclut les facteurs de prix, le volume des exportations de textiles et de vêtements n' a augmenté que de 0,5% en 2011, et le volume des exportations de vêtements a diminué de 0,2%.La croissance des bénéfices du secteur a continué de ralentir, avec une augmentation de 27 points de pourcentage par rapport au trimestre de janvier à novembre 2011 et une augmentation de 11,6% seulement en novembre, soit 46 points de moins qu 'au début de l' année.
Le Président de la Fédération des industries textiles de Chine, Wang Tiankai, a estimé que le resserrement de l 'environnement extérieur créerait une situation défavorable sur le marché intérieur et entra?nerait un nouveau cycle de lavage de cartes dans l' industrie du vêtement.
Au fil des ans, l 'industrie de l' habillement en Chine, indépendamment de la recherche et développement de produits, etModeOu de la marque et d 'autres aspects ont l' image de l 'Occident.Made in China, bien qu 'elle ait gagné le monde entier, l' industrie du vêtement n 'est pas la reconnaissance de la marque, mais simplement l' étiquette bon marché.De l 'OEM à l' ODM, la cha?ne de l 'industrie de l' habillement chinoise a une cha?ne de production de produits de luxe, mais n 'a pas produit de prime de luxe.
En 2012, comment la marque chinoise de vêtements peut - elle dépasser la pression lourde et améliorer sa propre force?
Zhou Sheng, Président du Conseil d 'administration des fleurs d' art, estime que la marque chinoise est très faible en matière de gestion de marketing et de gestion des canaux, et qu 'il faut mener à bien l' innovation des canaux et de marketing.En outre, l 'industrie de l' habillement a besoin d 'une plus grande marque de cha?nes industrielles, ce qui n' est possible que si l 'ensemble de la cha?ne s' améliore et que chaque maillon de la cha?ne s' améliore.
L 'intégration des ressources, le réchauffement des groupes, est la solution privilégiée pour de nombreuses entreprises face à la crise."Une entreprise chef de file, capable de mener des centaines de petites et moyennes entreprises sur toute la cha?ne d 'approvisionnement."Wang Tiankai, Président de la Fédération des industries textiles de Chine, a proposé que les PME puissent intégrer la cha?ne d 'approvisionnement en transformant les marques nationales de manière à renforcer les marques locales.
Les experts de l 'industrie pensent qu' une marque qui se développe à un certain stade ne doit pas se limiter à la taille, à la performance et à la part de marché, mais plut?t à la compétitivité et à l 'intérêt de la marque.La plus grande différence entre nous et les marques étrangères, c 'est la créativité culturelle, c' est pourquoi la ChineVêtementIl faut s' efforcer de créer sa propre culture de marque dans le contexte plus large de la culture chinoise et de l 'adaptation au mode de vie moderne.
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