Une époque De Co?ts élevés, De Problèmes Internes Et Externes Dans Les Entreprises De Chaussures.

En 2012, les entreprises de chaussures chinoises ont vécu de manière réaliste l 'avènement d' une ère de co?ts élevés, en raison de la convergence de facteurs négatifs tels que l 'appréciation du renminbi, la forte instabilité des prix des matières premières, la hausse des prix de la main - d' ?uvre et de l 'énergie.La simple hausse des prix ne compense plus les pressions exercées par les co?ts élevés, et les consommateurs ne sont pas enclins à payer de 20 à 30% de la hausse des prix, et ils ont besoin de la valeur ajoutée de leurs produits et services.

En ChineIndustrie de la chaussureIl est également confronté à des ? problèmes externes ? liés au rétrécissement des exportations.D'après les statistiques pertinentes, le volume des exportations de chaussures n'a augmenté que de 0,5% en 2012 par rapport à 2012, si l'on exclut le facteur prix, et le volume des exportations de chaussures a diminué de 0,2%.La croissance des bénéfices du secteur a continué de ralentir, tombant de 46% au début de l'année.

Un environnement extérieur plus serré créera une situation inverse sur le marché intérieur, ce qui conduira à un nouveau cycle de lavage de cartes dans l 'industrie, la transformation des entreprises de chaussures et de vêtements est imminente.

La concurrence à bas prix n'existait plus dans le passé.à une époque où les co?ts sont élevés, les entreprises doivent réfléchir à la manière de mettre en valeur leur propre cha?ne industrielle, de saisir les marques de construction et de conception de deux points de contr?le, afin de former des capacités technologiques et des systèmes industriels m?rs et complets.

Depuis de nombreuses années, l 'industrie chinoise de la chaussure, de la recherche et le développement de produits, de la mode et de la marque, et d' autres aspects de la connotation de l 'Occident.Madeinchina n'est pas une entreprise de chaussures.BrandC 'est juste une étiquette bon marché.De l 'OEM à l' ODM, l 'industrie de la chaussure chinoise a une cha?ne de production de produits de luxe, mais n' a pas produit de prime de luxe.

Comment la marque chinoise de chaussures en 2012 a - t - elle surmonté de fortes pressions pour améliorer sa propre force?

Les marques chinoises sont très faibles dans la gestion du marketing et des canaux, il est nécessaire d 'achever l' innovation des canaux et de marketing.En outre, l'industrie de la chaussure a besoin de créer davantage de marques de cha?nes industrielles, ce qui n'est possible que si l'ensemble de la cha?ne s'améliore et que chaque maillon de la cha?ne s'améliore.

L'intégration des ressources, le réchauffement des groupes, est la solution privilégiée pour de nombreuses entreprises face à la crise.C'est une entreprise de premier plan, dans toute la cha?ne d'approvisionnement.Cha?ne industrielleDes centaines de petites et moyennes entreprises.Les PME peuvent par le biais de la marque nationale de transformation, l 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement, ensemble pour renforcer la marque locale.

Les experts de l 'industrie pensent qu' une marque qui se développe à un certain stade ne doit pas se limiter à la taille, à la performance et à la part de marché, mais plut?t à la compétitivité et à l 'intérêt de la marque.La plus grande différence entre nous et les marques étrangères, c 'est la créativité culturelle pour laquelle la marque chinoise de chaussures doit s' efforcer de créer sa propre culture de marque dans le contexte plus large de la culture chinoise et de l' adaptation au mode de vie moderne.