高いコストの時代に來て、靴の服の企業(yè)の內(nèi)憂外患

2012年、人民元の切り上げ、原料価格の大幅な変動、労働力とエネルギーコストの上昇など多くの不利な要素が重なった影響で、中國の靴服企業(yè)は確実に高コスト時代の到來を體験しました。

単純な値上げはもう高コストのストレスを相殺できなくなりました。消費者もややもすれば20%から30%の上昇価格を支払うことができません。彼らは相応の製品とサービスの付加価値を獲得しなければなりません。

「內(nèi)憂」と同時に、中國

急接近する外部環(huán)境は國內(nèi)市場に対する逆迫りの勢いを形成し、新業(yè)界のシャッフルをもたらし、靴服企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードはすでに目前に迫っている。

以前のような安価な競爭はもうない。

高コストの時代に、企業(yè)は産業(yè)チェーンの向上において、自分の道をどうやって行けばいいかを考え、ブランド建設と設計研究開発の二つの高いところをつかみ、成熟した、完全な技術能力と産業(yè)體系を形成する必要があります。

長年以來、中國の靴と服の業(yè)界は製品の研究開発から、ファッションの潮流に関わらず、まだブランドの內(nèi)包などの方面ですべて西洋の影をまねています。

MADEINCHINAは全世界を席巻していますが、靴業(yè)界にもたらすものはそうではありません。

2012年の中國の靴のブランドはどのように重い圧力を突破して、自分のソフトパワーを昇格させますか？

中國ブランドはマーケティング管理とルート管理において非常に弱く、チャネルの革新とマーケティングの革新を完成する必要がある。

その他に、靴の服の業(yè)界は更に多くの産業(yè)チェーンの一環(huán)のブランドを創(chuàng)立しなければならなくて、全體の産業(yè)チェーンが改善に傾きますだけあって、産業(yè)チェーンの各一環(huán)はすべてある程度昇格させて、端末のブランドを生むかもしれません。

資源を統(tǒng)合して、暖を取って、多くの企業(yè)が危機に対応する中での第一選択です。

先導企業(yè)は、サプライチェーン全體で

業(yè)界の専門家は、ブランドがある段階まで発展して、見るのは規(guī)模だけではなくて、あるいは業(yè)績と市場占有率で、ブランド競爭力とブランドの関心度であるべきで、どのようにこのブランドがブランドの新鮮さを維持するかどうかを評価して、どのようにこのブランドが市場の影響力を維持するかを決定して、すべて企業(yè)の管理者が注意しなければならないのです。

私たちは海外ブランドとの最大のギャップは文化創(chuàng)造力です。そのために中國の靴と服のブランドは中國文化と現(xiàn)代生活方式に適応する大きな背景の下で、自分の異なるブランド文化を創(chuàng)造するように努力します。