Shanghai Metersbonwe Vêtements Co., Ltd 2012 La Perspective

Résumé du rapport annuel pour 2011

Article 1 conseils importants

1.1 Le Conseil d 'administration, le Conseil d' administration et ses administrateurs, directeurs et cadres supérieurs veillent à ce que les informations contenues dans le présent rapport ne soient pas fausses, trompeuses ou insuffisamment étayées et assument individuellement et solidairement la responsabilité de l 'authenticité, de l' exactitude et de l 'intégrité de leur contenu.

Le résumé du rapport annuel est tiré du rapport annuel dans son ensemble, qui est également disponible sur le réseau d 'information de la grande marée.

Pour en savoir plus, les investisseurs devraient lire attentivement le rapport annuel dans son intégralité.

1.2 Le rapport financier annuel de la société a été vérifié par le Cabinet d 'experts - comptables Young - wamyng et un rapport d' audit a été établi sans réserve.

1.3 Zhou chengjian, Directeur de la société, Han Zhongwei, responsable de la comptabilité, et Zhang Li, Directeur de l 'Agence de comptabilité (responsable de la comptabilité), déclarent: assurer l' authenticité et l 'exhaustivité de l' information financière figurant dans le rapport annuel.

Article 2

Une révision, 2011

Sous la double pression 2011 macro - économique de la Chine dans la croissance de l'inflation et de la récession économique de réaliser un développement stable et rapide.

Du point de vue de l'industrie de l'habillement intérieur, d'une part, les co?ts de main - d'?uvre continue d'augmenter, les prix élevés des matières premières, la volatilité, le co?t de production est de plus en plus d'autre part, la marque de l'expansion rapide de la concurrence internationale, et à la Deuxième et la troisième ligne de pénétration du marché.

Société à augmenter les co?ts de fonctionnement, la pression de la concurrence accrue, l'inventaire de grande échelle, sous l'influence d'anomalies climatiques saisonnières et d'autres facteurs défavorables, la clé de la compétitivité de l'innovation par le biais de renforcement constant de produits et de marques, par réglage de la stratégie opportune et efficace de s'adapter à la concurrence du marché, à la période de rapport en vue de la marque, et d'autres produits et de mise à jour de canal une série de stratégies et d'atterrissage, des compagnies d'assurance, de réaliser le développement rapide et d'améliorer de manière significative l'efficacité de la gestion de l'activité principale.

Dans le même temps, d'étendre cette année de la société par ajustement de la stratégie et des canaux de remises sur le réseau de canaux, de promouvoir le travail remarquable de l'histoire des produits de digestion, la compétitivité globale et la capacité de résister à des risques nettement améliorée.

Cette année, la société a réalisé un revenu d 'exploitation de 994,05,78 millions de yuan, soit une augmentation de 33% par rapport à l' année précédente; un bénéfice d 'exploitation de 144,5,56 millions de yuan, soit une augmentation de 50% par rapport à l' année précédente; et un bénéfice net de 120,6 millions de yuan, soit une augmentation de 59% par rapport à l 'année précédente.

I) Gestion de la marque meters / bonwe

En 2011, meters / bonwe marque, y compris les ventes fiscales, a franchi une percée de 10 milliards, la valeur et l 'influence de la marque a encore augmenté.

Au cours de la période considérée, la société a renforcé la stratégie de développement de produits thématiques et de la marque, a formé une série de produits clairement définis, tels que mtee, mjeans, mploar et mshooz, et a lancé au cours de l 'année une série de marques de mode urbaine "tagline" et la marque indépendante "moomoomoo".

Au cours de la période considérée, la société a développé de nouveaux canaux avec succès, le développement progressif du centre commercial, les magasins d 'enfants moomoo, les boutiques de réduction, et d' autres canaux.

Dans le même temps, en collaboration avec la stratégie de mise à niveau de la marque, meters / bonwe ville série de la mode "tagline", lancé le 18 décembre 2011, Chongqing Xinhua International magasin comme la première nouvelle image de l 'ouverture de l' industrie, a suscité une grande attention sur le marché et a complètement amélioré l 'image de marque.

à la fin de la période considérée, les marques meters / bonwe détenaient 4 164 magasins, dont 659 magasins directs, soit une augmentation nette de 170; 3 505 magasins associés, soit une augmentation nette de 609.

Ii) exploitation de la marque me & City

En 2011, la marque me & City a connu un développement rapide, avec une augmentation des ventes fiscales, qui sont passées de 690 millions de yuan en 2010 à 990 millions de yuan, soit une augmentation de 44%.

La marque me & City a continué d 'optimiser et d' ajuster la structure du produit, le rapport qualité - prix du produit a encore augmenté, la précision et le positionnement des produits de la mode a continué de se développer; dans le même temps, le succès de la deuxième édition du concours Miss mity pour les enfants de la mer a permis d 'élargir encore la notoriété de la marque me & City Kids, et a établi à titre préliminaire la précision, la mode, le confort, la qualité du produit et l' image de la marque.

Dans le domaine de la construction de réseau de commercialisation, de l'approfondissement de la stratégie de développement de canal ME&CITY marque, nouveau canal par expansion

(3) la gestion de la cha?ne d'approvisionnement

En 2011, en fonction des besoins de développement des entreprises a augmenté les investissements dans la logistique de la cha?ne d'approvisionnement, et les liens sont optimisés et de réformes:

Optimisation de la cha?ne d'approvisionnement en amont de processus pour la stratégie d'entreprise département chef de file de l'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement du produit de développement, de production, de tri et d'optimiser des processus tels que le plan de circulation, de renforcer le mécanisme de rétroaction de la demande du marché, a mis en place un mécanisme efficace de communication quotidienne de l'offre et de la demande, l'élasticité de plan de développement de produit et d'augmenter la production.

La recherche de mécanismes efficaces de la circulation de marchandises, à partir de l'optimisation de l'angle de la société de distribution de système d'analyse de produits de la recherche sur les procédures.

Au niveau des magasins de marchandises et un terminal d'accélérer la goupille de processus de retour; au niveau de l'entrep?t de toutes les filiales à s'efforcer de créer un mécanisme de retournement de marchandises rapide; dans la zone de topologie de réseau de centre de distribution au niveau de la planification logistique, sur la base de l'avenir de la topologie de réseau et de mise en ?uvre.

En fonction des besoins de développement des entreprises, le noeud de réseau existant sur la logistique optimisée à l'entrée et à la promotion continue dans le domaine de l'infrastructure logistique et système d'information logistique.

La construction de la deuxième phase du projet a été achevé en 2011 six foyers Centre logistique de juin et décembre 2011 Shanghai, Shenyang de centre de distribution régionale fait changer de chambre de travail, la mise à jour du Centre de distribution de ladite région de sorte que la capacité de stockage et la capacité du système de la société de logistique choisi permet d'améliorer considérablement, de soutien au développement de toutes les régions.

En outre, la société a également mis en place des centres régionaux de distribution et des entrep?ts de filiales pour optimiser la configuration de l 'entrep?t et les processus d' exploitation afin d 'exploiter pleinement le potentiel intérieur.

Iv) Mise en place de systèmes d 'information

La mise en place de systèmes d 'information d' entreprise en 2011 a permis d 'optimiser davantage la gestion de la cha?ne d' approvisionnement et d 'améliorer les systèmes ERP et bi.

En 2011, la société a achevé le premier projet d 'optimisation SAP, qui a permis de renforcer encore la gestion financière de ses opérations internes; la pparence de la cha?ne d' approvisionnement a été améliorée grace à la mise en service d 'un système d' entreposage de données SAP BW et d 'un système d' information commerciale.

Au cours de la phase de mise en ?uvre du projet, des améliorations ciblées ont été apportées et optimisées en fonction de l 'utilisation des processus d' exploitation pertinents après le montage du projet précédent.

La mise en ?uvre de la phase 2 du projet PLM a permis d 'améliorer l' efficacité de la synergie des opérations et de réaliser une gestion globale des opérations de développement de produits.

Vision 2012 et plan d 'activité

En 2012, bien que la crise de la dette souveraine de certains pays européens ait eu des répercussions sur l 'instabilité et l' incertitude de l 'économie mondiale et que l' économie chinoise ait été soumise à des pressions à la baisse, l 'application d' une réduction structurelle des imp?ts, l 'augmentation du revenu des personnes à faible revenu et à revenu intermédiaire, l' augmentation de la capacité de consommation de la population et l 'augmentation de la demande de consommation ont été au Centre des efforts du Gouvernement annuel.

Société de loisirs en 2012

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I) Gestion de la marque

Dans le fonctionnement de la marque, en 2012, la société s' attachera à mettre l 'accent sur les produits et les magasins, à faire de la mise à niveau des produits et de la gestion des terminaux de magasin, à améliorer la gestion des produits de base, la gestion des magasins et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement par l 'innovation organisationnelle, institutionnelle et l' innovation dans la cha?ne d 'approvisionnement, afin de jeter les bases solides d' un développement durable, stable et à long terme.

1, par l'intermédiaire de l'innovation d'organisation de l'innovation et des mécanismes établissant un magasin de produits de mécanisme de fonctionnement et de la gestion financière de la cha?ne d'approvisionnement, le mécanisme en amont, de manière efficace et de gestion du Siège et le support de services stocke, d'obtenir des produits de combinaison et des Variations de différence de chaque magasin Chen de la colonne.

L'approfondissement de la cha?ne d'approvisionnement de l'innovation, établis et à la différence de la cha?ne d'approvisionnement, d'améliorer la coordination des programmes, de continuer à explorer le mécanisme efficace de la circulation des cha?nes d'approvisionnement de terminal sur la base de la demande.

2, continue d'améliorer la capacité de gestion fine de terminal de vente au détail, à établir et à promouvoir le système de commercialisation de catégorie afin de la valeur de la commercialisation du noyau, l'approfondissement de la saisonnalité terminal intégrant un système de commercialisation, l'amélioration de la rentabilité de nouveaux produits.

3, de renforcer le soutien de la rejoindre, de manière à former le modèle de gestion verticale intégralement, afin de les aider à améliorer la capacité de gestion Franchisé, continue d'améliorer l'efficacité de la mise en ?uvre de la paix l'efficacité, le canal de jonction et la coordination du développement de canaux de synchronisation directe, Le développement et le développement durable de la santé.

4, la création de l'exploration et de promouvoir la normalisation des magasins du système d'exploitation, de former divers de la zone, de divers formats, le fonctionnement du système de rationalisation et de distribution de diverses normes de mise en correspondance de l'emplacement.

5, de continuer à promouvoir l'approfondissement de l'optimisation de la rentabilité et des pertes de magasin magasins de mécanisme d'élimination, de promouvoir des modes d'organisation et humaines d'optimisation de structures de gestion et de contr?le, l'établissement de mécanismes de flexibilité budgétaire, grace à ces mesures, un contr?le strict des dépenses, de réduire Les co?ts de fonctionnement.

(II) la gestion de la cha?ne d'approvisionnement

En 2012, la société continuera à insister sur le travail d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, les aspects suivants sera la clé de travail:

Selon les besoins de développement à long terme de l'entreprise, de continuer son travail de la logistique d'optimisation de réseau.

D'une part, pour les entreprises de logistique régionale, sous - réseau optimisé; d'autre part, d'exploiter et d'améliorer l'efficacité de l'utilisation de ressources existantes dans la base logistique et d'optimisation de processus de logistique.

La promotion de l'information de la cha?ne d'approvisionnement, le déploiement de la plate - forme d'information logistique de la cha?ne d'approvisionnement de la plate - forme de nuage sur la base des informations de système de distribution, a construit l'unité nationale, de réaliser le système de gestion de pport de phase II en ligne, par l'intermédiaire de la recherche indépendante d'optimisation de système d'information logistique existant pour les entreprises, de soutenir le développement du système d'information de la cha?ne d'approvisionnement logistique puissant.

(3) la construction d'un système d'information

Système de construction de la société de l'information en 2012 devrait se concentrer sur des terminaux de vente et de bonne gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de poursuivre la construction de systèmes d'ERP, bi, de renforcer la pparence de la cha?ne d'approvisionnement et de promouvoir l'intégration de données de capacités d'analyse et d'améliorer l'efficacité de fonctionnement et de soutenir la prise de décision.

Un appui supplémentaire au service de l'application d'un système de propulsion de nuages, le défi de la demande de services de gestion méticuleuse des opérations massives de répondre positivement à apporter.

La mise en ?uvre de 2012, prévues en matière de sécurité de l'information, terminal, serveur, autour de l'entreprise dans un réseau de données, et d'autres domaines de travail et, dans le même temps, des projets de stratégie d'optimisation de la gestion de la sécurité de l'information, afin d'améliorer le niveau de sécurité de la gestion de l'information dans les entreprises.