Une Plus Grande Intégration Sur Six Caténaire De Vêtements De Marque

Haricots rouges

"Maison de haricots rouges" dans le domaine du commerce électronique du Groupe de haricots rouges est un descendant, mais dans la maison de haricots rouges sous le soutien de la base de service, avec une "ligne en ligne" interactions.

Red Bean Home e electronic commerce, positionné pour le commerce comme un point de départ, ne peut pas prendre les mortels, Mombasa comme point de départ de l 'électronique, à l' aide de la famille de haricots rouges forte cha?ne de monopole système.

L'avantage de Taobao commercial n'est pas un prix préférentiel, mais de garantir une qualité.

C'est la maison de haricots rouges Taobao commercial le propriétaire a la clé de la compétitivité.

Il y a beaucoup de magasins de haricots rouges à la maison aujourd'hui.

Pour les consommateurs, ils peuvent voir dans le magasin, touche à la qualité, les dimensions, l'élimination de commerce électronique de la compétitivité de la maison de haricots rouges plus grande préoccupation des achats en ligne est réfléchie sur le Code du produit de digestion.

Rouge de la maison de commerce électronique connu sous le nom de "commerce électronique" cha?ne de derrière, Taobao commercial de magasin et le monopole de la cha?ne de liaison, et de réaliser une situation gagnant - gagnant.

La digestion des produits coupés, grace à la réduction de la maison de haricots rouges de la capacité de l 'entité, avec peu d' effet, bien moins que la digestion du commerce électronique.

Un vêtement de taille cassée est placé dans un magasin de rabais d 'une entité qui attend passivement que le consommateur l' achète, mais qui est vendu en ligne, le consommateur l 'achète de sa propre initiative.

En outre, les vêtements coupés sont achetés par des personnes appropriées telles qu 'un magasin d' une entité, consommant des ressources, réduisant les prix, etc., ce qui accro?t le co?t des intrants et réduit la marge bénéficiaire.

Red Bean Home e Electronic Commerce is fast Opening by Red Bean Home Logistics System.

Red Bean Home Factory cha?ne de magasins en utilisant tous les systèmes ERP, et l 'introduction de baisheng système de logistique pour la gestion et l' exploitation du magasin.

Afin d 'accélérer la diffusion de ce modèle, la base logistique de la cha?ne de haricots rouges a été mise en place et, une fois achevée, elle réduira considérablement les co?ts de circulation grace à une distribution et un pport logistiques efficaces pour les cha?nes de distribution de haricots rouges.

Bailey

En 2011, Bailey stratégie de commerce électronique de la surface de l 'eau, positionné comme "acheter de bonnes chaussures" réseau d' achat.

Cette page donne également une liste de marques à lancer, outre les marques sportives de même type telles que Adidas, Nike et Puma, il y a aussi Bata, Joy & Peace, nine West, Staccato, bele, qui n 'avaient pas été vendues à grande échelle sur Internet.

En même temps, l 'achat de chaussures en ligne de la meilleure ville de chaussures en ligne peut accepter certaines expériences d' autres opérateurs pour élaborer des plans à long terme et améliorer progressivement l 'expérience des utilisateurs.

Garniture

En avril 2008, de la création du Département du commerce électronique, le revêtement sur Taobao magasin phare droite marque le lancement officiel de Camp Camp de droite et de marque discount.

Le revêtement est un léger, successivement de la fabrication de produits et de technologies de l'information, de la logistique et confiée à des entreprises professionnelles.

De même, le commerce électronique, la garniture n'a pas adopté la plupart des vêtements de marque auto - électronique commercial (Giordano, saintangelo, etc.) de type réseau de vente directe, et que la sélection de canaux de réseau de l'externalisation, une plate - forme de montrer son Taobao magasin phare et ne peut être considéré Comme un magasin de rabais.

Le revêtement en ligne il y a près de 6000 entités en magasin, boutique de couverture est sans limites géographiques, entre le canal doit donner lieu à un conflit d'intérêts.

Afin de résoudre ce conflit, une garniture sur le réseau de canaux pour prendre les marchandises, et de localisation de biens de différenciation sur différents du magasin, de protéger les intérêts des deux canaux.

Septwolves

La coopération du centre commercial de lynx septwolves et Taobao en 2008.

Sur le canal, des questions liées à la politique de la compagnie.

Pour les intermédiaires traditionnels, la société et la signature des accords de politique de leur commercialisation, non autorisé par la société ne doit pas être dans la vente en ligne de produits de vente de marchandises septwolves, ni pour les autres dans les ventes en ligne.

Pour les courtiers en ligne à ouvrir ou à ouvrir, la société a adopté une stratégie de ? solarisation ?, après une série d 'évaluations de la qualité de l' entreprise a autorisé cette partie du distributeur à vendre en ligne.

En ce qui concerne les prix, il a été procédé à des "appels d 'offres" pour certains magasins en ligne - autorisation, intégration, intégration dans le cadre de la gestion des circuits en ligne de l' entreprise, élaboration d 'une réglementation des distributeurs en ligne et maintien de l' équilibre du système des prix.

En ce qui concerne les cyberabus et les pseudo - magasins qui portent atteinte aux intérêts des entreprises et des consommateurs, la société, en coopération étroite avec la loi Taobao, impose de sévères "sanctions" - descendre, fermer, etc.

Aimer

Ao?t 2010,

Indépendamment des "série de produits de marque de l'amour", "chérie" spécialisées, système de recherche et de développement, principalement par le biais de "acheteur" à l'échelle mondiale rapide de rassembler la conception de programmes de développement de produits, par le personnel responsable des produits et le contr?le de la qualité et de la technologie; dans le processus de production, "chérie" utilisation de production flexible, par amour de l'intégration du Groupe elle - même et de l'usine de fabrication de la troisième partie de la capacité de production, de faible volume, une variété de produits sur le marché.

Dans l'amour de groupe, le commerce électronique et le canal de nettoyage n'est pas seulement la vente ou à la vente, un élément important de la stratégie future, mais le Groupe.

Longines

En 2008, l 'Albatros a lancé une sous - marque Bono, officiellement ouvert le champ de bataille direct en ligne.

Auparavant, les petits oiseaux servaient le marché personnalisé de l 'habillement commercial, la plupart des clients étaient des entreprises et des services gouvernementaux ayant des exigences particulières et ne se heurtaient pas directement à des marques d' oiseaux de joie appartenant au Groupe des oiseaux de la comédie.

La vente directe de Bono face aux consommateurs de haut et moyen de la ville de première et de deuxième ligne ne créera pas de conflit direct avec le marché de vêtements personnalisés de l 'ancien petit oiseau.

à la fin de 2008, Bono a lancé le lancement de la marque Bono tailor sous la ligne de l 'entité des magasins communautaires personnalisés et a continué d' ouvrir cinq magasins dans le centre commercial de Shanghai, Beijing et Shenzhen.

La boutique Bono tailor et la vente directe sur Internet sont liées.

Bono, de personnaliser la communauté personnalisé de magasin "a eBono marketing de réseau présentant un centre de la fonction", de vêtements de vente en ligne pour l'affichage et la vente de là, le consommateur peut intuitivement le tissu de vêtement, de travail et d'essayer de l'acheter, soit directement par l'intermédiaire d'un réseau, peut également être sous les ordres.

Micro - blog de sons

何小健 _ hexiaojian: les entreprises de commerce électronique en vue de vêtements traditionnels, dans une certaine mesure, est encore au stade de la vision de loin.

En ce moment, qu'il s'agisse de Taobao commercial célibataires de jour percée de 9 milliards d'euros, ou maman que le commerce électronique sera de rupture de mousse, dans la tradition de l'entreprise de services par des ondulations.

La bulle n'est pas cassé sur le commerce électronique dynamique de développement futur? C'est un tas de vêtements plus directement les questions traditionnelles.

Depuis que je suis 0855: peu importe ce que j 'aime ou non, au moins pour l' instant, il semble que la marque traditionnelle de vêtements de la route des fabricants d 'électricité est: 1, Taobao jette les stocks, pour aider le patron à l' arbre de confiance.

2, l 'ensemble du réseau de canaux, des prix indépendants.

3, fonds réservés ou sous - carte réseau, contr?le de la cha?ne d 'approvisionnement.

Chaque étape est de trois mois à un an, et les événements majeurs peuvent se prolonger.

Video: les marques traditionnelles de vêtements pour saisir les opportunités des fournisseurs d 'électricité doivent comprendre: non seulement les canaux de vente en ligne, mais aussi l' innovation de produits en fonction des caractéristiques des utilisateurs de l 'achat en ligne.

L'amour pour "aimé" marque, dans la position de "mode rapide", le prix n'est la principale marque de l'amour de ses 1 / 2 et 1 / 3, pour répondre à la demande de consommation spécifique à un groupe d'utilisateurs; de plus, par exemple, pour AMPM marque Smith Barney, son style de ligne de plus que la marée, le prix est plus que de la ligne bon marché.

- yan erinleung: entreprise - vêtements traditionnels je pense que des vêtements de marque dans le domaine de la deuxième et la troisième ligne d'électricité, il est possible d'obtenir une percée.

Ils sont capables de faire des ventes en ligne un milliards de yuans, mais d'essayer de monter à deux milliards de yuan, il est très difficile; si ces marques pas encore plus, plut?t d'offenser les canaux traditionnels, et je ne veux pas entraver le rythme de leur développement sur Internet, les ventes annuelles de 35 comme ?a peut faire.

M. Tsukasa: Si regarder plus loin, classique

Il n 'est pas beau: récemment, des contacts de haut niveau avec des marques traditionnelles de vêtements ont constaté que leur attitude vis - à - vis des opérateurs d' électricité est très complexe, d 'une part, la crainte d' un choc sur l 'image des marques et des adhérents et, d' autre part, la crainte de ne pas suivre la tendance.

Mon conseil est que les opérateurs ne doivent pas négliger, mais qu 'il faut différencier les lignes en ligne de deux fa?ons: d' une part, les ventes en ligne au format saisonnier et, d 'autre part, l' ouverture d 'un réseau de subventions ou de marques dédiées.

Les entreprises qui interviennent pour la première fois dans le secteur de l 'électricité doivent être prêtes à payer les frais de scolarité, éviter autant que possible les ? conflits ? avec les filières existantes et mettre au point des ? marques Web ? indépendantes; les entreprises devraient s' intéresser à la répartition des taches et à la Sous - traitance et ne pas se contenter d' un ? paquet ? de travail; enfin, les entreprises devraient passer d 'un mode ? brut ? à un mode ? précis ?.