六大觸網服飾ブランドに大整合

小豆

「小豆の家」は、アズキグループの電子商取引の分野では後代の世代ですが、小豆の家のサービス舞臺裏に支えられて、「線下」のインタラクションが特徴です。

アズキの日常生活の電子商取引は、ビジネスを発展點として位置付けています。凡人や夢芭莎などの電子を発展點とする方法を歩いてはいけません。

寶を洗うショッピングセンターの優位は価格の特恵にありませんて、1種の品質の保証です。

これはまさにあずきの家で寶を洗う商店街の店主の打つ核心の競爭力です。

小豆の家は現在多くの実體店があります。

消費者にとって、彼らは実體の店で実物を見ることができて、品質を觸って、サイズを試著してみて、ネットショッピングの最大の心配を取り除いたあずきの家の電子商取引の競爭力はコードの製品の消化に対して體現しています。

小豆の日常生活の電子商取引は「連鎖の背後にある電子商取引」と呼ばれ、淘寶商城店とチェーン専門店を結び付けて、ウィンウィンを実現します。

斷碼制品の消化は、小豆の家庭割引の実體店の能力によって、その効果は非常に小さく、電子商取引の消化が速いほど遠いです。

オフラインの服はアウトレットに置いて、受動的に消費者が買うのを待っていますが、ネットで販売すると、消費者から買いに來ます。

また、オフラインの服は実體店などの適當な人が買いに來て、資源を消費し、価格を下げるなどコストの投入を増やして、利潤の空間を減らしました。

小豆の家電子商取引の快速開通は、小豆の家の物流システムにも貢獻しています。

あずきの家の実體の店のチェーンモードはすべてERPシステムを導入して、また百盛の物流システムを導入して、店の管理と運営を行います。

このモードの普及を加速するために、小豆チェーンの物流基地はすでに著工しました。完成したら、効率的な配送、物流輸送を通じて、小豆の家チェーンをセットにして、流通コストを大幅に低減します。

百麗

2011年には百麗電商戦略が浮上し、「靴を買う」という優待購買網が位置づけられています。

同ページでは、同サイトの主力スポーツブランドであるアディダス、ナイキ、PUMAのほか、BATA、JOY&PEACE、NINE WEST、STACCATO、BELLEなど、これまでオンラインで大規模に販売されていなかった女性靴ブランドを同時に紹介している。

オンラインの靴を買うのは普通の純粋な電気商と違って、自分の鮮明な特徴があります。それは伝統的なブランド會社から投資されたので、多くの百麗資源を借りました。また、ネットの靴を買うのは得意です。

李寧

2008年4月、李寧は電子商取引部を設立し、淘寶ネットで正式に直営ブランドの旗艦店と直営ブランドの割引店を発売しました。

李寧は軽會社で、製品の生産製造、IT、物流などを専門企業にアウトソーシングしています。

同様に、電子商取引において、李寧は多くのアパレルブランドの自社電子商城（佐丹奴、新聞喜鳥など）型のネット直売を採用していません。ネットチャネルをアウトソーシングすることを選択しました。

李寧はオンラインで6000近くの実體専門店があります。ネットショップのカバー面は地域化の制限がなく、ルート間で利益の衝突が必ず発生します。

このような衝突を解決するために、李寧はネットのルートに対して商品の専用供給を行い、異なるネットショップに対して商品の差異化の位置づけを行い、二種類のルートの利益を保障する。

七匹狼

2008年から七匹狼と天貓淘寶商城が協力しています。

ルートの問題に関して、會社は関連政策を制定しました。

伝統的な中間商人に対して、會社は彼らとマーケティング政策協議を契約し、會社の授権なしにネットで七匹狼商品を販売してはいけません。

ネットショップをオープンしますか？それともオープンしましたか？會社は「陽光化」戦略を採用して、會社の一連の資格評価の承認を経て、この部分の販売代理店にオンライン販売を許可しました。

価格問題において、いくつかのネットストアに対して「招安」を行います。

これらの企業、消費者の権益を侵害するネットの権利侵害と偽の商品店に対して、會社は寶を洗う法務の強力な協力のもとで、それに対して厳格な“処罰”を行います。

思いを寄せる

2010年8月、

「愛慕」ブランドの製品シリーズから獨立して、「愛著」は専門的な研究開発システムがあります。主に「バイヤー」を通じて全世界で素早く設計方案を収集し、製品開発者が製品化と品質と工蕓のコントロールを擔當します。

グループに憧れています。電子商取引は在庫を整理したり、割引品を販売するだけのルートではなく、グループの未來戦略の重要な構成です。

吉報鳥

2008年、新聞喜鳥が発表したサブブランドのBONOが、ネット上の直販戦場を正式に開拓しました。

これまで寶鳥はビジネススーツのオーダーメイド市場にサービスしていましたが、お客様の多くは団體購入と特殊な要求がある會社と政府部門で、同じく吉報鳥グループに屬する吉報鳥ブランドと直接衝突していません。

BONOの直接販売は一、二線都市の中のハイエンドの消費者で、もとの寶鳥のオーダーメイド服市場と直接衝突することはできなくて、一挙に多いと言えます。

2008年末、BONOはBono?tailorブランドのオンラインオーダーメイド店を開始し、上海、北京、深センの3つの地域で5店舗をオープンしました。

Bono?tailor店とネット直売は連動の関係です。

Bono?tailorコミュニティオーダーメイド店は「eBonoネットワーク直接販売體験センター機能を兼ね備えている」として、オンラインで販売されている既製服をここで展示して販売しています。

微博の聲

何小健：伝統服裝企業は電子商取引を見ています。ある程度、遠観の段階にあります。

この時、淘寶商城シングルデーの取引が9億を突破するのに関わらず、それとも馬雲の放話の電子商取引の泡は破裂して、いずれも伝統のアパレル企業の中で大きな波紋を誘発することができます。

バブルが破れるのは電子商取引の將來の発展の勢いに影響するのではないですか？これは多くの伝統的な服企業の最も直接的な問題です。

自在は私の0855です。好きでも嫌いでも、少なくとも今から見れば、伝統服裝ブランドの電気商の道は3部作です。

2，全ネットの舗裝ルート、獨立した定価権。

3,専用のお金またはネットのサブプレートで、コントロールサプライチェーンを作ります。

各ステップは3ヶ月から1年までです。

日放送は空っぽです：伝統の服裝のブランドは電気商の機會を捉えたくて、必ずはっきり區別しなければなりません：販売のルートをネット上に開拓するだけではなくて、まだネットショッピングのユーザーの特徴に結び付けて製品の革新を行います。

「お気に入り」ブランドを愛慕し、「クイックファッション」に位置付け、価格は主力ブランドの1/2または1/3を愛慕するだけで、特殊なユーザー層の消費需要を満足させます。また、例えば、米國の専用ブランドAMPMは、そのデザインがラインよりも濕気が多く、価格はラインより安いです。

顔を回転するerinleung：伝統の服裝の企業-私はいくつかの二三線の服裝のブランドが電気商の領域で最も突破を獲得するかもしれないと思っています。

彼らは往々にして線の下で年間10億元以下の販売量を達成することができますが、さらに二十億元に引き上げるのは非常に難しいです。これらのブランドの大膽さがもっと大きいなら、伝統的なルートを傷つけても、自分のネット上での発展のペースを阻害するのは嫌です。このような販売量は三五年でできるかもしれません。

Mr道明寺：目が遠いなら、伝統

晴不帥：最近は伝統的なアパレルブランドの高層と接觸していますが、電商に対する気持ちは非常に復雑で、一方では、電商會をすればブランドイメージや加盟商に沖撃を與えると心配しています。

私の提案は、電気商は無視できませんが、線の下で必ず差別化をします。第一に四半期のモデルを使ってネットで販売します。

服の味：初めて電気商に足を踏み入れた企業は「授業料の支払い」の準備をしっかりと行い、企業は既存のルートとの「衝突」をできるだけ避け、獨立した「ネットブランド」を開発します。企業は電子商取引の運営、技術などの人材の投入を重視しなければなりません。