Comment Retenir Les Talents, Les Chaussures Privées, Le Poids De L 'Entreprise.

Selon le Ministère chinois du travail et de la sécurité sociale, l 'offre et la demande de main - d' ?uvre dans les zones rurales comme dans les zones urbaines persisteront.

Nous continuons de faire appel à un spécialiste de l 'orientation professionnelle, Zhou wenhao, pour parler.

Comment faire face à la pénurie de main - d '?uvre?

CAS

Face à la situation actuelle de ? difficulté d 'embauche, de pénurie de main - d' ?uvre ?, un certain nombre d 'entreprises qui ont des difficultés d' embauche sont confrontées à de nouveaux recrutements et à des comportements à court terme non réglementés.

Lorsque les conditions de travail et les avantages salariaux sont exagérés de manière partiale dans le recrutement pour attirer des talents, des périodes de formation non rémunérées sont introduites artificiellement dans le cadre de l 'emploi spécifique afin d' obtenir une valeur de main - d '?uvre déguisée.

Ces pratiques frauduleuses opportunistes nuisent non seulement aux intérêts et à la confiance des praticiens, mais aussi à l 'intégrité de l' entreprise et, invisiblement, au développement sain de l 'environnement social et industriel.

Commentaire

Les ressources financières sont utilisées pour retenir les talents.

說，要想“招得進(jìn)、留得住”員工，除了應(yīng)注意加大招聘的搜索力度和范圍，善用軟性條件吸引人才(如強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)、發(fā)展前景與行業(yè)優(yōu)勢、有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)文化的特色、細(xì)心周到的人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)、良好的職業(yè)晉升通道等)、充分利用人力資源機(jī)構(gòu)這種社會資源進(jìn)行積極的配合協(xié)同之外，還要加強(qiáng)內(nèi)部硬環(huán)境的打造，在有限的資金條件下，巧用資金資源，將關(guān)鍵崗位人員和部分中高層經(jīng)營管理人才以及重要技術(shù)人才與普通崗位人員的工薪福利區(qū)別開來，給予他(她)們特殊待遇，“好鋼用在刀刃上”;并竭盡所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花樣翻新的食譜，有誘惑力的“帶薪假期”等，盡力營造一個健康愉快的工作環(huán)境——比如工作場所寬敞明亮，通風(fēng)涼爽，設(shè)備設(shè)施盡可能齊全，5S較好，綠色環(huán)保等等。

Très

Regulation Humanitarian Management

? Il est également indispensable de renforcer la création d 'un environnement favorable au sein de l' entreprise. ?

Zhou wenhao.

Les entreprises devraient intégrer activement leurs besoins en matière de développement et introduire progressivement, en temps voulu, des concepts de gestion et des modèles de gestion de pointe dans l 'industrie et dans les pays développés, dans les zones c?tières développées, tels que la gestion de la production de précision, la gestion de l' alignement, la reconversion des processus, les modèles de performance, voire les plates - formes d 'informatisation de l' information, etc.

Des mécanismes internes de formation à long terme ont été mis en place pour faire face aux contradictions structurelles de la ? pénurie de main - d '?uvre ?.

La formation continue et novatrice (y compris l 'enseignement sur la bande de travail) portant sur les compétences professionnelles spécifiques et les compétences générales dans l' industrie et les compétences de base permet au personnel de travailler dans l 'entreprise non seulement pour gagner de l' argent, mais aussi pour acquérir de nouvelles compétences.

N 'épargner aucun effort pour développer la culture d' entreprise avec une vision, une mission et des valeurs communes.

Par divers moyens de promouvoir les caractéristiques de l 'entreprise, les perspectives de développement et les avantages de l' industrie, les différents thèmes des concours de discours, de rédaction de journaux internes, de l 'excellence, des jardins d' esprit, qqq en interne, des groupes d 'intérêt pour la peinture d' échecs, des groupes d 'étude, les anniversaires Paty, les visites d' étude, etc.

La gestion de l 'humanisation des normes - par exemple, l' orientation professionnelle (en cas de besoin, l 'orientation professionnelle), l' orientation psychologique, l 'orientation émotionnelle, l' incitation au travail, etc.

élaborer et mettre en ?uvre des ? couloirs de promotion professionnelle ?, des ? Options de gestionnaire de carrière ? et des ? plans de prise de participation du personnel ?, qui sont des pratiques à long terme des employés de l 'entreprise et ? la laine est en laine ?, ce qui n' entra?ne pas de dépenses supplémentaires.