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說，要想“招得進、留得住”員工，除了應注意加大招聘的搜索力度和范圍，善用軟性條件吸引人才(如強調企業經營的特點、發展前景與行業優勢、有吸引力的培訓項目、企業文化的特色、細心周到的人文關懷、職業發展的亮點、良好的職業晉升通道等)、充分利用人力資源機構這種社會資源進行積極的配合協同之外，還要加強內部硬環境的打造，在有限的資金條件下，巧用資金資源，將關鍵崗位人員和部分中高層經營管理人才以及重要技術人才與普通崗位人員的工薪福利區別開來，給予他(她)們特殊待遇，“好鋼用在刀刃上”;并竭盡所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花樣翻新的食譜，有誘惑力的“帶薪假期”等，盡力營造一個健康愉快的工作環境——比如工作場所寬敞明亮，通風涼爽，設備設施盡可能齊全，5S較好，綠色環保等等。

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