Wang Yongping: Figure Innovante De L'Année 2011 Dans L'Industrie Textile

Wang Yongping, Président de Tambor Clothing Co., Ltd.

Sanjiangyuan.L'origine des trois rivières les plus importantes de Chine, l'origine de la vie en Chine.Wang Yongping est né à Yibin, dans la province du Sichuan, où se trouve Sanjiangyuan.Qingzhou.L'un des anciens Kyushu chinois, une ville culturelle célèbre avec une histoire profonde.Tambor est né à Qingzhou, Province du Shandong, qui était autrefois l'ancien Kyushu.L'histoire de Wang Yongping et Tambor a commencé lentement à partir de ces trois rivières et de Jiuzhou.

　　Un homme intrépide et discret

"J'ai travaillé pendant 12 ans comme duvet, c'est - à - dire 12 ans sous la marque Tambor.à l'intérieur, je suis vraiment de plus en plus amoureux de l'industrie, de plus en plus amoureux de l'industrie.C'est ce que dit Wang Yongping.Le duvet est un produit saisonnier qui fait beaucoup de travail au cours de la première moitié de l'année et qui est vendu pendant trois ou quatre mois au cours de la deuxième moitié de l'année. Il semble facile, en fait pas facile, et le travail doit être organisé chaque mois.Depuis sa création, Tambor a été positionné avec précision, "avantages pour les gens ordinaires", un tel langage publicitaire simple et facile à comprendre avec le développement de Tambor a également gagné le c?ur des gens.Le marché de Tambor est concentré sur le marché de deuxième et troisième niveaux, et l'état stable de la consommation du marché a permis à Tambor de jouer régulièrement au cours de la première Décennie de développement, de prendre la tête du marché Shandong à prendre progressivement la tête de la nation, et a remporté des victoires étape par étape.Pour le grand marché chinois, Wang Yongping a sa propre compréhension: ? même les gens qui vivent en ville, beaucoup viennent de la campagne, y compris moi.Au fur et à mesure que la ville se développe, je pense que les avantages sont les plus importants.L'argent gagné par n'importe qui n'est pas facile à gagner, c'est l'espoir que la consommation peut atteindre un meilleur rapport qualité - prix.C’est sur cette base que Wang Yongping a déclaré que le niveau de prix de Tambor ne changera pas au cours des prochaines années, et qu’il s’en tiendra toujours à la fabrication de produits à haut rapport qualité - prix, qui est le positionnement de l’entreprise et ne changera pas. ? mais en même temps, sur cette base, notre marque doit certainement continuer à s’améliorer, de sorte que les consommateurs achètent des vêtements de Tambor, qui sont à la fois abordables et de bonne qualité.J'ai encore de la mode. "La qualité est la base du développement de l'entreprise, tandis que la conception permet aux produits d'aller plus loin.L’équipe R & D de Tambor s’est engagée à absorber de nouveaux éléments de mode au pays et à l’étranger et à saisir les dernières tendances de la mode.Les produits mis au point par Tambor, aussi petits qu'un bouton de sélection et d'appariement, ont versé le c?ur des tambours.En fait, beaucoup de gens ne comprennent pas, les accessoires utilisés par Tambor sont de moyenne à haute gamme, très probablement 3000 yuans une pièce de la mode, les accessoires utilisés ne sont pas aussi bons que ceux utilisés par Tambor.à cet égard, Wang Yongping a expliqué sa fa?on de gérer: ? Nous achetons des produits au moindre co?t, et cela ne signifie pas que le prix des matières premières haut de gamme est absolument élevé.Cela est lié à notre philosophie d'entreprise constante, nous avons toujours défendu le principe de petits profits et plus de ventes, afin de maintenir les bénéfices dans une zone raisonnable, est notre marque pour adhérer à la stratégie de développement à long terme.Notre objectif est de faire en sorte que les consommateurs achètent des vêtements en duvet de haute qualité, non seulement de haute qualité, mais aussi pleins de sens de la mode.Wang Yongping, dont le concept de gestion est si stable et solide, donne l'impression d'être discret et réservé.Mais les vrais braves sont souvent calmes et silencieux.Wang Yongping et ses camarades de classe emba de l'Université Fudan de Shanghai sont allés explorer le désert de Gobi.Enfant né à la source des trois rivières, il aime nager, faire de l'exercice et explorer.? les entrepreneurs doivent oser défier ?, dit - il.

Quand le journaliste a demandé, peut donner jusqu'à présent lui - même combien de points, Wang Yongping a pensé un moment, a donné la réponse de 50 points.Pour un entrepreneur qui réussit à se donner une telle note qui n'a pas encore atteint la ligne de passage, les journalistes trouvent étrange, mais Wang Yongping pense, le développement de Tambor au cours des 12 années, il y a encore beaucoup à réfléchir et à résumer.Cela lui permettra également de garder un esprit plus clair et de prendre de meilleures décisions au cours de la prochaine décennie.Après la première Décennie de développement, l'entreprise a connu une grande amélioration, tant en termes de visibilité, d'influence que de formation d'équipe.Nous avons donc décidé de rendre Tambor plus solide et plus fort.Pour être une entreprise centenaire, il faut penser à plus long terme.Les yeux de Wang Yongping sont clairement tournés vers un endroit plus éloigné.

　　Douze ans d'incubation culturelle, un nouveau décollage de l'escorte innovante

"Travaillez dur, ne craignez pas les difficultés."Les détails, les détails, ou les détails.Vérifiez, vérifiez ou vérifiez. "En entrant dans le Bureau d'entreprise de Tambor, la première chose qui attire l'attention est une variété d'épithètes d'entreprise collées sur quatre murs. Les gestionnaires apprécient et construisent la culture d'entreprise en un coup d'oeil.

Le marché du ? repas par jour ? est en train de se transformer en un ? effet d'un degré ?, c'est - à - dire que lorsque la température change d'un degré Celsius, les ventes de marchandises changent également considérablement.En 2003 et 2006, la Chine a été confrontée à de nombreux hivers plus chauds que l'hiver de 5 à 10 degrés toute l'année, ce qui a entra?né une crise pour les entreprises de vêtements en duvet qui regardaient les repas du jour. De nombreuses entreprises de vêtements en duvet ont connu une grave baisse des ventes, et De nombreuses petites entreprises à grande échelle ont disparu directement dans l'impact cruel de "1 degré d'effet".C'est dans cet environnement que les ventes de vêtements en duvet de Tambor ont continué de cro?tre positivement, à l'exception d'une légère croissance en 2008, lorsque la crise financière s'est produite, les ventes de Tambor ont augmenté de plus de 20% au cours des dernières années.C'est rare.En fait, il y a quelques années, les gens ne connaissaient pas très bien Tambor Clothing Co., Ltd., une entreprise de vêtements en duvet située dans la ville historique et culturelle de Qingzhou, Province du Shandong, qui compte maintenant plus de 2 000 personnes.L'équipe de Tambor vit une vie heureuse dans ce pays chaud, travaille dur et travaille dur pour réaliser son rêve.Sur la base de l'étude de la tendance de la mode au pays et à l'étranger, ils ont saisi la mode et ont eu le courage d'innover. Chaque année, ils con?oivent et développent plus de 200 nouveaux modèles, ce qui fait que le duvet obéit à la chaleur unique pour se développer vers la mode, les loisirs et la mode.Au cours des douze dernières années, les vêtements en duvet de Tambor ont ajouté des éléments de mode à l'industrie du vêtement en duvet avec une perspective artistique unique, l'utilisation de couleurs spirituelles et le style artistique simple et méticuleux, et ont gagné la confiance des consommateurs et les louanges de l'industrie, et la zone de vente du marché a été continuellement élargie.à l'heure actuelle, les produits ont été vendus à Beijing, Shanghai, Hebei, Henan, trois provinces du Nord - Est, Shanxi, Tianjin, Anhui, Hubei, Jiangsu et d'autres provinces et villes, la part de marché globale d'une seule marque se classe au premier rang de l'industrie.Dans de nombreuses entreprises, le mot d'ordre ? axé sur les personnes ? n'est peut - être qu'un slogan, mais à Tambor, ce concept de développement est profondément enraciné et imprenable.Aujourd'hui, l'entreprise dispose d'un grand nombre de concepteurs, d'artisans et de personnel d'inspection de la qualité de haut niveau au pays. L'entreprise dispose d'une forte capacité de recherche et de développement et de conception.L'amour de l'étude, l'amour de l'étude, est devenu la direction de la concentration de tous les tambours.L'entreprise s'est engagée à créer une culture d'entreprise positive axée sur l'apprentissage et l'affinité.Il a obtenu la certification ISO 9001 du système de gestion de la qualité, la certification ISO 14001 du système de gestion de l'environnement et la certification ohsas18001 du système de gestion de la santé et de la sécurité au travail.La franchise, la fraternité, la franchise et l'ouverture sont l'esprit d'entreprise de la marque Tambor. Aujourd'hui, Tambor, qui se développe rapidement, est passé d'un seul duvet au début de l'entreprise à une série de marques diversifiées de produits de saison et de literie.à l'heure actuelle, Tambor se prépare à entrer dans le secteur des vêtements décontractés en quatre saisons et devrait ouvrir l'ensemble des vêtements décontractés en mars de l'année prochaine.Tambor s'efforce de se développer par l'innovation. Grace à l'innovation en matière de conception, de gestion et de système, Tambor améliore et améliore constamment la connotation de la marque pour promouvoir le développement harmonieux et durable de l'entreprise.En tant qu’année d’ouverture du 12e plan quinquennal, 2011 est une année cruciale pour l’industrie chinoise des vêtements de duvet.Une industrie autrefois positionnée comme ? regarder le ciel manger ? a connu une période difficile pour d'autres industries de transformation de vêtements en plus de l'épreuve du climat - le tsunami financier international a accéléré l'ajustement et le transfert de la structure industrielle de l'industrie et le remaniement des entreprises. La concurrence brutale sur le marché est également une concurrence de pouvoir de marque pour la survie des plus aptes.Le concept de consommation et l'orientation de la valeur de ce groupe de consommateurs seront au centre de l'étude de l'industrie après que les ? années 80 ? et les ? années 90 ? seront devenues le principal pouvoir d'achat du marché. Le concept d'un vêtement en duvet pour l'hiver dans le passé a été ? un vêtement en duvet ne peut pas être seulement un.Et plus de mode "a été remplacé.Pour les entreprises de vêtements de duvet, c'est l'incarnation de l'augmentation de la demande et le début de l'augmentation de la demande du marché. Cependant, pour saisir cette occasion et obtenir une place dans la concurrence féroce du marché, les entreprises de production de vêtements de duvet doivent intensifier leurs efforts de recherche et de développement et travailler dur à partir de la conception.Au cours des dernières années, la ? mode duvet ? a progressivement formé une catégorie de vêtements, Tambor est un représentant typique du succès de saisir cette occasion.

　　Renforcer les compétences de base

Dans le cadre de la transformation du marché des duvets, Tambor élabore également sa propre stratégie de compétitivité de base.Au cours du premier semestre de cette année, lors du séminaire stratégique tenu à Jinggangshan, Wang Yongping, Président du Conseil d'administration, a proposé deux priorités stratégiques d'entreprise: premièrement, faire des entreprises plus grandes et plus fortes par l'intermédiaire du marché des capitaux, qui est le seul moyen de développement des entreprises, et achever L'inscription des entreprises d'ici 2015.Le deuxième est d'insister sur la concurrence différenciée de Tambor.La différenciation se manifeste dans le fait que l'entreprise doit considérer le renforcement de l'équipe et la formation des talents comme des entreprises clés, et faire le marketing, la gestion et la qualité de l'entreprise en trois parties afin que la marque puisse avoir une meilleure compétitivité sur le marché, et la compétitivité de base de Tambor provient de ces trois aspects.Les détails déterminent le succès ou l'échec.Sur le plan des détails, de la sélection des fournisseurs, qu'il s'agisse de tissus, de duvet ou même de boutons, de fils, de bavures, Tambor choisira certainement des fournisseurs responsables.Wang Yongping prend toujours le temps de visiter et d'inspecter son équipe une par une. Ces fournisseurs ont fait beaucoup d'années dans l'industrie et ont fait un excellent travail dans la gestion de la qualité. Wang Yongping les interrogera et les inspectera personnellement.Ainsi, la base de qualité de Tambor est d'abord garantie à la source.Entre - temps, Tambor dispose également d'une équipe d'élite de son propre département d'inspection de la qualité, après avoir passé l'inspection de la qualité de l'entreprise, les produits sont envoyés au poste d'inspection national pour inspection, ce qui permet de parler avec des données.Aujourd'hui, Tambor compte plus de 110 gestionnaires de la qualité, des personnes talentueuses formées par l'entreprise au cours des 10 dernières années, qui surveillent la qualité des produits Tambor à tout moment par le biais d'inspections de patrouille, de rétroaction du marché, etc.Cette cha?ne de qualité complète, construite à partir de détails, améliore considérablement la qualité des produits de Tambor.C'est sur cette base que Tambor a créé une marque célèbre étape par étape.Depuis sa naissance en 1999, le développement de la marque Tambor a duré 12 ans, de la popularité de la marque et de l'influence de la marque, a obtenu l'accord unanime des consommateurs ordinaires.Avec le développement continu du marché du duvet, l'exploitation Multi - marques et le développement transfrontalier dans le domaine du vêtement sont devenus l'idée de mise en page de nombreuses entreprises de duvet.Tambor naturellement ne fait pas exception, selon Wang Yongping, Président du Conseil d'administration, aujourd'hui, Tambor Brand est sur le point de lancer officiellement ses propres produits de vêtements décontractés en quatre saisons, son positionnement et le positionnement de Tambor duvet uniforme et parfait, c'est - à - dire pour le marché de deuxième et troisième niveaux.à cet égard, Tambor est très s?r et déterminé, prêt à faire des produits de loisirs en quatre saisons étape par étape.Li Wei, Directeur général de l'entreprise, a déclaré: ? plus le marché est populaire, plus la capacité et l'espace sont grands.Nous avons fait une étude de marché préliminaire très détaillée, il y a encore beaucoup d'espace sur le marché des vêtements de loisir, donc nous avons finalement décidé de faire des loisirs quatre saisons.En outre, les vêtements de duvet sont des produits saisonniers, mais la marque de Tambor doit se développer pleinement, ne vendant que l'hiver, le printemps et l'été que nous vendons?Au printemps et en été, les produits sont ramassés et triés, et ne peuvent être vendus qu'après l'été. Pendant ce temps, de nombreux magasins spécialisés doivent avoir des produits à compléter. Certains franchisés sous - louent également des magasins à d'autres. Même certains franchisés sous - louent des magasins à d'autres, ce qui n'est pas très approprié. Ils ne peuvent que commander eux - mêmes des vêtements sans marque à vendre, ce qui a un impact sur l'image de marque de Tambor.C'est donc la demande naturelle de la marque Tambor jusqu'à présent. "

　　Mettre l'accent sur l'innovation et le développement de l'escorte

2011 est l'année d'ouverture du 12e plan quinquennal de l'état, le point clé de la promotion du développement industriel de l'état, l'année de percée du développement industriel, et l'année de début du développement de la deuxième Décennie pour les vêtements de Tambor.L’avantage concurrentiel de la marque Tambor provient de la stratégie de marque établie depuis le début de l’entreprise et mise en ?uvre au cours des dix dernières années. Le positionnement stratégique élevé de l’entreprise a conduit l’entreprise à avoir des avantages uniques dans la R & D, la production, le marketing, la construction de R éseaux terminaux, etc.La percée et l'innovation continues ont permis à Tambor de surpasser le marché des vêtements en duvet de marque.L'innovation en tant que force motrice et l'adhésion à la voie de la transformation de l'économie d'entreprise du développement de la transformation de l'innovation sont la tendance du développement futur de Tambor. Tambor résume le plan stratégique en quatre mots ? spécial, précis, spécial et nouveau ?."Spécialisé", c'est - à - dire "spécialisé": se concentrer sur l'industrie du vêtement en duvet, se spécialiser dans les produits en duvet, servir des clients de première classe et se concentrer sur le développement du marché cible; "L'essence, c'est - à - dire la ? Gestion fine ?: des produits ou des services de haute qualité, un style de travail de haute qualité et un système et un processus de gestion simplifiés et efficaces;"Spécial", c'est - à - dire "unique ou meilleur": saisir les caractéristiques du client et former ses propres caractéristiques telles que les caractéristiques du produit et du service;Nouveau, c'est "innovation": avec un nouveau design, de nouveaux produits, de nouveaux styles, de nouveaux emballages, de nouvelles images, etc., pour répondre constamment aux nouveaux besoins des clients.Le renforcement de la capacité d’innovation indépendante et la construction d’entreprises innovantes sont la source d’énergie pour le d éveloppement au cours de la deuxième Décennie à tampol. L’entreprise explorera des programmes de R & D et de marketing écologiques adaptés au progrès de l’entreprise, sous la direction d’un mode de production économe en ressources, renforcera encore le sens de l’urgence, de la crise et de la responsabilité, mettra pleinement en ?uvre le concept de développement scientifique, saisira les opportunités et s’efforcera d’aller de l’avant.Améliorer globalement la capacité d'innovation indépendante des entreprises.