Les Entreprises Locales étendent - Elles Leurs Marchés D'Outre - Mer Pour Acquérir Des ? Marques étrangères ? Sont - Elles Heureuses Ou Inquiétantes?

Ces dernières années, alors que les marques étrangères continuent d'intensifier l'encerclement et la répression des fusions et acquisitions sur le marché chinois, les entreprises nationales et locales ont également lancé des fusions et acquisitions à l'étranger, et l'échelle des fusions et acquisitions s'est progressivement élargie.L'appréciation du renminbi et l'impact de la crise financière internationale sur les entreprises européennes et américaines ont fourni aux entreprises locales plus de motivation et un bon environnement extérieur pour sortir du pays.Quelles possibilités de développement les fusions et acquisitions à l'étranger peuvent - elles offrir aux entreprises locales et quels obstacles les entreprises étrangères doivent - elles surmonter?Acheter des ? marques étrangères ? pour la construction d'entreprises locales est - ce un festin festif qui fait sourire les gens, ou un festin passionnant rempli de pièges?Dans le présent document, en tant qu'expert - Conseil en gestion et formateur spécialisé dans la recherche et le service aux entreprises, M. Liu jiakou se concentrera sur:Marques localesLe sujet des fusions et acquisitions à l'étranger est discuté avec les lecteurs.

　　Premièrement, les fusions et acquisitions à l'étranger peuvent devenir un ? piège ?.

Les fusions et acquisitions à l'étranger sont un bon modèle de développement et d'expansion des entreprises, mais elles sont également pleines d'épines, tout en ayant des possibilités, il existe encore de grands risques.Historiquement, le risque d'échec des fusions et acquisitions à l'étranger est beaucoup plus grand que les chances de succès.Certains des obstacles insurmontables à la fusion et à l'acquisition lui - même rendent possible de passer de la tarte au piège à tout moment.

En raison du niveau de développement économique, du système politique et d'autres aspects des différents pays, le traitement des capitaux étrangers a également des dispositions juridiques différentes.La réglementation des fusions et acquisitions à l'étranger dans chaque pays est également très complexe, y compris le droit des investissements étrangers, le droit antitrust, le droit des sociétés, le droit du travail et le droit de la propriété intellectuelle.Toute loi peut créer des obstacles à la fusion et à l'acquisition d'entreprises, ce qui entra?ne l'échec de la fusion et de l'acquisition.

Dans le même temps, en raison des différents modes de fonctionnement entre les différentes entreprises, il doit y avoir des obstacles à la gestion des entreprises dans le processus de fusion et d'acquisition à l'étranger, qui doivent être surmontés par les entreprises.Différents pays, différentes entreprises et différents dirigeants forment des systèmes de gestion très différents, certaines entreprises mettent l'accent sur l'orientation, d'autres sur les récompenses et les sanctions;En ce qui concerne le système de gestion, en ce qui concerne les talents de gestion, les entreprises chinoises manquent de cadres supérieurs ayant une expérience internationale, et le manque de talents de gestion est devenu un obstacle à la fusion et à l'acquisition d'entreprises locales à l'étranger.Les entreprises locales doivent non seulement acheter, mais aussi être en mesure de gérer les fusions et acquisitions à l'étranger.

Les différences culturelles sont plus difficiles à combler que les différences juridiques, réglementaires, etc.Selon la théorie de la gestion interculturelle dans la théorie tridimensionnelle du marketing, M. Liu Jack pense que chaque entreprise a un ADN unique et un gène d'entreprise unique. Après la fusion, la culture d'entreprise peut - elle être bien fusionnée? Il est important que la culture d'entreprise ait ou non l'exclusivité. Pendant ce temps, la fusion transnationale, les différentes cultures existent entre différentes races dans différents pays.Les différences culturelles sont devenues le plus grand obstacle aux fusions et acquisitions à l'étranger.Cette année - là, TCL Overseas m & a de Thomson Electronics Company en France a suscité de nombreuses discussions et reportages dans les médias chinois et étrangers. TCL était très optimiste à l’égard de la m & a transnationale, mais après la m & a, TCL est tombé dans un trou sans fond et a finalement subi d’énormes pertes.Les conflits idéologiques et culturels et les différences de valeurs entre les deux entreprises ont créé d'énormes obstacles et difficultés à l'intégration après m & A. la culture et les valeurs de TCL n'ont pas été reconnues par l'équipe fran?aise d'origine et ont été boycottées passivement et invisiblement par le personnel de l'entreprise d'origine. La culture des deux parties n'a pas pu être bien mélangée, ce qui a entra?né des difficultés dans le fonctionnement de l'entreprise.

Par conséquent, les fusions et acquisitions à l'étranger d'entreprises locales devraient tenir compte non seulement de l'argent investi, mais aussi de la capacité de gestion et d'intégration culturelle, ainsi que de la compréhension du droit.Les entreprises sont - elles capables de surmonter tant de difficultés ou de ? pièges ??Ce sont des questions que chaque chef d'entreprise doit examiner attentivement lorsqu'il prend une décision d'acquisition.

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2., m & a outre - mer "Qian" Jingmei

M & A est un moyen pour les entreprises de se développer davantage après avoir accumulé un certain capital initial.Il s'agit d'une tentative positive pour les entreprises locales d'aller à l'étranger et de défier les marchés étrangers.Les fusions et acquisitions à l'étranger offrent également des possibilités stratégiques attrayantes aux entreprises locales dans les domaines de la marque, de la technologie et du développement du marché.

Grace à des fusions et acquisitions internationales, les marques d'entreprises locales peuvent tirer parti des ? marques étrangères ? pour se renforcer.Marque (s)Reconnaissance et influence internationales.Shanghai Guangming Foods Group a récemment dévoilé son intention d'acheter vitamar, la deuxième plus grande marque britannique de céréales pour petit déjeuner, pour 10 milliards de RMB, après avoir terminé la plus grande acquisition à l'étranger de l'industrie alimentaire chinoise l'année dernière.Il convient de noter qu'en plus de Bright Food, les géants nationaux de l'industrie alimentaire, COFCO, New Hope et Wahaha, ont commencé à convoiter les ? marques étrangères ?, dont l'objectif n'est plus évident.Dans le contexte de la fréquence des accidents liés à la salubrité des aliments au pays, la confiance des consommateurs à l'égard des marques alimentaires nationales diminue de plus en plus, le mode de fusion et d'acquisition à l'étranger est ouvert, la popularité et l'influence des ? marques étrangères ? peuvent aider les entreprises à obtenir la reconnaissance du marché international, à regagner la confiance des consommateurs nationaux et à améliorer la compétitivité de leurs produits sur le marché.

Selon la théorie de la gestion internationale du cours original "Marketing 3D" de M. Liu Jack, les fusions et acquisitions à l'étranger offrent aux entreprises nationales une bonne occasion d'acquérir des technologies de pointe d'excellentes marques d'autres pays, ce qui peut stimuler le développement à long terme des entreprises.Après la crise financière internationale, de nombreuses entreprises automobiles de marque indépendante ont commencé à acquérir et à ma?triser des technologies de base avancées par des acquisitions à l’étranger. En 2010, Geely a achevé l’acquisition de Volvo cars de Ford Motor. Le transfert de technologie de Volvo à Geely est l’une des réalisations suivantes de Geely dans le cadre de La fusion transnationale. Selon le dernier accord conclu entre Volvo et Geely,Geely utilisera la technologie concédée par Volvo pour développer conjointement une gamme de moteurs respectueux de l'environnement et une gamme de nouveaux véhicules énergétiques avec Volvo.BYD a également acquis la technologie de base des moules automobiles en peu de temps en achetant l'usine japonaise de moules Diyuan.

Il ne fait aucun doute que les fusions et acquisitions à l'étranger constituent également un moyen important pour les entreprises d'exploiter davantage le marché et d'élargir l'échelle du marché.Au début de 2012, Sany Heavy Industries a annoncé le 30 janvier un investissement de 360 millions d'euros dans l'acquisition de l'entreprise allemande de machines de construction Putzmeister, qui a étéMarque internationaleC'est un grand pas en avant.Outre l'attraction de technologies de pointe matures en Europe, Sany Heavy Industries attache plus d'importance à l'importance de la fusion pour l'expansion du marché.Sany occupe une grande part du marché intérieur et commence à se concentrer sur le marché mondial, tandis que Putzmeister occupe une position de leader dans de nombreuses régions en dehors de la Chine, avec des bases de production et de fabrication dans de nombreux pays et des zones de vente dans le monde entier.L'utilisation du réseau de commercialisation de la marque Putzmeister par le biais de m & A est d'une grande importance pour l'expansion de Sany sur d'autres marchés d'outre - mer tels que l'Europe et l'Amérique, ainsi que pour l'ouverture de nouveaux produits à l'avenir et la mise en ?uvre de la stratégie mondiale.

　　Troisièmement, les fusions et acquisitions à l'étranger nécessitent un choix calme et une attaque prudente.

Face à la route épineuse de la fusion et de l'acquisition à l'étranger, les entreprises locales devraient procéder à une analyse et à une évaluation calmes et prudentes de la fusion et de l'acquisition à l'étranger à partir de divers aspects tels que l'élaboration de stratégies, l'enquête et la recherche, et la capacité d'intégration ultérieure avant de prendre une décision sur la fusion et l'acquisition à l'étranger.Dans une nouvelle ère de redéfinition désordonnée du marché mondial, les entreprises chinoises devraient apprendre à choisir plut?t qu'à frapper aveuglément.

Les entreprises doivent avoir des raisons claires de m & A qui sont conformes à la stratégie de l’entreprise, m & a doit être conforme à l’objectif stratégique à long terme de l’entreprise.Quoi qu'il en soit, le succès et l'échec coexistent toujours, mais l'échec est inévitable s'il n'y a pas de préparation.En raison de l'asymétrie de l'information avant m & a, il est nécessaire d'effectuer des enquêtes et des recherches aussi détaillées que possible. L'opération de m & a sans diligence raisonnable peut entra?ner des co?ts élevés.M. Liu pense que les fusions et acquisitions à l'étranger sont naturellement plus risquées en raison de leur contexte interculturel, de sorte que l'étude des fusions et acquisitions à l'étranger est plus importante.L'enquête comprend des lois et des règlements nationaux qui évaluent les forces, les faiblesses et la valeur des cibles potentielles afin de déterminer si et dans quelle mesure les cibles sont en mesure de promouvoir davantage les objectifs stratégiques de l'entreprise.La capacité d'intégration ultérieure comprend principalement la capacité d'intégration culturelle et la capacité d'intégration de la gestion. L'entreprise doit être en mesure d'assurer une communication culturelle efficace avec l'entreprise de l'acquéreur, tout en améliorant la compréhension, la confiance et la coopération entre les deux parties. Un mécanisme de placement approprié à l'avance doit également être mis en place pour le personnel de l'entreprise d'origine afin de libérer efficacement son potentiel et son enthousiasme pour la nouvelle entreprise.Il existe un ensemble complet de normes d'évaluation et de mécanismes d'incitation pour retenir les talents clés.Ce n'est qu'en intégrant la culture et les ressources des deux parties que l'entreprise pourra raccourcir efficacement la période d'intégration, améliorer l'efficacité et mettre l'entreprise sur une nouvelle voie de développement.