L 'Adversité Est énorme. La Bataille Du Fleuve Traverse Le Fleuve.

Cornet sonore

En ce qui concerne le système de cha?ne d 'approvisionnement, le développement de l' industrie des articles de sport a été relativement lent par rapport aux autres industries de la chaussure, qu 'il s' agisse des loisirs ou de l' habillement.

Wu LIANYIN comme on analyse des attributs spécifiques de l'industrie: "tous les mouvements de marque sont fabriqués à partir de chaussures a commencé, et par les effets de l'ADI, marque Nike, etc., ce qui permet d'établir des règles dans ce secteur de la science et de la technologie de conception de composants entra?nés, souvent sont à la recherche d'une année à l'avance, six mois à l'avance, des ordres de livraison, de sorte que cette industrie globale généralement par des contrats à terme principalement, cette forme aussi, dans une certaine mesure a entravé l'entreprise pour le marché de l'assurance."

Pour les risques établis, de nombreuses marques sont impatients de le casser.

Alors beaucoup de sport de marque ont commencé à essayer de SPOT, essayer de faire traditionnel à terme ne représentent que de 70 à 80%, et le reste en stock à régler, mais les résultats ne sont pas évident.

La raison en est principalement la divergence des conceptions et des intérêts psychologiques de toutes les parties: de nombreux agents sont habitués à la livraison en vrac et, en raison de leur contr?le sur leurs propres ventes et de leur degré de certitude quant à l 'achèvement de leur mission, les opérateurs de marque au sein de l' entreprise sont également plus opposés à l 'approvisionnement en vrac et préfèrent pférer les risques aux circuits.

En outre, les fabricants qui sont à l 'origine de la cha?ne d' approvisionnement ne se sont pas montrés très réceptifs à ces améliorations.

Toutefois, compte tenu de l 'évolution de la concurrence sur le marché et des pressions exercées par les intermédiaires, la direction de l' entreprise a d? s' attaquer à ce problème et jouer dans l 'intérêt tactique et dans l' intérêt des deux parties.

Compte tenu de la nécessité urgente d'améliorer et de réforme de la cha?ne d'approvisionnement, le Directeur général du commerce électronique en particulier, le Centre d'exploitation de système de cha?ne d'approvisionnement le Directeur de la 肖利華 également une interprétation spécifique.

Il a souligné que les entreprises de vente peut ne pas souligner jetable de la cha?ne d'approvisionnement à long terme de grandes entreprises, mais pour des pactions de commerce électronique, l'achat et la vente de cette entreprise et dans l'ensemble de cha?ne à maillons, doit se concentrer sur la cha?ne d'approvisionnement du système de commerce électronique.

Dans un mode de vente de commerce électronique actuel, est en rupture de stock problèmes importants concernant les articles de sport et de nombreuses industries sont confrontés à des entreprises de construction, le temps doit être utilisée pour la réponse d'acquisition d'informations de marché.

En cas de retard de retour d 'information, il ne sert à rien d' attendre que le produit entre dans la période de promotion avant de commencer à compenser les pertes de la saison.

Il a comparé l 'ancienne cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie traditionnelle de l' habillement à un ? mode à la carte ?, même si elle était mauvaise, ce qui signifiait que les ventes étaient liées aux commandes initiales et aux stocks et n 'étaient pas liées à l' évolution temporaire des ventes sur le marché.

? dans certains cas d 'arriéré de stocks, les chaussures sont même vendues en vrac, de sorte que l' on peut s' attendre à ce que la cha?ne d 'approvisionnement permette d' obtenir des stocks zéro. ?

C 'est pourquoi il propose l' idée métaphorique de "buffet - buffet" par rapport au modèle à la carte, à savoir que les plats du format sont préparés en petites quantités pour répondre à la demande, mais que ce modèle comporte également un risque de stock de matières premières.

En tant que marque de sport positionnée dans la "mode", il y a des exigences plus élevées en matière de réponse au marché et d 'offre, il faut réagir plus rapidement à l' évolution du marché pour maintenir l 'avantage de la marque.

Ainsi, à partir de 2008, on a commencé à mettre en place un ? système de cha?ne d 'approvisionnement rapide ? qui permet de réagir rapidement aux fluctuations de l' offre et de la demande sur le marché grace à l 'intégration et à la répartition des ressources dans la cha?ne d' approvisionnement.

Xtep proposé "rapide de la cha?ne d'approvisionnement" comporte deux couches de sens, c'est une période de raccourcir la durée de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, de trois mois à l'avance l'ordre de bien au - delà de la capacité de réaction de l'ordre de six mois à l'avance; d'autre part, est d'établir certains mécanismes dans le produit après la mise sur le marché, sur le marché de la vente prévue, pour tourner dans le temps. De traitement et de rétroaction, de coopérer activement avec la phase de la vente de produits de valeur positive, de manière à éviter au cours de la période pitoire de Valence d'un mois à la période après qu'il soit trop tard.

Face à l'adversité, l'attaque et la défense de en

"De chaque type de chaussures xtep MOQ probablement au moins de l'échelle des dizaines de milliers de pièces," Wu LIANYIN introduit dans, par exemple, chaque saison de 300 à 500 énumérés au paragraphe. En outre, couleur, taille double plus a causé d'énormes quantités.

Cette production et cette demande massives de produits font que les ressources d 'appui de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement sont habituées depuis longtemps à un tel volume, et il est donc relativement difficile d' améliorer la structure de l 'ancienne cha?ne d' approvisionnement.

Du point de vue de la recherche - développement, la conception de la R - D comporte également des cycles de bandes et ne permet pas de réagir rapidement en fonction de l 'évolution du marché.

C 'est pourquoi les responsables ont tenté de pformer de grandes quantités d' opérations échelonnées en petites opérations continues, c 'est - à - dire des ateliers de grande envergure en canalisations, afin d' atténuer les pressions et les problèmes d 'exécution.

Zara dispose d 'un système de cha?ne d' approvisionnement rapide qui permet à l 'industrie de se développer, et si l' on veut vraiment mettre en place des systèmes analogues, il faut surmonter les difficultés liées aux modes traditionnels de gestion et de fonctionnement, ainsi qu 'un environnement extérieur propice à l' adaptation et à l 'approbation de telles initiatives de réforme, faute de quoi les risques et les co?ts seraient élevés.

Cependant, avec l 'intensification de la concurrence sur le marché, Wu est fermement convaincu que cette cha?ne d' approvisionnement rapide sera largement acceptée.

Il est encourageant de constater que la mise en place de ce nouveau mécanisme de cha?ne d 'approvisionnement rapide a permis d' améliorer la gestion scientifique au sein de l 'Organisation, mais que les données du système financier extérieur ne donnent pas encore une image réelle de ses résultats, et la Banque Wu LIANYIN a analysé les facteurs de l' adversité de l 'innovation au cours des dernières années: premièrement, l' environnement industriel actuel et les règles obsolètes limitent le champ d 'application de certaines mesures d' amélioration.

"Par exemple de 2009 - 2010 nous rencontre" pénurie ", le rendement est très tendue, chaque marque à terme le taux de réalisation ne sont pas élevé, seulement environ 70%, et de plus en plus ne peut pas garantir l'approvisionnement" petit spot.

La principale stratégie 2010 - 2011 en particulier de gestion visant à rétablir et à la stabilité, au début de 2012 sur le déploiement de la nouvelle stratégie de la cha?ne d'approvisionnement a commencé à obtenir des résultats.

"La situation de concurrence nous inciter à la période avant.

Mais on a des ordres dans le processus, les fabricants sont toujours habitués à passer des commandes pour le verrouillage de la capacité de production, d'évaluer les pferts préalable, ce qui nous a d? réserver à l'avance, "Wu LIANYIN mais raconte.

Visible, les règles établies pour briser une entreprise par l'industrie est très difficile.

Deuxièmement, la cha?ne d'approvisionnement rapide empêche de promouvoir également provient de personnel interne et le secteur non comme positif.

L'équipe de marketing, de canaux, tels que le quotient de l'agent général même ses subordonnés franchisé ne sont très réticents à coopérer, ils subjectivement espère également que les marchandises sont plus t?t un vide prédéterminé, afin de réduire la pression de vente lui - même.

En outre, il convient de mentionner, c'est que le co?t de la fourniture de biens aussi rapide que le co?t d'un grand nombre de contrats à terme prédéterminée élevée, parce que les marchandises en vrac de petite taille, de communication d'informations et de cha?ne longue, et, par conséquent, à maintenir l'approvisionnement de ce motif n'est pas facile de système de cha?ne de production.

"Mais si à l'aide d'une cha?ne d'approvisionnement, de trouver des petits fabricants afin de faire tourner l'original de vivre seul, n'est pas appropriée, car le manque de préparation technique, ajoute le total de Wu.