"Les Montagnes Et Les Bourgeois" Ne Sont Pas Loin De Créer Des Richesses Par L'Innovation.

Cette ville de district, autrefois pauvre, a créé la richesse à un rythme alarmant: sur la liste des 1000 noms de Hu runfu en 2011, 14 proviennent directement de Jinjiang.

Tin Shizhong, 42 ans, Directeur général des sports d 'anzou, a dit que les entreprises vont de "micro" à "petite", de "petite" à "grande", avec des problèmes différents à différents stades de croissance.

La vedette américaine de basket - ball, Michael Jordan, a intenté une action en justice contre la société de chaussures de Jinjiang, célèbre entreprise de basket - ball, qui n'avait pas encore été autorisée à utiliser son nom comme marque d'immatriculation.

"Shan Zhai" et "Bang Fu" ne sont pas des "soucis" frais dans le Jinjiang.Il n 'y a pas que "Jordan", mais "Yao Ming", "Kobi" et "roi Adi".

Le vent n 'est plus

à la suite de la tempête financière de 2008, le commerce extérieur dans l'industrie de la chaussure de Jinjiang a considérablement diminué, les commandes de sociétés étrangères ont été transférées en grande partie au Myanmar et au Cambodge, tandis que le marché intérieur est très productif et que l'augmentation des co?ts de main - d'?uvre et le manque de fonds rendent difficile l'activité de nombreux chefs de fabrique de chaussures.

En deux ou trois ans, Jinjiang a fermé plusieurs centaines de fabriques de chaussures.à lui seul, en 2010, la famille Tin Shizhong, la famille Tin ShuiBo, la famille Xu Jingnan et la famille tingwu ont respectivement 21 milliards, 8 milliards, 6,8 milliards et 7 milliards d 'actifs.

"Ce n 'est pas seulement l' industrie de la chaussure de Jinjiang, la période d 'or de l' industrie manufacturière est révolue."Jinjiang dans l 'industrie de la chaussure depuis plus de 20 ans, le Président de l' usine de chaussures soupire.

Selon l 'hebdomadaire Southern People, Jinjiang a presque la même histoire de coiffeur.Vers la fin des années 90, les chaussures de sport sont entrées dans l 'ère de l' argent en se couchant, en particulier pour Nike ADI, qui a montré aux populations locales la voie de l 'argent sur le marché des chaussures de sport.

Lu Qinghua, professeur au Centre d 'études commerciales de l' université de la diaspora chinoise, estime que les gènes commerciaux des fujians ont été semés à l 'étranger puis germés dans le pays.Jinjiang, la première génération de chaussures de l 'entrepreneur, sera certainement imprudent.Une tactique de la montagne qui consiste à marquer des célébrités dans le sport jordanien n'est qu'une partie de l'iceberg.Cela signifie également que les fournisseurs de chaussures de Jinjiang ont besoin de deux ou trois fois d 'entreprendre, de commer?ants à entrepreneurs.

Brand

"Jordan a fait des années, en fait, la qualité de tout le monde est presque la même, c 'est un modèle typique de l' entreprise de chaussures Jinjiang, le Jordan peut voir l 'ombre d' un groupe de chaussures Jinjiang.Tant qu 'il y aura Nike, Jinjiang aura Pick, Golden Lake, fekke, Vieques, il y aura des pas en avant, et la marque hungxing sera aussi passée de Meijin - Jin.Un distributeur local de chaussures a déclaré que ? leur idée est simple, c 'est de faire de la visibilité, d' abord, d 'ouvrir la visibilité, puis d' autres choses, puis de marcher un peu, et cela commence vraiment à être très efficace ?.

Il y a un proverbe dans la région de Quanzhou qui dit: ? oser monter sur un dragon, sur un chat, sur un lapin ?.Pour un co?t de 4,7 millions d 'invitations à la voix de Shangfeng, a rapidement créé une paire de chaussures de vente de 1,2 million de paires de résultats.En 2004, plus de 2.000 magasins ont été mis en vente, et, deux ans plus tard, 4.000.Le total de l 'actif n' est que de centaines de millions de pesos, la publicité a atteint le Centre Toyota de Houston, où Yao Ming est efficace.Même à 361 degrés après un changement de nom, le taux d'occupation du marché a atteint les cinq premiers niveaux du pays.

Lu Qinghua estime que Jinjiang célèbre entreprise de chaussures peut être qualifié de grand succès dans la création de la marque, même s' il existe un risque de frapper aveuglément de l 'argent et de la montagne, après tout, il existe plusieurs entreprises de chaussures connues dans tout le pays, mais aussi un groupe d' entreprises de qualité.Toutefois, en tant que produits de consommation de faible qualité, la notoriété initiale peut facilement être absorbée et la visibilité de suivi de ces entreprises est généralement insuffisante.Le problème fondamental est que les produits, les services et l'image d'entreprise ne sont pas compatibles.

"Les entreprises franchissent le seuil de la marque et ne peuvent pas s' arrêter."Lu dit.

Capital labyrinthe

Comme de nombreux commer?ants traditionnels chinois, les commer?ants ont une tradition de paternité.Tingwood, fils de Tin Jiantong, a pris le relais de 361° il y a quelques années.En 2000, Xu Jingnan, agé de 45 ans, a ramené Xu Zhihua, son fils a?né, de Chine à Pike, et Pike au Centre d 'Toyota, selon l' idée de Xu Zhihua.

"Jinjiang plusieurs milliards, des milliards d 'entreprises sont nombreuses, mais il n' y a pas beaucoup d 'autres à monter.Ils sont naturellement opposés aux opérations de capital, en particulier aux actions et aux biens immobiliers, et l 'argent n' ouvre que des usines.La plupart des gens pensent qu'au moins, les machines sont toujours là, même si elles sont déficitaires. ?Un vieil homme qui fabrique des chaussures et des matières premières à Jinjiang a dit.Il avait près d 'un milliard d' actifs, mais n 'avait jamais envisagé de coter en bourse, car ? ses propres fonds sont déjà suffisants pour fonctionner, une fois que l' entreprise cotée est une autre?, a - t - il dit.

En 2007, anbao a été coté à la Bourse de port avec 5,28 dollars de Hong Kong.Avant et après les Jeux olympiques de Beijing de 2008, les entreprises de chaussures Jinjiang sont entrées sur le marché des capitaux, et des trophées, 361° et Pike sont ensuite cotés à Hong Kong, tandis que hongstark et hyderon sont cotés à Singapour.En quelques années, les sociétés cotées dans l 'industrie de la chaussure de Jinjiang se sont rapidement agrandies pour atteindre plus de 20 places, et si ce n' est pas à cause d 'un procès abusif, le sport jordanien sera également à la bourse cette année.

D 'ici à 2010, après l' entrée en bourse, Pike, 361° magasins ont dépassé 7 000."Pour les gens de notre industrie, il ne dépend pas du nombre de succursales qu 'il possède, de la société cotée en bourse, mais seulement de l' argent et de la performance."Zhang Wanquan exploite des usines d 'agents à Quanzhou, beaucoup de grandes marques sont ses clients.Il a déclaré qu'une entreprise avait - elle la force d'agir, comme en témoignait l'existence d'un certain nombre d'entreprises de chaussures cotées en bourse, dont certaines ne voulaient absolument pas coopérer avec eux, y compris les fournisseurs de matières premières, qui étaient tenus de payer, et que quelques - unes seulement fonctionnaient bien?

Jinjiang type Turn

Selon l 'analyste de l' industrie textile et de l 'habillement de Dongxing, la convergence de la marque Jinjiang dans le positionnement et le mode d' exploitation a entra?né un manque de spécificités et une faible différence de capacité des entreprises.Les entreprises à partir de maintenant connaissent bien le succès des entreprises pionnières, à condition de saisir les possibilités de croissance de l 'industrie, peut rapidement rattraper.Lorsque l'industrie entre dans une période d'ajustement, les schémas de concurrence se durcissent, ce qui rend difficile la création de véritables concurrents.

De l 'atelier d' ouverture, de la création de marques, à la cotation en bourse et à l 'internationalisation, Jinjiang chaussures entreprises sont presque toujours achevées dans le même temps, les entreprises ont imité les uns les autres sans améliorer la communication entre les patrons."Les relations entre les entreprises de Jinjiang, pour l 'essentiel, il n' y a pas beaucoup d 'interaction, ni de bienfaisance, ni de rancune, contrairement à Zhejiang Corporation aime se plaindre.Jinjiang entreprises est chacun de faire, seul combat, chacun de trouver le positionnement, personne ne peut se regarder. ?Un homme d 'affaires engagé dans l' industrie de la chaussure depuis de nombreuses années a dit.

"En tant qu 'entreprise familiale, beaucoup de patrons ont déjà pris conscience de l' introduction de managers étrangers.Mais ce n'est pas tout à fait exact. La survie de ces gestionnaires n'est pas très optimiste et ne peut pas être laissée aux mains de l'entreprise. Il s'agit de la délégation de pouvoir, de la confiance, de la culture régionale et de la notion d'entrepreneur. ?

Un chef d 'entreprise de chaussures a dit avec beaucoup d' éloquence: "peut - être seulement quand on se retire, on sait qui est habillé et qui est nu.