「パクリ傍富」の現(xiàn)狀は遠くない革新で富を創(chuàng)造する

この貧しかった県レベルの都市は驚くべきスピードで富を築いた：2011年の胡潤富豪ランキング1000の人のリストには、14人が晉江から直接來て、ほとんどすべて靴と服に関連しており、安踏スポーツの丁世忠家族の資産は145億元に達し、特歩丁水波の資産は50億元に達し、ピケ許景南家族と361°丁伍號家族の資産もそれぞれ45億元と31億元に達した。

42歳の安踏體育會長の丁世忠氏は、企業(yè)は「微」から「小」、「小」から「大」まで、成長段階によって異なる悩みがあると述べた。

米バスケットボールの伝説的スター、マイケル?ジョーダン氏はジョーダン?スポーツを法廷に訴え、上場を控えていた晉江の有名な靴企業(yè)が、許可なく登録商標として名前を使用していたと告発した。

「パクリ」と「傍富」は晉江では新鮮な「悩み」とは言えない。ここには「ジョーダン」だけでなく、「姚明」、「コビー」、「アディ王」もいる。

風光が消えた

2008年の金融危機後、晉江の靴業(yè)界の対外貿易量は急激に減少し、國外ブランドのOEM受注はミャンマーとカンボジアに大量に移転し、國內市場は深刻な生産能力の過剰で、労働力コストの上昇と資金不足は多くの靴工場のオーナーを引き継ぐことができなかった。

2、3年の間に、晉江で倒産した靴工場はすでに數(shù)百軒あった。財産だけで計算すると、2010年、丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍號家族の資産はそれぞれ210億、80億、68億、70億だった。

「晉江の靴製造業(yè)だけでなく、製造業(yè)全體の黃金期は過ぎ去った」と、晉江で靴製造業(yè)に20年以上攜わってきた靴工場の社長は感嘆した。

南方人物週刊誌によると、晉江の大小の靴商はほとんど同じ発家史を持っている。1990年代前後、スニーカーは「寢ていても儲かる」時代に入った。特にナイキアディのために代工し、地元の人にスニーカー市場の財路を見せ、靴ビジネスがブームになった。

華僑大學福建商研究センターの呂慶華教授は、福建人の商業(yè)遺伝子は海外で播種され、國內で発芽したと考えている。晉江の初代靴商創(chuàng)業(yè)者は、草莽の息吹を帯びるに違いない。ジョーダン?スポーツが有名人を商標に使うようなパクリ戦略は、氷山の一角にすぎない。これは晉江の靴商が2回から3回の創(chuàng)業(yè)を必要とし、商人から企業(yè)家に移行することも運命付けられている。

ブランドのかゆみ

「ジョーダンは何年もやってきたが、実はみんな品質があまり悪くなく、典型的な晉江靴企業(yè)で、ジョーダンには晉江靴企業(yè)の影が見える。ナイキがあれば、晉江にはピケ、金レイク、フライ、ビュイックがあり、鋭歩があれば特歩があり、鴻星ルークの商標もミズノから変わった」と地元の靴商は言う?！副摔椁慰激à蠈gは簡単で、知名度を作って、まず知名度を開けて、他のものを言って、一歩一歩見て、このようなやり方は確かに効果がある」。

泉州地區(qū)には「大膽で竜騎虎に乗り、大膽で細々と貓に乗ってウサギに乗る」ということわざがある。470萬元を費やして謝鋒の代弁を招いた特歩は、すぐに単品靴120萬足の販売実績を記録した。アンタンの専門店は2004年に2000店以上、2年後には4000店に達した。総資産は數(shù)億のピケにすぎず、姚明が力を盡くしているヒューストントヨタセンターに広告を打ち、數(shù)年で売上高は10億を突破した。一度名前を変えた361°でも、シェアは國內トップ5に入っている。

呂慶華氏は、晉江の有名な靴企業(yè)はブランドの確立に大きな成功を収めたと言える。しかし、ローエンド消費財としての初期知名度は消化されやすく、これらの企業(yè)の後続知名度は一般的に不足している。製品、サービス、企業(yè)イメージにマッチしないことが根本的な問題です。

「企業(yè)はブランドの敷居を越えたので、足を止めることができなかった」と呂氏は言う。

資本迷路

中國の多くの伝統(tǒng)的な商人と同じように、福建省の商人は子が父の業(yè)を受け継ぐ伝統(tǒng)を持っている。丁建通の子丁伍號は數(shù)年前に361°を完全に引き継いだ。2000年、45歳の許景南が長男の許志華をファーウェイからピケに引き戻し、ピケがトヨタセンターに入ったのは、許志華の考えからだった。

「晉江には數(shù)億、數(shù)十億の企業(yè)が多いが、これ以上上に行く企業(yè)はほとんどない。彼らは資本運営に対して生まれつきの抵抗がある。特に株と不動産に対しては、お金があれば工場を開くだけだ。多くの人の考えは、たとえ損をしても、少なくとも工場の機械はまだある」と晉江で靴の原材料の商売をしている社長は言った。彼の資産はすでに10億近くに達しているが、上場を考えたことはない?！缸约嘿Y金は十分に運用されているので、上場企業(yè)は他の人のものだ」とし、土地を買うなら工場を建てて賃貸するだけだと言った。

2007年、安踏は5.28香港ドルの募集株価で港交所に上場した。2008年北京五輪前後、晉江靴企業(yè)は続々と資本市場に參入し、特歩、361°、ピケは相次いで香港に上場し、鴻星爾克と喜得龍はシンガポールに上場した。數(shù)年で、晉江の靴関連上場企業(yè)は急速に20社以上に膨張し、権利侵害訴訟のためでなければ、ジョーダンスポーツは今年も上交所に上陸するだろう。

2010年までに、発売後のアンタン、ピケ、361°の専門店はいずれも7000店を超えた?！杆饯郡沥螛I(yè)界內の人にとって、彼がどれだけの支店を持っているか、上場會社であるかどうかは見ていません。資金と業(yè)績だけを見ています」張萬泉は泉州でOEM工場を経営しており、多くの大手ブランドが彼の顧客である。彼は、ある企業(yè)の実力があるかどうか、業(yè)界內の口コミで見ることができる、「現(xiàn)在、多くの上場靴企業(yè)の資金チェーンに問題があり、OEM（OEM）をしている人の中には、原料サプライヤーを含めて、現(xiàn)金を支払わなければならないと要求している人もいるが、少數(shù)の資金運営だけが良性だ」と述べた。

晉江式ターン

東興証券紡績アパレル業(yè)界アナリストの譚可氏は、晉江ブランドの位置づけと運営モデルにおける傾向はそれぞれの特色を欠いており、企業(yè)の能力に大きな差はないと考えている。後発の企業(yè)は先行企業(yè)の成功の道を熟知しており、業(yè)界の成長機會を把握できれば、急速に追いつくことができる。業(yè)界が調整期に入ると、競爭構造が固化し、これらのブランドが真の突破者を生み出すのは難しい。

工房を開き、ブランドを作り、上場と國際化に至るまで、晉江靴企業(yè)はほとんど同じ時間帯に完成し、企業(yè)間の相互模倣はボス間の交流を増進していない?！笗x江企業(yè)の関係は、基本的に多くの交わりがなく、恩恵も恨みもなく、浙江企業(yè)のように抱団が好きではありません。晉江企業(yè)はそれぞれのことをして、一人で戦って、それぞれの位置を探して、誰も相手に見られなくてもいいです」と靴業(yè)を何年も従事している晉江商人は言った。

晉江上場靴企業(yè)で役員を務めた劉明勇氏は、「ファミリー企業(yè)として、多くのオーナーはすでに外來マネージャーを導入する意識を持っている。しかし徹底的ではなく、これらのマネージャーの生存狀況は楽観的ではなく、企業(yè)の中では手が離せず、授権の問題、信頼の問題、地域文化の問題、企業(yè)家の観念の問題にも関連している」。

ある靴企業(yè)の社長は意味深に言った?！父沙堡螘rだけ、誰が服を著て誰が裸なのかを知っているのかもしれない」