深センの下著ショーは発展空間の制限を突破しなければなりません。

この経済現象は歐米から來ました。

世界80年代の我が國の展示會はやっと発展を始めて、だから我が國の展示會の歴史は決して長くありません。

しかし、中國の経済の皿が十分大きく、市場経済の発展がとても速いため、展示會業界の後発優勢が著しく、発展が著しいです。

単に下著のこのアパレル業界の小さい扉の種類にとって、専門の展示會は4、5つの多さがあって、分布は上海、深セン、広州（斷続的に開催したことがあります）で、現在業界內の參展率の最高の展示會はsiuf深センブランドの下著展、上海中針會、上海のファッションの下著展を主とします。

中針は歴史が悠久で有名になることができて、上海のファッション的な下著展は國際化と専門化で有名です。

南方唯一の大型、専門、連続的な下著展示會として、siuf

塩の歩み、潮スワトウ、中山、深センなどの國內の有名な下著の産業基地の利益と展覧會の歴史が比較的に短い後に優勢を発して、発展は急激で、業界の3大展示會の1つになります。

しかし、同時に多くの挑戦に直面しており、伝統的な展示會業自體からの制限もあれば、下著業界からの小門の屬性の束縛にも挑戦している。

前者は伝統的な展示會の機能が単一で、普及の難しさが大きい、展示會の同質化、展示會のボトルネックが早く現れやすいなどです。

出展者のデータと展示會の面積のデータが一年で大幅に増加する好情勢の下で、これらの挑戦がもたらした影響はそんなに目立っていません。

しかし、展示會の面積と出展者のデータは直線的に発展することができません。ビジネスモデルと普及手段がますます豊富になっているビジネス環境の下で、この二つのデータはもっと広くて、長い間の関心を集めにくく、各種の制限を消化するための長期的な重ね合わせです。

上記の制限が展覧會のボトルネックに発展する場合、または展示會のボトルネックと重畳する場合、その影響は明らかである。

後者の限界とは、下著業界の屬性と特別な事情が展覧會の発展を制限したことを指す。

例えば、下著業界は小門類に屬しています。展示會の內容は比較的に豊富ではありません。同時に、中國の下著業界の発展の歴史は長くなく、経営水準は高くないです。三線と流通ブランドは多くて、実力が強くないです。出展意識、展示展示レベル、出展価値の訴求などは比較的低いです。

以上の業界の屬性と特別な事情により、展示會の高度が抜きん出にくくなり、操作空間が限られています。

招商の手段の日に日に多様化に従って、展示會の伝統の重要な機能の1つの招商として、その効果もすでに大いに前に及ばないです。

これは三線流通ブランドを主とする小門類業界で発生しました。展示會に対する直接的な影響は、

革新と突破が必要です。そうでないと立腳しにくいです。

以上の不利な要素は業界に多くの位置づけが同じ展示會を生みやすく、同時に各展示會を展覧會の規模が小さく、展示會の機能が重複し、展示會の効果が悪いなどの発展慣性チャンネルに陥らせます。

以上の二つの挑戦に基づいて、南方唯一の大型下著展示會として、siuf深圳下著展は年々著実に発展していますが、依然として新しいアイデアの提出と実行が必要です。そうでないと、展覧會のボトルネックは今後5年から10年の間に現れる確率がとても大きいです。

ボトルネックの源は業界の非常に狹い発展空間からだけでなく、業界展示會の狹い創意空間からも來ています。狹い生存空間から脫するか、國際化するか、あるいは専門化に基づく総合化、規模化です。

しかし、生存空間より下著業界や展示會の方が、創意的な空間が必要です。

今から見れば、深セン下著展は國際化、総合化、企畫化の三段階の協調を発展空間の限界から脫卻するとともに、文化週間という概念を導入して、その打破を期しています。

の限界です。