Comment L 'Industrie Du Vêtement Devrait - Elle Mieux Utiliser La Cha?ne D' Approvisionnement Pour Produire De La Valeur?

Pour entrer dans le XXIe siècle, la conception et les produits sont devenus les éléments fondamentaux du succès de l 'entreprise, comment se distinguer dans de nombreuses marques, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est devenue un facteur important, la gestion de la cha?ne d

Invités spéciaux

Ito Zhong Fiber Trade (China) Ltd

Wang Ruo Lu Tai Textile Co., Ltd, Directeur général Liu Zibin

　　Shenzhen golith clothing industry Co.Président

　Thème 1: comment utiliser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement pour accro?tre la valeur ajoutée de la marque dans le fonctionnement de la marque?

Wang Lu Guo: la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est complexe, mais aussi ciblée.Pour le fonctionnement de notre société, par exemple, un client m 'a fait une offre, je vais chercher des prix en Chine près de Hong Kong, dans le Sud, Ta?wan, au Viet Nam, au Bangladesh et au Pakistan.Il y a plusieurs fabricants de la même chose en même temps, nous choisissons le plus approprié, pas le moins cher.Il s' agit d 'un grand marché de valeur, j' ai trouvé pour les clients le plus compétitif de production, dans le même temps, nous faisons un contr?le de la qualité et de gestion.

Xia Guoxin: pour une seule marque, la diversification des lignes de produits de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est un défi.Comment pouvons - nous garantir la qualité des produits dans différents domaines? C 'est un sujet très important, s' il s' agit d' un domaine que nous ne comprenons pas, si nous produisons nous - mêmes, achetons nous - mêmes, puis assurons la qualité, il est clair que la difficulté est très grande, Donc c 'est un défi.

Le deuxième défi est celui des consommateurs actuels, qui évoluent très rapidement et dont les besoins sont aujourd 'hui diversifiés, et il est très difficile d' établir des prévisions exactes.Ce risque est très élevé si l 'on veut produire des projections précises.Les entreprises devraient donc passer de la prédiction à la réaction rapide.Face à tant de lignes de produits, tant de variétés, tant d 'abondance, comment répondre rapidement aux clients?

Notre société de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est, de la carte à la mode de buffet.Par le biais d 'une petite quantité de production antérieure, puis d' un grand nombre de préparation de la production tardive, mais pas la production.Cela permettrait de reconstituer rapidement les stocks sans créer de stocks importants, ce qui nécessiterait une reconfiguration de la conception des produits à la gestion de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Si une entreprise est vraiment capable de gérer les buffets, elle doit intégrer les fournisseurs, la cha?ne d 'approvisionnement de haut en bas, ce qui n' est pas toujours le cas, mais plut?t l 'établissement d' un partenariat stratégique avec les fournisseurs, avec une perspective mondiale.Quelle entreprise, quel fournisseur de la meilleure qualité, dans le même temps plus rapide, de mettre en place un partenariat stratégique avec lui.Il peut aider à stocker des matières premières, à travers le temps de verrouillage, ainsi que l 'offre promis.Il s' agit d 'une coopération stratégique dans les deux sens, fondée sur le partage des risques et des avantages.

Monsieur Otsuka II: en tant que commer?ants, nous étions autrefois engagés dans un simple commerce de marchandises de la main gauche à la main droite, et maintenant, en plus de la valeur ajoutée de la marchandise elle - même, nous avons besoin de la valeur ajoutée de l 'activité commerciale, comme le commerce de marque, dont le contexte, la qualité, le marketing déterminent sa valeur ajoutée.Tant que la production de biens est terminée, l 'ère de la best - seller est terminée, nous devons identifier avec précision les besoins des consommateurs et les construire en un modèle d' affaires.

La valeur ajoutée provient du nouveau modèle de marketing de l 'entreprise, nous avons d' abord pensé à la base du marketing avant de les renvoyer aux producteurs.Combiner les matières premières, les tissus et d 'autres maillons afin d' accro?tre la force de leurs produits de base et de stimuler le marché.Ce concept de marketing est la valeur ajoutée indispensable de l 'activité commerciale, du produit au marché.

　　Sujet 2:Entreprise de marqueComment améliorer l 'efficacité dans la mise en place des maillons de la cha?ne d' approvisionnement?

La taille n 'est pas la meilleure chose à faire.Parce que, en fait, le vêtement a beaucoup de problèmes.Gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, nous espérons également que sa taille sera la plus appropriée.Toutefois, la taille la plus appropriée et l 'accès aux réseaux d' achat des cha?nes mondiales d 'approvisionnement sont conflictuels mais peuvent être coordonnés.Nous avons un réseau mondial d 'achat, et il ya une équipe de conception forte, il ya beaucoup de designers étrangers dans notre équipe, la gestion d' une cha?ne d 'approvisionnement, de la fourniture de produits à la fourniture de services, de l' achat à l 'habillement, accessoires de mode et les meubles associés.

Liu Zibin: le Groupe rutai de l 'élevage du coton, la culture du coton, le textile, la teinture, le tissage, la confection, la production de vêtements, jusqu' à la cha?ne complète de marketing de marque à double ligne de textile et de vêtements.Dans une perspective à long terme, l 'Association des fournisseurs d' avant - garde, les intermédiaires de transport et les clients de terminaux, et d 'autres cha?nes de l' industrie, de travailler ensemble à un modèle de développement économique à faible émission de carbone.

Par exemple, la société et l 'un des trois principaux fabricants mondiaux de colorants, la société internationale de chimie de Klein (Suisse), ont créé le "centre de recherche sur les techniques de teinture textile de ruyte Klein" et se sont engagés à mettre au point de nouveaux procédés de teinture et de recherche - développement sur Les colorants respectueux de l' environnement.Dans le développement de nouvelles économies d 'énergie respectueuses de l' environnement colorants, auxiliaires et nouveaux types de tissus fonctionnels ont joué un r?le de chef de file.En fin de compte, la société passe par une logistique à faible émission de carbone,Technologies à faible émission de carboneLes produits à faible émission de carbone et d 'autres mesures pour faire de l' exploitation à faible émission de carbone un système couvrant tous les aspects de la production et de l 'exploitation des entreprises.L 'ensemble de la cha?ne industrielle a mené à bien le contr?le à faible émission de carbone, a atteint la compétitivité à faible émission de carbone de l' ensemble de la cha?ne industrielle, afin de garantir efficacement le développement durable de l 'entreprise.Entre 2008 et 2010, la société a progressivement mis en ?uvre 10 nouveaux projets de technologies de réduction de la consommation d 'énergie qui ont permis d' économiser 37 millions de yuan par an, d 'économiser 28 000 tonnes de charbon, d' économiser 3 millions de mètres cubes d 'eau, de réduire effectivement les émissions de carbone d' environ 72 800 tonnes, de réaliser des économies d 'énergie plus t?t que prévu et d' obtenir de bons résultats économiques et environnementaux.

Grace à l 'optimisation de la cha?ne industrielle et à l' amélioration de l 'Organisation des institutions, l' industrie dominante de l 'entreprise est plus visible, la répartition des ressources plus rationnelle, le fonctionnement de l' industrie plus souple, la société a formé un ensemble de fils de peigne, de haute qualité de tissu coloré et de haute qualité de teinture et de chemise de haute qualité.Armani et d 'autres marques internationales de haut niveau des fournisseurs, tout cela est étroitement lié à l' amélioration de la structure de la cha?ne industrielle.

Pour résoudre ce problème, la cha?ne d 'approvisionnement doit être optimisée et plus efficace, les processus doivent être reliés et communiquer, et une équipe professionnelle est nécessaire pour assurer une gestion intégrée.

La période 2000 - 2005 a été une période importante pour les fabricants de vêtements de marque et les entreprises de production et de détail qui s' adaptent rapidement à l 'évolution de la tendance à la hausse.Au Japon, depuis l 'abrogation de la loi sur les grands magasins de détail en 2005, de nombreux grands centres de clientèle périphériques ont été créés dans tout le pays.Pour attirer les clients, il est nécessaire d 'améliorer la marque de femmes de vêtements liés à des produits, à cette fin, les cha?nes d' affaires ont continué d 'ouvrir des magasins, ce qui a conduit à un plus grand nombre de magasins.Dans les différentes marques de conception, de proposition de tissu, de style, de modélisation, de gestion de production, de cycle de vente, de prix, et d 'autres processus commerciaux en amont vers le bas, nous avons fourni un large éventail de fonctions de contr?le.Parmi eux, nous avons mis à profit nos compétences en matière de proposition de tissu et de choix d 'origine.La distribution des tissus auprès des fabricants nationaux de textiles, le choix des positions de production les plus avantageuses dans tous les aspects de la qualité, des prix, etc, si l 'on trouve des tissus très attrayants, peut également être une proposition inverse, ce qui est très novateur.Dans la pratique, la collaboration avec les différents secteurs pour la production à l 'étranger de matériaux à forte valeur ajoutée, etc., est née.

　　Thème III: comment les entreprises futures peuvent - elles utiliser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement pour générer de nouvelles valeurs?

Wang Lu Guan: il y a beaucoup d 'industrie de l' habillement dans l 'avenir de la Chine va certainement s' épanouir.Dans l 'avenir de l' expansion des entreprises, il faut tenir compte des cha?nes mondiales d 'approvisionnement.Car dans l 'avenir de l' industrie du vêtement, la Chine signera la FTA avec de nombreux pays, en franchise de droits d 'importation, nous pourrons utiliser les ressources de la cha?ne mondiale d' approvisionnement pour servir les entreprises.Par exemple, envoyer des produits de base au Viet Nam et au Bangladesh pour la production.Ce n 'est certainement pas très fashion, car ce qui est très fashion est rapide et court, mais ce qui est essentiel peut être utilisé dans les cha?nes mondiales d' approvisionnement et d 'achat, ce qui permet de réaliser des économies et d' accro?tre l 'efficacité des entreprises.

Xia Guoxin: au départ, nous parlons de la conception de produits, l 'industrialisation.Dix ans après, et aujourd 'hui, si l' on regarde le grand magasin, en fait, après l 'élimination de la marque, la différence de produit est de moins en moins grande.La nouvelle compétitivité devrait provenir de nouvelles cha?nes d 'approvisionnement, dont la rapidité d' amélioration est la nouvelle compétitivité et qui génère de nouvelles valeurs.

M. Otsuka II: la théorie de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, fondée dans les années 80, a évolué au fil du temps et s' est améliorée en conséquence.De la réduction du gaspillage, de l 'amélioration de l' efficacité de la production, de la gestion, de la logistique, etc.Nous pensons que la création et le développement de cha?nes de valeur fondées sur la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement constituent une force intégrée du modèle d' entreprise actuel.