Il Y A Des Conflits Entre Les Cybermagasins Et Les Entités.

Le rapport indique que l 'année dernière, tout le pays a été touché.

Les pactions ont dépassé 750 milliards de yuan, soit une augmentation de plus de 60% par rapport à 2010.

Le développement rapide du commerce électronique ne peut être ignoré par tous.

Si la première Décennie du XXIe siècle a été marquée par une action concertée des milieux d 'affaires ? vers les campagnes ?, la deuxième Décennie est devenue ? vers l' Internet ?.

Cependant, après avoir essayé, la plupart des entreprises de marque sont confrontées à un dilemme: le conflit entre les cybermagasins et les entités et la difficulté de travailler ensemble, ce qui fait que beaucoup d 'entreprises de marque sont dans l' embarras, de sorte que la franchise "ne pas attendre la mort, mais chercher la mort" est très difficile.

Même beaucoup d 'entreprises se retirent.

étant donné que le commerce électronique est l 'avenir et que le retrait est certainement un moyen d' éviter les problèmes, les entreprises doivent trouver des solutions aux conflits entre les cybermagasins et les magasins de l 'entité, afin que les deux soient complémentaires et se renforcent mutuellement.

En fait, la solution à ce problème n 'est pas difficile, la clef est que les entreprises doivent être claires et uniformes.

Au lieu de séparer les magasins d 'Internet des magasins d' entités.

Tout d 'abord

Principalement dans les entreprises de marque.

Le développement du commerce électronique domestique a connu trois phases: la première phase est une plate - forme de commerce électronique, à savoir le motif.

Taobao ont établi un centre commercial en ligne, surtout de fonctionnement des entreprises non de marque, le magasin ce n'est pas ou pas, il n'y a pas de conflit.

Le second étage est un canal de commerce électronique, à savoir le motif de Tokyo.

Les cha?nes de magasins de ces entreprises similaires dans le magasin, est une société de distribution en amont de la passation de marchés publics.

La marque de vendeurs en ligne, les entreprises de distribution ou d'acheter des produits d'un modèle, ou d'accepter le système de prix de fournisseurs de produits de marque, de mode de fonctionnement et le site Web des autres produits.

Comprenant le produit de la vente de Jingdong la pomme rouge, des enfants de distribution Procter & Gamble produits, surtout de ces motifs, et peu de conflits.

Le modèle de troisième phase est actuellement développé, la plupart de la marque de l'entreprise commence à entrer dans le commerce électronique, qu'il s'agisse de création sur Taobao ou plate - forme de lynx, ou par la création de sites Web de commerce électronique.

Ces entreprises de marque le magasin de distribution de taille est très grande, stable

Est de maintenir l 'image de marque et les intérêts des distributeurs.

Les modèles d 'achat à bas prix des cybermagasins ont un impact considérable sur leur mode de distribution physique.

Deuxièmement, ce conflit est principalement d? à l 'incohérence des stratégies de commercialisation des entreprises de marque.

Puisque c 'est une marque d' affaires, il est nécessaire d 'unifier la stratégie de marketing à "maintenir le positionnement et l' image de marque".

Une stratégie de prix stable est la condition préalable.

Par conséquent, les entreprises de marque doivent apprendre des entreprises comme Apple, baojie, de réduire les différences de prix entre les magasins de réseau et les entreprises de l 'entité à un niveau qui peut être ignoré par les consommateurs, c' est - à - dire le prix uniforme.

Beaucoup d 'entreprises se sont retrouvées dans la zone d' Erreur d 'inertie, pensant que les cybermagasins sont à bas prix, je dois donc être à bas prix, et les magasins d' entités ne peuvent pas être à bas prix, faute de quoi il ne sera pas possible de résoudre les problèmes de loyer et de personnel et les intérêts des distributeurs.

Alors, conduit à un état mutuellement contradictoires.

En fait, c'est une erreur.

Pour comprendre le commerce électronique n'est pas l'intention, à faible prix, mais facile à acheter.

Prix uniforme de la marque de l'entreprise pour revenir à la question fondamentale, la stabilité de la marque.

Les difficultés rencontrées, mais à court terme, réseau de vente n'est pas libre, mais tant que vous tenir de marque et de prix, il continue de promotion progressivement gagné la confiance des consommateurs.

Troisièmement, la marque de l'entreprise de l'unité

Peut faire face à la concurrence des réseaux concurrents à bas prix, comment réagir? Cette crainte est superflue, comme la concurrence des prix aux magasins comme traitement.

Si les concurrents avec toi même, marque de produits homogènes, ou son réseau à bas prix face à un conflit et de ne pas insister, ou tu le prix est trop élevé et n'est pas raisonnable.

Quatrièmement, la marque de l'entreprise peut adopter de magasin avec le magasin de fa?on à différence de prix, mais limité à deux modes.

Le premier mode est "à la boutique, magasin pour la distribution de magasin pour le magasin de l'expérience", pour le positionnement de la différence entre les deux fonctions naturelles, sans conflits, et capables de synergie organique.

Cinquièmement, le magasin est vraiment fonctionner seul ou de l'entreprise, de sorte que le distributeur de fonctionnement.

En fait, c'est une question de l'équilibre des intérêts.

La marque de l'entreprise pour les concessionnaires indépendamment l'ouverture de magasin, il est souvent difficile de gérer le chaos, facile à Valence.

à partir de la stratégie, à fonctionnement indépendant du commerce électronique, et le distributeur à une bonne coordination.

Ou les distributeurs dans la logistique de distribution des bénéfices, l'octroi de distribution et le service après - vente; ou le siège de l'unité

, et l'octroi de subventions modestes de dealer.

Dans le traitement de l'inventaire, ou de la saison des marchandises, n'est pas compliqué.

L'entreprise a besoin de mettre en place des systèmes d'information, puis dans les bureaux de la Bibliothèque de réglages de gestion de la génération intermédiaire (c'est - à - dire: les marchandises sont des distributeurs d'acheter des bureaux de gestion de stockage, génération, pour la facilité de remplacement de marchandises), et des distributeurs de retour de mécanisme clair, puis de la base intermédiaire comme point de distribution peut être.

En résumé, les entreprises de marque hésitent à s' étouffer et ne peuvent pas choisir de fermer leurs magasins en raison de conflits entre les magasins et les entités.

En tout état de cause, les entreprises sont maintenant, le commerce électronique est l 'avenir, et les entreprises doivent trouver un équilibre entre les deux.

En fait, il n 'y a pas de conflit naturel et inconciliable entre les deux, souvent du fait de l' incohérence des stratégies de commercialisation des marques.

L 'unité stratégique et la résolution naturelle des conflits.