Nanjing V, L'Herbe Ne Marque De Vêtements Haut De Gamme De Marché "Cinq Fleur".

Chine

La concurrence disponibles "féroce" deux mots pour décrire, le produit de deux ou trois mois ne marche pas, il est hors de danger.

Ces dernières années, avec des géants de femmes international continue d'augmenter ses efforts visant à ouvrir le marché chinois,

Le marché "odeur de la poudre" est de plus en plus fort.

En ce qui concerne le marché de l 'habillement féminin, un membre de l' industrie a dit avec émotion qu 'il ne s' agissait plus de "made in China", mais de "sale in China" - une vision mondiale centrée sur la Chine, qui est devenue un bon marché de marque et de consommation.

Et avec une grosse fortune de marque étrangère

Il ne fait aucun doute qu 'il y a une concurrence qui tend à la fièvre blanche.

Cette situation a été rompue récemment par une nouvelle encourageante, lors de la Conférence de presse sur les statistiques de vente sur le marché chinois 2011 (20e) organisée conjointement par la Fédération des entreprises chinoises et le Centre national d 'information commerciale de Chine, v. Grass (vignas) s' est vu décerner un grand privilège de devenir l' une des cinq fleurs d 'or de la vente de vêtements féminins de haut de gamme en 2011.

On peut se demander: "V, l'herbe est gagner?"

Gagner au "raison directe de mode de persistance"

Pour ce marché de classement de recherche, est principalement à l'échelle de l'évaluation quantitative, tandis que les indicateurs les plus fondamentaux de la compétitivité est la rentabilité des indicateurs, il peut utiliser des actifs en utilisant le taux global ou de profit.

Où est le bénéfice de l'espace V, l'herbe existant? Il n'y a pas de doute, c'est V, de l'herbe a été la raison directe de motifs insiste, ce mode de gestion pour les marchandises des exigences très élevées.

Mais une fois que le bon fonctionnement sera assuré, sur les prix et les ressources des marchandises, un avantage considérable.

En outre, ce modèle de distribution de marchandises est très efficace, tout en permettant d 'interpréter directement le concept de marque, de présenter l' image de marque et les normes de service, l 'image de l' unité.

Dans le même temps, le modèle de bataillon direct permet un suivi rapide et une coordination intégrée.

Le délai d 'un mois nécessaire pour les relevés précédents a été réduit d' environ 20 jours pour les objectifs à court terme de v. Grass, ce qui permet d 'éviter le risque d' accumulation de stocks due à des asymétries dans l 'information et à des retards dans la distribution de la logistique.

Et V, l'herbe aussi activement d'optimisation et de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Actuellement, le principal fournisseur de a, B, C, à trois niveaux, un partenaire stratégique dans lequel chaque saison pour la classe a, V, l'herbe sont dynamiquement pour leur évaluation.

V. l'herbe aux normes généralement 300 kilomètres carrés de la cha?ne d'approvisionnement, les co?ts de intensive, de garantir la stabilité, la marque et le fournisseur de relation durable.

Gagner au "développement équilibré et coordination

La stratégie de développement de la marque détermine l 'état de développement à long terme de l' entreprise, n 'est pas fortuit et durable.

Pour v. Grass, dans la stratégie globale de concurrence de la foresterie, le développement équilibré et coordonné est une stratégie importante.

Le développement de la marque réside dans la capacité d 'exploitation de la marque, la bonne expansion des canaux, l' architecture organisationnelle et le modèle de gestion, l 'approvisionnement en ressources humaines, la culture de marque, et d' autres facteurs de développement équilibré et coordonné.

Ce n 'est qu' en réalisant cet équilibre que l 'opération de marque pourra être plus stable.

Dans le cadre de l'environnement de développement intégré de la hausse des co?ts, V, l'herbe de changer de talent dans une sélection et l'utilisation de modèles de la qualité des ressources humaines, de renforcer, en particulier l'introduction positive de professionnels haut de gamme de services et de la gestion de marque correspondant.

Il est également conforme à l'orientation de la demande des consommateurs, par le développement de la conception de produits et de la qualité, la promotion de la marque elle - même pouvoir de négociation, de sorte que la marque elle - même avantage de noyau est irrempla?able.

En fait, l'essence de V, l'herbe est de "création de valeur pour les clients, et non pas simplement par des hausses de prix pour le pfert de la gestion des risques.

Gagner au "de type à traction de cha?ne d'approvisionnement rapide"

Sur la base du concept de développement stratégique ? équilibré et coordonné ?, v. Grass met actuellement l 'accent sur la structuration des canaux afin d' éviter les incohérences et d 'accélérer la mise en place d' une cha?ne d 'approvisionnement accélérée.

V. Grass a retenu au cours des deux dernières années deux expressions thématiques au niveau de l 'organigramme interne: l' une est ? aplanissement ? qui améliore encore l 'efficacité opérationnelle de l' Organigramme et l 'autre ? gestion des projets ?, qui met l' accent sur la gestion intégrée des co?ts, de la qualité et du contr?le des risques à l 'échelle du processus.

V. Grass prépare actuellement le pfert du Centre d 'exploitation de la marque de Nanjing à Shanghai, qui devrait devenir un nouveau centre d' exploitation de la marque vers la fin du mois de mai.

V. Grass espère tirer parti de l 'avantage comparatif de Shanghai en matière de ressources et mieux intégrer des ressources de qualité.

Le marché de la région cible en 2012, principalement d'expansion est V de l'herbe à Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen quatre grandes villes; à Nanjing, deuxième ville de Hangzhou, etc. la poursuite de couverture complète, de trois lignes de la ville de choisir le meilleur magasin local, le plus haut de gamme de présence.

Gagner au "service de consultant"

Le magasin de haut de gamme de V, de l'herbe dans un deuxième ville de taux de couverture est de 70% à 80% environ, la croissance des recettes des ventes en 2010 - 2011 est d'environ 61%, la quantité est de plus de 350 à la maison.

Mais dans la poursuite de l'expansion continue de canaux, de garantir la validité des sorties.

V. Grass a des critères rigoureux de sélection des sites et des équipes d 'évaluation des sites pour s' assurer que les ventes au magasin atteignent un certain montant annuel et que le positionnement du magasin est compatible avec le développement de la marque.

Les services de consultants sont un élément important de la gestion de base du magasin v. Grass et l 'un des principaux projets de la société en 2012.

Il intègre les services de consultants dans le système de formation ordinaire.

D 'une part, les services de consultants ont été divisés en plusieurs modules de formation et des cours de formation correspondants ont été mis au point.

D 'autre part, que ce soit la formation du personnel, les exercices quotidiens dans les magasins et la formation mensuelle de district, les modules de services de consultants sont introduits.

Afin de garantir la mise en ?uvre des services de consultants, l 'entreprise a également mis en place des équipes d' inspection spécialisées qui effectuent des ? inspections aériennes ? mensuelles dans tout le pays et dispensent une formation sur place pour remédier à l 'insuffisance des magasins; en outre, tous les magasins évaluent les résultats des services de consultants et les résultats de ces évaluations sont liés à la rémunération des cadres à tous les niveaux.

à l 'heure actuelle, les marques de haut niveau et de moyenne qualité féminins qui s' étendent du champ de bataille physique au champ de bataille virtuel ont tendance à s' ouvrir en avril 2011 et à vendre environ 12 millions de yuan pour l' ensemble de l 'année 2011.

En fait, l 'enthousiasme des marques de haut niveau et de moyenne qualité pour le marketing en ligne a de profondes raisons.

C'est un peut saisir l'évolution future, de saisir de nouveaux canaux de vente.

La deuxième est le vêtement de caractéristiques de produit pour réseau de vente, avec des avantages.

La troisième est de faible co?t des ventes sur l'Internet, une plus grande efficacité.

Quatre, c'est peut - être plus pratique et plus efficace de saisie de la demande, le marché et les clients et de tous les moyens techniques, d'un co?t relativement faible.

Bien que les marques de haut et moyen de gamme de femmes aient de vastes perspectives de marché pour le commerce électronique, elles sont également confrontées à de nombreux problèmes.

Le conflit de canaux le plus inévitable entre la ligne principale et la ligne inférieure.

Pour éviter les conflits entre les deux, v. Grass s' emploie activement à séparer les marques et les produits.

Les circuits en ligne v. Grass, qui sont principalement utilisés pour la digestion des stocks, n 'entrent pas en conflit direct avec les magasins des entités.