Chaussures De Rejoindre Les Chaussures Pour Enfants Adultes De Vêtements Industrie Frais Philosophie De Gestion

Pour les adultes de chaussures d 'élite, pour les enfants de l' industrie de la chaussure avec une philosophie d 'entreprise vivante.

Avec un regard vif et un esprit de travail acharné, les chefs d 'entreprise de chaussures pour enfants de la première génération ont porté une journée à l' épaule de fer.

Cependant, avec l 'apparition de marques disparates, la pression s' est accompagnée d' une gestion de type familial "grand frère de production, deuxième frère de finances, troisième frère de marque" ne peut plus faire face à l 'évolution du marché.

La recherche d 'un manager professionnel, la création d' une équipe professionnelle de marketing, les entreprises de chaussures pour enfants en phase ascendante commencent souvent à lancer des "branches d 'olive" pour attirer des talents, tandis que les directeurs professionnels de chaussures pour adultes qui cherchent une promotion professionnelle passent rapidement le relais de la "branche d' olive".

70% des commer?ants sont de grosses chaussures.

En 2007, Luo Zheng Ming, Directeur général du marketing sous le drapeau de vodenka, a pris la tête de l 'industrie de la chaussure pour enfants à partir d' une marque de sport pour adultes alors en pleine croissance, responsable de la commercialisation de la marque de chaussures pour enfants abc.

Zhengming Luo vient d'entrer dans le domaine des chaussures pour enfants a peu de ne pas répondre, "l'entreprise était beaucoup de chaussures pour enfants ou dans un mode de fonctionnement étendue, il n'y a pas d'équipe de marketing, il n'y a pas de monopole de canaux, dépendent de produits de gros".

Toutefois, c'est précisément de cette industrie n'est pas trop normative, espace de Luo Zhengming jouer.

Entrer dans

Après ABC, Luo a été le premier à reproduire le système de franchise du Mouvement des adultes à la marque des enfants et a réussi à le faire en 2007, avec l 'expansion rapide de son réseau de distribution, qui a plus que doublé par rapport à 2006.

En 2008, après Luo Zheng Ming, l 'actuel Vice - Président Chen bing gao de marketing Wan Tai Sheng est également passé d' une marque d 'adultes à l' industrie de la chaussure pour enfants, est devenu un groupe plus t?t de "grandes chaussures" à "petites chaussures" personnel de marketing.

"La plus forte" période de saut "s' est produite en 2011, 70 à 80% des marques de chaussures pour enfants ont commencé à introduire des cadres professionnels dans les marques d 'adultes."

Aujourd 'hui, bon chien d' exploitation Vice - Président Luo Zhengming.

Il a été présenté que l 'industrie des chaussures pour enfants de Quanzhou se développe plus rapidement dans certaines marques telles que ABC, karting, bangdeng, etc.

Et Bumblebee, bon chien, la commercialisation de Sheng - responsable de la marque Anta adultes, dont beaucoup proviennent, en particulier,

Le Mouvement de la marque 361 °, en première ligne.

La plate - forme professionnelle de recherche plus large

"L 'espace ascendant se rétrécit, toucher professionnellement le plafond."

C 'est pour cela que Luo zhenming et Chen binggao ont choisi de quitter la marque adulte.

De toute évidence, c 'est aussi la raison pour laquelle la grande majorité des cadres professionnels ont changé de métier.

Adulte

Le développement de la maturité relative, les marques de première et de deuxième ligne sont souvent plus enclines à introduire des cadres professionnels de classe mondiale de sociétés pnationales, et le marketing local des talents dans un environnement de main - d '?uvre comme la forêt n' a pas de marge de manoeuvre ?.

Sheng Tai 柯劍 le Directeur administratif humaines.

Par rapport aux adultes des campagnes de commercialisation avec le personnel de réserve, du personnel de l'industrie de chaussures d'enfants sont relativement rares, en particulier de commercialisation, de conception de talent.

Le Secrétaire général adjoint de l'Association des chaussures pour enfants de Fujian long 陳樹青 pense que, actuellement, le personnel de vente à partir de la "grande chaussure" à

"Chaussures de flux", c'est un talent "Sud" génie ", bien que de chaussures, les chaussures pour enfants, les vêtements et ont une différence de talent, mais dans la création et le contr?le du marché dans ce domaine sont reliées l'une à l'autre, l'élite de chaussures pour adultes de l'industrie des chaussures et des vêtements d'enfants concept mis de gestion des frais".

"Actuellement, les chaussures pour enfants de l'industrie sur certaines des grandes choses, y compris la gestion méticuleuse, l'équipe de construction, le marché régional, un modèle de marché et de stockage pour améliorer la rentabilité, etc., sont des choses d'adultes de marque a fait l'expérience et l'idée, c'est indissociable des gestionnaires professionnels adultes accumulées dans la marque".

Luo Zhengming a appelé.

éviter de copier le mode "agent"

"陳樹青, ainsi que de la capacité de production de l'industrie de l'excès de mouvement des adultes de marque, dans la période de goulot d'étranglement", en 2012, il y a des adultes de chaussures de commercialisation plus de talent, sera pféré

De l'usure de l'industrie.

Toutefois, pour la mobilité du personnel de cette plage étendue, 陳炳高 vu également le souci.

"Risque provenant de deux aspects, l'un est trop" superstition "les propriétaires d'entreprise, et j'espère que le développement rapide de l'une ou deux des gestionnaires professionnels des entreprises à réaliser; d'autre part, à partir de leurs gestionnaires professionnels, parfois trop rapide, n'a pas encore pleinement comprendre les caractéristiques propres et de l'industrie, a commencé à copier le mode de fonctionnement des adultes de marque".

"Ces dernières années, il y a eu des gens de marketing venus de la" grande chaussure "qui ont réussi à aider les chaussures pour enfants à se développer rapidement, mais pas beaucoup de perdants.

Par exemple, en 2011, un grand nombre des directeurs professionnels qui ont abandonné l 'industrie de la chaussure pour enfants ont quitté celle - ci un an plus tard. ?

Le problème est que certains gestionnaires professionnels ne tiennent pas compte de la puissance financière de l 'entreprise de chaussures pour enfants, en utilisant directement le modèle d' expansion de la marque adulte et le modèle de promotion de la marque, ce qui, en fin de compte, a eu des répercussions négatives sur l 'entreprise en cha?ne.