雷迪波爾: De La "Création" à "De Fonctionnement"

"Action Distance nulle" forte dans le marché chinois, est un signe positif dans 雷迪波爾 centrée sur la Chine, le marché asiatique "culture intensive de".

Par "danger"

Voir "la machine", c'est de prendre la "chance", l'entreprise peut "sortir".

Actuellement, alors que la plupart des compte encore de vêtements entreprises comment la Chine "fabriqué en Chine" à "créé en Chine", 雷迪波爾 Groupe propose de réaliser à partir de créer la Chine "à" la Chine "exploitation de l'internationalisation de saut.

Contrairement au mode d 'exploitation des sociétés étrangères achetées par des groupes de PME ordinaires, le Groupe reddupol "China operation" se distingue par le fait qu' il est plus comme le pilote en coulisse des trois marques sous le drapeau, recrutant une équipe de conception italienne pour ouvrir des magasins dans plus de 30 pays et villes du monde entier par l 'acquisition et l' Agence de la marque italienne.

En résumé, c 'est le Groupe chinois, en s' appuyant sur l' agent mondial, l 'Italie de conception dans le monde entier.

China Operation

En 2006, l'entreprise avec noyau de marque Raidy Boer sous pavillon (雷迪波爾) apparaissent avec "le premier des collections de" réputation "hommes de Florence (Italie) International Exposition" (PITTI IMMAGINE UOMO), et continue d'exposition jusqu'à présent; et chaque année, et comme Armani, Hugo Boss,) par Ermenegildo Zegna, chaussures, Salvatore A.Manzoni, max, Cerruti 1881 de marques internationales de compétition de la marque de la résistance, plus que dans le domaine des vêtements haut de gamme de la mode internationale joue un r?le.

"La qualité internationale, le pilotage de la mode", c'est défendre la vision de développement si clairement, l'entreprise a réussi à fonctionnement de Boer phare de la marque Raidy la coopération internationale (雷迪波爾), GHILARO marque italienne de entièrement détenue (Gu Lao), Ferrante marque italienne de l'Agence (ferrante), formant une marque internationale d'une matrice de noyau de type à trois ".

Avec l'entreprise de plus en plus de développement et de la croissance, de l'Italie, de la frontière a établi deux grands centres de recherche et de développement, et se prépare activement le développement de base du Japon; le terminal de réseau de vente couvrant de la Chine, de l'Italie, des états - Unis, plus de 30 pays et régions fran?aises et mondial, avec plus de 600 magasin de compteurs et de magasins en Chine continentale; personnel plus d'un millier de dévouement de intégré à grande échelle, de parcs scientifiques et technologiques a la modernisation de la gestion, ainsi que de produire sans relache tout au long de l'année.

Toutes sortes de résistance mous et durs indiquent que lorsque la "Mondialisation" pour la plupart des entreprises ou des marques, rester seulement "sur le développement futur de la question 雷迪波爾" phase entreprises déjà convaincu d'établir un "mode de fonctionnement du marché mondial de l'internationalisation et plusieurs opérateurs de marque" forte image; lorsque la direction centrale du développement de la Chine l'industrie a également été focalisés sur "à partir de la fabrication de" mise à jour pour créer la Chine ", 雷迪波爾 entreprises ont réussi" à partir de la création "a survolé à" la Chine "exploitation de ce nouveau concept.

Le marché asiatique "samedi"

En 2005, Raidy Yvo de Boer (雷迪波爾) de la marque pour la première fois dans une chic show, et l'exposition continue de trois ans; entre 2009 et 2010, GHILARO (Gu Lao) et Ferrante (

) la marque a également présenté le chic Exhibition International de marque zone d 'exposition italienne.

Cette chic 2012, Reddy poor emprunte le "double 10" en l 'honneur de la splendeur, laissez les trois marques de frapper en ligne, dans le "triple pied" de l' armée sur le marché chinois, derrière une stratégie réfléchie et à long terme.

Le Premier Ministre Win a rendu compte de l 'activité du Gouvernement à l' Assemblée générale au cours des ? deux réunions ? nationales qui viennent de s' achever.

Il a souligné que 2011 était l 'année de lancement du plan ? quinquennal ? et qu' en 2012, la principale tache consisterait à assurer une bonne articulation avec les objectifs du plan ? quinquennal ?; les principales taches à venir seraient les suivantes: 1) Promouvoir un développement économique stable et plus rapide; 2) Accélérer la pition vers le développement économique; 3) s' efforcer d 'améliorer la qualité et le niveau de l' ouverture à l 'extérieur.

En réponse au plan national "quinquennal", Reddy pole Enterprise, en tant qu 'entreprise chinoise "internationalisée", a présenté l' an dernier une stratégie de développement "sortez, entrez".

"Sortez", le succès de l 'ouverture des marchés européens autour de l' Italie, de l 'Allemagne, de la France et de la Suisse, et s' efforcent d' apprendre l 'expérience de gestion avancée de l' Occident et l 'idée de la création de marques; "Entrez", dans le cadre de la mise à niveau réussie de la "puissance matérielle" de l' entreprise, de renforcer la "marque" et d 'améliorer constamment la "soft power" de l' entreprise.

La participation de rediport à cette exposition est une expression profonde de son plan de développement équilibré et ciblé, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur.

Les trois marques raidy Boer (reddupoll), ghilaro (gourou) et ferrante (franc) ont mis l 'accent sur le chic 2012 avec une image internationale claire des hommes.

En tant que porte - avions de l 'industrie qui s' emploie à promouvoir l' industrie nationale, le chic rassemble sans aucun doute les ressources les plus puissantes de l 'industrie et les messages de pointe, ce qui peut être qualifié de moyen de communication en Asie et au - delà.

Reddupol Enterprise "en douceur", choisissant d 'atterrir "à grande vitesse" sur le porte - avions de chic, en tirant parti de ses atouts en matière de ressources sur le marché international et d' intégration verticale.

Dans la région de l 'Asie, le vent est du marché chinois a permis d' élargir considérablement les positions potentielles de l 'Asie du Sud - Est, de la Corée du Sud et de la Russie.

Le Président dit que 雷迪波爾 劉長明, 2012

Améliorer la ? soft power ? année critique.

Dans le contexte international, notre industrie de l 'habillement continue de faire face à une double concurrence féroce entre les pays développés aux échelons supérieurs de la cha?ne industrielle et les pays en développement aux niveaux inférieurs de la cha?ne; les pays développés occupent une position dynamique sur le marché grace à l' intégration de la technologie, des marques et de la cha?ne d 'approvisionnement; les pays de retour sont confrontés à une grave crise de pition économique - mais ce que nous voyons en ? Péril ? est une ? opportunité ?; ce n' est qu 'en saisissant les ? opportunités ?.

Le modèle réussi de Reddy Poll, qui est devenu un exemple rare de "petite fortune" dans les entreprises chinoises, est conforme aux règles de développement des choses.

Il n 'y a pas si longtemps, le Groupe radipoor a organisé à Rong City une conférence sur la stratégie de la pformation, de l' innovation, du profit et de la prospérité, qui a consisté à achever la pformation des actions, y compris la structure des droits de propriété.

Cette réforme, qui vise à effectuer une consultation à grande échelle de l'entreprise, après la consultation de vêtements entreprises traditionnelles à la modernisation des entreprises de pformation, du passé vers l'avenir de la normalisation, la modernisation, l'internationalisation progressive.

Le renforcement de l'innovation, de la promotion de la réforme de l'industrie, la gestion de marque, la stratégie à mettre en ?uvre l'ouverture de bénéfice mutuel, de sorte que 雷迪波爾 entreprises dans le domaine des vêtements du monde va plus loin.