レディポール：「創造」から「運営」へ

「ゼロ距離」が中國市場を抱擁する強気の行動は、中國を中核とするアジア市場でのレディーポールの「深耕細作」の積極的な表現である。「危険」を通してレディポール見えているのは「機」であり、「チャンス」をつかんでこそ、企業は「危機を安全に変える」ことができる。

現在、ほとんどの中國アパレル企業が「メイドインチャイナ」から「メイドインチャイナ」への転換を考えている時、レディポールグループは、「メイドインチャイナ」から「メイドインチャイナ」への國際化の飛躍を実現することを提案した。

一般的な中資グループが海外ブランドを買収する運営モデルとは異なり、レディポリグループの「中國運営」の獨特な點は、グループが傘下の3つのブランドの陰の舵取り役のように、イタリアブランドの買収と代理を通じて、イタリアのデザインチームを雇用し、全球30以上の國、都市に出店していることだ。簡単に言えば、中國グループは、グローバルエージェントに頼って、イタリアのデザインを世界各地に持ち込んでいる。

　　國際舞臺での「中國運営」

2006年には、企業が傘下の中核ブランドRaidy Boer（レディーボーア）を攜えて「世界一のメンズショー」として知られる「イタリア?フィレンツェ國際メンズショー」（PITTI IMMAGINE UOMO）に出展し、現在に至る。毎年ArmaniやHugo Boss、Ermenegildo Zegna、Salvatore ferragamo、A.Manzoni、Max、Cerruti 1881などの國際的な一線ブランドが同臺で競技するブランド力は、さらに國際的なハイエンドファッション男裝分野で地位を占めている。

「國際品質、ナビゲーションファッション」は、このような明確な発展ビジョンを持っており、企業は前後して國際協力のフラッグシップブランドRaidy Boer（レディーボーア）、全額出資持株のイタリアブランドGHILARO（古代労働）、代理のイタリアブランドFerrante（フェランテ）の運営に成功し、「三足鼎立」式のコアな國際ブランド行列を形成した。

企業の日増しな発展、強大化に伴い、最前線にイタリア、中國の2大研究開発センターを設立し、日本の研究開発基地の建設を積極的に計畫している。端末販売ネットワークは中國、イタリア、米國、フランスなど世界30以上の國と地域をカバーし、中國大陸部に600以上のデパートのコーナーと専門店を持っている、現代化管理された大規模な総合科學技術園區と、年間を通じて努力を続けてきた千人以上の敬業従業員を擁している。

さまざまなソフト、ハードの実力は、「國際化」がほとんどの企業やブランドにとって、まだ「將來の発展に関する議題」の段階にとどまっているとき、レディーポール企業はすでに「國際化運営と世界市場のファッション多ブランド運営者」の強者像を自信満々に打ち立てていることを示している。中國産業の核心的な発展方向が「メイド?イン?チャイナ」から「メイド?イン?チャイナ」へのグレードアップに焦點を當ててきた時、レディーポール企業は「メイド?イン?チャイナ」から「メイド?イン?チャイナ」への飛躍という新しい理念を実現することに成功した。

　　アジア市場で「異彩を放つ」

2005年、Raidy Boer（レディポール）ブランドが初めてCHIC展で頭角を現し、3年連続で出展した。2009年から2010年にかけて、GHILARO（古代労働）とFerrante（フェランテ）ブランドも相前後してCHIC展國際ブランドゾーンのイタリア展示団に登場した。今回のCHIC 2012では、レディーポールは「雙十」の華彩を借りて、3つのブランドを全線出撃させ、「三足鼎立」の勢いで大挙して中國市場に進出させたが、その背後には熟慮と長期戦略がある。

ちょうど終わったばかりの全國「両會」で、溫首相は大會に政府活動報告を行った。彼は、2011年は「第12次5カ年計畫」の開局の年であり、2012年の主な任務は、「第12次5カ年計畫」の目標と安定的につながっていることを強調した。未來の主な任務は、1、経済の安定した比較的速い発展を促進し、2、経済発展情勢の転換を加速し、3、対外開放の質とレベルを高めるよう努力することである。

國の「第12次5カ年計畫」に対応するため、レディポリ企業は「國際化運営」の中國企業として、昨年「出て行って、入ってきて」という発展戦略を打ち出した。

「外に出る」ことに成功し、イタリア、ドイツ、フランス、スイスを核心とするヨーロッパ市場の開拓に成功し、西洋の先進的な管理経験とブランド建設思想の學習に努力した、「お入りください」は、すでに企業の「ハードウェア実力」のアップグレードに成功したことを前提に、「ブランド建設」を拡大し、企業の「ソフト実力」を絶えず向上させ、日々成熟している管理経験と革新的な発展モデルを全線で企業管理に応用し、そして中國を核心とするアジア新興市場への拡大を開始し、自分だけの強い「國際ブランド」の運営に力を入れている。

レディーポールの今回の出展は、內外の兼ね合い、的確な発展計畫を深く體現している。Raidy Boer（レディポール）、GHILARO（グーロー）、Ferrante（フェランテ）の3ブランドが鮮明な國際的なメンズイメージでCHIC 2012に焦點を當てたのは、「出て行って、入ってきて」という戦略的指導の下、「ゼロ距離」が中國市場を抱擁する強い行動であり、中國を核心とするアジア市場での「深耕細作」の積極的な表現と予想される。

民族産業を大いに発揚する業界空母として、CHICは間違いなく最も強力な業界資源と最前線のメッセージを集めて、アジアひいては國際に響き渡る伝播チャンネルと言える。

レディポール企業は「勢いに乗って」、CHICという空母に「勢いよく」上陸することを選択し、國際市場資源の面で立體統合に優れた強大な優位性を借りて厚薄になった。

將來的には、レディーポリは中國の地域で、南北の市場の空白地域をバランスよく発展させ、南西、華南、華東地區を強固にするだけでなく、勢いをつけて北上し、迅速に北方地區の広い將來性を全面的に開放するという。アジア地域では、中國市場の東風を借りて、東南アジア、日韓、ロシアなどの潛在力陣地を大挙開拓している。

レディポールの劉長明會長は、2012年は中國のアパレル業界「ソフトパワー」向上のカギとなる年。國際的な環境の下で、我が國のアパレル業界は依然として先進國が産業チェーンのハイエンドで、発展途上國が産業チェーンのローエンドでの二重の激しい競爭に直面している、先進國は技術、ブランド、サプライチェーン統合の優位性により、市場の主導的地位を占めている。國內回帰では、私たちは経済変革の厳しい危機に直面しています。しかし、「危険」を通して私たちが見ているのは「機」です。「チャンス」をつかんでこそ、私たちは「危険を転じて安全にする」ことができる。

レディーポールの「深謀遠謀」は、中國企業には珍しい「軽資産」の模範となり、その「中國運営」の成功モデルはまさに物事の発展法則に従ったものである。常に先行している製品の研究開発設計、多ブランドのグローバル市場運営、國際的な良質なサプライチェーン資源の立體統合は、國の「第12次5カ年計畫」の政策と方針にタイミングを逃さず順応している。

先ごろ、レディーポリグループは蓉城で「脫皮、革新、ウィンウィン」戦略発表會を開催した。脫皮とはレディーポリグループが財産権構造を含む株式改革を完了することを指す。今回の株式改革は、企業に対して大規模な立會診察を行い、立會診察の後、伝統服裝企業から現代化企業へ転換し、過去から未來へ規範化、現代化、國際化へと漸進することを目的としている。

革新を強化し、業界改革を推進し、ブランド経営の道を歩み、互恵?ウィンウィンの開放戦略を実施し、レディーポール企業を世界のアパレル分野から遠ざける。