紡績業界市場は多縦論の紡績2012相場に挑戦します。

紡績業界の急速な成長期はすでに過去になりましたが、輸出が最も困難な時期はすでに終わっていますが、全體の輸出が落ち込んでいます。

企業から新しい要求が出された。

市場環境

國際的に見ると、2012年の歐州債危機は絶えず激化し、アメリカ経済の回復が乏しくなり、世界経済の下振れリスクは次第に増大し、新興市場と発展途上國のマクロコントロールが直面する局面はより複雑で、制御しにくい。

世界経済の成長が鈍化し、國際貿易の伸びが鈍化し、各種のリスクが明らかに増加し、市場の信頼が低下し、世界経済は長期的な低迷を続ける可能性があり、2012年は世界経済にとって挑戦的な年となる。

國內から見ると、2011年12月、中央経済工作會議は2012年の経済活動の構想を確定し、全體の基調は「著実に前進する」であり、「積極的な財政政策」と「著実な通貨政策」を引き続き実施しています。年間を通じて、中國の経済成長率は合理的な成長を維持することが期待されていますが、物価上昇幅も徐々に後退します。

2012年第1四半期の國內経済は適度な比較的速い成長を維持し、國內総生産は同8.1%伸び、通年の7.5%の予想目標を上回った。

主要経済指標から見ると、第一四半期において、規模以上の工業増加値、固定資産投資、社會消費品小売総額は前年同期比11.6%増、20.9%増、14.8%増となり、成長率は後退したが、依然として合理的な區間にある。

住民の消費価格は前年同期比3.8%上昇し、上昇幅は前年通期より1.6ポイント下落し、前年同期より1.2ポイント下落した。

経済は適度な比較的速い成長を維持し、住民の収入増加に有利な條件を創造するとともに、國家が都市農村住民の収入を増加させる政策措置の効果も引き続き現れており、都市農村住民の収入は増加している。

全體的に見ると、2012年の中國の経済運行の基本面は変わっていません。経済の下振れリスクは全體的にコントロールできます。

しかし、國が國際金融危機の衝撃に対処するための大規模な投資計畫、消費を刺激する各政策措置の段階的な撤退に伴い、國內投資と消費の伸びが鈍化するとともに、世界経済に大きな不確実性があることを考慮して、國內経済の運行にもいくつかの深層的な矛盾と問題が存在し、発展には新たな狀況、新たな矛盾、新たな問題が発生する可能性がある。

業界の現狀

紡績業界の急速な成長期はすでに過去になりましたが、輸出が最も困難な時期はすでに終わっていますが、全體の輸出が落ち込んでいます。內需のアップグレードと消費者のブランド要求がますます高くなっています。

紡績業界は不動産調整の影響が大きい下流の組み合わせ消費業界として、2012年も大きな圧力に耐える必要があり、不動産コントロールの遅れ、結婚祝いの人數の増加速度の減速及びマクロ経済の低迷に伴い、今年の家庭用紡績消費の三大構成の中の「引越し」及び「結婚祝い」消費は大きな抑制を受けることになる。

2005年以降、家庭用紡績業界は著実な成長期に入ってきました。そのうちの一つの特徴は市場構造がすでに始まったことです。

アンナの第一陣営は、急速な発展と上場を計畫している凱盛、スミレ、博洋、盛宇、水星などの第二陣営と、他の小さいブランドで形成された第三陣営です。

第一陣営ブランドは上場業務を完成してから、有利な資源を盡くしました。資金、ルート、製品、人材においても優位に立っています。企業の急速な発展とブランドの深い配置を実現しました。至るところに発展の活力と活力を展示しています。

2011年の紡績業界の総規模は8000億元を突破して、しかも絶えず拡大する成り行きを呈して、全體の業界の年の増速は20%を超えて、はるかにその他の業界よりリードして、紡績業界の広告は投入して比較的に速い増加を維持して、人材の需要は供給不足の現象が現れます。

2011年の売上高は23.8億元（うち小型ブランドの規模は5.48億元、前年同期比69%増、ロレツの主ブランドの2011年の収入は18億元、同26.3%増）で、前年同期比31%増、店舗數は2010年末の2085社から2371社に増加した。

その中のロレツは華東、富アンナを掌握して華南、夢潔を制御して華中に安定していて、三腳鼎立の勢いを形成して、その中は特に華東の競爭が最も激しくて、二、三線のブランドは最も集中します。

歐州債危機の継続的な深さと國の不動産規制の強化に伴い、2012年第1四半期には、ロイターの売上高は6.14億元で、同5.25%伸びた。夢の純潔販売収入は2.69億元で、前年同期比9.93%減少した。

現在の家庭用紡績の業界集中度はまだ高くないので、引き続き高成長を維持できるかどうかの鍵は現在の粗放式開店に依存する以外に、電気商などの非伝統的なルートは各企業の未來の競爭の地です。しかし、業界の発展に従って、徐々に成熟してきました。

中國の家庭用紡績業界は相対的に服裝業界のスタートが遅いです。家庭用紡績企業はエピタキシャルでも內部生の伸びにも大きな空間がありますが、発展速度は過去5年間の20%を超える伸び率から10-15%の伸び率まで低下する可能性があります。

チャンスに挑戦する

今の市場環境は変化が予測できないと言えて、業界の現狀も危機がはらはらしています。家庭用紡績企業が世界を競っています。各ブランドは突破を求めていますが、何度も壁にぶつかってきました。

第一線ブランドの紡績會社は會社の運営システムが複雑で、物価上昇の大きな流れの下で、各費用のコストが急激に上昇し、製品のコストが何度も値上げされ、端末の小売価格が地域の消費能力から逸脫し、ディーラーが苦しんでいる。

國家の経済構造の転換と発展に伴い、住民の消費は慎重になり、家庭用紡績品の販売は日増しに薄くなり、直接に會社の売上高が同時に増加速度が遅くなり、極端な狀況が現れ、直接に會社と加盟商の経営リスクと経営圧力を増加させ、前進が困難になり、後退の損失は甚大であり、進退両難の窮地にある。

家庭用紡績卸売りに従事する企業はブランド會社の大きな運営流通コストがないため、製品価格はブランド會社よりはるかに低く、これを優位にして急速に頭角を現し、市場占有率は急速に上昇している。

しかし、このような會社は往々にして製品の同質化が著しく、市場競爭が激しく、しかもこのような會社は単品で勝利し、製品の品格、運営管理、サービス追跡などの面で端末店を運営する実力と基礎を備えていないため、本當の意味での端末販売ネットワークを構築できないことがよくあります。

消費ブランド化の趨勢が日増しに深くなるにつれて、これらの企業はいつでも生存の危機に直面しており、加盟商のブランドに対する忠誠度は低く、いつでも協力関係を終了し、最終的には共倒れになる結果となります。

滄海桑田は男たちの挽歌で、亂世は百年の企業を作った。

ラインのブランドと違って、冗長性の問題がいっぱいあって、船が小さくて調子がいいと言えます。卸売ブランドと違って、市場のマーケティングは體系的ではありません。スズメは小さいながら、五臓がそろっています。

このラウンドの危機はまさにエルサの千載一遇のチャンスかもしれません。

チャンスをつかむために、エルザはしっかりと革新し、製品の企畫力を強化し、製品のシリーズ、製品のスタイル、価格の位置づけなどの面で絶えず積極的に探求し、大膽な試みを行い、エルザブランドの位置づけに合う執行基準と行動綱領を探しています。

生産の舞臺裏は製品の品質を厳しく把握し、生産基準を厳しくコントロールすることを先導として、コントロールプロセス、監督を強化することを補充として、これによって製品の品質を確保し、工程を改善し、最大限にコストを削減する。

同時に雨前の準備をし、積極的に艾莎の更なる発展のために絶えず人材の備蓄を行い、「外引」と「內訓」を結合する原則をとって、留保できるすべての人材を殘し、個人の長所を拡大し、調和の取れた発展雰囲気を創造し、相互に助け合う人材協力メカニズムを実現します。

合理的な価格戦略を制定し、効果的な普及戦略を実行し、お客様の仕事向上を促進し、積極的にトレーニングを展開し、サービス端末の加盟者は、お客様自身の造血機能を改善し、會社の「輸血」とお客様の「造血」機能を結合させ、お互いの利益を得て、持続的に成長しています。

大河は水の小川がいっぱいあって、艾莎の加盟商にとって艾莎のリズムに従って、怠らないで、動揺しないで、店の規範をしっかりと行って運営して、會社の販促に協力してきっと峰を打って道に帰って最後に太陽の光に會うことができます。