Marque Contraction: Li Ning Corporation Post - Slow Performance Policy

Bien que Li Ning prétende ne pas être ? un homme d 'affaires normal ?, il faut que les entreprises fassent preuve d' une certaine ? diligence ? et qu 'elles ne renoncent pas à leur domination stratégique, en particulier lorsqu' elles sont agressives par leurs concurrents.

à la fin du mois de mars 2012, la société Li Ning, qui s' apprête à fermer ses portes, semble avoir dépassé les prévisions.L 'ancienne Directrice générale des ressources humaines se serait trouvée dans l' impossibilité de le faire, tant sur le plan personnel que sur le plan opérationnel.à la suite d 'un débat animé avec le Conseil, celui - ci s' est réuni de nuit en nuit et a annoncé sa dissolution le lendemain.En l 'espace de deux mois, Li Ning, Directeur général des ressources humaines, des technologies de l' information, du développement stratégique, des marchés internationaux, etc.Cela témoigne de la détermination de la société à se concentrer sur ses activités de base et à réduire sa marque.

Selon le rapport de 2011, les bénéfices nets des cinq principaux producteurs locaux d 'articles de sport sont de 1 milliard 730 millions, 966 millions, 1 milliard 133 millions, 780 millions et 386 millions, respectivement, et de Li Ning.Le Président du Conseil d 'administration, Tin Shizhong, a déclaré: ? Je ne considère pas Li Ning comme notre concurrent, nous ne progresserons pas ?.En 2011, le chiffre d 'affaires a été de 8 milliards 904 millions de dollars, soit 25 millions de moins que Li Ning, mais les recettes nettes ont augmenté de 20,2%, 11,50% et Li Ning a chuté de 5,8% et 65,20%, respectivement.

Les stocks de la société à la fin de 2011 ont augmenté de 200 millions de yuan par rapport à la même période de l 'année précédente, et elle rachètera 300 millions de dollars auprès des distributeurs.

Qu 'est - ce qui se passe?

Strategic Error

Depuis 1994, Li Ning a conservé la plus grande part du marché chinois des articles de sport sur une longue période, avec un chiffre d 'affaires de plus d' un milliard en 2004.Cependant, après Nike et Adidas, ces deux grandes marques internationales se sont emparées des marchés de première ligne de Beijing et de Shanghai, tout en manifestant leur ambition pour les marchés de deuxième et troisième lignes sur lesquels Li Ning devait survivre.Dans le même temps, avec anzao comme le représentant de Jinjiang caogen entreprise se relève rapidement.

Sous les deux c?tés, l 'ancien prince de gymnastique Li Ning a compris la différence entre la concurrence sur le marché et les compétitions de gymnastique: dans les compétitions de gymnastique, il n' y a pas de rapport entre l 'endroit où les autres vont et la manière dont vous affrontez les difficultés; dans le commerce, Vous devinez toujours ce que les autres veulent faire.En fait, Li Ning n 'a dit que la moitié juste, peu importe ce que les autres font, ce qui est le plus important, la concurrence sur le marché et la gymnastique doivent être cohérentes sur ce point, comme en témoigne la stratégie d' accumulation et de direction.Li Ning est précisément sur le choix stratégique de l 'incertitude, de saisir l' occasion de ? faire un pas aujourd 'hui, un pas demain, donc ne peut pas battre les gens ?.

Il y a trois ans, la société Li Ning a procédé à une transformation stratégique considérable dans un contexte d 'ambigu?té chronique quant à l' orientation stratégique de l 'internationalisation ou de l' internationalisation.A ce moment - là, grace à l 'offensive commerciale des Jeux olympiques de Beijing, il a fait preuve d' une bonne Ascension et les ventes intérieures ont dépassé Adidas.En juin 2010, la stratégie de l 'entreprise a été plus radicale, passant d' un groupe cible de consommateurs à un groupe cible ? 90 ans ? (alors que 50% des consommateurs selon l 'enquête avaient entre 35 et 40 ans), et le slogan ? tout est possible ? a été remplacé par ? tout est possible ? et il a été décidé de lancer un défi contre le principal marché européen et américain de l' adversaire.Il semble que cette reconfiguration de la marque ait été un grand échec.En revanche, Peck, presque en même temps que Li Ning, a proposé une marque internationale de sport, après de nombreuses années d 'insistance, a été accrédité par des organisations internationales de haut niveau telles que la NBA.

Déréglementation

On a fait observer qu 'il était difficile de croire, compte tenu de l' étrange phénomène de la société Li Ning, que des erreurs subalternes se seraient produites dans une société privée cotée en bourse qui était totalement ? autosuffisante ? et que l 'on aurait cru que le temps passait à une entreprise d' état des années 80.

Selon Zhang Zhiyong, Directeur général de la société Li Ning, ? cet avion en vol, qui est en train de réparer, a rencontré des difficultés sans précédent ?, les images de gestion ne relèvent plus de la modération et de la médiocrité du style de gestion.

Gestion.Après le départ de Li Ning, le premier Directeur du Département du marché a révélé aux médias que le ralentissement de la croissance de l 'entreprise était d? à des ? insuffisances en matière de contr?le des co?ts et d' efficacité opérationnelle ?.Malgré la baisse des recettes de la société Li Ning en 2011, les co?ts globaux, y compris les co?ts de distribution et les dépenses administratives, ont augmenté de la même manière.Li Ning lui - même a reconnu que ? Je ne suis pas sensible aux transactions et aux co?ts ?.Avec de telles faiblesses, les décisions stratégiques sont prises avec un minimum de rigueur; à l 'inverse, elles sont prises au niveau de la mise en ?uvre, ce qui entra?ne inévitablement une mauvaise gestion.

Tout le monde pense que son importance va de pair avec l 'absence d' une vision claire de lui - même.Chacun d 'entre eux se pose la question de savoir s' il s' agit d' un secteur chef de file - le premier se fonde souvent sur l 'expérience des ventes pour déterminer si le produit est bien vendu, tandis que le second estime que le produit qu' il a con?u n 'a pas été mis sur le marché en temps voulu.Toutefois, il est difficile pour les cadres à tous les niveaux d 'assumer ? leurs responsabilités et de prendre directement des décisions en fonction de leurs capacités ?.Les employés décrivent leur r?le comme des ? microphones ? - ce qui prend beaucoup de temps pour se réunir et ne permet pas d 'élaborer des idées de gestion spontanées.

Les ressources sont insuffisantes et insuffisantes.La dispersion excessive de la ligne de front a eu pour effet de fragmenter les intrants de la société Li Ning et d 'accro?tre les co?ts d' exploitation en raison d 'une mise en ?uvre inadéquate, ce qui a toujours été per?u par les responsables comme une pénurie de personnel, de ressources et de fonds.Toutefois, dans la phase critique, même les personnes de très bas rang peuvent manipuler beaucoup de ressources, et les remises sont déterminées par la transaction.Il n 'y a pas si longtemps qu' un employé du Département des marques, de rang peu élevé, a fait l 'objet d' une enquête interne en raison de la rétribution jusqu 'à ce qu' il soit poursuivi par la société.

Absence d 'ame

Aujourd 'hui, un concurrent puissant, le leader de Li Ning semble être en dehors de l' ajustement stratégique.

Il est logique que la dilution de la gestion quotidienne de l 'entreprise soit plus propice à la réflexion sur les questions stratégiques, voire à la "promenade" que la promenade.En d 'autres termes, Li Ning est soit confiant dans sa stratégie de choix, soit fatigué par les choix stratégiques.Bien que Li Ning prétende ne pas être ? un homme d 'affaires normal ?, il faut que les entreprises fassent preuve d' une certaine ? diligence ? et qu 'elles ne renoncent pas à leur domination stratégique, en particulier lorsqu' elles sont agressives par leurs concurrents.

La mise en ?uvre de la stratégie revêt une dimension humaine dans le contexte culturel de l 'Orient.Ceux qui proposent la stratégie sont les personnages de l 'ame qui la mettent en ?uvre, tandis que la physique Physique de l' ame de l 'entreprise doit être le promoteur de la stratégie, ce qui est différent de l' aptitude à utiliser l 'homme.Ce n 'est qu' une fois que la stratégie aura été définie qu 'il sera possible d' évaluer les compétences.La société Li Ning semble au contraire avoir tenté de ? créer une organisation forte pour diriger et gérer l 'entreprise ? avant que les problèmes stratégiques ne soient réglés de manière réaliste, et les personnes qui l' ont utilisée pour résoudre les problèmes stratégiques.Même si ceux qui les utilisent doivent être tenus pour responsables d 'erreurs stratégiques, l' ame de l 'entreprise doit en dernier ressort assumer les conséquences tant qu' elle n 'a pas été corrigée à temps.En outre, la mise en ?uvre de la stratégie à ce stade semble avoir perdu de l 'esprit, avec des conséquences plus dangereuses que les déviations stratégiques.Il n 'est donc pas surprenant que Li Ning soit dépassé ou contraint par ses adversaires.

En revanche, Zhang Zhiyong, assis sur un cratère volcanique, a avoué dans une lettre adressée à ses employés qu 'il s' effor?ait depuis deux ans de trouver une solution à court terme à un certain nombre de problèmes et qu' il avait constamment essayé tactiquement de s' attendre à ce que la situation s' améliore rapidement.Les ajustements tactiques ne résoudront certainement pas les problèmes stratégiques.

Une imitation?

Li Ning a décidé il y a un an de cesser de balancer entre le sport professionnel et la mode sportive et de se concentrer sur le sport; de retirer les ressources des sous - marques et de se concentrer sur le noyau de la marque Li Ning.Toutefois, le fait que les recettes de l 'entreprise et les recettes maories ont diminué au cours de l' année écoulée semble indiquer qu 'il ne suffit pas de réduire les effectifs, de réduire les co?ts et de jouer un r?le de premier plan.Les fusions - acquisitions devraient être une option.

Bien entendu, il y a aussi la possibilité de fusions - acquisitions dans le cadre d 'un redressement.Si le redressement de la fusion - acquisition peut avoir pour effet de faire reculer complètement Li Ning, il ne semble pas difficile à Li Ning de s' en réjouir.Parce qu 'il avait déjà ce seuil: ? Je ne peux pas détruire l' entreprise à cause de moi, ni me détruire à cause de l 'entreprise ?.Edison General Electric Company, fondée par l 'inventeur Edison, a fusionné avec Thomson - Houston Electric en 1892 et a changé de nom en "General Electric Company", c' est - à - dire ge.Le nom d 'Addison a été supprimé du nom de l' entreprise, mais sa carrière a été brillante jusqu 'à présent, ses revenus de vente se situant aux deux premiers rangs du monde depuis quatre ans.Edison quitte le ge pour s' engager dans une carrière d 'inventeur qu' il aime jusqu 'à la fin de sa vie.Le choix d 'Edison ou l' expérience de Li Ning.