Daphne, De La Révolution Des Marques à La Révolution Des Marques

Au cours des 10 dernières années, Daphné a remporté la première révolution des marques de pformation de l 'industrie manufacturière.

Au cours de la prochaine décennie, il espère redoubler d 'efforts pour réaliser une révolution d' une seule marque à plusieurs marques.

Chen Yingjie, Président du Conseil d 'administration de la société holding international, a succédé au Directeur général du Groupe Daphné à l' age de 29 ans.

Au cours des deux dernières années, Daphne international a enregistré une croissance plus rapide, de 51,2% en 2010 et de 56,7% en 2011.

Dans une interview avec les médias au début de l 'année, Chen Yingjie a déclaré que Daphne international était prête pour la prochaine décennie à annoncer l' avènement d 'une nouvelle ère de ? Multi - marques, multi - variétés, multi - class, multi - path ?.

Il espérait créer une situation de convergence par le biais de plusieurs marques, mais la révolution ne serait pas facile à réussir.

Comment maintenir la forte croissance internationale de Daphné dans des conditions difficiles telles que l 'augmentation des salaires, l' augmentation des stocks et la baisse des flux de trésorerie, une bonne offre aux investisseurs est le premier élément à prendre en compte dans la pformation de plusieurs marques, après tout, pour que les consommateurs acceptent de nouvelles marques Tout en s' opposant à leurs concurrents et en réduisant les risques de mise en ?uvre des marques multiples, les problèmes sont mis à l 'épreuve par Chen Yingjie et son équipe.

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Daphne est une société d 'investissement de Taipei.

La famille de la mère de Chen Yingjie est une famille de chaussures taiwanaises, son oncle Zhang Wenyi, Président du Conseil d 'administration de shundayu, dirige l' entreprise familiale Sanfeng.

Chen Yingjie a été cultivé en tant que successeur à cause de l 'importance de la famille, mais il a pris le relais de Daphne International Holdings Limited, l' ancien Groupe Yong - Eun International Corporation, à l 'époque de la plus basse vague de la société.

Daphné était alors en crise d 'exploitation, de vieux magasins, de vieux styles, d' anciennes promotions aux rabais et un taux élevé de mobilité du personnel.

Les a?nés de la famille espère que les jeunes gens de lacher un effort, l 'entreprise continentale d' affaires de sortir de la boue.

En 1999, la victime, Chen Yingjie, a repositionné Daphné, a changé son logo de marque et son style de décoration, et a recommencé à mourir.

En revanche, il y a une autre marque de chaussures de femmes avec un chemin de développement qui lui ressemble.

De même, au début des années 90, a également lancé sa propre marque de chaussures de femmes, de même que dans les grands magasins de mettre en place un comptoir spécial à partir du marché continental, les deux entreprises qui ont tant de points communs sont souvent l 'objet de comparaison.

Toutefois, sur la voie de la croissance, les deux entreprises ont fait preuve d 'une grande diversité de caractéristiques.

Pour citer Chen Yingjie, Bailey est une Mercedes dans l 'industrie de la chaussure et Daphne va faire Toyota.

Contrairement à la belle dans des parcours, Chen prendre la stratégie de parité est positionné de manière à pop.

Le prix des chaussures, Daphné moyenne comprise entre 200 et 300 yuan, et près de la moitié de la belle.

Dans le canal de terminal, et belle principal centre commercial à partir des centres commerciaux, des différents modes dans la rue, principalement au moyen de Daphné.

Afin de pouvoir dans les négociations et de ma?trise de droit commercial capacité de discours et de tarification, par des moyens de fusion et l'agent de belle, belle Groupe afin de créer une marque "chaussures empire".

Actuellement, la belle sous marque propre comprend bele, teenmix, Tata, plus de 10, Staccato, etc. en même temps, ou de Bata, belle Geox, Clark, Méphisto, BCBG, elle, agent domestique et une pluralité de marques merrell chenille, et ainsi de suite.

La marque de ressources tellement belle a le droit de parler très fort, de nombreux centres commerciaux afin d'améliorer la qualité, la catégorie de riche, souvent de manière préférentielle de location veuillez bele stationné.

Dans un certain nombre de haute qualité de centre commercial, il est très difficile de voir Daphné figure, parce que "invité de faible co?t" a augmenté le loyer de centres commerciaux, en quelques années, Daphné de compteurs de marché haut de gamme de retirer successivement, a commencé à se concentrer sur sa propre boutique.

Après l'investissement dans les états - Unis TPG, Daphné afin d'augmenter la vitesse de dilatation le magasin, le ralentissement de la vitesse de croissance de rejoindre le magasin.

Les données montrent qu'à l'heure actuelle, la marque "noyau Daphné Group Daphné" marque "chaussure et chaussure box" a un total de 4547 stocke de l'année précédente entre l'augmentation de 629 du 3918, ont augmenté de 16.05%; et stocke, noyau de marque de Daphné a un total de 1055, plus l'année précédente au cours de la même période de 984 maison de nouveaux 71 de la maison, pour augmenter que de 7,21%.

Daphne dit que, cette année, ajouter "Daphne" et "chaussure" bo?te de magasins de vente au détail de 700, un magasin de vente au détail et de nouveaux tout le magasin.

Daphné pendant de nombreuses années, continue à faire le marché de masse, c'est précisément la belle, samedi, etc. dans le Haut de gamme à partir de marque de couverture insuffisante.

Le positionnement de la masse que Daphné plus de choix sous forme de Street boutique proche des consommateurs, et éviter la confrontation et belle.

Et Daphné rues ne fournit que Daphné de marque, ce qui contribue à la culture de la marque de la loyauté.

Toutefois, dans l'ère de la diversification des go?ts des consommateurs, en particulier les femmes, si les entreprises de vendre une marque complètement sur leur fidélité à une marque, c'est un peu na?f.

En dépit de marcher la parité de la route, Daphné marge de performance n'est pas mauvais, de support de leurs marges de profit est son volume de ventes.

Affichage Daphné l'année dernière, produits de pliage, bien que seulement 206 dollars, l'ensemble brut a atteint 61%, et l'écart de 69% de l'année dernière, pas belle.

Il y a actuellement plus de 20 millions de ventes de chaussures à double Daphné chaque année, c'est une marque de chaussures le volume des ventes intérieures de la plus grande.

Capable de supporter la stratégie de parité Daphné est une cha?ne industrielle intégrée.

Dans l'industrie des chaussures, Daphné est l'un des rares a provenant de la fabrication, de la conception à l'une des entreprises de l'industrie de la cha?ne de l'ensemble terminal de vente.

Selon la rumeur, une grande proportion de Daphné en matériau non dermique ", ce qui permet de réduire considérablement les co?ts de matériaux, de faciliter l'introduction de produits à bas prix.

Après tout, les femmes à faible fidélité à la chaussure, au prix de marché, les prix sont souvent la première tactique.

Daphné a 3 à base de production en Chine continentale, la plupart des produits sont adoptées par la base de production propre.

Afin d'assurer, à l'échelle de production, chaque magasin de produits de Daphné a 50% par la société unique dans l'unité, de l'unité de production, tandis que l'autre 50% de produits peut être constitué de magasins sélectionne de manière autonome, afin de s'assurer que la différence entre les magasins.

La production à grande échelle par achat centralisé peut réduire le co?t d'achat, et sa propre usine dans le temps et la qualité de l'offre peut - être libres de faire face.

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En outre, l'usine de Daphné et 8 de production entre les différentes parties de chaussures.

La plupart des chaussures de composants associés peuvent être entièrement autonome de production.

Daphne l'intégration de tous les achats de matières premières, a une forte capacité de négociation.

Par concentration d'achats de variétés et de passation de marchés, de réduire les co?ts de production.

Dans la conception de liaison, Daphné n'est pas comme la plupart des femmes de cette entreprise par l'acheteur étranger de conception, mais de plus en plus compter sur sa propre équipe de conception.

Pénurie de produits pour compléter la production de masse de la ligne de retard résultant, à travers notamment la conception de chaque série de Daphné, attirer l'attention du marché.

Mais le programme Daphné de conception sont, pour la plupart, afin de répondre aux besoins de la production à grande échelle.

Daphné de conception avec un concept similaire à "modulaire", Daphné de chaussures à une grande majorité "paragraphe" principalement, pas trop de POP ou éléments de la mode, la plupart des chaussures de moule peut être générique, simplement par l'augmentation du nombre de petits accessoires empeigne ou différents con?u satisfait la différence, cette conception que Daphné le matériau permet d'améliorer l'efficacité d'utilisation de Daphné, garantir à "la parité" stratégie sous peut toujours obtenir les bénéfices de l'industrie approuvé le taux.

Plusieurs marques de frappe est toujours difficile à secouer la belle

La stratégie et la parité que Daphné est en mode Jie Pu champion unique des chaussures de marque, Halo et belle dans le Haut de gamme de marcher avec de nombreux groupes de ressources dans la marque au - dessus de la tête.

Mais en revanche, Daphné à créer de la croissance stable à long terme, de toute évidence un manque de motivation.

UBS dans un rapport de 2008, la valeur des ventes sur le marché de belle conduisant de la chaussure, la stratégie des économies d'échelle et de plusieurs marques de renforcement qui contribuera à créer de la croissance stable à long terme.

Bien que dans l'évaluation des aspects, Daphné semble plus attrayant, mais face à plus de risques dans l'industrie, la plus petite des marchés de capitaux, la dimension économique est faible, le réseau de vente au détail est faible, l'absence de plusieurs marques, de l'incertitude et de nouvelles entreprises.

UBS a souligné que, lors de l'extension du marché intérieur, belle beaucoup mieux que Daphné.

Chen est également conscient de la seule marque la limite de Daphne international de croissance supplémentaire.

Il espère également qu'à l'échelle des canaux sur les réalisations, en chaussures, viens.

En 2008, par l'agent

Presque tous les agents nationaux de tra?née, la faiblesse de la croissance, Daphné ne fait pas exception.

Chen Yingjie a décidé de renoncer complètement à ses agents de marque sportive, en mettant l 'accent sur Daphné et Shoe box.

Shoe Box est né inspiré par son client américain payless.

Payless, le plus grand magasin de chaussures des états - Unis, vend des chaussures bon marché, parfois même moins de 10 dollars, alors que les ventes annuelles atteignent environ 3 milliards de dollars.

Chen Yingjie espère que "Shoe box" deviendra payless en Chine.

"Pas de chaussures", a défini Chen Yingjie pour Shoe box, toute la famille peut y consommer.

Shoe Box est une marque de produits de chaussures qui permet de trouver des chaussures appropriées depuis les enfants jusqu 'aux personnes agées.

Sur le prix, Shoe Box tend à être plus égalitaire; sur le choix de l 'emplacement, Shoe Box mettra davantage l' accent sur la notion de communauté, essentiellement à proximité des supermarchés, et sa stratégie d 'ouverture sera centrée sur les quartiers résidentiels.

"Près de la vie publique", c 'est le positionnement de Chen Yingjie pour Shoe box.

à son avis, avec l 'émergence d' un nombre croissant de communautés, les habitudes de consommation des masses passent des grands magasins aux circuits commerciaux communautaires.

Shoe Box n 'a pas beaucoup d' éléments populaires, l 'avantage principal est le rapport co?t - efficacité, mais surtout la facilité d' achat pour toute la famille.

Toutefois, cela ne suffit manifestement pas.

En 2010, le programme Daphné internationale en vue de participation de 1,95 milliards de dollars de Hong - Kong acquisitions full Pearl International Ltd60%.

Full Pearl est une société holding BVI Ltd, et, indirectement, l'amour boutique de chaussures (Shanghai) Co., Ltd (ci - après "amour chaussures"), principalement dans le continent, du commerce de détail dans la deuxième ville de chaussures et de gestion de Hong Kong et de Ta?wan.

L'amour de la chaussure sous le drapeau de l'un des quatre marques: "l'amour (AEE)", "Vive le (Ameda) ?, Aldo et Jessica Simpson.

De plus, à partir de 2008, l'obtention de deux marques internationales Arezzo et Sofft / born exclusifs de distribution en Chine continentale, la marque de Daphné dans le marché haut de gamme a été augmentée à six.

Les rivaux, ces marques directement face est belle, la série de marques de six semaines.

à travers des actions de l'amour, Daphne pour obtenir une équipe d'expérience d'exploitation de la marque haut de gamme, deux des marques et des agents précédemment par l'équipe de gestion, alors que l'équipe de Daphné l'original se concentrera sur le box Daphné et chaussure deux marques.

Daphne ainsi "pformation pour détaillants" de plusieurs marques de chaussures.

Daphné, selon le Groupe permettrait de renforcer le service sur la base de l'avantage recherché "diversité" pour le développement d'ici à 2012, et de développer des services sous la bannière de la marque.

Selon des informations publiées, le prix moyen de Daphné et chaussure Box produits dans 300 yuans, appartenant à une marque bas de gamme.

Daphné que par la marque haut de gamme de l'expansion des activités de pavillon, de satisfaire les consommateurs de la classe moyenne plus.

De même, par rapport à la belle Daphné il y a encore un peu de "faible".

Et sur le marché moyen et haut de gamme, Daphné n 'a pas encore beaucoup d' avantages, la nouvelle marque doit encore se développer, comme en témoigne la part de Daphné dans le chiffre d 'affaires total de l' année dernière, qui s' élève à 61,75%.

Dans le même temps, à court terme, les marques de haut de gamme dans les circuits commerciaux n 'ont pas été en mesure de contrer les marques telles que Bailey, samedi, après tout, il faut du temps aux consommateurs pour créer une marque réussie.

En même temps que Daphné entre dans l 'armée et le marché de haut de gamme, à la fin de février de cette année, Bailey a également lancé la première marque de chaussures de bas de gamme, de moyenne et de bas de gamme "15mins", spécialisée dans les revenus mensuels d' environ 3 000 yuan de La famille salariée, le prix unitaire du produit est d 'environ 200 yuan, légèrement inférieur à Daphné.

La direction de Bailey a annoncé qu 'elle ouvrirait 100 magasins de chaussures cette année.

Ce qui veut dire que Bailey a finalement abandonné sa place et a directement défié Daphne et Shoe box, qui sont aussi des marques populaires.

Daphne considère toutefois que le fait d 'ouvrir la rue constitue un important seuil de concurrence.

Il y a des analystes qui pensent que les canaux de vente basés sur la rue sont l 'un des principaux concurrents de Daphné.

Mais le Président de Bailey a souligné que Bailey n 'avait pas l' expérience de l 'utilisation du modèle de magasin sur les marchés publics.

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Le 21 mars,

Un financement de 880 millions de yuan a été annoncé pour l 'acquisition de toutes les actions d' une société appelée big step.

C 'est aussi la deuxième fois depuis l' acquisition de la fin de l 'année dernière de Shenzhen leader sport Co., Ltd après la deuxième main.

Pour Bailey, l 'objectif le plus important des deux acquisitions n' est peut - être pas d 'améliorer la compétitivité sur le marché des articles de sport.

Bailey a 600 magasins appartenant à big step.

Shenzhen est la plus grande marque de sport dans le sud de la Chine.

Ils permettent à Bailey d 'ouvrir davantage les marchés des petites et moyennes villes et les communautés émergentes des grandes villes.

Plus important encore, la valeur de marque de Bailey est également devenu son plus grand avantage dans les villes de deuxième et troisième lignes.

Face au défi de Bailey, Daphné doit faire plus d 'efforts et de temps pour stabiliser la part de marché de bas en bas du Centre.

Plus de 2 milliards de dollars de Hong Kong.

En juin 2009, après plus d 'un an de négociations avec le Groupe d' investissement des états - Unis dans le Pacifique (TPG), TPG a finalement investi dans Daphne 550 millions de dollars, ce qui a permis d 'envoyer de l' argent à Daphné, qui était alors menacée par la crise financière, ce qui signifie que Daphné a enfin commencé à ? déménager ?.

En septembre 2009, le Directeur général et associé de TPG, Marcel Marshall, s' est joint au Conseil d 'administration de Daphné en qualité de non - Directeur exécutif, tandis que Kim Jung, Directeur d' exploitation de TPG, s' est joint à Daphné en tant que rempla?ant de sa directrice.

Ensuite la pto et nouveau CFO Daphné l'introduction de la gestion de l'approvisionnement de la cha?ne, Vice - Président, de ressources humaines, de Vice - Président et quatre cadres.

Ainsi qu'il a été indiqué, que ce soit le Conseil d'administration ou une couche d'exécution, Daphné a réalisé "propre définition de la famille".

TPG actions, Daphné ralentir l'expansion de trois manifestations était pas de marques, des agents de marque de sport et de retirer progressivement du marché faible marge, respectivement, à la fin de points de plus d'une centaine de Nike Adidas entre et, et une marque une marge de commandement, le titre de trois ou quatre lignes de La Ville, d'éviter la concurrence de l'industrie et de la belle robinet directement.

TPG changer pour Daphné après l'entrée est également caractérisé en ce que la mise à jour de la cha?ne d'approvisionnement.

La rentabilité de Daphné de noyau de la deuxième année de TPG actions de montée en deux, de stockage du chiffre d'affaires est tombé.

Bénéficiant de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement d'améliorer et de réglage de la structure de produit, de performance de près de deux ans de Daphné sont bien.

Le rapport montre que, en 2011, des recettes 85.77 milliards de dollars de Hong - Kong, augmenté de 29% par rapport à la même période de 33 milliards de dollars de Hong - Kong, le bénéfice net, an 5.96 milliards de dollars de Hong - Kong a plus augmenté 56.54%.

La marge brute annuelle de promotion de 3,7% à 2,2%.

Toutefois, à l'occasion de la performance de Daphné acclamations augmente, la société des stocks a atteint 20,6 milliards de dollars, soit une augmentation de près de 1%.

La part des produits manufacturés, qui 19.438 milliards de dollars de l'année précédente (10.017 milliards de dollars de Hong - Kong) a sensiblement augmenté 79.26%.

Ceci permet également de moyen d'inventaire Daphné de chiffre d'affaires par 128 à 172 du à l'origine, le fait pression sur les besoins de financement.

Daphne devrait se trouver dans un état de nettoyage au cours du premier semestre de l 'année, ce qui aura une incidence sur la rentabilité de l' entreprise.

Lors de la Conférence de performance, Chen Yingjie a également reconnu que 2012 était l 'année de la promotion des prix, fixant à 12% cette année l' objectif de croissance des ventes en magasin (SSS), contre 21% l 'année dernière.

Avec l 'augmentation des co?ts des matériaux et de la main - D

Compte tenu de l 'augmentation des stocks à la fin de l' année dernière, conjuguée à l 'augmentation de la pression sur les co?ts et à l' augmentation des prix des chaussures cette année, la Banque Suisse a réduit la note de Daphné de l 'achat à la neutralité, le prix cible étant maintenu à 12 dollars de Hong Kong.

Les opérations Multi - marques nécessitent davantage de ressources humaines, financières et matérielles, et les bénéfices qui pourraient résulter de la promotion de la vente à haut niveau de stocks seront affectés, de même que leur stratégie ? Multi - marques, multi - espèces, multi - classes, multi - voies ?.

Autre pierre

Stratégie Multi - marque

à l 'ère de la mondialisation de l' économie, de plus en plus d 'entreprises de chaussures commencent à ne pas se contenter du statu quo face à la pression des marchés internationaux et à la tentation des marchés intérieurs, et envisagent d' élargir l 'espace du marché, créant et introduisant de nombreuses marques afin d' obtenir une plus grande part des parts des différents marchés et d 'accro?tre les bénéfices.

Les experts ont fait observer que la mise en ?uvre d 'une stratégie multi - marques par les entreprises de chaussures pouvait permettre d' accro?tre l 'espace disponible pour la distribution des produits et, partant, de comprimer ou d' évincer les produits concurrents; elle permettait aussi aux entreprises de chaussures de maximiser les marchés, d 'assurer une couverture croisée des consommateurs et de réduire les risques d' exploitation, même si une marque échouait, ce qui offrait un espace opérationnel plus souple et plus stable pour le développement futur des entreprises de chaussures.

Mais la mise en ?uvre de stratégies Multi - marques peut aussi poser de nombreux problèmes aux entreprises de chaussures.

La coexistence simultanée d 'une variété de marques différentes et la nécessité pour les entreprises de chaussures d' investir davantage de main - d '?uvre, de ressources financières, matérielles et d' énergie ont entra?né une augmentation des co?ts et l 'existence de nombreuses marques accro?t les risques de concurrence et, si les différences entre les marques ne sont pas évidentes, les produits de l' une d 'entre elles risquent d' être délaissés par le marché.

Certaines chaussures se sont empressées de développer aveuglément le marché et d 'étendre de nombreuses marques au détriment de l' image de la marque principale et ont déclenché un conflit psychologique entre les consommateurs, ce qui a entra?né la perte inattendue du marché initial et, en fin de compte, la perte.

Dans la mise en ?uvre d 'une stratégie de marque dans les entreprises de chaussures, Bailey est un exemple de réussite.

En tant que plus grand détaillant de chaussures sur le continent, Bailey, comme une armée de chaussures de femmes lourdes à la main, a adopté une stratégie multi - marques et est une stratégie de marque indépendante.

Berry cherche à rendre les marques sans rapport avec la perception des consommateurs.

Le style entre les marques est clair, bien positionné.

Par exemple, la beauté et la tata sont positionnées dans une jeune femme d 'environ 20 ans, à un prix de 300 à 500 yuan, le style de loisirs et de confort, la tata est plus formelle, tandis que la marque principale est positionnée entre 25 et 35 ans, avec un style plus m?r et un prix de 500 à 800 dollars; la pensée est représentée par des chaussures de haute qualité, aux prix de 800 à 1 000 yuan, l' accent étant mis sur la conception et l 'excellence des procédés et du matériel.

Multi - marques stratégie d 'une part pour permettre aux produits de Bailey de cibler différents groupes de clients d' age, de sexe et de revenus, afin de fournir à la société un large éventail de clients, afin d 'obtenir des bénéfices stables.

En outre, en raison de l 'adoption de différentes sous - marques, il est également possible de communiquer et de promouvoir directement sur le marché à partir du nom de la marque, de la marque et du langage publicitaire, sans influencer la marque du Groupe en raison d' une mauvaise exploitation de l 'une ou l' autre de ces marques ou d 'autres problèmes.

C 'est parce que plus d' une douzaine de puissantes ressources de la marque, de sorte que Bailey dans la coopération avec les grands magasins dans une position forte, ce qui lui permet d 'obtenir plus facilement de nombreuses conditions préférentielles.

Lorsque d 'autres entreprises cotées en bourse chargent leurs propres biens de fabrique de chaussures dans des sociétés cotées en bourse, Bailey les met dans des cha?nes de détaillants, tandis que d' autres s' orientent vers la production et Perry vers l 'expansion du réseau.

Dans chaque grand magasin, vous voyez différentes marques, mais derrière ces comptoirs appartiennent à Bailey.

Lorsque le terminal de vente au détail de magasins, de contr?ler la belle une marque de chaussures de ventes de 71%, il sera prise sur les consommateurs.

A son système de soutien important de toute stratégie de promotion, comme le fonctionnement du système de la stratégie de cette ouverture fermé derrière si belle, manque de système de support solide, la réussite de la stratégie est inimaginable.

Si la stratégie de fonctionnement support belle est - ce que c'est?

Tout d'abord, une caractéristique de fonctionnement de belle lumière actif, il n'est pas compter sur davantage de leviers financiers pour l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise.

Et les états - Unis, Suning et autres appareils de cha?ne sur les fournisseurs en amont de l'expansion des fonds différents, l'expansion rapide de la belle international n'a pas besoin de travailler avec les autres.

C'est principalement à base de créances devrait être de rythme pour la détermination de la synchronisation des comptes créditeurs et des délais de paiement, sans passer par les fournisseurs en amont de l'expansion des fonds détournés, en vertu de sa propre "Sang" fonction de base a été capable de satisfaire l'expansion désirée.

Deuxièmement, dans le support de système de cha?ne d'approvisionnement puissant, de conception du produit de développement, de tous les aspects de la cha?ne d'approvisionnement de la production, etc., entièrement composé de belle eux - mêmes, c'est belle sur le devant de la scène dans la chaussure de la Chine.

Elle est aussi belle que d'énormes bénéfices.

Par conséquent, belle gagné suffisamment de chaque clé de rentabilité de l'industrie de la cha?ne.

Dans tout le pays pour points de vente au détail, qui tous belle International directement de gestion et de contr?le, de bien le faire est capable d'un contact direct avec des clients, ce qui permet d'obtenir des informations de première main de la dynamique du marché, ce qui facilite la gestion pour le marché de prendre rapidement et avec précision de la prise de décisions.

Par l'intermédiaire d'un grand réseau de vente, belle international peut comprendre de l'évolution du marché partout, et de préférence de différents groupes de clients, de fa?on à un produit de refléter les dernières tendances de la mode, de produits de l'entreprise peut minimiser par conséquent superflu ou impopulaire de production et de maintien de moins de queue quaternaire de remise, sans adopter un grand nombre de politiques afin de stimuler les ventes de cette remise catégories de produits, ce qui permet de maximiser la promotion de bénéfices des entreprises.