Entreprise Chinoise: L 'Intention D' Acheter Une Marque Européenne De Luxe, Mais Pas Le Moment.

Depuis 2008, le géant Mandarin Capital Executive associé re?oit presque chaque semaine des conseils d 'une entreprise chinoise qui souhaite acheter des marques européennes de luxe.

Ces derniers jours, YGM a suscité beaucoup d 'admiration et de "rougeur d' oeil" chez les patrons chinois.

Cette société commerciale cotée à Hong Kong a réussi à acquérir une marque britannique de luxe centenaire.

Beaucoup de patrons chinois ont déjà commencé à s' intéresser aux marques étrangères de premier plan, certains ont même fonctionné en secret pendant de nombreuses années, mais n 'ont pas réussi à acheter.

Wang Qiang est l 'un d' eux.

En tant que Président d 'une entreprise de bijoux dans la province du Shandong, Wang Qiang s' est efforcé depuis plus de deux ans d' exploiter l 'acquisition de marques de luxe à l' étranger.

Il a d 'abord trouvé une marque italienne de bijoux, mais les conditions qu' il a proposées à Wang Qiang ne sont pas acceptables, car non seulement le prix est très élevé, mais il faut aussi recevoir tout le personnel italien.

Par la suite, Wang Qiang a décidé de ne pas se limiter à la marque de bijoux et, à la fin de l 'année dernière, il a commencé à négocier une nouvelle marque fran?aise de champagne.

Cette fois, les deux parties en matière de prix d'achat et le développement opérationnel ont obtenu de consensus, qui laisse Wang Qiang était content.

Jusqu'à ce que le contrat, les marques des inquiète Wang Qiang est capable de fonctionner en Chine, alors ?a jusqu'à maintenant également suspendu.

D'autres chinois patron pas nécessairement et Wang Qiang comme si sournois et déprimant "acquisition historique", mais le résultat presque tous la même chose.

Toutefois, le patron de l'impulsion collective l'acquisition des marques de niveau supérieur n'est pas éteinte, ils ont continué à chercher activement et attendre l'occasion.

La flambée du marché chinois des produits de luxe a conduit de nombreux patrons chinois à s' accrocher aux marques étrangères de premier plan.

Le Directeur général du Groupe de luxe a & h en France, Chen Zhilong, Directeur général des opérations du district chinois de matzo, a personnellement ressenti l 'impulsion collective d' achat du patron chinois.

En plus de ces Wang Qiang, beaucoup d 'amis ont trouvé Chen Zhilong dans l' espoir qu 'avec ses contacts dans l' industrie du luxe, ils pourront les aider à établir des passerelles.

"Oui.

, l'attitude des consommateurs domestiques ou non plus de ne pas acheter, en plus de la culture au - delà de produits chinois à long terme abordable Lenovo marque également entravé l'affirmation et de souscrire à des consommateurs sur les produits haut de gamme de marque ".

Dans l'analyse des causes de Chen Acquisition collective et le patron dit aux journalistes.

En outre, Chen a également vu l'achat de motivation et de fonctionnement de l'entreprise concernée.

Par exemple, ces deux dernières années, les entreprises de bijouterie se sont généralement heurtées à des difficultés considérables dans leurs ventes et, pour trouver de nouvelles possibilités de développement, elles ont été relativement nombreuses à chercher des bijoux de marque européenne.

Bien qu 'aujourd' hui, par rapport aux années précédentes, il n 'y ait pas beaucoup d' investisseurs qui souhaitent vraiment créer des marques de luxe chinoises, selon Chen Zhilong, la plupart de cette dynamique d 'acquisition collective n' est pas motivée par cet idéal.

? il s' agit là d 'un choix inévitable en raison de l' évolution de l 'environnement du marché.

D 'une part, l' économie européenne est faible, de nombreuses marques ont l 'intention de vendre et les prix sont relativement raisonnables; d' autre part, les consommateurs du marché chinois vénèrent les marques européennes et il s' agit d 'un phénomène culturel dont les choses ne peuvent pas changer d' un jour à l 'autre.

Dans ce contexte de marché, l 'acquisition de marques européennes de luxe est sans aucun doute favorable à l' amélioration des ventes et à la réalisation de bénéfices suffisants. ?

Selon Chen Zhilong.

Depuis 2008, le géant Mandarin Capital Executive associé re?oit presque chaque semaine des conseils d 'une entreprise chinoise qui souhaite acheter des marques européennes de luxe.

En tant que gestionnaire de fonds d 'investissement, elle recherchera des marques étrangères qu' elle jugera très appropriées en tant que partenaire et l 'associera à des entrepreneurs chinois potentiels.

Mais ce qui semble facile n 'a pas été possible jusqu' à présent.

Pourquoi est - ce si difficile pour un entrepreneur chinois d 'acheter une marque de luxe à l' étranger?

Chen Zhilong pense que les entreprises chinoises veulent acheter des marques européennes de luxe, il faut préparer trois aspects.

Tout d'abord, il convient de claire, le plan de développement réaliste, la marque de luxe européen beaucoup sont de la famille, l'héritage ancestral pour quelque chose il y a des sentiments très profonds, ils ont donc non seulement sur les prix, continue également à la recherche de réputation.

C'est Hermès et

(Louis Vuitton) conflits commerciaux peut voir clairement.

Deuxièmement, au niveau de la gestion, la société doit avoir un véritable expert sait acheter des orientations.

Actuellement, des acquisitions à l'étranger est un point chaud, Chen vu beaucoup de publicité de consultation, elle a commencé à faire des opérations des acquisitions à l'étranger, la capacité de traiter de questions complexes mais ils sont très faibles, de trouver ces sociétés de faire une consultation sera sans aucun doute d'ennuis.

"En fin de compte, c'est que la Chine, la société doit bien le risque financier de gestion et de contr?le, l'acquisition d'une marque de luxe mais de gros investissements de départ, et non pas la fin de l'investissement, la rentabilité est loin."

Chen souligné.

Dans 高臻 avis, le patron de l'Europe et l'acquisition de la marque de luxe n'est pas encore là.

Face à la consultation des entreprises nationales, patron, 高臻 souvent poser trois questions: la première, face à un étranger, vous vous sentez vous aime tous de lui, va lui pardonner? Deuxièmement, vous pouvez l'égalité de traitement lui? Ne le voit trop haut ne le voit trop faible c'est c'est difficile; la Troisième, vous voulez l'intérêt de partager avec lui?

En outre, l'高臻 également la Chine le patron sur l'équipe de quoi, il n'y a pas de faire un bon stimulant l'équipe, c'est après l'acquisition de chefs d'entreprise peut mener cette équipe, la motivation de cette équipe de bons produits.

Malheureusement, depuis des années, les groupes de l'élite des 高臻 ne peut pas en Chine pour trouver eu le courage et la capacité de le faire.

Pour ne pas dire après l'achat, il faut surmonter les obstacles de toutes les cultures, de cultiver la culture Brand.

"Mais, à l'avenir, il y aura? Je crois."

à l'avenir, 高臻 dit.