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Some say now

Sur le marché chinois, l 'air est difficile.

En particulier, après une vague de plus d 'une vague de prix, de financement, de publicité, les entreprises d' électricité étrangères ont été quasiment laissées de c?té par le marché.

En fait, les investisseurs étrangers maintiennent leur propre rythme sur le marché chinois, conformément à leur stratégie et à leur logique de fonctionnement établies, ne se soucient pas de leurs concurrents et ne regardent que l 'avant.

Dans le pays, certains fournisseurs d 'électricité ont déclenché la guerre des prix en Chine, les investisseurs étrangers laissés pour compte ne sont pas vraiment inactifs.

Alors, il y a des fournisseurs fonctionnant sous des idées et des modèles différents, d'électricité domestique peut temporairement avant de rire à la fin?

L'analyse de l'industrie que dans des formats de fournisseurs, de capitaux étrangers a subi beaucoup d'obstacle, principalement le mode de la concurrence et que les fournisseurs étrangers "complètement touché le Nord".

La Chine d'électricité utilise souvent "perdre de l'argent gagne crier" mode, à but non lucratif et cotées à l'objectif, continue donc à compter sur les prix d'échange de flux de capitaux de rencontre et de vente.

Mais comme les fournisseurs des entreprises, surtout pour les sociétés cotées en bourse, la Chine "de l'argent gagne crier" culture du marché est difficile à accepter des actionnaires.

Le deuxième est un manque de stratégie de localisation des flexible. Les consommateurs actuellement pour l'expérience d'achats en ligne est le premier élément de prix, un prix d'achat est au c?ur de l'expérience, et, à cet égard, le premier prix de la bannière de l'offre, des parts de marché.

En outre, la confiance dans l 'inertie des consommateurs chinois est peut - être aussi un problème majeur pour les opérateurs étrangers.

Dans le même temps, le développement des entreprises étrangères est entravé par un environnement logistique en retard en Chine.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement en Chine est le maillon le plus complexe de l' activité des opérateurs et l 'environnement logistique le plus défavorable.

Le co?t de la logistique, des positions de distribution avec la difficulté s'est, une fois déterminé d'électricité de la Chine, de l'électricité et permet également de nombreuses affaires encore difficile d'avancer.

En fait, les entreprises étrangères et nationales de la concurrence locale sur la route électrique loin n'était pas de gagner.

Certains étrangers que les fournisseurs ne sont généralement pas appréciée des consommateurs chinois, son go?t d'idées et de mode de fonctionnement seulement narcissique seront confrontés à des difficultés.

Mais avec des entreprises fournisseurs locaux que la vallée bient?t, par rapport à l'entreprise d'électricité est la mentalité de fast - food de trois à cinq ans, les investissements étrangers sont plus que le commerce électronique de la Chine est un marathon, mais le marché du commerce électronique vient de commencer, plein d'occasions.

Par conséquent, doucement, riche d'une stratégie cohérente des caractéristiques de génération de puissance.

De manière générale, l'expression à l'intérieur des fournisseurs ont maintenu le rythme de propres, conformément à sa stratégie de temps et de la logique de fonctionnement, de ne pas regarder les concurrents, regarde droit devant.

Apparemment, le prix de la guerre locale d'électricité si rapide à battre et à l'intégration du marché, mais si longue, difficile de gagnant.

Au niveau national

Quasiment à l 'intérieur du monde, les entreprises étrangères sont en fait en train d' accélérer discrètement la distribution.

En particulier avec micro blogging, c'est la guerre, des rumeurs de salive une roue n'a pas cessé, fin de la guerre et des chiffres Ballade de guerre, presque tous les fournisseurs sont bien emprunter de l'opinion publique et la diffusion de le gagner, gagner, gagner de l'oeil des flux de capitaux, de leurs Réalisations, de détruire l'ennemi.

"Du départ du client" est le concept de l'électricité dans les entreprises.

Bien que chaque entreprise d 'électricité locale ait également mis en place un système de ? départ des clients ?, les investisseurs étrangers peuvent mettre au point des mécanismes systémiques et établir des normes quantitatives et des critères d' évaluation.

En effet, les entreprises d 'électricité à l' étranger, bien qu 'elles manquent d' esprit radical de la part des entreprises d 'électricité locales et qu' elles n 'aient pas de réponses souples en matière de prix, sont plus rationnelles et tournées vers l' avenir, en mettant l 'accent sur leurs produits et services et sur l' expérience de leurs clients.

Ce qui fait craindre aux entreprises locales, c 'est que les filiales chinoises ne bénéficient pas seulement d' investissements importants, mais aussi de ? capacités dures ? telles que la technologie et la logistique, qui sont à l 'avant - garde de la plupart des entreprises de B2C du pays.

En particulier, avec l 'augmentation du volume des commandes à traiter à l' avenir, le système aura un effet multiplicateur et les opérateurs d 'électricité locaux auront de plus en plus de mal à compter sur la main - d' ?uvre.