Le Magasin Japonais Se Développe Rapidement En Chine Et Commence Son Ambitieux Projet D 'Expansion.

Première session tenue du 28 mai au 1er juinChina (Beijing) International Service Trade Fair("la Knesset")JaponLa plus grande zone d 'exposition, environ 330 mètres carrés, y compris à plein temps (ANA), Japan Express et d' autres 30 entreprises et organisations japonaises.La société japonaise 7 - 11, le Président inosaka Takashi, et le Président de la société de produits de qualité Matsui Chusei, trois chefs d 'entreprise japonais ont présenté leur ambitieux plan d' expansion de la Chine.

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Ces dernières années, le magasin japonaisChineLe géant de la boutique japonaise.7 - 11".Il y a huit ans, en Chine continentale, il y a peut - être encore un mot inconnu pour l 'ensemble de la population. En 2004, en tant que premier magasin agréé par le Ministère chinois du commerce, 7 - 11 a ouvert son premier magasin à l' est de la Chine continentale.Dans le même temps, en 2011, Beijing 7 - 11 est le deuxième magasin mondial avec un chiffre d 'affaires de 191 000 yuan par jour, soit une augmentation de plus de 20% par rapport à 2010.Le Président inosaka est surpris par le fait que le magasin 7 - 11 de Chengdu a commencé en mars 2011, et à la fin de l 'année, il se classe au 12e rang mondial."Le potentiel de développement est énorme", a déclaré Sakai Sakai, les concessionnaires des magasins 7 - 11 dans d 'autres pays sont réalisés par l' intermédiaire d 'entreprises américaines, en Chine, nous avons créé en 2008 des sociétés chinoises 7 - 11.En avril 2012, il y avait 6 721 magasins en Chine (dont 926 à Hong Kong, 40 à Macao et 4 900 à Taiwan), après 14 061 au Japon et 7 404 aux états - Unis.

Dans le même temps, et 7 - 11 appartenant à la société 7 & I, le grand supermarché intégré Ito - Yokohama Hall (ci - après dénommé le "Chinese Tang Shop") et le restaurant Family Express "alldays" se développent rapidement en Chine.La Chine a ouvert 10 magasins à Beijing, "All - Days" en 2009 à Pékin a ouvert trois boutiques.

Une autre société japonaise de commerce de détail, good good Products Program Corporation, a également connu un développement rapide en Chine depuis plus de trois ans.Sans l 'impression de l' exploitation de la gamme comprend les cosmétiques, les vêtements et les fournitures quotidiennes.En 2005, il n 'y a pas de produits imprimés dans la première boutique de Shanghai, mais parce que la marque a été enregistrée dans l' intérieur de Hong Kong, a été pris dans les affaires.à la fin de 2007, a remporté le procès, a ouvert officiellement le premier magasin à Shanghai au début de 2008.Son Président, Tadashi Matsui, a déclaré: ? au Japon, il n 'y a pas d' imprimés dans les 15 nouveaux magasins par an, alors qu 'en Chine, il y en a jusqu' à 30 par an.C 'est le marché le plus dynamique du monde.Dans le même temps, par rapport aux ventes de magasins déjà en place au Japon, les ventes de magasins existants en Chine augmenteront de 20 à 30% par rapport à l 'année précédente, et les ventes sur l' ensemble du marché chinois augmenteront de 50 à 70%, voire plus.

Matsui zhongsan a déclaré que le développement actuel des produits non imprimés en Chine et au Japon dans les années 90 est très similaire.Good good Products Program Corporation a été fondée en 1989, après 10 ans de développement rapide au Japon, le chiffre d 'affaires initial de 4,3 fois."Dans 10 ans, notre marché en Chine continuera de cro?tre.La population du Japon est de 100 millions d 'habitants et celle de la Chine de 1,3 milliard, ce qui nous donne confiance dans les perspectives du marché chinois. ?Matsui Chusei dit:

Ce qui est encore plus intéressant, c 'est que ces commer?ants japonais sont des ennemis compétitifs en Chine qui sont aussi des entreprises japonaises du même type.7 - 11 adversaires sont Rosen et toute la famille des deux autres magasins de commodité au Japon, alors que les produits non imprimés ne peuvent pas se cacher avec une partie de leurs propres entreprises japonaises de confection - vestiaire.

? le secteur tertiaire des pays développés, y compris le Japon, représente déjà plus de 70% du PIB, contre environ 50% en Chine.La Chine devrait donc accro?tre sa part dans ce domaine à l 'avenir. ?Matsui Chusei.Il ne pensait pas que la boutique d 'excellence influerait sur le fonctionnement des produits non imprimés, mais qu' elle créerait une synergie.La concurrence avec Rosen et toute la famille est très confiante.7 - 11 par rapport à Rosen, deuxième épicerie japonaise, il y a un avantage absolu en termes de volume, de ventes et de bénéfices, deux fois plus que Rosen et plus de trois fois plus.

La part des services japonais dans le PIB avoisine les 80%, selon le responsable des délibérations du Ministère japonais de l 'économie et de l' industrie, Shuichi Okada.

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Même en Chine, l 'expansion a été quasiment différente de la stratégie choisie pour les magasins de commodité 7 - 11 et les produits non imprimés.

7 - 11 est une forte ouverture de magasins, mais pas de produits imprimés est largement exploité.7 - 11 en Chine continentale, 855 magasins sont répartis dans quatre villes: Beijing, Shanghai, Guangzhou et Chengdu, le plus grand nombre étant Guangzhou, 550 magasins, tandis que 41 magasins non imprimés en Chine continentale sont répartis dans 21 villes, le plus souvent à Shanghai, où il n 'y a qu' un seul magasin.? 7 - 11 est une petite boutique, 70% des clients viennent chaque semaine faire des achats, et des boutiques intensives peuvent jouer un r?le de facilitation.Dans le même temps, l 'ouverture intensive peut également réduire les co?ts logistiques. ?D 'après les informations fournies par Iwasaka Sakai, il existe différentes exigences en matière de température et de distribution pour les différents produits de base, tels que la commodité, les pates alimentaires, le pain frais, etc., qui doivent être distribués trois fois t?t, moyen et tard à 20oC.La proximité des magasins serait beaucoup plus commode sur le plan logistique, puisqu 'il faudrait neuf véhicules par jour pour chaque magasin 7 - 11, alors qu' au début des années 70, 70 véhicules étaient nécessaires pour approvisionner chaque magasin en une seule journée.Les véhicules de transport 7 - 11 répondent désormais à des besoins différents en matière de température dans le même véhicule.

C 'est différent.Le mode traditionnel d 'expansion des magasins 7 - 11 est l' Association de concessions, ce qui est aussi la direction du développement futur des entreprises chinoises 7 - 11, dans la mesure où l 'objectif de l' opération 7 - 11 est d 'établir des relations plus étroites avec les collectivités locales.Toutefois, dans différentes villes, les entreprises 7 - 11 ont adopté des stratégies différentes, telles que la concession à Shanghai, le financement à 100% de la société 7 - 11 à Chengdu, le contr?le à Beijing de la société 7 - 11, et la participation au capital à Qingdao, qui est sur le point de s' installer, sans prise de participation, afin de contourner certaines restrictions imposées aux entreprises à capitaux étrangers.Ryo inosaka a dit:

Sans l 'impression de produits de développement est le mode de développement de l' entreprise directe, c 'est - à - dire pour avoir le droit d' exploitation et exiger des actions.Selon Matsui Chusei, il n 'y a pas d' imprimés, sauf en Norvège et en Suède, où il y a des magasins d 'adhésion, les autres sont des boutiques directes.Il existe toutefois différentes options concernant les modalités de financement dans différentes régions.Aux états - Unis et en Corée, où les opérations sont médiocres, elles dépendent principalement de l 'appui des institutions financières japonaises; en Europe, elles sont essentiellement financées par des institutions financières locales européennes; en Chine, où les fonds sont financés par des fonds propres non imprimés, ? la Chine continentale et Hong Kong et Taiwan sont les meilleurs sites d' exploitation des fonds ?.Matsui Chusei dit:

7 - 11 et les produits non imprimés suivent la même stratégie que la localisation.Afin d 'ouvrir le marché chinois, les magasins de commodité 7 - 11, conformément à l' habitude chinoise de manger des aliments chauds, tentent de mettre en place un système de saut à l 'intérieur de chaque magasin et peuvent être librement combinés.Le délicieux ? bon rago?t ? se fonde également sur l 'idée que les Chinois aiment le rago?t, qu' ils mettent dans la soupe des matériaux enrichis et qu 'ils améliorent leur go?t.Non - imprimés selon les besoins des clients chinois, sur un total de 7 500 produits, ont choisi pour les chinois plus de 3 500 sont mis sur le marché chinois.En outre, il n 'y a pas d' imprimerie dans l 'exploitation d' une autre caractéristique de la Chine."La plus grande caractéristique de la Chine, c 'est que les promoteurs ont une grande force, c' est pourquoi nous devons établir des relations avec eux pour améliorer nos performances.Notre contribution à cet égard est considérable. ?Matsui Chusei dit:Par rapport à la superficie moyenne des 7 - 11 magasins ne dépassant pas 100 mètres carrés, la superficie des magasins non imprimés est généralement de plusieurs centaines de mètres carrés.à Hong Kong, les produits non imprimés avaient été fermés parce que les loyers étaient trop élevés.

étape suivante

En 2012, les 7 - 11 et les produits non imprimés ont l 'intention d' accélérer leur ouverture en Chine.

Il est prévu d 'ouvrir 25 nouveaux magasins en Chine en 2012, mais Matsui zhongsan prévoit qu' ils atteindront 30 et que l 'objectif de 100 magasins chinois d' ici à 2013.Aujourd 'hui, le problème des produits non imprimés est de savoir comment réaliser la production locale.Selon Chusei Matsui, les exportations du Japon vers l 'étranger représentent 50% de l' ensemble des marchés d 'outre - mer non imprimés.Il a déclaré que les droits de douane, tels que les droits de douane à l 'exportation, atteignaient près de 25% des prix des produits de base, ce qui se traduisait par des exportations à l' étranger de produits dont le prix était supérieur de 30% à celui des produits locaux et qui, dans certains cas, seraient encore plus élevés."Dans la province chinoise du Fujian, nous allons réaliser la production locale, nous nous efforcerons de faire des prix proches du Japon."Matsui Chusei dit:

En 2011, le nombre total de magasins à Beijing s' élève à 150, tandis que, d 'après Yoichi inosaka, 70 nouveaux magasins sont prévus pour 2012.Autrefois, les magasins de commodité 7 - 11 étaient principalement situés dans des zones plus prospères et les communautés y seraient désormais intégrées.Selon fushifu Inoue, Directeur général de l 'entreprise chinoise 7 - 11, l' entrée dans la communauté commencera par des sandwichs et des sacs, tandis que le riz, les pates alimentaires et le matériel de cuisson sont encore en cours de demande, ce qui, s' il est autorisé, accélérera l 'entrée dans la Communauté.

En fait, la société 7 - 11 avait depuis longtemps l 'intention d' entrer dans la communauté, mais l 'impossibilité d' ouvrir le feu dans les communautés chinoises a entravé son accès, ce qui a été évité grace à l 'introduction du système de cuisine centrale 7 - 11.L 'usine exclusive 7 - 11 est sur le point d' être opérationnelle et la société alimentaire Wangyang Beijing, cofinancée par le Groupe Wang Wang, le principal fabricant japonais de produits alimentaires frais, l 'usine japonaise NIYO et le Japon 7 - 11, est déjà opérationnelle.Cette société sera spécialisée dans les 7 - 11 h?tels de desserte pour fournir des produits exclusifs qui, d 'après l' introduction d 'inosaka Ichiro, ont commencé le traitement des sandwichs, le Gouvernement chinois certifiera que la production sera peu à peu commode, la restauration, etc.Afin de promouvoir le développement du 7 au 11 mai en Chine, 7 - 11 sociétés chinoises ont présenté simultanément au Ministère chinois du commerce et à la Bourse de Tokyo des demandes de conversion en sociétés d 'investissement et, si elles sont approuvées, les sociétés chinoises 7 - 11 deviendront une société d' investissement.Le Ministère chinois du commerce aurait approuvé la demande de conversion de Rosen Investment Corporation.