Zhou HAIJIANG, Jiangsu: Le Groupe Red Bean Crée Un Caractère Rouge

Il est le ? héros de la richesse? de la nouvelle ère, dirigeant des entreprises du Groupe avec plus de dix milliards d'actifs, et a été couronné par la couverture de Forbes;Il est un modèle de membre du parti des entreprises privées, dix - sept et dix - huit représentants du parti de la cigale;Il a ouvert la première nation à construire des ? normes de travail du parti des entreprises civiles? et a dirigéHaricots rougesLes gens ont consacré plus de 300 millions de yuans à la société avec gratitude.Il est Zhou HAIJIANG, Secrétaire du parti et Président du Groupe des haricots rouges.

Un sourire humble, un regard sincère, une apparence confucieuse dans les os de Zhou HAIJIANG galopant "osez être le premier du ciel" passion entrepreneuriale!Il a dirigé le caractère rouge soigneusement fondu du groupe Red Bean, menant les entreprises populaires chinoises à de nouveaux sommets!

De 260 000 yuans à 35,1 milliards, la légende continue.

Le 13 juin, la zone économique spéciale du port de Sihanoukville, au Cambodge, a été inaugurée solennellement, avec l'entrée de 19 entreprises de Chine, des états - Unis, de France, du Japon et d'autres pays.Cette zone spéciale, construite par le groupe Red Bean avec des investissements de cinq ans, a été l'une des premières zones de coopération économique et commerciale au niveau national et est devenue le principal acteur de la mise en ?uvre de la stratégie de sortie du pays.

De petites entreprises avec une valeur de production annuelle de 260 000 yuans, à de grands groupes tels que ceux qui ont vendu 35,1 milliards de yuans cette année et ont créé des parcs industriels à l'étranger, la transmutation des haricots rouges a commencé en 1987 avec la démission d'un jeune homme de l'Université de hehai, qui est venu à l'usine de tricot de la ville.

21 ans à l'époqueZhou HAIJIANGJeter le professeur d'université "bol à riz d'or", de retour dans les rangs des "jambes de boue", un rocher a provoqué des milliers de vagues.Sa carrière entrepreneuriale a commencé comme ouvrier d'atelier, Secrétaire de l'usine, Directeur d'atelier, chef de projet, Directeur adjoint de l'usine... Tout au long du chemin et s'est terminée dans une grande industrie.

Les haricots rouges de 1990 sont devenus les premiers à placer de la publicité dans le pays, selon les conseils de Zhou HAIJIANGEntreprise de vêtements- Oui.En 1993, Red Bean a été le premier de toutes les entreprises du canton de Wuxi à mettre en ?uvre une transformation par actions.En 1995, l'entreprise a quitté l'industrie du vêtement et a commencé à se diversifier.En 2001, les actions de Red Bean ont été introduites en bourse avec succès.En 2007, Red Bean a établi une zone de développement économique international dans le port de Sihanoukville, au Cambodge.

Le Groupe de haricots rouges a aujourd'hui formé les quatre piliers de l'industrie des vêtements, des pneus en caoutchouc, de la biotechnologie et de l'immobilier, avec des ventes atteignant 35,1 milliards de yuans en 2011;Cette année, dans un environnement extérieur défavorable, les cinq premiers mois ont été inversés et la fiscalité du Groupe a augmenté de 30% en glissement annuel.? viser 2015, assurer 2017, atteindre l'objectif de vente de 100 milliards. ? style discret Zhou HAIJIANG, rare indicateur de haricots rouges de haut profil.

De la ? bo?te aux lettres du Directeur général? au ? mur d'écho?, l'énergie positive s'accumule.

Le 14 juin, des journalistes entrent dans le groupe Red BeanCostumesL'atelier, un "mur d'écho" d'environ 3 mètres carrés au bout du couloir, avec des graffitis directs à la plume, mais aussi des notes de papier blanc collées, a suscité la curiosité de tous.

"129 dortoir égout bouché, demandez à la direction de l'usine de l'aider à s'en occuper." "424 dortoir climatisé n'est pas refroidi, s'il vous pla?t aider à réparer." "Sororité de célibataires organisée par le Comité du régiment, les employés de première ligne peuvent - ils participer?" "quelqu'un d'autre a un salaire de 3000 yuans, pourquoi est - ce que je n'ai que 2800 yuans?" "le repas de la cantine est trop léger, pouvez - vous prendre en compte les go?ts de nos employés du Nord?"...Les messages sur les bouts de papier étaient variés, et les entreprises ont toutes répondu.

? mettre en place un ‘mur d’écho’, c’est donner aux employés un canal pour exprimer leurs revendications, une gestion humaine qui passe vraiment par les détails et qui s’installe dans la réalité. ?

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Red Bean a plus de 20 000 employés, Comment débloquer la communication de l'information entre les employés de base et les cadres, créer une atmosphère de travail positive et rassembler au maximum l'énergie positive de 22 000 employés?Zhou HAIJIANG s'est rendu chez Walmart en 1997 et a constaté que les canaux d'information de Walmart étaient très ouverts - leurs employés, même les nettoyeurs, pouvaient pousser la porte du Bureau du Directeur général à tout moment.à son retour, il a accroché une ? bo?te aux lettres du Directeur général? dans chaque atelier.Ce que les employés ont en tête et peuvent écrire des lettres à l'intérieur;Le droit d'enlever ces lettres, mais Zhou HAIJIANG lui - même.

De la ? bo?te aux lettres du Directeur général? au ? mur d'écho?, Zhou HAIJIANG a entrepris de mettre en place des mécanismes pour faire progresser le développement et la croissance des talents des entreprises."La vie est assurée, la carrière est prometteuse, les émotions sont libérées", a déclaré Zhou HAIJIANG lui - même.

Au cours des dernières années, les employés de première ligne de Red Bean ont vu leurs salaires augmenter de plus de 10% par an, la plus forte augmentation ayant atteint 60% l'année précédente.L'opérateur de première ligne de l'atelier de costumes, Qiao Yan, s'efforce de devenir un ? employé trois étoiles?, l'année dernière, le revenu net de 50 000, le temps libre peut également aller à l'Université de haricot rouge.Au début de cette année, il a conduit plus de 20 anciens villages du Henan à la porte des haricots rouges.

à partir de 1999, Red Bean a commencé à affréter des bus annuels pour ramener les employés de terrain chez eux pour une année entière.Pour ceux qui ne peuvent pas rentrer à la maison pour passer l'année, Zhou HAIJIANG les accompagne pour le repas du soir de l'année et distribue des paquets rouges.En outre, Red Bean investit plus de 80 millions de yuans par an pour fournir des repas et un logement gratuits aux employés sur le terrain.

"Candidat institutionnel, concours d'entrée en fonction", c'est la "brique de frappe" que le groupe Red Bean donne aux employés de Red Bean désireux d'entrer dans la direction.

En 2004, Zhou HAIJIANG a finalement pris le poste de Président du groupe Red Bean à la suite de trois tours de vote de 50 actionnaires majoritaires.Par la suite, la ? course aux auditions? en tant que système a été fixée à Red Bean: chaque fois qu'un poste de direction est devenu vacant ou que le poste de direction n'a pas atteint ses objectifs, il doit être remis en concurrence pour l'entrée en fonction.Il y a deux critères: Performance = capital et expérience = ancienneté, chaque employé a la possibilité de choisir et d’être choisi.

Le Directeur général de Sequoia Pharmaceutical Company est connu sous le nom de jonglin est un étranger, entré dans les haricots rouges pendant 15 ans, après 4 concours, à partir d'un étudiant ordinaire, a occupé successivement le poste de directeur de l'usine de vêtements, Directeur de l'usine de gros pneus et d'autres postes, est maintenant le Directeur général de l'industrie clé du Groupe Sequoia Pharmaceutical Company."Chez Red Bean, tant que Ken travaille dur, a des performances et apprend bien, il y a une chance d'être directeur d'usine et Directeur général."

Lourde "couverture tangible" plus lourde "couverture efficace", le parti construit de nouvelles routes

En mars 2012, une conférence de travail sur la construction du Parti national des entreprises non publiques s'est tenue à Beijing.Zhou HAIJIANG, en tant que seul représentant des entreprises non publiques du pays, est arrivé au pouvoir pour présenter l'expérience de la construction du parti.

? faire du bon travail sur la construction de l'Organisation du Parti est une garantie fiable que les entreprises civiles construisent des "magasins centenaires" ?, a déclaré Zhou HAIJIANG, ajoutant que l'expérience de construction du parti de hongyao peut être résumée en ? un noyau dur de trois avantages?.? noyau unique ?, c’est - à - dire le Comité du parti du bloc comme noyau politique de l’entreprise;? trois avantages ?, c’est - à - dire transformer l’avantage politique du parti en avantage d’opportunité, avantage de talent et avantage d’harmonie pour le développement des entreprises.

Là où sont les membres du parti, l'Organisation du Parti est construite.Dans les différentes filiales, succursales, ateliers, groupes de travail du groupe Red Bean, l'Organisation du parti réalise une couverture complète.En 2010, peu de temps après la création du parc industriel de redbean Cambodia, plus de 10 employés du parti ont également trouvé une ? maison? dans un pays exotique - la première branche du parti à l'étranger d'une entreprise privée chinoise, la branche du parti des parcs industriels, a été proclamée.à l'heure actuelle, le Groupe des haricots rouges compte 1 217 membres, et le Comité du parti compte 103 sections (générales) du parti.

L'introduction d'élections publiques directes a permis d'assurer une couverture efficace de la construction du parti dans les arrangements institutionnels.En 2005, Red Bean a été le premier à expérimenter le travail du Comité du parti dans les entreprises privées du Jiangsu en ? poussant l'écart public à l'élection directe?, en sélectionnant des candidats par auto - recommandation des membres du parti, recommandation conjointe des masses des membres du parti, recommandation des organisations du parti, et en élisant directement l'équipe dirigeante de l'Organisation du parti par tous les membres du parti.

? en insistant sur la combinaison de la construction du parti et du développement des entreprises, un bon communiste doit être le meilleur de la performance de la ligne. ?卞yapo, 29 ans, est entré dans l'usine pendant huit ans, depuis qu'il a été inspecteur jusqu'à présent, le taux de non - inspection a été de zéro.Ce sont les résultats remarquables qui lui ont permis d'être promu Vice - Ministre de la qualité de GM en 2009, avant de rejoindre le Parti communiste chinois en 2010.

? tout ce qui est demandé aux employés, les membres du parti doivent le faire d’abord; tout ce qui est demandé aux membres du parti, les dirigeants doivent le faire d’abord. ? en mars de cette année, l’usine de couvertures de la société Yangtze du Groupe Hongdu a exporté une cargaison vers l’égypte, la Mission est urgente, Il faut envoyer 20 conteneurs par jour, plus du double de la constante.à un moment crucial, Xu xuewen, Directeur de l'usine du parti, est sorti du Bureau pour travailler comme porteur.D'autres employés ont regardé dans les yeux et ont immédiatement rejoint l'équipe de manutention, assurant que l'entreprise expédiait les marchandises à temps.

Zhou HAIJIANG, avec le Groupe de haricots rouges qu'il dirige, après plus de 20 ans de pratique entrepreneuriale, aiguise constamment le caractère rouge de ? la recherche d'opportunités de développement à partir de la politique politique politique du parti, du travail idéologique et politique du parti pour rassembler les c?urs et les esprits, de la sélection de L'épine dorsale des membres du parti pour développer les talents, de la loi sur la discipline du parti pour définir le comportement des entreprises?.