江蘇周海江：小豆グループが赤色の品格を作る

彼は新時代の「フォーチュンヒーロー」で、百億以上の資産を管理するグループ企業で、『フォーブス』の表紙を飾った人物に輝いた。彼は民間企業の黨員モデルで、黨の第17回黨大會、第18回黨大會の代表を続けている。彼は全國の先駆けとして「民間企業の黨建設活動基準」を構築し、指導したあずき人は感謝の気持ちで社會に愛を捧げる累計3億元を超えた。彼は、小豆グループ黨委員會書記、総裁周海江である。

謙虛な笑顔、誠実な目つき、外見の儒雅な周海江の骨の中に「天下のために先を行く勇気がある」という創業の情熱が沸き立っている！彼は小豆グループを率いて丹念に鋳造された赤い品格を率いて、中國の民間企業を次々と新しい高さに跳躍させた！

26萬元から351億元まで、伝説は続いている。

6月13日、カンボジアのシハヌーク港経済特區が盛大に開港し、中、米、仏、日などの19社が入居した。このあずきグループが5年にわたって投資して建設した特區は、初めての國家レベルの海外経済貿易協力區の一つであり、現在では國が「出て行く」戦略を実施するトップとなっている。

年間生産高26萬元の小企業から、例えば今年351億元を売り上げ、海外で工業団地を興した大グループ、小豆の移り変わりは、1987年に河海大學を退職し、郷鎮ニット工場で創業した若者から始まった。

當時21歳の周海江大學教師の「金の茶碗」を捨て、「泥足」の列に戻り、一石が千層の波を巻き起こした。彼の創業生涯は、作業場労働者から始まり、工場部秘書、作業場主任、計畫課長、副工場長……ずっと練習して、ついに大仕事になった。

周海江の提案の下で、1990年に小豆は國內で最も早く広告を投入したアパレル企業。1993年、小豆は無錫のすべての郷鎮企業の中で初めて株式制改造を実施した。1995年、企業はアパレル業界を出て、多元化経営を始めた。2001年、小豆株式の上場に成功した。2007年、小豆はカンボジアのシハヌーク港に國際経済開発區を設立した。

小豆グループは現在、アパレル、ゴムタイヤ、バイオテクノロジー、不動産の4つの柱産業を形成し、2011年の売上高は351億元に達した。今年、外部環境の不況の中で、前の5カ月間は逆流し、グループの稅収は前年同期比30%増加した。「2015年を目指し、2017年を確保し、千億の販売目標を達成する」と低調な周海江は、珍しく小豆の指標を高調に示した。

「社長ポスト」から「エコーウォール」まで、正のエネルギーが蓄積されています。

6月14日、記者は小豆グループに入ったスーツ著作業場、廊下の突き當たりにある約3平方メートルの「こだま壁」には、ペンの字が直接落書きされており、貼り付けられた白い紙もあり、好奇心を集めている。

「129寮の下水道が詰まっているので、工場の指導者に処理してもらいたい」「424寮のエアコンが冷えていないので、修理を手伝ってください」「団體委員會が組織した獨身懇親會に、第一線の従業員は參加できますか？」「他の人の給料は3000元なのに、どうして私は2800元しかないの？」「食堂の料理が薄いので、私たち北方の従業員の味を考えてもらえませんか？」……アドバイス、文句を交えて、紙上の伝言はさまざまだが、會社は一つ一つ返事をした。

「『反響壁』を設立することは、従業員に訴えを伝えるルートを提供し、人間性管理を本當に細部に貫き、実際の場所に足を踏み入れることだ」。

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小豆には2萬人以上の従業員がいて、どのように末端の従業員と役員の情報疎通を円滑にして、積極的に向上する仕事の雰囲気を創造して、最大限に2萬2000人の従業員の「正のエネルギー」を集めますか？1997年に周海江がウォルマートを視察したところ、ウォルマートの情報ルートは非常にスムーズであることが分かった。彼らの従業員は、清掃員であっても、いつでも社長室のドアを開けることができる。帰國後、彼は職場ごとに「社長ポスト」を掛けた。従業員はどんな考えがあって、手紙を書いて中に置くことができます;これらの手紙を分解して見る権利があるのは、周海江本人だけだ。

「社長ポスト」から「反響壁」まで、周海江は企業の人材発展と成長を推進するメカニズムの構築に著手している。「生活には保障があり、事業には希望があり、情緒には解放がある」。これは周海江が自ら制定した「一線の従業員待遇」だ。

ここ數年、あずき一線の従業員の年間賃金増加幅は10%以上で、最も多い年の増加幅は60%に達した。スーツ工場の第一線の作業員の喬遠は、努力して「3つ星社員」になり、昨年の純収入は5萬人で、余暇には小豆大學に進學することもできた。今年初め、彼は20人以上の河南省の故郷を率いて小豆の門に入った。

1999年から、小豆は毎年チャーター車で地方の従業員を家に送って新年を祝うようになった。家に帰って新年を祝うことができない場合、周海江は彼らと一緒に年夜ご飯を食べ、お年玉を配った。また、小豆は毎年8000萬元以上を投入し、地方の従業員に無料で食事と宿泊を提供している。

「制度的に人を選び、競爭的に職場に就く」。これはあずきグループが経営陣に入りたいあずき社員に與えた「ノックレンガ」だ。

2004年、50人の大株主による3回の投票を経て、周海江は最終的にあずきグループの総裁の座に就いた。その後、「競崗海選」は制度として、あずきで定著した：管理職に欠員が発生したり、管理職に目標が達成されなかったりした場合、再競爭しなければならない。基準には、業績=資本、経歴=年功、各従業員に選択と選択の機會があります。

紅豆杉薬業會社の喩瓊林社長は外國人で、小豆に入って15年、4回の競職を経て、普通の大學生からスタートし、前後して洋服工場長、大胎工場長などの職務を擔當したことがあり、現在はグループの重點産業である紅豆杉薬業會社の社長になっている。彼は「小豆では、努力して、業績があって、よく勉強すれば、工場長になって、社長になる機會がある」と言った。

「有形被覆」を重んじ、「有効被覆」をより重んじ、黨建設は新たな道を探る

2012年3月、全國非公有制企業黨の建設工作會議が北京で開催された。周海江氏は全國非公企業の唯一の代表として、黨建設の経験を紹介した。

「黨組織の建設をうまくやることは、民間企業が『百年の老舗』を作るための信頼できる保証である」と周海江氏は述べ、小豆の黨建設の経験は「一核心三優位」に帰納できると述べた。「一核心」とは、グループ黨委員會を企業政治の核心とすること、「三優位」とは、黨の政治的優位を企業発展のチャンス優位、人材優位、調和優位に転化することを指す。

黨員がどこにいるか、黨組織はどこに建てられるか。あずきグループ傘下の各子會社、分工場、作業場、班組で、黨組織は全カバーを実現した。2010年、小豆カンボジア工業団地が設立されて間もなく、10人以上の黨員従業員も異國の地で「家」を見つけた--中國民間企業初の海外黨支部である工業団地黨支部が設立を宣言した。現在、小豆グループの黨員は1217人に発展し、黨委員會の下に103の黨（総）支部が設置されている。

公認直選を実施し、制度的配置において黨建設の有効なカバーを実現した。2005年、小豆は率先して江蘇省の民間企業の中で黨委員會グループの「公認差額直選」の仕事を試行し、黨員の自己推薦、黨員大衆の連名推薦、黨組織の推薦を通じて候補者を生み、全黨員が直接選挙して黨組織の指導グループを生んだ。

「黨建設と企業の発展を結びつけることを堅持するには、優秀な共産黨員は一線の業績の最良でなければならない」。29歳の卞氏は工場に入って8年、検査員を務めてから今まで検査漏れ率はゼロだった。まさに際立った成績で、2009年にGM品質部副部長に抜擢され、2010年に中國共産黨に加入した。

「従業員に要求することは、黨員が先にしなければならない。黨員に要求することは、指導者が先にしなければならない」今年3月、小豆グループ長江會社の毛布工場はエジプトに貨物を輸出し、任務は緊急で、毎日20個のコンテナを出荷し、定數の倍を超えなければならない。肝心な時、黨員工場長の徐學文は事務室を出て運搬工になった。他の従業員は目にして、すぐに運搬チームに參加して、企業が時間通りに出荷することを確保しました。

周海江氏と彼が率いるあずきグループは、20年以上の創業実踐を経て、「黨の方針?政策の中から発展のチャンスを探し、黨の思想?政治活動で人の心を結集し、黨員中堅の中から人材を選抜?育成し、黨規律?國法で企業行為を規定する」ことを主な內包とする赤色の品格を絶えず磨いている。