天貓培養(yǎng)ネット自主ブランドの集中資源優(yōu)勢(shì)は競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

淘ブランドは、天貓商城が発表したインターネット上の電子商取引に基づく新たなブランド概念で、「天貓商城と消費(fèi)者が共同で推薦するネットオリジナルブランド」という概念です。

長(zhǎng)年の育成を経て、現(xiàn)在比較的に成功している淘汰ブランドはニコス、麥バッグ、スボディカ、オーシャ、韓都衣舎、裂帛、七格、MRING、五季夢(mèng)、御泥坊、歌瑞爾、芳草集、摩登さん、Tenate、子犬電器、百プーラ姿などがあります。

「天貓オリジナル」は、天貓オリジナルとは、天貓プラットフォームで生まれ育った若いブランドのことです。

話題にのぼせる

ブランド孵化器は多くの人が第一反応をするのが服裝専門市場(chǎng)です。

最初の専門市場(chǎng)経営において、多くの代理店、ディーラーが低敷居に進(jìn)出しているが、専門市場(chǎng)の増加に伴って、局部の高い飽和度、同質(zhì)化が深刻で、低利益競(jìng)爭(zhēng)など多くの問題が浮上している。このような局面と圧力に直面して、多くの専門市場(chǎng)はその中で経営の優(yōu)れた取引先を中から分離し、一定のサービスまたはソフトハードウェアのサポートを提供し、業(yè)界でのソフトブランドを育成している。

実體の服裝の専門市場(chǎng)の中でこのようにして、電子商取引のプラットフォームの上でこれと驚くべき似ているところがあります。

京東商城、騰訊電商などの開放プラットフォームの先著力に従って、天貓商城はもうネットの自社ブランドの唯一の販売ルートとしなくなりました。

この段階では、多くの淘汰ブランドは他の流通ルートでの販売量はすでに淘寶と拮抗しています。一部のブランドもB 2 Cショッピングモールを建設(shè)し始めました。

この時(shí)の天貓はネットのオリジナルブランドの孵化プラットフォームになりたいです。これらのオリジナルブランドの資源を集めて、最終的には天貓のブランドイメージになります。

ネットの自社ブランドを育成して資源の優(yōu)位性を集中して競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

6月13日、麥のカバン、Justiyle、7格格、芳草集、ディアマーチなど15ブランドの関連責(zé)任者が、「天貓オリジナル」という言葉を持っています。これはしばらく耳にすると、慣れない呼び方で、集団で現(xiàn)れました。

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今回の會(huì)議の後、天貓オリジナルはこれらより多くの寶を洗って天貓に発達(dá)したインターネットブランドの総稱となります。

寶を洗っていくつかのブランドの大軍を持つことを望んで、そしてそれと“寶を洗う小さいC”の商店が境界線の意図をはっきり畫してすでに非常に明らかになりました：2010年11月、寶を洗うショッピングセンターは獨(dú)立したドメイン名をスタートします。

しかし、淘寶商城が成立した當(dāng)初は、規(guī)模を拡大するために、商人とユーザーを集めて、商店の進(jìn)入審査基準(zhǔn)が高くなく、商店街の玉石混交が生じ、一度は明確に淘寶網(wǎng)と淘寶商城の區(qū)別が分かりにくくなりました。今年の1月に、「淘寶商城」は正式に「天貓」と改名されました。

今回の改名について、華強(qiáng)北オンライン副総裁の文祥は「寶を洗う商店街に行きたい。完全に獨(dú)立したい」と考えています。

淘寶商城総裁の張勇氏はこれを否定し、淘寶と依然として血と肉がつながっていると強(qiáng)調(diào)した。

それでも、名前を変えた後、確かにもっとハイエンドのエレクトビジネスのプラットフォームを作り上げることができて、淘寶の“安いです”の烙印を取り除く作用を取り除きます。

今年は「天貓」も消費(fèi)者や入居者、サービスパートナーへのサービスを強(qiáng)化することで、ネットビジネスのブランド創(chuàng)建を促進(jìn)する。

消費(fèi)者の面では、「天貓」は満場(chǎng)で休暇を?qū)g施し始めました。企業(yè)は違反行為によって消費(fèi)者に不便をもたらす補(bǔ)償額も大幅に増加しています。マーケティングシステムにおいても、従來の単一の割引販売から多様な統(tǒng)合マーケティングに転換し、淘寶ネットから成長(zhǎng)してきたブランドの一群を助けて、自主的な「淘ブランド」を創(chuàng)立しました。

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天貓は1日、傘下の121社の「淘ブランド」を正式に「天貓オリジナル」に変更すると発表した。これは「淘ブランド」という名前が淘寶の進(jìn)化の過程で歴史となった。

現(xiàn)在の121の淘ブランドは大體3階に分けられます。年間売上高は1億以上、1億から3000萬まで、3000萬以下です。

売上高は1000萬～3000萬の間にありますが、彼らはまだ自分の能力を証明する段階にあります。

ブランドの中間層を淘汰して、一億以下三千萬円以上のブランド品がよく売れていますが、サプライチェーンが付いてきますか？

第三階の淘ブランドはブランドのトップに位置しています。サプライチェーンは比較的完備しています。この時(shí)、ブランドの製造はとても重要です。

以前から、メーカーはブランドの認(rèn)知度が非常に高いですが、「淘ブランド」は消費(fèi)者の間で普及しているのは特に多くなく、大部分の消費(fèi)者はブランドを淘汰したからといってこれらのブランドを買うことはありません。

消費(fèi)者の淘汰ブランドに対する認(rèn)知度を高めるのは、今年特にやりたいことで、今年の下半期からは、ブランドの淘汰はメーカー側(cè)が認(rèn)めたブランドだけではなく、消費(fèi)者にも広がっていきます。

天貓オリジナルはブランド意識(shí)を強(qiáng)化すると同時(shí)に、淘寶網(wǎng)というプラットフォームとは一線を畫しています。

男裝には獨(dú)自のブランドの斯波帝カードCEOの呉詩輝氏によると、「淘ブランド」は淘寶から成長(zhǎng)してきた企業(yè)とブランドを強(qiáng)調(diào)し、「天貓オリジナル」はブランドの遺伝子の変化を表しているという。

將來の段階では、天貓は引き続きネットの自由ブランドに政策支援を與え、ファッションメディアとのインタラクティブと協(xié)力を強(qiáng)化し、大ブランドとのつながりを確立し、クロスボーダー協(xié)力を展開する。

これに対して、天貓高級(jí)ブランドマネージャーの景生耀さんはネット策2012電気商年次會(huì)議で、2010年から天貓が獨(dú)立ドメイン名を起動(dòng)し、開放戦略を発表し、最近正式にブランド名を変更しました。2012年に天貓は獨(dú)立した専門化したB 2 Cプラットフォームの構(gòu)築に力を盡くし、ブランド孵化基地になります。

「私達(dá)のプラットフォームでは、すでに多くの高品質(zhì)ブランドが孵化しています。これらのブランドを淘汰ブランドと呼んでいます。例えば、麥バッグなど、専門のチームがこれらのブランドの成長(zhǎng)を助けています。私達(dá)は有名なこのような新しいモデルを通じて、より良いブランドを発見します。」

景生耀氏によると、現(xiàn)在の天貓プラットフォームには淘汰ブランドもあり、有名なブランドもたくさんあります。その後、天貓は専門チームがこれらのブランドを快速に発展させます。例えば、市場(chǎng)部は天貓ブランドの普及、ブランドのプロモーションの任務(wù)を引き受けます。市場(chǎng)資本源を統(tǒng)合してブランドの商を助けます。技術(shù)部門は流量を深く分析し、ブランドのデータ発掘を助けます。注文転化率を高めます。

品質(zhì)化市場(chǎng)の環(huán)境バランスを確保するために、ブランドの勢(shì)力を下に置く。

獨(dú)自のブランドを育成し、玉石混交のタオバオを區(qū)別することで、消費(fèi)者により品質(zhì)化されたオンラインショッピング環(huán)境を見せ、「天貓オリジナル」の出現(xiàn)により、より一層の使命を擔(dān)っています。

2011年の「天貓婦人服」の販売ランキングの上位10位には、伝統(tǒng)的なラインの下から6社のブランドがランクインしていますが、男裝ランキングの上位4位は完全にライン下のブランドに占められています。

どのように天貓の中で土生の長(zhǎng)い元の生態(tài)のブランドに來て財(cái)力の太い線の下でブランドと競(jìng)爭(zhēng)しにきて、これによって彼らの間の利害関係をバランスさせて、“天貓のオリジナル”の主要な任務(wù)になりました。

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ディオール、エスティローダー、ジャックジョーンズ、トドライオン、ONLY、百麗、ダファニー、ナイキなど伝統(tǒng)ブランドが増えてきました。

」かなりストレスを感じています。

ネットショッピングの消費(fèi)者の商品品質(zhì)に対する心理的な期待値の上昇とともに、「淘ブランド」に対する認(rèn)知度はますます高くなりました。

レモン緑茶、裂帛、Jusstyle、歐州の莎、モダンなお姉さんなどのいくつかの“白手起家”の草の根の売り手、CからBに向かって次第に転換して、“進(jìn)化”して、自分のブランドの文化、設(shè)計(jì)チーム、工場(chǎng)と線の下でブランドと同じ競(jìng)爭(zhēng)力を持つだけではなくて、またネットの世界の中の生存の法則に分かります。

製品の品質(zhì)、新型の設(shè)計(jì)速度、アフターサービス、企業(yè)文化は次第に正規(guī)化され、規(guī)?；M(jìn)み、淘汰ブランドは日に日に厳しい消費(fèi)者に知られ、受け入れられています。

しかし、伝統(tǒng)的なブランドと比較して、これらの「草の根売り手」の最大の問題は依然として多くのユーザーが本當(dāng)のブランドとして認(rèn)識(shí)していないことにある。

一部の商店は「お客様から見れば、いわゆる「淘ブランド」は淘寶小Cの売り手と同じように、「草の根」、「安値」、「露店商品」などのレッテルを貼られています。

そのため、伝統(tǒng)的なブランドがオンライン価格競(jìng)爭(zhēng)に參加すると、ブランドを淘汰することはできません。

そのため、2011年からは、天貓は內(nèi)部商店の構(gòu)造を平和的に発展させるために余力を盡くしています。

最低限度のこの金字看板は安定した効果を発揮することができます。それは自分のブランドにもっとハイエンドな位置づけと名分を與えました。

同時(shí)に、電子商取引のモデルがますます成熟し、淘寶の中でネットブランドが急速に登場(chǎng)し、店舗間の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、競(jìng)爭(zhēng)の中でいかに抜きん出てきたかによって、多くのネットショップの店主は経営思惟の上で突破を求め始めた。

これを利用して、多くの自社ブランドが試行的に向上し始めています。斯波帝カード、韓都衣舎を含む多くのネットショップはすでに中高級(jí)ブランドの展開に著手しています。ブランドの成長(zhǎng)と消費(fèi)者の変化に対応するため、タイムリーな調(diào)整をしています。

「天貓は最終的に帰ってきます。ブランドを探します。」

韓都衣舎CEOの趙迎光氏によると、長(zhǎng)期的に見て、ブランドを淘汰するには成長(zhǎng)環(huán)境が必要で、いったん成型すれば、もっと大きな潛在力があります。伝統(tǒng)ブランドは結(jié)局?jǐn)?shù)量が限られています。

大きな経済體のように、小さな企業(yè)から活力が生まれる。

タオバオ

2月27日、淘寶網(wǎng)データ盛典は2011年の消費(fèi)データを発表した。

ネット通販者の消費(fèi)習(xí)慣を分析することで、2012年のトレンドを予測(cè)する。

タオバオネットのデータによると、男女性はネットで服を買う時(shí)に関心を持つ點(diǎn)には大きな違いがあります。

淘寶男裝検索Top 10キーワードの中で、と

関連が8つを占めており、正真正銘の「戀靴癖」です。

男性に対して、女性は明らかに個(gè)人に関心がないです。

ランキングトップ10の検索キーワードの中で、流行の流れを表す検索キーワードが6つあります。

オリジナルブランドは婦人服の40%の市場(chǎng)シェアを占め、國(guó)際ブランド市場(chǎng)を占拠しています。

ここ數(shù)年來、本土のオリジナルの服裝ブランドという概念が高い頻度で現(xiàn)れました。多くの人が依然としてその商業(yè)価値に疑問を持っている時(shí)、データは一番いい反論になりました。

淘寶ネットの3年間の女裝データによると、2009年から2011年にかけて、淘寶婦人服自主ブランドが急速に市場(chǎng)シェアを占め、2009年と2011年の同じ時(shí)期に比べて、売上高はすでに淘寶婦人服の総市場(chǎng)シェアの13%から40%まで上昇した。

これに伴い、海外ブランド市場(chǎng)のシェアは明らかに下落し、元の42%から11%に下落した。

オリジナルブランドの個(gè)性化とファッションに対する敏感さはますます多くのタオバオの買い手を引きつけました。

淘寶ネットのデータによると、現(xiàn)在、淘寶女裝Top 10はほとんどすべてオリジナルブランドで、パラオ、天使の城、オア、カ、七格、私の百分の一、ピンクの大きなぬいぐるみなどが含まれています。

一方、オリジナルブランドの形態(tài)も豊富になり、個(gè)性的な個(gè)人デザイナーの店舗が増えています。