年と機(jī)會がすれ違った李寧事件を數(shù)えてみる

2012年7月、中國が參加ロンドンオリンピックのトップが表彰臺に立った時、身に著けていたのは安踏マークが印刷された受賞服で、2008年北京五輪以來、李寧（4.87、-0.16、-3.18%、リアルタイム相場）社が中國五輪選手団の協(xié)賛を逃したのは2度目となる。

李寧のベテラン従業(yè)員は記者に、1992年バルセロナオリンピックから李寧は中國オリンピック委員會のパートナーであり、中國選手の表彰服には李寧のマークがあり、オリンピックは李寧會社にとって重要な意義があると紹介した。參加者數(shù)が最も多く、影響力が最も大きいサッカー、バスケットボールの分野では、中國チームが世界チャンピオンになる確率は微々たるもので、中國人が世界最高の表彰臺に立つ最大の可能性はオリンピックであり、受賞服はそのため兵家の必爭の地であるが、李寧は2008年にアディダスに負(fù)け、2012年にはまた安踏に負(fù)け、アディダスのような多國籍スポーツ大手に負(fù)けるのは當(dāng)然だとすれば、李寧社は「末っ子」の安踏に敗れた。能力が足りないのではなく、意志が固いのだ。

　　李寧公司逃したチャンスはそれだけではない。李寧公司は今年6月、2012/2013シーズンから中國男子バスケットボールプロリーグ（CBA）を5回連続協(xié)賛すると発表した。中國のサッカーが何度も戦って多くの國民の心を傷つけた後、バスケットボールは中國で最も人気のあるスポーツになり、數(shù)えきれないほどの愛好家を持っていたが、李寧社はこの時CBAの協(xié)賛権を手に入れた。本當(dāng)に遅れてきた。

実際、李寧社は2004年ごろからリバウンドと緩衝機(jī)能を持つバスケットボールシューズを発売しており、李寧社も米男子バスケットボールプロリーグ（NBA）のスターを代弁者として契約した中國のスポーツ用品會社としては初めてだが、李寧は當(dāng)初の試みを続けていない。

サッカー分野では、李寧社は2003年に當(dāng)時の代表チームのスターだった李鉄と契約し、「鉄シリーズ」のサッカーシューズと試合服を市場に提供していたが、サッカー試合やスター資源の開発に支障をきたし、その後は沈黙に陥った。

トップクラスの試合を協(xié)賛し、スター選手を契約することは、各家庭を體現(xiàn)することであるスポーツ用品會社の「真の腕」の核心地帯、李寧のベテラン社員は、もし會社の指導(dǎo)層がもう少し強(qiáng)く、意志がもっと斷固としていれば、左右に揺れ、ためらっているのではなく、李寧會社の今日は別の姿かもしれないと感慨した。

しかし、柔和さが必要な場所では、李寧會社はまたあまりにも強(qiáng)く表現(xiàn)している。2010年、李寧社は自分の販売店數(shù)を前年末の128社から90社に減らし、數(shù)は3割近く減少した。中國のスポーツ用品市場では、ディーラーはブランドの製品を販売するだけではなく、李寧のほかに、このディーラーはナイキ、アディダス、アンタンの店舗を開いている可能性があり、ディーラーが毎年1億元の購入資金を持っていれば、李寧を購入するのが多いのか、それとも他のブランドが多いのか、他の條件の差が大きくない場合、義理の深さが投資資金の多寡の決定要因となっている。多くのディーラーは李寧會社が創(chuàng)業(yè)した時から協(xié)力し始め、本來は李寧の鉄の支持者だったが、李寧會社のルート調(diào)整の急進(jìn)的なやり方は心細(xì)く、李寧市場の普及上のミスも重なり、販売ルートは不振だった。

市場観察者の馬崗氏は、李寧社が販売ルートを統(tǒng)合する急進(jìn)的なやり方に比べて、安踏などの晉江系スポーツ用品會社は買収ルートを採用しており、李寧社はディーラーと協(xié)力して一丸となる機(jī)會を逃していると指摘した。