L'Importance De La Concurrence De La Cha?ne D'Approvisionnement Multi - Angles Pour L'Industrie Du Vêtement

? le lien de production et de fabrication est basé sur le contr?le des co?ts, qui contr?le bien les co?ts, l'offre et la demande sont stables. Mais vous ne pouvez pas toujours épeler les co?ts, mais plut?t réfléchir à la fa?on de créer la demande des clients par l'innovation des produits, briser les goulots d'étranglement des co?ts; dans le lien de la circulation des affaires, comment créer de la valeur pour les consommateurs avec un meilleur modèle d'affaires, c'est la question dont les entreprises doivent se soucier maintenant. ?Global 2012 à Ningbo, Zhejiang, les 19 et 20 juinVêtements textilesSun ruizhe, Vice - Président de la Fédération de l'industrie textile de Chine, a déclaré lors de la Conférence sur la cha?ne d'approvisionnement.

à l'heure actuelle, les entreprises chinoises du textile et de l'habillement, après avoir traversé deux phases axées sur les facteurs de production et axées sur l'investissement, comment s'appuyer sur la conception du modèle d'affaires pour repenser et juger la ? direction commerciale? de l'entreprise, restructurer la structure de la cha?ne d'approvisionnement de l'entreprise, équilibrer les relations de la cha?ne d'approvisionnement et tirer parti des synergies de la cha?ne d'approvisionnement pour maximiser la valeur, est la question à laquelle cette Assemblée doit réfléchir en profondeur,C'est également la valeur du développement futur de l'industrie pour résoudre les problèmes liés à la cha?ne d'approvisionnement.

　　Intégration de l'innovation de la création de l'Alliance de la cha?ne d'approvisionnement "Breaking ice"

L'industrie chinoise du textile et de l'habillement possède la cha?ne d'approvisionnement la plus longue au monde, de la filature, du tissage, de la teinture, de la production par lots, à la gestion du marketing de marque, à la gestion des canaux, à la logistique et à la distribution, ainsi qu'aux terminaux de vente au détail.Sur cette longue cha?ne, les entreprises cherchent à maximiser les avantages sur le marché commun, créant une asymétrie de l'information dans la concurrence, créant un effet de fouet de vache, ce qui réduit au minimum les avantages de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement et limite le développement de l'industrie.

En réponse à cela, le Directeur adjoint du Centre d'information textile de Chine, Fu guangwei, a cherché des méthodes de piratage.Après une période de réflexion et de recherche, vo guangwei estime que s'appuyer sur la Conférence mondiale sur la cha?ne d'approvisionnement textile - habillement qui a déjà formé une influence considérable dans l'industrie, la création d'une alliance de cha?ne d'approvisionnement textile - habillement, la création d'une plate - forme de coopération basée sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, devrait être un moyen efficace.

Après la crise financière de 2008, l'industrie textile de la Chine a profondément changé, comme en témoigne le développement progressif du commerce de transformation entre les entreprises individuelles dans le passé à la synergie en amont et en aval de la cha?ne industrielle, et ce développement synergique sera la grande tendance du développement de l'industrie du textile et des vêtements, a déclaré vo guangwei dans une interview avec des journalistes.Cependant, en raison de l'existence de ? règles latentes? commerciales actuelles et de l'impact de l'effet fouet, la compétitivité de notre cha?ne d'approvisionnement textile - habillement est considérablement limitée.? le lancement de cette alliance de la cha?ne d’approvisionnement textile - habillement pour la coopération entre les entreprises en amont et en aval vise à briser les ? règles latentes ? et à éliminer l’effet fouet. ?

Il a été présenté que l'Alliance sera basée sur la coopération dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, basée sur les membres principaux de l'Alliance, les grappes et les entreprises d'excellence pour organiser et mettre en ?uvre une série de projets et de collaborations, réaliser le partage des connaissances des membres de l'Alliance, le partage de l'information, la transmission de l'expérience, l'intégration des ressources, l'établissement de Kanban de l'industrie, l'exploration du modèle d'affaires et la réalisation de la coopération stratégique finale,Atteindre ainsi l'objectif ? gagnant - gagnant? ou ? Multi - gagnant? du modèle de coopération de la cha?ne d'approvisionnement.

Avec l'aide de la Conférence mondiale sur la cha?ne d'approvisionnement textile - habillement 2012, cette fois - ci a été le premier à établir la cha?ne d'approvisionnement textile - habillement Alliance down Supply Chain Chapter, les membres comprennent les marques de vêtements en duvet, le traitement du duvet, les fournisseurs de services de conception et les accessoires de visage en amont du duvet, les fournisseurs de duvet, etc., afin d'inclure tous les maillons de la cha?ne de l'industrie du duvet, favorisant le développement conjoint entre les entreprises,Réaliser des innovations intégrées.Pour savoir pourquoi choisir d'abord une veste en duvet pour réaliser un "voyage de dégla?age", vo guangwei a déclaré que parce queVeste en duvetLa cha?ne d'approvisionnement est indépendante et systématique, relativement complète, avec une grande couverture de marque et relativement représentative.

Vo guangwei a déclaré que l'Alliance de la cha?ne d'approvisionnement n'est pas comme d'autres alliances conventionnelles ont un secrétariat et d'autres départements, mais semble être lache dans la forme, en fait, il est en train de se réunir.Des réunions sont régulièrement organisées au sein de l'Alliance, au cours desquelles les membres évoquent les difficultés rencontrées dans la production, la conception, la recherche et le développement et les ventes, afin de trouver ensemble des solutions."Espérons que nous pourrons travailler ensemble dans cette direction de la cha?ne d'approvisionnement pour maximiser les avantages respectifs des entreprises dans la cha?ne d'approvisionnement, mettre des idées de conception, de gestion de la qualité et d'autres idées tout au long de la cha?ne d'approvisionnement, intégrer l'innovation dans l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, améliorer la compétitivité de la cha?ne d'approvisionnement nationale du textile et de l'habillement, afin que la valeur de la cha?ne d'approvisionnement soit transmise de la fibre au vêtement", a déclaré vo guangwei.

L'initiative de créer une alliance pour la cha?ne d'approvisionnement du textile et de l'habillement a re?u une réponse positive de nombreuses entreprises.Zhang changjian, Directeur général de Wu jiangfuhua Tissue Co., Ltd., a un sentiment très profond sur la cha?ne d'approvisionnement, basé sur des années d'expérience pratique, il pense que la cha?ne d'approvisionnement doit d'abord stabiliser en amont, les entreprises ne changent pas facilement après avoir choisi de bons et excellents fournisseurs.? les entreprises ne peuvent survivre que si elles disposent d’une cha?ne d’approvisionnement stable. ?

Il convient de mentionner que Zhang changjian a parlé du problème de l'excès de marketing que les entreprises ont maintenant.Selon lui, les entreprises devraient toujours gagner par le produit et ne pas compter sur le marketing.En réponse, Sun ruizhe, Vice - Président de la Fédération de l'industrie textile de Chine, estime que la surcommercialisation a deux significations, l'une est que les entreprises ont adopté des pratiques concurrentielles injustifiées, injustes et illégales, telles que la corruption commerciale;L'autre est que les entreprises adoptent un comportement dilapidant, comme l'ouverture de nombreuses commandes, etc.? Il est donc également très important de défendre des idées commerciales saines, une éthique des affaires et un environnement commercial en ce qui concerne les questions liées à la cha?ne d’approvisionnement. ?

　　Construire un modèle de gestion de la cha?ne d'approvisionnement qui crée de la valeur

Avec l'économie mondialisée et le développement ultérieur de la Division internationale du travail, l'industrie manufacturière chinoise est confrontée à de nouvelles opportunités et à de nouveaux défis.En fait, la valeur d'un produit est créée par l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, la compétitivité d'un produit, puis reflète la compétitivité globale de tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement, la concurrence future de l'industrie du textile et de l'habillement sera plus représentée dansCha?ne d'approvisionnementGestion compétitive.Dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, certaines des meilleures entreprises du pays ont une expérience digne d'être empruntée.

Yagor en tant qu'entreprise leader dans l'industrie du vêtement domestique, depuis sa création, plus de 30 ans de développement ont établi un modèle de gestion de la cha?ne d'approvisionnement avec ses propres caractéristiques.Selon Xu chigang, Directeur général de yagor Group PLC, la construction de la cha?ne d'approvisionnement de yagor s'est déroulée en quatre étapes:

La première phase dans les années 1980 a été l'expansion des ventes et l'expansion de la taille des actifs de l'entreprise par le biais de l'Association horizontale et de la création (marque beilungang).Cette phase est principalement axée sur l'expansion de la production en tant qu'élément central de la construction de la cha?ne d'approvisionnement.

La deuxième phase, dans les années 1990, a fondé la marque yagol, a formé une société de marketing, a formé un réseau de marketing national, l'entreprise a commencé la transition de la transformation et de la fabrication à la production et au développement d'entreprises axées sur le marketing, à ce stade principalement avec l'expansion du réseau de marketing comme travail de base.

La troisième phase, au début du 21ème siècle, a terminé la construction de la ville internationale du vêtement et de la ville du textile, a pris le contr?le de la cha?ne industrielle verticale allant de la fabrication de tissus de prêt - à - porter en amont aux terminaux de vente au détail, formant la compétitivité de base des entreprises.

La quatrième phase, à partir de 2009, a commencé à mettre en ?uvre le transfert stratégique des entreprises de production et de marketing aux entreprises de gestion de marque, cinq grandes marques ont été créées, le développement de la cha?ne industrielle interne est également combiné de l'intérieur et de l'extérieur, de l'entreprise interne principalement à l'intérieur et à l'extérieur de la cha?ne d'approvisionnement intégrée.

Au total, yagol a mis près de 20 ans à construire une cha?ne d'approvisionnement interne verticale à partir des années 1990.Selon les besoins du développement multimarque, yagor a proposé une stratégie de cha?ne d'approvisionnement durable.à cet égard, yagor a entrepris trois actions: premièrement, restructurer le système de la cha?ne d'approvisionnement, s'appuyer sur de multiples innovations, élargir l'avance nationale et accélérer l'allocation des ressources mondiales;Deuxièmement, le volume des achats extérieurs de yagol passera de 1 / 3 aujourd'hui à 1 / 2 dans 5 ans et 2 / 3 dans 10 ans.Le transfert progressif des entreprises de la cha?ne d'approvisionnement du pays vers l'étranger;Troisièmement, en ce qui concerne la sélection, la sélection et l'évaluation des fournisseurs, yagor classe les fournisseurs en partenaires stratégiques, fournisseurs généraux et fournisseurs sélectifs.Pour les fournisseurs stratégiques, yagol partage des informations, intègre leurs informations dans le système de gestion de yagol, développe conjointement avec nous et améliore les capacités de développement de yagol.

En tant que marque leader dans le domaine du sport domestique, Li Ning a commencé à établir une cha?ne d'approvisionnement à l'étranger.En réponse, Lei Lixiang, Directeur du Département de gestion des produits finis pour la production de vêtements chez Li Ning (Chine) Sports Goods Co., Ltd., a déclaré que la mise en place d'une cha?ne d'approvisionnement à l'étranger consistait à mettre à niveau les capacités professionnelles de la cha?ne d'approvisionnement.? tout d'abord, les entreprises doivent avoir une sécurité d'approvisionnement stable, qui est la garantie la plus fondamentale pour les marques de continuer à faire des profits et à aller de l'avant. Deuxièmement, la qualité des produits est la vie de la marque, mais à l'heure actuelle, le pays est confronté à tant de problèmes, tels que la hausse du co?t de la main - d'?uvre, la nouvelle génération est réticente à rejoindre l'industrie, ce qui entra?ne une instabilité dans l'ensemble de l'industrie, la qualité des produits est en baisse à ce moment - là.Ensuite, les co?ts intérieurs continuent d'augmenter et pour contr?ler les co?ts des produits, je pense que c'est fondamentalement une chose très difficile à faire à la maison au cours des cinq prochaines années. "La dynastie Lei Li a donné cette explication à l'établissement par Li Ning d'une cha?ne d'approvisionnement à l'étranger.

Bien qu'il existe de nombreux avantages pour les marques de mettre en place des cha?nes d'approvisionnement à l'étranger, Lei Li a rappelé que cette pratique comporte également certains risques.Le premier est le risque politique, des pays comme le Vietnam, le Cambodge, la Tha?lande, le Myanmar, le Bangladesh, la Malaisie et d'autres, dont la politique n'est pas très stable, le Cambodge, le Vietnam et d'autres pays ont des syndicats du travail très forts.

Deuxièmement, les délais de livraison seront allongés, par exemple au Vietnam, où les matériaux sont expédiés au Vietnam par voie maritime pendant au moins une semaine, ce qui représente environ 20 jours à un mois de plus que dans le pays.Cette période de livraison modifiera le modèle existant.

Le troisième est de prendre des risques en termes de ressources, car les marques sportives internationales telles que Nike, Adidas, etc. sont présentes dans les pays d'Asie du Sud - est depuis un certain temps et les ressources de qualité sont sous leur contr?le.Les marques sportives nationales doivent payer un certain prix pour exploiter les ressources.

Pour Li Ning, Lei lidynastie a déclaré que le gros problème de Li Ning lors de la sélection des producteurs d'Asie du Sud - Est était que ses matières premières provenaient du pays, ce qui allongeait le temps de production.Par conséquent, Li Ning doit promouvoir la construction d'intégration matérielle et réduire ce temps;Et les problèmes de qualité liés à la vie de la marque doivent être strictement contr?lés et doivent être bien résolus à l'étranger.

En tant que leader dans le domaine des doudounes domestiques, bosden a également son propre ensemble dans la gestion de sa propre cha?ne d'approvisionnement.Dai Jianguo, Directeur adjoint du Centre de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de bosden International Holdings Co., Ltd., a déclaré que pour les entreprises, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement doit créer de la valeur, et que la clé est le niveau de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, avec une forte capacité d'intégration des ressources et de contr?le des co?ts.Aujourd'hui, bosden est passé d'une ancienne usine de production pure à une production propre d'un peu plus de 10%, la grande majorité étant externalisée, et bosden a fait de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement l'une des stratégies principales du Groupe.

Selon Dai Jianguo, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de bosden se concentre sur une réponse rapide.? le modèle de commande actuel de bosden est sans doute unique. Nous maintenons un cycle de commande de 15 jours, une commande tous les 15 jours après la commande et une livraison tous les 13 jours, ce qui est en fait très stressant pour la cha?ne d'approvisionnement. Bosden a sept ou huit années consécutives, toutes les livraisons En 13 jours. ?

Daijianguo a également présenté qu'il existe actuellement un modèle de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de bosden qui est un cercle qui entoure les consommateurs du début à la fin.? tout d'abord, du positionnement de la marque, de la gestion de la marque, à l'étude de marché, puis à la planification des marchandises, à la conception et à la recherche, à l'approvisionnement, à la gestion de la production, à la gestion de la qualité, à l'acceptation des produits et enfin au retour sur le marché par la logistique, est un modèle complet de gestion de la cha?ne d'approvisionnement. Notre centre de gestion de la cha?ne d'approvisionnement est un département très clé au sein du Groupe.La raison concerne déjà les détaillants finaux.Et pour de nombreuses entreprises, il est plus probable que la cha?ne d’approvisionnement soit un fournisseur de matières premières et une usine de transformation. ?

Il n'est pas difficile de voir que les grandes entreprises nationales de marques de vêtements ont leurs propres caractéristiques dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.Bien que cette caractéristique puisse ne pas être reproduite dans une certaine mesure, leur expérience dans la construction et la gestion de la cha?ne d'approvisionnement peut encore inspirer et réfléchir à d'autres entreprises nationales de vêtements.