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De l 'atelier à l' usine moderne, de la qualité à la marque, ZhejiangGomezShoe Industry Co., Ltd dans la concurrence féroce de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou a fait une vie, Wenzhou est devenu une industrie de la chaussure féminine.

En 1995, Li shaozhong s' est joint à son frère Li Jiange et Li binzhong pour créer l 'industrie de la chaussure de Gomez, qui n' a jamais existé.Et ces dernières années, Wenzhou femmes chaussures dans la marque de fabrication, la construction de canaux, la R & D Design, et ainsi de suite, ont également connu des changements.

Gomez a toujours adhérer à la "qualité de l 'entreprise, l' industrie de marque" philosophie d 'entreprise, de promouvoir le développement rapide et durable des entreprises.Grace à la précision du positionnement du marché, à l 'avantage apparent des prix, à l' innovation de style, Gomez a une double croissance de la valeur de marque et des avantages économiques.Gomez a actuellement deux parcs industriels, plus de 3000 employés, la standardisation de la zone de 51000 mètres carrés, la capacité de production annuelle de 8 millions de double.Cependant, Li shaozhong n 'est pas satisfait, il y a encore beaucoup d' espace à améliorer, l 'avenir est d' abord de créer la personnalité de la marque pour occuper une place dans la concurrence féroce qui s' ensuit.Pour l 'avenir, Li shaozhong a déclaré qu' il était particulièrement important de créer un meilleur environnement humain pour accro?tre la différenciation des produits.Gomez a aussi la force et la confiance d 'aller plus loin.

Jusqu 'à présent, Gomez a constamment ajusté sa stratégie pour faire face à l' évolution du marché, afin de permettre aux entreprises de grandir lentement,Li shaozhongLa planification de l 'avenir de l' entreprise a également été envisagée, pas seulement pour survivre.Après 17 ans de développement, Gomez a réalisé de n 'avoir jamais, pas à pas jusqu' à maintenant, les difficultés derrière l 'imagination et de c?té de l' entreprise de chaussures de Wenzhou.

Li shaozhong s' intéresse beaucoup au personnel, il a toujours mis l 'accent sur l' harmonie des relations de travail."L 'environnement de travail de l' entreprise est important, il n 'y a pas de bonnes conditions de travail, même pour les salariés qui ne veulent pas travailler ici même si leur salaire est plus élevé."Tout en s' employant activement à créer une bonne atmosphère de travail, les entreprises offrent également aux employés de l 'entreprise des possibilités d' apprendre et de se recharger en dehors de leur travail, "l 'ambiance de l' entreprise et l 'environnement d' apprentissage sont les fondements de Gomez, le développement de l 'entreprise jusqu' à aujourd 'hui dépend des efforts et de la persévérance des employés".Li shaozhong dans la gestion de l 'entreprise a toujours adhérer à la "qualité de l' entreprise, la marque de l 'industrie" philosophie d' entreprise, l 'accent étant mis sur l' intégration de la gestion moderne dans l 'entreprise, grace à l' innovation continue, Gomez chaussures de femmes dans l 'industrie chinoise des chaussures.

　　Les entreprises familiales doivent être socialisées.

Wenzhou chaussures sont en majorité des entreprises familiales, n 'y a - t - il pas des inconvénients dans le fonctionnement et la prise de décisions?

Nous sommes aussi des entreprises familiales typiques.En effet, les parents et les amis apportent une aide considérable au développement de l 'entreprise, est également un agent de propulsion, le mérite.Mais, à la différence des autres entreprises familiales, nos entreprises familiales ne sont pas exclusives et nous les mettons en ?uvre dans le cadre d 'une initiative relativement juste et démocratique.Je pense donc que l 'entreprise familiale doit socialiser l' esprit d 'entreprise.

Journaliste: Nous savons que l 'environnement n' est pas très bon ces dernières années, l 'avantage des entreprises de Wenzhou n' est pas aussi évident qu 'avant, quels facteurs pensez - vous avoir contribué?

Li shaozhong: Au début, les entreprises de Wenzhou s' effor?aient d 'accro?tre leur production, maintenant que l' industrie de l 'est s' est déplacée vers l' Ouest, les entreprises de Wenzhou manquent de personnel, je pense que c 'est un problème national.Aujourd 'hui, les contradictions entre l' offre et la demande de main - d '?uvre dans le secteur manufacturier chinois sont apparues, donc l' avenir sera aussi la lutte de main - d '?uvre.

Journaliste: de quelle manière faut - il changer cette situation?

Laissez - nous faire attention.Nous allons introduire des salaires compétitifs, assortis de prestations humanisées pour retenir les anciens employés, tout en continuant à former de nouveaux.

　　Conna?tre la culture de marque

Journaliste: Maintenant que les marques parlent de la culture de marque, de plus en plus d 'entreprises s' intéressent à ce secteur, Gomez a - t - il une certaine marge d' amélioration dans la formation de la culture de marque?

Li shaozhong: Je pense que la concurrence se divise en quatre étapes: la concurrence de qualité, la concurrence de prix, la concurrence de canaux, puis la concurrence de marque.Nous faisons maintenant la marque va ouvrir un grand nombre de canaux.Pour l 'instant, notre propre conclusion est qu' il y a beaucoup de magasins mais pas de planification.Nous avons l 'intention de faire le plus rapidement possible le canal de planification, de renforcer le matériel de terminal, mais aussi de continuer à améliorer l' expérience des magasins.

Journaliste: est - ce qu 'il sera possible de vendre des produits en même temps que de les transmettre aux consommateurs?

Li shaozhong: Notre philosophie de marque est de transmettre par l 'intermédiaire de l' ambiance intérieure de l 'usine, afin de bien faire l' ambiance du magasin.Faire venir les consommateurs dans votre magasin, puis créer une prise de conscience, et par le biais de la rénovation des magasins, faire entrer davantage de femmes dans notre magasin, choisir nos produits, lentement créer un sentiment d 'enthousiasme pour la marque, améliorer la fidélité de la marque.

　　La production et le marketing sont très différents.

Journaliste: Quelle est la répartition des canaux de Gomez dont vous avez parlé plus t?t?

Li shaozhong: Nous nous effor?ons actuellement de quitter les voies publiques et de construire nos propres canaux, notre principale forme de magasin dans le Sud est le quartier, dans le nord est le magasin et le placard.

Journaliste: Que pensez - vous de l 'évolution de cette filière lorsque nous avons vu Wenzhou shoes Corporation faire de la vente de marques par l' intermédiaire d 'un magasin direct et d' un agent, y compris quelques grandes entreprises comme okon ces dernières années?

C 'est vrai.Si l 'économat direct n' est pas rentable, il est probable qu 'il y aura davantage de liens avec les capacités de gestion de l' emplacement et de l 'équipe que le renforcement de leurs propres capacités d' exploitation d 'équipe.

Journaliste: y a - t - il des difficultés pour des entreprises qui auraient été plus puissantes dans la fabrication?

Li shaozhong: Production andMarketingIl s' agit de deux types de travail très différents, les principaux objectifs de la production - matériel, produits, etc.Beaucoup d 'entreprises qui ont l' habitude de produire et de commercialiser ont des difficultés à s' adapter et à s' adapter.

　　L 'avenir n' est pas seulement la survie.

Reporters: Wenzhou people are Building Enterprises with White Start and Osborne to Fight the way, How to bring the Spirit of Wenzhou to Enterprises and Brands?

Li shaozhong: Au début de notre entreprise, comme la plupart des marques Wenzhou, personne n 'a beaucoup de hauteur et de rêves pour faire quoi que ce soit, nous sommes également à partir de l' atelier de travail, pas à pas jusqu 'à la taille actuelle.Mais dans le processus d 'entreprenariat, nous restructurons nos stratégies pour développer lentement l' entreprise, après quoi nous commen?ons à réfléchir à l 'avenir de l' entreprise, et pas seulement à faire quelque chose pour survivre.

Journaliste: Depuis combien d 'années travaillez - vous dans l' industrie de la chaussure?

Je m 'en occupe.Industrie de la chaussure?a fait 17 ans.L 'industrie de la chaussure de Wenzhou dans son ensemble est caractérisée par: la recherche et le développement de ce secteur, les produits à base d' imitation, la recherche et le développement autonome est encore un peu insuffisant.Cependant, du point de vue de la production, l 'industrie de la chaussure de Wenzhou a actuellement l' avantage de: le niveau de production de l 'ensemble de l' industrie, que ce soit l 'efficacité ou la qualité, dans tout le pays est en tête de file, le marché intérieur pour faire du pu la meilleure entreprise est également à Wenzhou.Et à Guangdong, il y a une dizaine d 'années, ils avaient aussi un avantage, mais ils ont peut - être l' impression que Guangzhou chaussures est mieux, mais maintenant, Wenzhou a remplacé cette phase.

Journaliste: Où est la pression concurrentielle la plus forte dans l 'industrie de la chaussure de Wenzhou ces dernières années?

Li shaozhong: ces dernières années, l 'environnement de Wenzhou a beaucoup changé.Le secteur manufacturier lui - même doit être tributaire de ressources humaines suffisantes.En fait, ce secteur se heurte aujourd 'hui à un plus grand défi: les bouleversements de l' environnement extérieur nous imposent de fortes pressions, la pénurie de personnel peut entra?ner des entreprises qui ne sont pas cotées de manière régulière en matière d 'embauche et l' apparition d 'une concurrence irrationnelle dans l' ensemble de l 'industrie pour attirer les salariés.C 'est une pression plus forte pour nous tous, et c' est ce que nous ne voulons pas voir et faire.

Est - ce que Gomez a déjà pensé à former des talents et à les retenir?

Li shaozhong: au niveau de la base et au niveau intermédiaire, notre entreprise a toujours été axée sur le développement des talents; dans la haute direction, il est possible d 'introduire des soldats aéroportés.En fait, l 'environnement de travail de l' entreprise est très important, en cas de désaccord, même les salariés ne veulent pas payer un salaire plus élevé.Il y a aussi la planification personnelle de l 'Organisation des carrières du personnel, dans le Soft Strength, qui offre aux employés un espace d' apprentissage, l 'espace de croissance autonome.Aujourd 'hui, les changements sociaux sont particulièrement rapides et les exigences professionnelles sont particulièrement élevées, les compétences actuelles ne sont pas suffisantes pour l' avenir.J 'ai moi - même participé à beaucoup d' études, et la société encourage chacun de nos employés à étudier.

Qu 'est - ce que Gomez veut faire?

Li shaozhong: Nous venons de lancer le plan de développement de l 'entreprise pour les cinq prochaines années, mais je pense que le plus important est de faire ce que nous faisons, nous sommes également de notre propre point de vue pour parler de l' avenir de notre entreprise, plusieurs de nos hauts fonctionnaires ont également la possibilité de continuer à se développer.Après toutes ces années, nous avons fait des entreprises, nous n 'avons pas d' investissements transsectoriels, nos investissements dans le développement futur des marques augmenteront d 'année en année, la répartition des taches est relativement claire pour l' ensemble des membres du Conseil d 'administration.