Analysis Of Three Methods For Self - Saving In Textile Enterprises

L'avenir de la concurrence, n'est plus la concurrence entre les entreprises et les entreprises simple, mais

La concurrence entre les cha?nes et de l'industrie.

Les entreprises textiles devraient donc former dès que possible des alliances innovantes dans l 'industrie textile afin de promouvoir la modernisation de l' industrie et d 'améliorer la compétitivité de base des entreprises.

2010 aux niveaux national et international

Flambée, les entreprises n 'osent pas prendre de longs commandes, de grandes quantités, craignant que la hausse rapide des prix des matières premières ne cause des pertes.

à l 'heure actuelle, la baisse des prix du coton en ligne, la plus grande prudence de la part des clients et les fortes variations des prix du coton aux niveaux national et international découragent certains clients de passer des commandes à d' autres pays et régions où les co?ts sont moins élevés, deux facteurs qui rendent les entreprises en amont et en aval inaccessibles, la plupart réduisant considérablement leurs bénéfices d 'exploitation, voire leurs pertes.

Dans ce contexte, comment les entreprises textiles peuvent - elles s' aider elles - mêmes?

Dans le contexte de la crise du marché d'aujourd'hui, les entreprises devraient renforcer la collaboration, la composition de l'alliance stratégique avec les difficultés; il convient de suivre de près le marché, d'ouvrir de nouveaux domaines; la motivation du personnel, d'améliorer sa responsabilité, un sentiment d'appartenance, de sorte qu'il est réellement les ma?tres.

Le renforcement de la coopération et de l'alliance stratégique de la composition

L'avenir de la concurrence, n'est plus la concurrence entre les entreprises et les entreprises simple, mais la concurrence entre les industries de la cha?ne et la cha?ne industrielle.

Les entreprises textiles devraient donc former dès que possible des alliances innovantes dans l 'industrie textile afin de promouvoir la modernisation de l' industrie et d 'améliorer la compétitivité de base des entreprises.

Des experts ont fait des recommandations,

L 'Alliance peut être divisée en quatre systèmes: le système d' innovation du savoir - institutions scientifiques indépendantes et universités d 'enseignement et de recherche scientifique; le système d' innovation technologique - entreprises innovantes; le système de diffusion du savoir - système d 'enseignement supérieur, système de formation professionnelle; et le système d' Application des connaissances - société et entreprise.

Le modèle de coopération de l 'Alliance pour l' innovation est celui de l 'innovation conjointe entre entreprises ou entre entreprises, instituts de recherche et établissements d' enseignement supérieur, qui peut être divisé en un modèle d 'entreprise chef de file, un groupement et une forte association.

En général, dans la situation actuelle, il est plus courant pour les entreprises en amont et en aval de former des alliances stratégiques, comme Tianzhu Alliance.

Mais dans la situation actuelle, la stratégie de l'entreprise peut être un certain nombre de l'extension, par exemple la résistance peut également être et instituts de recherche à l'Alliance, de la production et de la recherche de combinaison, peuvent également être entreprises en aval du terminal de produits connexes, de sorte que la commune de développement de nouveaux produits, de raccourcir le cycle de développement de produits, des informations de rétroaction rapide de nouveaux produits sur le marché, facile à produit améliorée, de cultiver de nouveaux points de valeur ajoutée, de guider la demande et de la consommation du marché.

Les informations de suivi explorer activement le marché

Dans cette situation difficile, les entreprises pour personnalisation de plus activement avancé de personnalisation, etc., des services différenciés, de satisfaire la demande sur le marché des produits similaires de diversification et d'éviter la concurrence féroce et; pour l'exportation des entreprises, cette année, de nombreuses entreprises ont réduit de l'ordre de différents degrés, à partir des rapports de site Web de chaque grande industrie et que l'ordre des l'entreprise a été réduite de 50%, ce que l'entreprise très troublée.

L'exportation de l'entreprise veut entièrement tourné pour vendus sur le marché intérieur n'est pas très réaliste de marque, les entreprises financières, plus de culture a besoin de plus de temps, il n'est pas facile, besoin de leurs informations sur le marché de l'analyse et de la recherche suffisantes, ventilées sur chaque marché, puis Selon l'évolution du marché et de la régularité de la demande de produits de positionnement, pas nécessairement plus de poursuite ou de préférence, mais doit s'adapter aux besoins du marché.

Lors de l'étude de marché et des clients, en fonction de caractéristiques géographiques, de la situation économique et de la taille, de la recherche et de l'analyse détaillée sur le marché de chaque subdivision, pour différents clients, stratégie de service, le Service de suivi des personnes désignées, axée sur le client, à savoir la demande client, afin de répondre aux attentes des clients et au - delà.

Bon positionnement propre client cible, le client est divisé en segments, des clients potentiels, quasi - des clients, les clients et partenaires d'affaires peut également analyser des clients et la mise en ?uvre de la gestion générale des VIP, subdivision sur le client.

Etudier la situation financière des clients, la capacité d 'influence dans l' industrie et la capacité de l 'entreprise elle - même d' être s?r de ses clients, dans le même temps, il faut étudier attentivement les caractéristiques des autres fournisseurs des clients, afin de se faire une idée de soi - même pour gagner la concurrence.

Les entreprises exportatrices peuvent travailler sur les marchés traditionnels de l 'Union européenne, des états - Unis, du Japon et d' autres marchés, étudier les caractéristiques et les cycles des produits importés sur les différents marchés, puis trouver des produits adaptés à leur propre localisation, faire des travaux de base, puis s' engager sur de nouveaux marchés et développer de nouveaux clients, dans le cadre de l 'étude détaillée susmentionnée.

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Strengthening Management Training Employee 's Ownership

Dans le contexte actuel de la faiblesse du marché, Comment motiver les employés, renforcer leur sens de la responsabilité et de l 'appartenance est devenu un élément important de la gestion d' entreprise.

Pour atteindre l 'objectif de l' autogestion des employés, les gestionnaires doivent développer le sens des responsabilités des employés.

Quand les employés pour établir un sentiment de sa responsabilité, il va au travail avec beaucoup d'enthousiasme, de mieux appliquer les décisions de gestion, de se concentrer sur les détails, au travail d'atteindre l'excellence.

Pour les gestionnaires, procédé pour produire le sens des responsabilités est employé pour motiver les employés.

La motivation du personnel et ne dépend pas seulement de l'argent pour réaliser, pour que le personnel à consacrer pour plus de connaissances, il devrait être possible de répondre aux besoins des travailleurs.

Faire réaliser une auto - évaluation.

Par exemple à l'intérieur de l'entreprise peut renforcer le mécanisme de partage des informations, le personnel de la base, d'une part, de fournir des informations au Département de l'information globale, intégrée de services de téléchargement, le personnel de la base selon les informations acquises, sur la base de leurs travaux, les sociétés de Production favorables de préjuger, suggestions et initiatives, afin de les rendre vraiment dans la production de l'entreprise plut?t que de se concentrer uniquement sur la main de cette petite partie de travail, doit être améliorée et une bonne efficacité de ce travail d'expérience personnelle apporte à l'entreprise, c'est un plaisir personnel, le niveau le plus élevé atteint les gestionnaires de la motivation du personnel.

En outre, il faut éviter de désigner sans autorisation.

Les gestionnaires de faire un truc pour le personnel à faire confiance, pour le plus grand, l'autorité chargée de l'octroi personnel correspondant, de sorte que les employés à accepter la nomination en assumer la responsabilité.

La gestion du personnel dans l'espace pour plus de développement, de la créativité va jouer un r?le plus important, de responsabilité aussi parce que dans un travail important et invisible améliorée.

à partir de la macrostructure, actuellement l'industrie textile est dans une période de ralentissement du développement d'un marché, le soutien de la politique nationale de l'environnement extérieur peut faire mieux, le ralentissement des douleurs, mais les entreprises pour sortir de la situation, ou afin de tenir compte de l'ajustement lui - même, la pratique de la résistance interne, afin de forcer le réglage de la structure de produit, sur la base de l'efficacité de la gestion.