Industrie Textile: Suivi De L 'évolution Du Marché Dans De Nouveaux Domaines De L' Innovation Industrielle

Dans le contexte actuel de la faiblesse des marchés, les entreprises devraient renforcer leur collaboration et former des alliances stratégiques pour faire face aux difficultés de pit; suivre de près les marchés et ouvrir de nouveaux domaines; encourager les employés à renforcer leur sens de la responsabilité et de l 'appartenance afin qu' ils prennent véritablement en main leur entreprise.

La concurrence future n 'est plus une simple concurrence entre entreprises, mais une concurrence entre cha?nes industrielles et industrielles.

Alors...

Des alliances novatrices dans le secteur textile devraient être créées dès que possible pour promouvoir la modernisation industrielle et améliorer la compétitivité de base des entreprises.

2010 aux niveaux national et international

Flambée, les entreprises n 'osent pas prendre de longs commandes, de grandes quantités, craignant que la hausse rapide des prix des matières premières ne cause des pertes.

à l 'heure actuelle, la baisse des prix du coton en ligne, la plus grande prudence de la part des clients et les fortes variations des prix du coton aux niveaux national et international découragent certains clients de passer des commandes à d' autres pays et régions où les co?ts sont moins élevés, deux facteurs qui rendent les entreprises en amont et en aval inaccessibles, la plupart réduisant considérablement leurs bénéfices d 'exploitation, voire leurs pertes.

Dans ce contexte, comment les entreprises textiles peuvent - elles s' aider elles - mêmes?

Dans le contexte actuel de la faiblesse des marchés, les entreprises devraient renforcer leur collaboration et former des alliances stratégiques pour faire face aux difficultés de pit; suivre de près les marchés et ouvrir de nouveaux domaines; encourager les employés à renforcer leur sens de la responsabilité et de l 'appartenance afin qu' ils prennent véritablement en main leur entreprise.

La concurrence future n 'est plus une simple concurrence entre entreprises, mais une concurrence entre cha?nes industrielles et industrielles.

Les entreprises textiles devraient donc former dès que possible des alliances innovantes dans l 'industrie textile afin de promouvoir la modernisation de l' industrie et d 'améliorer la compétitivité de base des entreprises.

Des experts ont suggéré que l 'Alliance des industries textiles soit divisée en quatre systèmes: le système d' innovation du savoir - institutions scientifiques indépendantes et universités de recherche pédagogique; le système d 'innovation technologique - entreprises novatrices; le système de diffusion du savoir - enseignement supérieur, formation professionnelle; et le système d' application des connaissances - société et entreprise.

Le modèle de coopération de l 'Alliance pour l' innovation est celui de l 'innovation conjointe entre entreprises ou entre entreprises, instituts de recherche et établissements d' enseignement supérieur, qui peut être divisé en un modèle d 'entreprise chef de file, un groupement et une forte association.

En général, dans la situation actuelle, les entreprises en amont et en aval sont composées

Plus souvent, par exemple, Tianzhu Alliance.

Toutefois, dans la situation actuelle, les alliances stratégiques peuvent être élargies, par exemple par la création d 'alliances avec les instituts de recherche scientifique, l' intégration de la recherche - développement dans la production ou la création d 'entreprises en aval avec des produits finals, ce qui permet de mettre au point de nouveaux produits, de raccourcir le cycle de développement des produits, d' accélérer le retour d 'informations sur le marché sur les nouveaux produits, de faciliter l' amélioration des produits, de créer de nouveaux points de valeur ajoutée et d 'orienter la demande et la consommation sur le marché.

Dans la situation difficile actuelle, les entreprises de commercialisation intérieure doivent s' employer plus activement à mettre en place des services personnalisés et différenciés, tels que des services personnalisés de pointe, pour répondre à la demande sur des marchés diversifiés et éviter une concurrence intense avec des produits similaires; pour les entreprises exportatrices, de nombreuses commandes ont été réduites à des degrés divers cette année et, d 'après les informations publiées sur les sites Web des grandes entreprises, les commandes de certaines entreprises ont été réduites de 50%.

Il n 'est pas non plus réaliste pour les entreprises exportatrices de se convertir entièrement à la commercialisation intérieure, dont le développement de la marque exige beaucoup de temps et de ressources financières, et non pas du jour au lendemain, et qui exige une analyse et une recherche appropriées de l' information commerciale, une ventilation des marchés, Puis une localisation des produits en fonction de l 'évolution du marché et de la demande, sans nécessairement rechercher le meilleur ou le meilleur, mais une adaptation à la demande du marché.

Dans le cadre des études de marché et de la clientèle, on effectue des recherches et des analyses approfondies sur chaque marché subdivisé en fonction des caractéristiques géographiques, de la situation économique et de la taille de celui - ci, on élabore des stratégies de service pour différents clients, on désigne des personnes chargées de suivre les services, on se concentre sur les clients, on conna?t leurs besoins et on répond aux attentes des clients et on les dépasse.

Positionner ses propres clients cibles, diviser les clients en clients potentiels, quasi - clients, clients et partenaires d 'affaires, peut également être analysé plus avant pour les clients ordinaires et VIP clients, la gestion différenciée des clients.

Etudier la situation financière des clients, la capacité d 'influence dans l' industrie et la capacité de l 'entreprise elle - même d' être s?r de ses clients, dans le même temps, il faut étudier attentivement les caractéristiques des autres fournisseurs des clients, afin de se faire une idée de soi - même pour gagner la concurrence.

Les entreprises exportatrices peuvent travailler sur les marchés traditionnels de l 'Union européenne, des états - Unis, du Japon et d' autres marchés, étudier les caractéristiques et les cycles des produits importés sur les différents marchés, puis trouver des produits adaptés à leur propre localisation, faire des travaux de base, puis s' engager sur de nouveaux marchés et développer de nouveaux clients, dans le cadre de l 'étude détaillée susmentionnée.

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Strengthening Management Training Employee 's Ownership

Dans le contexte actuel de la faiblesse du marché, Comment motiver les employés, renforcer leur sens de la responsabilité et de l 'appartenance est devenu un élément important de la gestion d' entreprise.

Pour atteindre l 'objectif de l' autogestion des employés, les gestionnaires doivent développer le sens des responsabilités des employés.

Lorsque le personnel acquiert son sens des responsabilités, il devient très enthousiaste dans le travail, mieux appliquer les décisions de la direction, se concentrer sur les détails du travail et faire de l 'excellence dans le travail.

Pour les gestionnaires, le moyen de responsabiliser les employés consiste à les encourager.

La motivation du personnel ne se fait pas uniquement par l 'argent, il faut répondre aux besoins du personnel dans toute la mesure possible si l' on veut que le personnel consacre davantage de connaissances.

Pour réaliser sa propre valeur.

Par exemple, les mécanismes de partage de l 'information au sein de l' entreprise peuvent être renforcés, d 'une part, par la fourniture d' informations au niveau local au secteur intégré, par le téléchargement de l 'information et, d' autre part, par le téléchargement de l 'information au niveau local sur La base de l' information disponible, par l 'intégration de l' entreprise dans la production et l 'exploitation, afin de lui permettre de s' intégrer véritablement dans la production de l' entreprise et non pas seulement dans la petite partie du travail qui lui est confiée, ce qui permet aux employés d 'apprécier physiquement et psychologiquement l' encourager au plus haut niveau de gestion.

En outre, il faut éviter de déléguer des pouvoirs.

Le gestionnaire confie une tache au personnel, il faut lui donner la plus grande confiance et lui donner les pouvoirs correspondants pour assumer ses responsabilités tout en acceptant la nomination.

Une fois que les gestionnaires auront donné à leurs employés un espace de développement plus large, la créativité des employés sera plus grande et le sens des responsabilités sera renforcé par un travail important.

Au niveau macroéconomique, l 'industrie textile se trouve actuellement dans une période de ralentissement du développement du marché, et l' appui de l 'état à l' élaboration des politiques peut améliorer l 'environnement extérieur et soulager certaines douleurs, mais les entreprises doivent se sortir de cette situation difficile ou envisager de s' adapter, de s' entra?ner à l' intérieur de leur propre pays et de s' obliger à restructurer leurs produits en fonction de l 'efficacité de leur gestion.