L'Industrie De L'Habillement: Ordre De Fermentation De La Crise Et De Stocks Ont Caché Homogène

Au printemps de l'année 2013 8 mois va commencer

à l 'approche de l' ouverture, les entreprises cotées en bourse se trouvent également dans une période de forte activité, au cours de laquelle les états financiers des deuxième et moyen trimestres de 2012 seront publiés.

".

Il n 'est pas trop moche pour une catégorie d' entreprises, mais il n 'est pas non plus agréable, la situation varie considérablement d' une société à l 'autre.

Le 2 ao?t, un haut responsable d 'une entreprise de vêtements cotée en bourse a présenté au journaliste le "prochain rendez - vous, c' est aussi un test pour l 'entreprise de vêtements".

Il a indiqué que, pour les entreprises en expansion rapide, leur mode d 'expansion et leur gestion de la cha?ne d' approvisionnement étaient essentiellement déterminants pour leur survie et leur survie au cours de l 'exercice biennal.

En particulier, la gestion des stocks par les entreprises.

"Si les stocks élevés, l'argent ne suit pas, le Fonds de roulement à un taux réduit, est sujette à des problèmes de financement.

Conséquences de l'inventaire

Après une expansion rapide depuis de nombreuses années, la garniture, comprenant

Sont entrés dans une période d'intégration.

Un stock de la guerre continue.

Dans les entreprises de l'expansion rapide, et le revêtement est saintangelo deux types de cas.

Saintangelo dans un audit a adopté un avertissement supplémentaire dit la collecte de pas plus de 15 milliards de dollars d'augmentation de 180 directe de la force principale, et le magasin de 100 San Jie, et la planification de l'élargissement futur de 3 à 5 ans à plus de 1200 à 1500 stocke, le principal objectif est de "expansion".

Garniture de 100 et plan de magasin d'usine et 100 magasins discount ouvert en 2012, être évaluée comme étant "à long terme avec cette pourrait nuire à la marque" est principalement pour réduire efficacement l'inventaire.

Et après, afin de trouver des solutions à la question des stocks de détail, la garniture de choisir la guerre des prix et de la tendance.

Les conséquences sont de sport pour garniture représenté la catégorie des "bénéfices frustré", "bilan de détériorer".

Guotai Junan sur l'interprétation de l'origine de l'aggravation de l'inventaire d'articles de sport en "pour que l'inscription sur la liste" sauvegardé.

Pour ce qui est de la performance opérationnelle des fabricants de vêtements de sport, une étude de Guotai Junan a conclu que les modèles de gros avaient joué un r?le important dans la croissance rapide de l 'industrie des articles de sport au cours des années précédant la mise en bourse de ces entreprises, étant donné qu' ils avaient un faible co?t en capital et qu 'il n' était pas nécessaire de recruter en permanence des vendeurs pour l 'expansion.

La société doit simplement livrer le produit au distributeur pour confirmer la vente, puis le distributeur pfère les stocks au sous - distributeur.

Au cours de cette période, ces entreprises ont eu l 'intention d' accro?tre leurs ventes en prolongeant les périodes de crédit des distributeurs et en augmentant les incitations à la vente, ce qui a entra?né un retard considérable dans les stocks de détail.

Sur le plan de la performance, bien que les revenus de Li Ning restent les plus élevés en 2011 (8 milliards 829 millions de yuan), ils ne sont que légèrement supérieurs à ceux des 8 milliards 905 millions de yuan qui ont été mis en place (20,0 millions de dollars), alors que les bénéfices nets ne représentent que 22% du total, soit 386 millions de dollars.

L'augmentation des co?ts ont considérablement augmenté et directe de points est la raison principale de la doublure.

Et la doublure et la Chine est le premier des deux sociétés de vente au détail par l'inventaire des problèmes ont commencé une guerre des prix, à partir de ce moment, le magasin de rabais de la vente au détail de leur impact sur la performance non seulement dans leur propre, mais aussi les ventes d'autres entreprises dans le tourbillon de la liquidation des stocks, des réductions de prix.

Manifeste de cette situation dans les états financiers, est Guotai Junan appelé "bilan de détériorer".

Guotai Junan que, jusqu'en 2011, la société de tous les articles de sport d'inventaire ont augmenté de 25.7%-81.8%, en plus de la tendance de la société, principalement d'articles de sport de créances une augmentation annuelle de 18.4%-82.6%.

En Chine, la baisse des créances dynamiques s' explique par la baisse des ventes et l 'augmentation des provisions pour la réduction des créances.

361 degrés (1361,hk) étaient les plus mauvais, avec une augmentation de 81,8% des stocks et de 82,6% des sommes à recevoir, respectivement, et une baisse de 51,8% des liquidités et des équivalents de trésorerie.

Le nombre de jours de comptes débiteurs a dépassé les 60 jours, sauf pour les 26 jours où il a été plafonné.

Dans le même temps, la guerre des prix, qui a permis de résorber l 'arriéré des stocks de détail, a entra?né des groupes d' entreprises d 'articles de sport dans une période d' intégration industrielle.

Et quand la fin de l'intégration, à attendre dans cette industrie ont plus de courses pour échange de participation après le calendrier et le nouveau modèle.

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L'ordre et la hausse des stocks homogènes

Flush de chercheur en ao?t 1 en réponse à un reporter sur le problème d'inventaire des solutions efficaces lorsqu'il dit: "le plus besoin est efficace de gestion des stocks, c'est - à - dire passer de jonction entre la cha?ne d'approvisionnement et le terminal de vente au détail.

Ils ont parlé d'un effet de terminologie de fouet, qui est l'un des principes de base de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, qui est de la cha?ne d'approvisionnement sur un phénomène d'amplification de demande de mutation.

En plus du textile et de l'habillement intérieur ou reposant sur le modèle de gestion traditionnelle.

Flush de chercheurs pensent que le fouet reflétant principalement dans l'inventaire Retailer géré de détaillants, sur le modèle de gestion de l'inventaire) est automatiquement la commande, le réapprovisionnement, la digestion de l'inventaire, le mode de RMI traditionnels destinés à son taux élevé d'inventaire.

Ils pensent que quantité de plan de production des entreprises de vêtements actuellement, ou par ordre de ce mode pour déterminer, en s'appuyant sur les distributeurs de fournir des informations qui ne sont pas des consommateurs, provoquant souvent des vêtements ventes de moins que prévu, ce qui entra?ne une accumulation de stocks.

L 'exemple provient des données.

Selon l 'analyse des données recueillies le 1er ao?t, deux commandes de la Commission des commandes d' automne et d 'hiver 2012 ont enregistré une augmentation de plus de 50% par rapport à celle de l' automne.

Pour les commandes du printemps et de l 'été 2012, l' augmentation correspondante est de 66% pour les visiteurs et de 50% à 60% pour les visiteurs.

L 'augmentation correspondante de leurs stocks.

Le passeur de recherche dans l'inventaire et en 2011, ont augmenté de 99.46 et 142.2%.

En outre, il y a la question de l'entreprise ne peut pas inverser instantanément.

Flush de chercheurs, de vêtements, de la conception à à long cycle de marché.

La plupart des vêtements de conception à étagères de 6 à 9 mois environ, et le cycle de la commercialisation de produits dans la même série de seulement 2 à 3 mois.

International de marque de vêtements de loisirs tels que Zara, h & M peut être fait à partir de la conception à la marchandise à vendre, la période moyenne de 20 à 30 jours, la disparité de cycle, et la marque de vêtements de loisirs reste d'environ 150 jours.

Un autre facteur est la logistique.

Ils pensent que le siège de la plupart des entreprises de vêtements en Chine pour les sociétés de distribution moyenne de 15 à 20 jours / fois, branche à fréquence de canaux de distribution de réseau est de 3 à 5 jours / fois.

Ainsi, non seulement de réduire la vitesse de la nouvelle liste, cela a conduit à l'inventaire du Siège et de la branche de l'arriéré.