Les Entreprises De Vêtements Passent L 'Hiver Et Le Printemps.

Depuis le début de l 'année, le sentiment général des entreprises peut être décrit en deux mots - - - difficile.Données du premier semestreVêtementLe marché dans son ensemble n 'a augmenté que de 9,82%, soit une baisse de 12 points de pourcentage par rapport à la même période de l' année précédente, tandis que la baisse des ventes s' est accompagnée d 'une hausse des loyers et d' un accroissement de l 'arriéré d' inventaire, ce qui a stimulé la sensibilité des entreprises.

Les prix ne peuvent pas couvrir la maladie.

On a dit que la hausse des prix des vêtements avait contribué à la croissance du commerce de détail.En fait, il en est ainsi des statistiques pertinentes.

Les statistiques du Centre national d 'information commerciale de Chine sur les 100 grandes entreprises de détail du pays montrent que le volume total des ventes au détail de produits d' habillement a augmenté de 9,82% entre janvier et juin 2012, ce qui représente une nette diminution par rapport à la même période de 21,81% de l 'année précédente.

Toutefois, au cours du deuxième trimestre, le volume des ventes au détail s' est nettement redressé et a enregistré une croissance relativement stable.Par rapport au début de l 'année, l' écart entre le volume des ventes au détail de vêtements au cours du deuxième trimestre et celui de l 'année précédente s' est considérablement réduit.

En juin 2012, le volume des ventes au détail de marchandises d 'habillement a augmenté de 12,48% par rapport à juin 2012.Sur ce total, le volume des ventes au détail d 'enfants a augmenté de 24,2%, soit 2,11 points de pourcentage par rapport au mois de mai.Il est ressorti de l 'analyse que l' augmentation du volume des ventes au détail s' expliquait principalement par le lancement continu d 'une campagne intensive de promotion dans les grands centres commerciaux, qui offrait des vacances.

Bien que le volume des ventes au détail ait augmenté progressivement à un rythme plus élevé, il convient de noter qu 'il s' agit là d' un autre phénomène, à savoir que le volume total des ventes de vêtements n 'a augmenté que de 0,99% entre janvier et juin 2012.La simple conclusion à tirer est que l 'augmentation du volume des ventes au détail de produits d' habillement est due en grande partie à la hausse des prix de l 'habillement.

Les avis divergent quant aux effets de la hausse des prix.M. Wang Xiang Sheng, Directeur général du Centre international pour le développement de la marque de mode en tant que conseiller principal et spécialiste du marketing dans de nombreuses entreprises de confection, a clairement indiqué que ? les prix des vêtements dans les magasins sont maintenant trop élevés ?.

Selon lui, les principes économiques ne justifiaient pas une augmentation des prix dans l 'adversité, en particulier pour les marques à l' extrémité médiane des groupes de consommateurs visés, qui risquaient sans aucun doute de perdre des clients, "la hausse des prix serait la mort, les commer?ants adhérents s' y opposeraient et les consommateurs réagiraient".? Nous ne sommes qu 'une apparence de richesse, d' autant plus qu 'il s' agit d' un moment d 'adversité. ?Toutefois, il n 'est pas d' accord avec une réduction ou une réduction.Il a proposé que ? le contr?le des co?ts ne soit possible que dans la mesure où beaucoup d 'entreprises n' étaient pas assez efficaces dans ce domaine ?, ? en fait, une augmentation de 20% des prix de détail serait plus efficace que la réduction de 10% des stocks et une restructuration interne plus directe et plus forte ?.

C 'est nécessaire.

C 'est deux choix extrêmes.

Et le choix de shulang est de...Le journaliste du Journal shulang a appris que cette année, dans le domaine de la protection sociale du personnel, la société a non seulement augmenté le traitement salarial du personnel, le paiement ponctuel de l 'assurance, mais aussi à renforcer l' esprit et la civilisation d 'entreprise, d' améliorer constamment la qualité de vie du personnel et d 'enrichir la vie culturelle amateur.En fait, depuis sa création, les employés de la vie culturelle amateur est riche et variée, a organisé de nombreuses soirées, 11 soirées, la fête du nouvel an, la fête du printemps et des bals déguisés, des concours de discours, de karaoké, de basket - ball, de badminton, etc.En plus de ces activités qui renforcent la cohésion collective et le sens de l 'honneur, l' entreprise a également mis en place un parc industriel de type jardin pour les employés en embellissant des maisons vertes et en investissant chaque année des fonds spéciaux pour acheter des arbres de jardin.Dans le même temps, l 'entreprise organise souvent des employés pour voir des films dans les restaurants de l' entreprise; organise des départs en plein air, des tirs ciblés, proche de la nature, parce que les hauts responsables de shulang estiment que seuls les employés peuvent se détendre pour bien travailler et profiter de la vie.Lors de la Conférence annuelle et de la commande des soirées de la littérature, ainsi que des concours de compétences, des concours de chanteurs et d 'autres activités sont bien accueillis par le personnel, afin d' accro?tre la vitalité de l 'entreprise.Dans le même temps, shulang offre gratuitement des gateaux d 'anniversaire et des menus d' anniversaire aux employés pour leur faire sentir la chaleur et les soins de la famille shulang.

Liu Han Long, spécialiste du marketing des militants, a également mentionné dans le texte "permettre au personnel de travailler dans une atmosphère de bonheur", que le bonheur affecte les émotions et que le bien - être émotionnel est directement lié à l 'efficacité du travail et au faible taux de cessation de service.Le choix de quitter le service en raison d 'un climat de travail défavorable et trop déprimant est devenu la première cause de non - rémunération.Les sentiments du leader sont le facteur le plus important qui détermine si ses employés sont heureux de travailler.En fait, l 'image du dirigeant a donné le ton à l' ensemble de l 'atmosphère de travail.Donc, quelle que soit la difficulté que vous rencontrez, quelle que soit la pression que vous subissez, vous devez faire en sorte que tout le monde vous voie travailler très heureux.

M. Wang Xiang Sheng, Directeur général du Centre international pour le développement de la marque de mode, a élevé l 'attitude à l' égard du personnel à un niveau élevé de survie de l 'entreprise - ne jamais licencier dans la basse vallée, est une erreur fatale pour une entreprise en difficulté, car la stabilité de l' esprit humain est maintenant la plus importante.

Main dans la main

Même s' il a des qualifications dans le monde chinois, même s' il a un "travail de représentation" comme le DP et le hammam, yagor est toujours sur la bonne voie.Selon Wang qingmiao, Directeur du Département de l 'ingénierie et de la technologie de son groupe, ils sont en train d' améliorer la qualité du fil de hanama, d 'optimiser la conception et l' Organisation du tissu, de perfectionner encore la finesse et la manucure du tissu de hanju, et d 'améliorer les propriétés de rétention et de résistance aux rides des tissus légers au printemps et en été, de mettre au point des chemises blanches, d' améliorer la résistance à l 'abrasion, la perméabilité à l' eau et le confort des vêtements.

? chaque étape n 'est pas facile, mais nous devons être tournés vers l' avenir, car c 'est ce que les marchés attendent. ?C 'est ce que dit Wang qingmiao.C 'est peut - être le produit parfait et ne jamais ralentir l' évolution de l 'esprit, qui a réalisé le chemin de yagor à travers les broussailles.

Certains utilisent des produits comme des "instruments de profit" et d 'autres comme des "instruments de profit".Le Président du Groupe Xia Hua, qui vient d 'être invité aux Jeux olympiques de grande envergure dans le monde entier, a organisé un grand défilé de mode au Lancaster Palace de Londres, en Angleterre.Les marques chinoises ont déjà passé la douane sur les produits, mais seulement la moitié de la conception.

C 'est aussi l' opinion générale dans l 'industrie, il y a des experts qui ont dit que beaucoup d' entreprises ne disposent pas actuellement d 'un bon mécanisme de formation de designer, qu' il est difficile de créer leur propre style de produit, alors que beaucoup de designers talentueux ont l 'habitude de créer leur propre marque ou d' ouvrir des studios de conception, et ne veulent pas faire preuve de talent dans les entreprises, ce qui rend difficile l 'élévation du niveau de conception des vêtements chinois à un nouveau niveau.

Pour résoudre ce dilemme ou, par exemple, shulang, leur approche s' est inspirée de l 'esprit ouvert et de la culture inclusive de shulang "HAINA Baichuan", qui a attiré un grand nombre de designers talentueux venus de la maison et de l' étranger à s' associer et à s' engager pleinement dans le développement de shulang.

Shulang, depuis le début de l 'entreprise silencieuse jusqu' à présent, progresse de manière ordonnée et progressive de la fumée à Beijing, de Beijing à Shanghai, Shenzhen, puis vers les objectifs stratégiques de Hong Kong, Séoul et Paris.Aujourd 'hui, ils ont établi une coopération et des échanges avec des studios fran?ais, italiens et coréens, en franchissant les limites culturelles et géographiques et en faisant de la vision internationale, des idées entièrement nouvelles sur la conception et l' internationalisation de la marque.

Qu 'il s' agisse de l' ancienneté ou de l 'arrière - plan, tout ce qui peut se dresser par erreur dans la mer de commerce où quelqu' un tombe tous les jours a son propre instrument de lutte contre la mer de commerce.

Point de vue

Il faut ralentir pour aller plus loin.

Wang Xiang Sheng, Président du Centre international pour le développement de la marque de mode

D 'une manière générale, les entreprises récemment contactées ont indiqué que la situation n' était pas bonne cette année, comme par exemple le fait que les commandes de la Commission des commandes étaient en baisse.Mais c 'est plus pour des raisons internes que pour des raisons externes.

Les marques chinoises ont grandi, ont connu trop longtemps le succès.C 'est pourquoi beaucoup de nos marques ont toujours considéré qu' une augmentation annuelle de 20% ou plus est justifiée, voire raisonnable.Et une fois que la vitesse est inférieure à ce que l 'on appelle la limite, on ne peut pas supporter, sans préparation psychologique.Mais à l 'inverse, quelle branche d' activité peut - elle cro?tre en une dizaine ou une vingtaine d 'années?

Voir aussi la fa?on dont certaines entreprises font la marque, l 'expansion à grande échelle pour occuper le marché.Il y a un malentendu, c 'est de croire que le succès est que plus les ventes sont élevées, plus le réseau est étendu.Nous avons souvent entendu les chefs d 'entreprise parler du nombre de nouveaux magasins ouverts cette année, de l' augmentation du volume des commandes des agents et des adhérents, mais il est rare que l 'on ait le temps de réfléchir à la manière dont les marques peuvent être raffinées, solides, bien gérées, comment valoriser la valeur ajoutée de la marque.

Sans la crise financière de 2008, sans la crise de la dette européenne actuelle et sans toutes les autres perturbations extérieures, l 'industrie chinoise de l' habillement n 'aurait pas été à l' abri des difficultés.Parce que le marché sera toujours saturé, maturité, le développement de la marque par l 'expansion de l' échelle est nécessairement limité.Par exemple, les marques sportives chinoises, dont on parle le plus, sont - elles les plus touchées par la crise de la dette européenne ou sont - elles les plus touchées par leur propre expansion aveugle qui crée des goulets d 'étranglement?

Pour les entreprises qui vendent des marques, il convient de repenser et de changer d 'avis, l' expansion ne peut pas être un modèle classique de développement des entreprises.

Autrefois, beaucoup d 'entreprises fabriquaient des marques à bas de la tête, sans tenir compte de l' évolution de l 'environnement extérieur, c' est la raison principale pour laquelle de nombreuses marques sont de plus en plus inaccessibles.Par exemple, la réduction soudaine des commandes des adhérents, l 'accumulation de stocks de marques du jour au lendemain, les ventes de magasins ont chuté en ligne, ce n' est pas un "travail" d 'un jour.En fait, l 'une des raisons les plus importantes des difficultés de développement de nombreuses marques est qu' un grand nombre de ses adhérents et agents ont révolutionné la marque révolutionnaire.Ils veulent faire leur propre marque ou changer la fa?on dont ils coopèrent avec les marques, sous la forme d 'une tutelle plut?t que d' une commande.

Les marques devraient donc se demander si les pressions exercées antérieurement étaient trop sévères, voire si elles imposaient des conditions strictes telles que des normes minimales de quantité de commandes aux adhérents.

Il existe d 'autres entreprises qui, à l' heure actuelle, ont un bon chiffre d 'affaires, par exemple les entreprises de vêtements féminins qui ont atteint entre 2 et 3 milliards et les entreprises de confection masculine entre 4 et 5 milliards, de sorte que les entreprises elles - mêmes peuvent se sentir très bien dans leurs ventes, sont plus efficaces.Par conséquent, il arrive souvent à deux extrêmes, l 'un est trop agité, la confiance en soi, ouvert chaque année, se développe chaque année, l' autre est l 'inaction, estime que ses ventes sont déjà bonnes et s' amusent bien.Les deux approches sont typiques, mais aucune ne permet aux entreprises de devenir une entreprise dynamique et satisfaisante.

Il est également important d 'insister et d' être optimiste, de ne pas voir les résultats d 'une année de moins de deux ans, de perdre les mains et de penser que la fin du monde est arrivée et que l' état d 'esprit doit être calme.En particulier, ne pas licencier à ce moment - là, c 'est une erreur fatale pour une entreprise qui se trouve dans une période difficile, car la stabilité de l' esprit humain est aujourd 'hui la plus importante et ne peut pas modifier immédiatement toutes les stratégies de développement, les produits et les circuits existants, ce qui est une erreur qui empêche les entreprises de revenir en arrière.Au contraire, le moment est venu de réfléchir et de trouver l 'avantage qu' il présente.

De nombreuses entreprises qui ont réussi dans le monde accumulent de l 'énergie et, en fin de compte, éclatent à un moment où l' économie est faible, comme en témoigne l 'histoire du développement des grandes entreprises aux états - Unis et en Europe.

Par conséquent, pour la marque chinoise actuelle, il faut ralentir, réfléchir à son propre mode de développement, consolider les bases, accumuler de l 'énergie dans la crise, attendre la sublimation après la précipitation.